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1、煤矿四量平衡过程管控制度篇一：四量管理制度贵州丰鑫源矿业有限公司盘县柏果镇新田煤矿文件矿发20XX024号 签发：关于成立“四量”管理领导小组的决 定矿属各单位：为进一步加强煤炭资源管理，合理开发利用监督，加强对矿井开拓、准备、回采和安全煤量的管理，保证矿井采掘的正常接替，延长矿井寿命。结合我矿实际，经矿办公会研究决定成立“四量”管理领导小组。现通知如下： 组织机构：组 长：李 勇（矿 长） 副组长：高 升（总工程师） 成 员：各科室人员贵州丰鑫源矿业有限公司盘县柏果镇新田煤矿20XX年 月 日附：盘县柏果镇新田煤矿 “四量”管理制度主题词： 四量管理小组 设置通知抄 报： 集团公司盘县柏果镇
2、新田煤矿20XX年 月 日印发（共印10份）抄 送： 矿属各单位贵州丰鑫源矿业有限公司 盘县柏果镇新田煤矿 “四量”管理制度编制时间： 编制单位：为进一步加强煤炭资源管理，合理开发利用监督，加强对矿井开拓、准备和回采煤量的管理，保证矿井采掘的正常接替，延长矿井寿命。结合我矿实际，特制定“四量”管理制度。一、 组织领导小组组 长：李 勇（矿 长） 副组长：高 升（总工程师） 成 员：各科室成员下设四量管理办公室，办公室设在地测队。 主 任：高升（兼） 二、“四量”管理工作内容：四量平衡对于正常生产有现实的意义。为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系，按开采准备程度，将可采储量中已经进行开拓准备的那部
3、分储量分为开拓煤量、准备煤量、回采煤量和安全煤量，即所谓四量。根据规定盘县柏果镇新田煤矿开拓煤量、准备煤量、回采煤量和安全煤量分布不低于3年、1年、4个月，安全煤量大于回采煤量。1、查清矿井煤炭资源情况，定期进行“四量”统计分析，正确反映采掘关系现状，并上报储量的变化及开采情况，为矿井生产提供技术依据。按资源回采率规定要求合理确定采区和工作面的设计方案。对不符合国家规定和规程要求的工程设计、留设煤柱进行追查、处理。2、根据煤炭工业技术政策的要求，对资源的合理开采实行业务监督。对违反技术政策，破坏和丢失煤炭资源的行为，及时提出意见和建议，并向有关领导和部门反映。3、积极寻找煤炭资源，扩大可采范围
4、，增加可采储量，为矿井正常持续生产、扩大生产能力和延长矿井服务年限提供物质基础。4、进行储量报损、注销、地质及水文地质损失、转出、转入的呈报和审批工作。5、参与制定和检查、分析各种回采率设计指标及其执行情况，为合理开采和利用地下资源提供建设性意见。6、定期进行“四量”统计分析，以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，绘制四量的分布范围、另外建立台账绘制成表格形式，把“四量”进行反映，做好四量转换、增减、注销变动。（1）开拓煤量管理及时在井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量。以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，及时建立填写台账、绘制成表格。（2）准备煤量管理及时在
5、井田范围内圈定的开拓煤量范围内，对做好采区上山及车场等准备巷道工程所圈定的可采储量。以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，及时建立填写台账、绘制成表格。（3）回采煤量管理及时在矿井准备煤量范围内，做好回采巷道及开切眼工程所圈定的可采储量，以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，及时建立填写台账、绘制成表格。（4）安全煤量管理通过抽采后达标的煤量，并符合AQl0262 0 0 6煤矿瓦斯抽采基本指标要求。三、职责划分：1、矿领导对合理开采煤炭资源，提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。负责决策薄、中、厚煤层开采的配比，支架选型，负责追究由个人或单位造成重大资源损失的责
6、任。2、设计部门必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到国家规定标准，积极推进无煤柱开采等新技术，合理留设各种煤柱，监督井巷工程按设计施工，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。篇二：煤矿四量平衡实施方案盘县洒基镇兴发煤业有限公司推进煤矿四量”方案矿 长：沈应江总 工：杨 康安全矿长：黄照恩生产矿长：朱尤旺平衡实施“机电矿长：刘秋平编 制 人：杨 康编制日期：二0一六年五月十五日推进煤矿“四量”平衡实施方案根据盘县安委办关于推进煤矿“四量”平衡的实施意见（盘安办发【20XX】16号）文件精神要求，为稳步推进矿井的开拓煤量、准备煤量、安全煤量、回采煤量“
7、四量”平衡工作，现结合矿井实际情况，特制定本方案。一、组织机构为了确保“四量”平衡工作在我矿顺利实施，矿成立“四量”平衡工作领导小组如下：组 长：沈应江（矿长）副组长：朱尤旺（生产矿长）、黄照恩（安全矿长）、杨康（总工）、 刘秋平（机电矿长）成 员：蒋文朝、高超、陈云、王日禾、任广艳、王成兴、孙广吉、夏小榜、李小白、张林领导小组下设办公室设在生产矿长室，朱尤旺同志兼任办公室主任，领导小组办公室负责组织、指导、协调开展“四量”平衡相关日常事务工作。工作职责：组长（沈应江）：为四量平衡第一责任人，负责组织落实四量平衡工作所需的人力、财力、物力，组织制定四量平衡管理制度，明确相关部门岗位职责。副组长
8、：负责组织编制、审批、检查四量平衡相关的规划、计划、设计、技术措施及督促开展相关工作。成员：负责完成职责范围内的四量平衡具体工作。二、总体任务从20XX年起利用两年的时间广泛开展“四量”平衡工作，并形成长效机制。建立健全四量平衡管理制度、体系、机构，落实四量平衡岗位职责。 完善矿井开采设计及采掘计划，优化矿井生产布局，合理确定采掘接替顺序，严格控制瓦斯治理、巷道掘进、工作面回采之间的关系。确保开拓煤量可采期达到3年，准备煤量可采期达到1年以上，回采煤量可采期达到4个月以上，安全煤量大于回采煤量。坚持可保必保的原则，最大限度的开采保护层，充分利用保护层，确保在保护层消突范围内进行采掘作业。严格执
9、行“先探后掘”措施，及时补充完善采掘工作面地质资料，使地质资料超前服务于采掘工作面。坚持“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，严格落实“一面一策”的瓦斯治理措施，瓦斯治理工程必须做到同时设计、超前施工、超前投入使用，确保瓦斯治理的空间和时间，实现“应抽尽抽、抽掘采平衡”。必须加强瓦斯抽采系统管理，实现高、低负压管路独立抽采，确保预抽钻孔负压符合行业标准。四、时间安排第一阶段：自查阶段（20XX年5月15日至5月17日）按照四量平衡要求，结合本矿实际制定方案并实施，并报公司备案。第二阶段：全面排查阶段（20XX年5月18日至5月31日） 认真对本矿井四量管理存在的问题进行
10、全面彻底自查，建立自查台账。第三阶段：积极推进，狠抓落实（20XX年6月1日至20XX年6月26日）根据自查情况编制整改方案，逐步有序推进四量平衡工作。第四阶段：认真自查，总结评估（20XX年7月1日至20XX年12月底）对四量平衡推进情况认真总结评估。五、实施方案矿井截止目前为止四量情况为：开拓煤量：万吨，准备煤量 万吨，回采煤量0万吨，安全煤量0万吨，现矿井无采煤工作面，呈采掘失调状态，故实现四量平衡工作迫在眉睫，为使我矿四量平衡工作体系形成长效机制，特制定以下实施方案：1、首先建立健全以矿长沈应江为核心的四量平衡机构组织，配备齐全四量平衡管理机构人员，组织相关科室负责人研究制定四量平衡相
11、关管理制度及岗位责任制，形成可行的、系统的四量平衡管理体系。2、完善矿井生产阶段地质资料，进行详细的老窑和采空区调查，清楚掌握历史开采情况及瓦斯情况，根据地质资料修改完善矿井一采区开采方案，调整优化生产布局，根据采区煤炭储量，合理确定工作面开篇三：矿井“四量”划分规定及计算方法矿井“四量”划分规定及计算方法一、矿井“四量”划分规定1、开拓煤量开拓煤量系指已完成开采所必须的主井、付井、风井、井底车场、主要石门或采区石门、集中运输大巷或运输大巷、集中下山或采区下山、主要溜煤眼和必要的总回风道等的开拓、掘进工程所构成的煤量。2、准备煤量准备煤量系指在开拓煤量范围内已完成开采所必须的采区运输巷道、采区
12、回风巷道及采区上、下山等掘进工程所构造的煤量。3、抽采煤量通过抽采后达标的煤量并符合AQl0262 0 0 6煤矿瓦斯抽采基本指标要求。4、回采煤量回采煤量系在准备煤量范围内为采区上、下山、中间巷道和回采工作面切割眼四面所切割的煤量安装设备后即可正式进行回采。二、矿井“四量”计算方法1、开拓煤量=采区回采率2、准备煤量=采区回采率3、抽采煤量=抽采达标范围面积煤层平均厚度煤的容重地质损失采区回采率4、回采煤量=工作面走向可采长度工作面倾向可采长度采高煤的容重工作面回采率三、矿井“四量”可采期计算方法1、开拓煤量可采期年=期末开始煤量/当年计划年产量 准备煤量可采期月=期末准备煤量/当年平均月计划产量 抽采煤量可采期月=期末抽采煤量/当年平均月计划回采产量 回采煤量可采期月=期末回采煤量/当年平均月计划回采产量2、新建矿井移交生产时计算开拓煤量、准备煤量可采期采用移交当时的开拓煤量、准备煤量和年设计生产能力及月平均设计生产能力抽采煤量和回采煤量可采期计算采用移交当时的抽采煤量、回采煤量和当年平均月计划回采产量。3、当矿井的当年计划年产量超过矿井设计能力时计算开拓煤量及准备煤量可采期采用当年计划年产量当矿井的当年计划生产未达到设计能力时计算开拓煤量及准备煤量可采期采用设计能力。4、集团公司综合计算“四量”可采期时公式中的分子分母按各矿井相加之和求得
