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1、流管工作制度篇一：流动人口服务管理工作制度流动人口管理服务工作制度一、县级管理服务制度（一）综合管理工作制度1、协调公安、民政、劳动和社会保障、建设、卫生、工商等部门，建立部门之间的联系、协查、配合、通报制度，形成有效的管理和服务网络，共同做好流动人口管理服务工作。2、把流动人口纳入公共服务体系，协调相关部门解决流动人口在就业、就医、定居、子女入托入学等方面的实际困难，逐步将进城务工人员纳入社会保障体系，保护其合法权益。（二）流动人口计划生育经常性宣传与服务制度1、把流动人口计划生育宣传服务纳入本地计划生育宣传教育的总体规划，与户籍地人口同宣传、同服务。通过广播电视、报纸等形式及社区、小区、计
2、生办、计划生育生殖保健服务机构、人口学校等途径，向流动人口宣传有关流动人口计划生育的政策法规。2、按照“属地化管理、市民化服务”的原则，将流动人口计划生育管理服务纳入经常性工作范围，提供与户籍人口同等的免费服务。3、向流动人口宣传晚婚晚育少生优生的重要意义，普及避孕节育、优生优育、生殖保健等知识。增强流动人口优生优育、生殖保健等意识。做好流动人口计划生育办证程序的宣传，增强流动人口的法律意识，逐步规范流动人口依法管理意识。4、尊重流动人口（农民工）主人翁地位，促进其同当地居民和睦相处。利用重大节日和流出人口农忙返乡时期，组织实施流动人口计划生育“关怀关爱”项目工程，大力开展送政策、送宣传、送服
3、务活动，提升流动人口计划生育管理服务水平。5、发挥计生协组织网络和群众监督的优势，严肃查处侵犯流动人口、农民工计划生育权益的违法侵权行为，维护流动人口、农民工实行计划生育的合法权益。（三）流动人口的计划生育发证、验证和登记建档制度1、做好本地人员外出前的宣传教育工作，规范外出人员的流动人口婚育证明办证工作，绝对不允许搭车收费，对已经外出的应予以补办，提高办证率。2、认真负责地做好与流动人口现居住地的联系和信息沟通工作，方便服务群众，减轻群众负担，热忱为流动人口提供各项服务。3、做好流动人口居住地婚育证明的查验工作，负责对已婚育龄女性流动人员的日常管理与服务工作。4、督促流入本地的流动人口限期补
4、办婚育证明，努力提高验证率。5、流动人口的发证验证工作由乡人民政府和办事处计划生育部门承办。（四）流入已婚育龄妇女避孕、节育检查工作制度1、及时了解掌握流入已婚育龄妇女婚育和怀孕情况，每季度对流入已婚育龄妇女进行一次孕情检查。流入已婚育龄妇女可享受与户籍地育龄妇女同等的免费项目的计划生育技术服务。2、计划生育技术服务机构，要为外来已婚妇女的孕情环情检查提供方便服务，填写检查结果要使用全国统一的流动人口节育情况报告单，检查者可将检查结果报告单寄回户籍所在地乡计生办或村（居）。3、其户籍所在地乡人民政府或村（居），在了解其避孕节育情况后，不得再要求其回户籍所在地接受避孕节育情况检查。（五）流动人口
5、计划生育生殖健康服务制度1、开展对流动人口的素质教育，对流动人口开展经常性的生殖健康服务工作，普及避孕节育、优生优育、妇女常见病防治等生殖健康知识。2、计划生育技术服务机构要积极为流动人口提供计划生育生殖健康咨询和导医服务，指导流动人员落实避孕措施，提供避孕药具和紧急避孕服务。3、动员流动人口孕妇到各级医疗保健机构，建立孕产妇保健 卡，定期做产前检查，并住院分娩，降低孕产妇和婴儿死亡率。（六）流动人口“两地”信息通报、协调工作制度1、利用流动人口计划生育信息交换平台和流动人口孕检证明等纸制证明，及时互通和交换流动人口计划生育信息，并相互协调、配合做好工作。2、在流动人口查验中对未持婚育证明或出
6、现节育措施与证明记载不相符合，出现计划外怀孕等情况；或对有关育龄妇女婚姻、生育、避孕节育、缴纳社会抚养费等信息，收到通知单的一方必须及时回复，并配合做好有关工作。3、计生部门之间建立流动人口联系会议制度或协调制度，定期召开联席会议，制定共同管理的原则和办法，协调解决流动人口管理工作中的难点和重点问题。（七）流动人口信息交换平台工作制度1、把流动人口计划生育信息交换平台的应用，纳入各县市信息化建设总体规划。要协调相关部门，解决好信息交换平台运用中出现的困难和问题，加强指导，完善管理，提升信息交换、反馈、查询的质量和效率。2、强化社区流动人口登记制度，实现流动人口信息适时变动、异地查询和跟踪管理。
7、3、落实信息平台专机专人负责制，坚持每日上网，及时反馈。4、做好对信息交换平台适时监控，加强流动人口提交信息的采集工作，做好基础信息的核实工作，保证提交信息质量，不断提高流动人口计划生育信息交换平台的使用效率。篇二：人员流动管理制度人员流动管理制度员工流动有广义和狭义之分。广义的人员流动是指员工与用人单位相互选择而实现就职公司或就职地区的变换。狭义的人员流动则是指以岗位为基准，由于员工岗位的变化所形成的人员从一种工作状态到另一种工作状态的变化。本节主要介绍人员流动管理制度的具体内容。员工晋升实施制度范本晋升时员工在公司内部向高职位的调动。职员在提升后，会获得更大的权力以及报酬，同时压力、责任以
8、及挑战也会跟着大起来。第一章 目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。第二章 范围本制度适用范围为公司全体员工。 第三章 内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人事部存档。（2）公司员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的
9、流动，经考核后拟调入部门须填写员工晋升表，或者员工转正表，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理批准后，交由人事部存档。员工晋升分为三种类型 ：职位晋升、薪资晋升 ；职位晋升、薪资不变 ；职位不变、薪资晋升 员工晋升的形式分为定期、不定期 和试用期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 （3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 员工晋升依据 ：公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。 公司部门经理级员工，
10、在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。 因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。员工晋升权限 ：总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。 部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定；普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。调动是员工在公司内部的水平调动、同一职位之间的调动，或是在保持职位不变的情形下变动工作地点。员工调动实施制度有以下7项内容。第一章 总则为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，使得各部门工作和人力资源达到最佳的匹配状态，特制定本制度。第二章 制度效力本制度只适用于员工在公司内部岗位调动的管理。 第三章 岗
11、位调动内容 岗位调动包括以下内容（一）员工个人提出调动申请被批准的； （二）因公司工作需要要求员工调动的； （三）因其他原因导致员工岗位发生变动的。 第四章 员工调动程序 员工调动程序 有以下两点（一）员工个人提出调动申请的 ；1、员工与调出、调入部门协商调动事宜；2、调动员工从各部门办公室领取员工调动申请表和员工交接登记表； 3、调动员工原工作部门领导审批； 4、新工作部门领导签字审批； 5、报公司人事部审核； 6、总经理批准；7、办理员工调动交接手续，并将填写好的员工交接手续登记表单交回原所在部门办公室； 8、经审核批准后人事部发调动函至员工调入部门； 9、员工凭调动函到调入部门上岗。 （
12、二）因公司工作需要要求员工调动： 1、与被调动人员协商；2、经协商，被调动人员同意后，从部门办公室领取员工交接登记表单；3、办理员工调动交接手续，并将填写好的员工交接登记表单交回原所在部门办公室； 4、公司人事部签发由总经理批准后的调动函至员工调入部门。 5、员工凭调动函到调入部门上岗。 第五章 薪资管理员工调动后薪资变动管理 包括以下内容。（一）因员工个人原因提出调动的，调动后薪资参照调动前薪资水平以及调动后岗位薪资范围等进行定薪，但不得高于调动后同类岗位最高薪资水平。（二）因公司工作需要，公司对员工岗位进行平行（职级不发生变化）调动的。调动后薪资参照调动前薪资水平，原则上不低于调动前薪资水
13、平、（三）因个人原因不能胜任目前岗位工作，发生岗位调动的。参照调动后同类岗位薪资情况定薪。 第六章 相关处理员工未办理调动手续的，不得随意调换岗位。违反员工调动程序的，按照公司规章制度处理。 第七章 办理手续员工调动的原部门需同调动人员一起办理好相关工作、物品等交接手续，手续不清产生的相关责任由原部门承担。员工降职是一种相对晋升的职位调动，是将职员调动到比原职位低的岗位。员工降职实施制度包括以下两项内容。第一章 降职理由员工降职主要有以下理由。（1）纪律处分措施：主要针对严重违背公司规章制度的员工。（2）员工失职、表现不好：无法胜任本职工作以及因重大失误给公司带来损失的职员。 （3）健康问题或
14、者工作意向的变化。（4）公司裁员或者裁减组织结构层次：这种情况主要是某些高级职位被取消，但公司想留住高素质人才，就把他们安排到低一点的职位上，一般公司会保留他们原来的工资以及福利待遇。第二章 注意事项员工降职制度实施时要注意以下事项。（1）降职实施应遵循合理的程序，必须先得到支持降职决定的事实材料，用事实说话，不要凭公司领导的个人好恶来决定员工的降职问题。（2）降职理由以及意图让被降职员工了解，允许员工提出意见并与之进行沟通。（3）实施降职决定后，要照顾到员工的情绪，维护被降职员工的自尊心，在必要时对其进行说服与劝导。人员调整程序范本表8-5 所示为人员调整程序范本。表8-5人员调整程序范本（
15、1）调出人员，由本人提出申请，写明调出原因，经部门经理审核后，上报人事部。（2）经人事部审批后，调出人员需填写申请调出表，办理调出的相关手续。 （3）人员调出后，人事部需马上更新人员统计表，并将调出申请表以及工资停发表单等相关资料归档整理。（4）需调入公司的人员，首先填写调入申请表，按公司用人需求与用人标准，由人事部以及所在部门对调入人员进行面试，了解调入人员的情况。（5）人事部去申请人所在部门阅档，了解调入人员的具体情况。（6）调入人员需要进行身体检查，其结果若与要求相符，由人事部开具调令。 （7）办理调入手续主要有核实工资，填写人员登记表、工资转移表单以及更换工作证明等。 （8）人事部与接收部门要马上填写职员的调入记录，并建立有关档案资料。人事变动申请表表8-6 所示为人事变动
