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1、桑拿管理制度大全篇一：桑拿管理制度桑 拿 管 理 制 度一、上班时间8小时，应为站式服务。如有特殊情况，应征得当班领班同意后，方可休息。二、营业时间站立时间为：早班12：0017：00；晚班17：3024：00。三、吧台、大厅、包厢定位1、吧台：固定于吧台内，服务员应保持规范的待机状态，非工作关系，不得四处走动。2、大厅：固定于男浴场左出口处（壁画下面），服务员应保持规范的待机状态。3、包厢：A、设2个服务员，1服务员固定在包厢进口处，另1服务员固定在10号包厢旁；B、设3个服务员，1服务员固定在包厢进口处，另1服务员固定在1号包厢门口处，再1服务员固定在10包厢旁。四、当班服务员如被酒店大堂
2、、总值查到任何问题，当事人必须下班后义务加班培训半小时整改，由当班领班检查合格方可下班。桑拿中心拖鞋清洗消毒卫生要求拖鞋的清洗消毒做到专用消毒设施、专人管理、专人负责，洗涤方式根据“一洗、二清、三消毒、四保洁”的步骤进行。一、将拖鞋放入清洗池浸泡，用白猫洗洁精刷洗。二、在冲洗池内洗干净，放入消毒池。三、消毒：化学药物消毒，将清洗净后的拖鞋放入“84”消毒液内浸泡20分钟（“84”消毒液按1：200的配比，配制消毒液）。四、消毒后用清水冲洗干净，放入保洁筐内存放备用。茶具洗涤卫生要求茶具的消毒做到“三专”，即专室、专用消毒设施、专人管理，洗涤方式根据“一洗、二清、三消毒、四保洁”的步骤进行。一、
3、将茶具内的茶叶等残渣去除。二、根据洗涤设施的操作程序进行清洗、消毒及烘干。三、茶具消毒完后取出放入保洁筐，加盖存放保洁备用。桑拿中心卫生检查和奖罚制度1、主管领导定期和不定期检查督促有关卫生工作，认真做好卫生工作考核考证；2、服务人员必须每天定时做好岗位卫生工作，各级卫生负责人负责检查，并做好详细检查记录；3、实行卫生工作与职工奖金挂钩制度，对卫生检查中不合格者或造成危害健康事故者扣除当月奖金或年度奖金，直至追究法律责任；4、对在月、季、年度中无发生责任事故，无检查扣分，平时卫生工作认真负责的领导及服务人员，单位给予适当的奖励；5、奖罚情况认真做好记录，奖罚范围由各单位根据具体情况自定。桑拿中
4、心卫生管理网络图篇二：桑拿管理制度泰州市海陵区龙宫浴城管 理 制 度 汇 编ConfidentialPage 1 9/17/20XX序 言在中国加快经济现代化建设，泰州市力争“两个率先、苏中第一”的大背景下，为探索创建有泰州特色的大型综合化、现代化沐浴企业新路，打造“龙宫浴城”品牌效应，拓展“龙宫浴城”连锁发展的道路，确立“龙宫浴城”引领泰州沐浴文化和沐浴经济地位，为此特引进国际星级酒店先进理念管理企业，使公司的各项工作进一步实现制度化、规范化、标准化、程序化和系统化，做到事事有制度，人人有专责、办事有标准、服务有流程、工作有规范，从而把公司的营销业务和内部管理有效科学地推向一个新的水平，现特
5、印发本制度汇编，切望全体员工遵照执行，并在实践中不断完善。目 录一、龙宫浴城 部门、班组、个人岗位职责（一）公司部门班组设置图 （二）总经理（室）职责ConfidentialPage 2 9/17/20XX（三）办公室职责主任职责 秘书职责 保安部职责 仓库保管员职责 洗衣房职责 清洁工职责 员工食堂职责工程部（部长）职责 工程部维修工职责工程部水、电、气工职责（四）财务部职责经理职责 总账会计职责 现金出纳会计职责 银行（往来）会计职责 收银员职责稽查（核对）员职责（五）公关销售部职责经理职责公关销售员职责（六）技师部（经理）职责管理员职责 技师职责（七）营业部（经理）职责前厅职责前厅迎宾员
6、职责 前厅接待员职责 总台收银员职责 大堂副理职责女浴女更前领位兼上水员职责 女浴女更后领位兼开箱职责 男浴男更职责 男浴男更前位职责 男浴男更开箱职责 男浴男更上水职责 男浴男更下水职责ConfidentialPage 3 9/17/20XX男浴男更后位职责 男浴男更领班职责 演艺厅职责演艺厅服务生职责 演艺厅吧员职责 演艺厅输单员职责 演艺厅营销员职责 演艺厅主管职责 美容美发师职责 游戏机管理员职责 休闲部职责 休闲部领班职责 休闲部服务员职责 贵宾部职责贵宾部服务员职责 贵宾部领班职责 餐饮部职责 营销部领班职责 营销部营销员职责贵宾商务会所经理职责 贵宾商务会所管理规范 贵宾商务会所
7、服务标准工作制度 人事考核制度 请假制度 奖惩制度 财务管理制度 礼仪行为制度 安全消防管理制度 卫生管理制度ConfidentialPage 4 9/17/20XX（八）贵宾商务会所职责二、公司制度和相关规定（一）龙宫浴城（二）龙宫浴城（三）龙宫浴城（四）龙宫浴城（五）龙宫浴城（六）龙宫浴城（七）龙宫浴城（八）龙宫浴城（九）龙宫浴城 食堂管理制度 （十）龙宫浴城 员工宿舍管理制度 （十一）龙宫浴城 床铺整理规范 （十二）龙宫浴城 总台广播须知 （十三）龙宫浴城 更衣室上水干身程序 （十四）龙宫浴城 员工通道管理规定 （十五）龙宫浴城 营业夜班安全条例三、龙宫浴城 技师服务程序和质量要求（一）
8、擦背师服务程序和质量要求 （二）修脚师服务程序和质量要求 （三）足疗师服务程序和质量要求 （四）保健按摩师服务程序和质量要求四、有关交接程序（一）龙宫浴城前厅交接程序 （二）龙宫浴城男更女更交接程序 （三）龙宫浴城休闲部交接程序（四）龙宫浴城贵宾房交接程序ConfidentialPage 5 9/17/20XX篇三：洗浴中心管理制度表单管理法表单管理法，就是通过表单的设计制作和传递处理来控制洗浴业务经营活动的一种方法。表单管理法的关键是设计一套科学完善的表单体系。洗浴的表单一般可分为三大类：第一类是上级部门向下级部门发布的各种业务指令；第二类是各部门之间传递信息的业务表单；第三类是下级向上级部
9、门呈递的各种报表。表单管理必须遵循实用性、准确性、经济性、时效性的原则，并在以下五个方面做出具体规定；一是表单的种类和数量，既要全面反映洗浴的业务经营活动，又要简单明了，易于填报分析；洗浴的管理者，必须学会利用表单来控制洗浴的业务活动，如通过检查、阅读各种工作报表来掌握并督促下属的工作，通过阅读、分析营业报表来了解并控制洗浴的经营活动等。定量管理法定量管理法，就是通过对管理对象数量关系的研究，遵循其量的规定性，利用数量关系进行管理的方法洗浴的经营活动，要使尽可能少的投入，取得尽可能多的有效成果，不仅要有定性的要求而且必须要有定量分析，无论是质量标准，还是资金运用、物资管理以及人员组织，均应有数
10、量标准。应该说，运用定量方法管理经营活动，一般具有准确可靠、经济实用、能够反映本质等优点。 制度管理法制度管理法，就是通过制度的制定和实施来控制洗浴业务经营活动的方法。要使制度管理真正切实可行，要注意以下三个问题：一是制度的科学性，即洗浴管理的制度必须符合洗浴经营管理的客观规律，必须根据桑拿浴场经营管理的需要和全体员工的共同利益来制定。同时要注意制度条文的明确、具体、易于操作。二是制度的严肃性，即维护制度的权威性和强制性。在制订制度时，必须要有科学严谨的态度，订什么制度，订到什么程度，均应认真研究，仔细推敲。在执行制度时，要做到有制度必遵，违反制度必究，制度面前人人平等，不搞功过相抵，下不为例
11、。在处理违章时，要有严格的程序，要以事实为依据，以制度为准绳，注意处罚的准确性。此外，还必须注意修订制度的严肃性，既要在实践过程中不断完善制度，又要保持制度的连续性。三是制度管理的艺术性，俗话说，制度无情人有情，一方面我们要严格按制度办事，另一方面要把执行制度和思想工作结合起来，注意批评和处罚的艺术，同时还要把执行制度和解决员工的实际问题结合起来。走动管理法走动管理法也叫现场管理法，要求管理者深入现场，加强巡视检查，调节洗浴业经营活动中各方面关系的方法。洗浴业经营的特点之一，就是提供服务和消费服务的同一性，要有效控制浴所的业务经营活动，提高服务质量，就必须深入服务第一线，以便了解情况，及时发现和处理各种疑难问题，纠正偏差。协调各方面关系。同时也可以及时和下属沟通思想，联络感情，实施现场激励，并发现人才。感情管理法感情管理法，实际上就是对人的需要、动机和行为进行控制的方法。它是通过对员工的思想、情绪、爱好、愿望、需求、和社会关系的研究并加以引导，给予必要的满足，以实现预期目标的方法。想要我们的洗浴中心经营的更好，以上这些管理方法只能给我们一些参考，还是应该根据我们洗浴中心的实际情况制定管理方案，同时还需要选择一套合适的 会员管理系统来辅助我们来管理，在这里向大家推荐美萍会员管理软件。
