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1、煤矿绩效工资制度篇一：XX煤矿绩效考核办法石碣峪煤矿绩效管理考核办法二0一五年三月石碣峪煤业安全绩效管理考核办法为全面落实安全生产监督管理，加强现场安全管理工作落实力度，充分调动全体工作人员的安全责任心和工作积极性，提高安全监督检查的工作质量，保障安全生产，根据矿一号文件和安全管理办法的要求，经研究特制订本岗位工资管理考核办法，望认真遵照执行。一、成立安全绩效工资考核领导小组组 长：程贵安副组长：李述斌 邵 民 王学平 贺忠明 赵殿宏成 员：各专业副总工程师 各科室正副科长职 责：1、副科级及部室管理人员必须掌握本考核办法，负责实施日常的宣传教育、考核、登记工作；2、办公室考核管理工作由张亮、
2、王海军负责；3、月底工资按管理办法执行。二、工资考核范围及考核浮动额度1、考核范围：全矿干部职工。2、考核浮动额度：充分体现责、权、利相结合，奖勤罚懒，上不封顶，下保底为基本工资。绩效工资为考核工资、风险抵押等奖金及补贴部分，坚持认真负责、干的好的人员收入高，不负责、干不好的人员收入低的原则。三、工资分配计算办法：（一）职工出勤和计分办法：1、按照矿上规定大月出勤23班，小月出勤22班考核, 出勤低于规定班数者,绩效工资按规定比例下浮。2、底分为15分，岩巷每班工分为14分、煤巷每班工分为16分。3、积极参加矿集体活动或科室集体研究出计献策并被录用的另行计加分。4、分数=（岩巷出勤班数*分数）
3、+（煤巷出勤班数*分数）+奖罚分数（二）职工工资计算：1）各岗位工资实施单独核算、计资2）本人当月浮动绩效工资部分=（本人当月实得分分数）+各项补助3）本人当月工资总额=岗级工资+浮动绩效工资各种奖罚+年功工资+夜班津贴+下井津贴及其它特殊性津贴4）不执行计分的职工按以下计资：本人当月工资总额=基本工资+（绩效工资绩效工资系数各种奖罚）+年功工资+夜班津贴+下井津贴及其它特殊性津贴（三）干部及管理岗工资计算：本人当月工资总额=基本工资+绩效工资各种奖罚+年功工资+夜班津贴+下井津贴及其它特殊性津贴（四）病假工资：员工享受婚、丧、产假期间，根据单位规定,按本人的岗位绩效工资标准支付工资。员工因病
4、或非因工负伤停工医疗在六个月以内的病假工资以本人岗位绩效工资的80%为基数按下列标准支付：连续工龄不满10年者按70%计发；满10年不满20年者按80%计发；满20年不满30年者按90%计发；满30年以上者按100%计发；经济效益差时，可以在各档次的基础上下浮5%。职工患病或非因工负伤停工医疗在六个月以上的发放疾病救济费，其标准为：按一岗岗位绩效工资标准执行，工龄不满十五年者按60%计发，满十五年以上者按70%计发。（五）劳资科根据矿生产效益增提的安全生产绩效工资，按照劳资科增提比例在职工绩效工资中按出勤增提发放。（六）其它假期工资按矿规定执行。四、考核奖罚细则（一）职工考核管理细则凡有下列情
5、形之一者，取消当月各项奖金，执行基本工资：1、所监管区域内发生重伤及以上事故、当月发生两次轻伤事故或连续两月发生轻伤事故的；2、月出勤低于22班（不包括22班）；3、“三违”指标没有保质保量完成的；4、当月所监管区域出现两次重大隐患没有及时制止的；5、作风不正，经落实有吃拿卡要现象的或严重违章违纪的；6、凡属以上违章违规行为一再触犯，将加重处罚，直至调离安检科。（二）职工考核标准1、全矿干部职工公共考核标准1）树立大局意识与集体观念，随时关注科内部公告与通知，掌握内部工作动态。严格遵守劳动纪律，无论进班会、学习例会或其它会议，必须准时参加并做好记录。凡迟到、早退每次罚10元，无故旷会1次罚30
6、元。2）认真履行请销假制度，确保不出现空岗漏检，请假一天者，由班长自行调节；请假两天或以上的，必须写出请假条，先由班长批准（班长应及时安排出勤），后经科领导批准（三天以上必须经主管科长批准）方可离矿，否则一律视为旷工，造成空岗的对直接责任者罚款200元。所有小班严禁集休，否则，首先追究班长的管理责任。3）无论何种原因，酒后严禁参加进班会，违纪者一律不得上班，并视情节扣510分或罚款100-200元。酒后到值班室无理取闹者，一律予以停工检查，并视情节予以处理。4）严禁利用工作之便损私舞弊、吃拿卡要，违纪者一律予以停工并从重处理，经批评教育仍不改正，发现两次以上的除加倍罚款外，一律调离安检科 。5
7、）对各工种人员执行“上挂下连”考核制度，当班应该发现的问题没有发现，在下一班的接班人员或矿（科）以及上级领导和小分队检查中发现，溯前追究，每条主要问题扣210分。因失查或漏检从而引发事故，视情节给予1050分（或30200元）扣罚，并追究其它相应责任。现场监管必须全面，不得出现失察漏检，出现监管盲区，否则扣5分。加强对现场作业条件、操作行为、工程质量标准化和文明卫生的监管，否则有一项疏漏视情节扣210分。6）各岗位工种必须坚守作业一线岗位，无特殊理由不得擅自离开作业现场，如自身违章脱岗、睡觉等，一次罚款100元并扣除当班工分。7）要认真学习各分管区域的作业规程和安全措施并亲自签名，凡存在提问时
8、不知道的，一次扣2分。8）“两述两化”不熟练、不能按规定进行描述的，每次罚款20-50元。9）各班长要按科规定进行排班，远近、轻重安排合理，确保公平。10）积极参加科组织的各项活动，不得以任何理由和借口推辞，否则，每次扣罚3分。11）各班对查出的“三违”，出班后必须及时上报，迟报或晚报的一律无效，不计入个人指标，另扣罚5分。对上报的“三违”必须认真落实准确，凡因落实有误者，扣3分，不计入个人指标。严禁私自抽掉“三违”指标，否则对相关责任人员各罚款100元。12）时间进班会统一定为：八点班为6：30分、四点班定为14：30分、零点班定为22：30分。如有特殊情况另行通知。13）凡因措施落实不到位
9、而被矿领导批评的，对于责任安检员一次罚款50元，并取消当日工效，严重的从重处理。14）全科员工必须服从安排，积极完成班长及以上领导交办的各项工作任务，否则扣5-10分（或50-100元）；同时，全科职工必须服从和服务于大局，严格执行矿、科内部各项规章制度和安检科集体决定，否则，一律停工3天，并按有关规定予以处罚。2、安检员工作考核标准1）每人每月查“三违”指标2人次，所查“三违”必须是实质性“三违”，出班交卡时必须上报，迟报或晚报一律不算指标。凡完不成规定“三违”指标的，每少一人次扣10分；每多查1人实质性“三违”奖励3分，凡属无入井证（视情况而定）、不随身携带自救器、穿化纤衣等违章，查两人算
10、1个指标。2）每班要认真排查采掘开、机、运、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、记录等方面的实质性隐患并跟踪落实处理，否则每漏检1条扣3-5分，重大不安隐患每条扣520分，打钻弄虚作假的从重处罚。同时对现场跟班带班管理工作进行监督，对违反规定的班长、队干及时进行汇报，否则按失查漏检处理。3）当班排查的隐患无故不督促处理或在限期时间内未处理又不汇报的，每条扣210分，文明卫生监督不到位扣2分（现场发现一处白色垃圾或一个袋，扣1分）。对已经汇报处理的隐患而经检查并未处理的，按上述标准加倍考核。若确遇当班处理不了的，汇报给值班员、值班科长、并认真填卡。值班员必须填写到记录本上，并跟踪落实，反映给科长
11、。4）凡不执行现场交接班制度的，全额扣除当班应得分，累计两次以上的，调离安检科。确因特殊情况需升井的必须经值班科长的同意，但每早升井一小时以内扣2分，二小时以内扣4分，超过3个小时当班不计工效。5）坚持班中汇报制度，隐患汇报必须真实全面，班中少汇报1次扣3分，不按要求时间汇报每次扣1分，凡汇报问题与现场不符的或弄虚作假的，或未能全部反映真实情况的，一经发现（经有关科室人员及领导现场落实为准）一般性隐患每条扣5分，重大隐患扣10分，另根据情况另罚50200元。6）严格按时间向值班室汇报，重大隐患和发生事故必须及时准确汇报。汇报时间统一规定为：零点：第一次24：301：30、第二次3：304：30
12、、篇二：XX煤矿绩效考核管理办法XX煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。一、考核的意义绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、
13、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足”的工作环境，从而实现矿井“快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的目标。二、考核流程（一）与单位效益和个人工作业绩挂钩各单位在以上基础上按照当月生产（进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后，按考核比例（得分）支付绩效工资。（二）绩效考核的程序1、绩效考核根据XX煤矿单位及员工绩效考
14、核细则，由负责考核的部门，每月对被考核的单位（部门）和员工个人进行量化打分，综合考评后，经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室，由考核组审核公布综合考核结果。考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资。2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组，班组考核个人。按XX煤矿员工业务绩效考核实施细则每日打分考核一次，月底汇总考核结果，报考核办公室审核。生产辅助队的全员绩效考核按各单位绩效考核班组核算管理办法考核，由人力资源部每周二、五进行定期检查，月底报汇总。3、考核组
15、每月不定期对各单位全员绩效考核情况进行不少于四次的抽查，在绩效考核过程中发现部室长对本部室员工考核不实不严，由考核组考核每次扣部室长2分，扣部室总分1分。对于在工作中出现重大失误，受到矿追查的单位和个人分别视其情节扣总分1-5分。4、生产连队考核实行岗位系数：采掘一线队；辅助机运通；选煤队；煤质管理部；机修队；其它部室按。5、月、季效益奖发放与绩效考核挂联月、季效益奖=月、季效益奖发放基数岗位系数绩效考核分数（比例）。6、岗位工资按各单位岗位基础工资结算。7、绩效工资的结算方法单位当月考核结算绩效工资=基础绩效工资本单位当月综合考核比例（得分）。员工考核绩效工资=员工绩效工资金额员工当月工作业绩量化考核比例（得分）。职能部室员工考核后绩效工资扣除的部分结算给本单位，由本单位进行二次分配，但必须体现按劳分配、效率优先的原则。8、由于单位工作不力或不到位及违反有关规定，扣除绩效分数必须按比例将单位的绩
