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1、施工企业四项管理制度篇一：施工项目管理的“四项控制”【摘 要】工程项目施工阶段的进度、质量、安全和成本等“四大”控制，是传统项目管理 中经久不衰的话题，本文试从理论与项目实践结合的角度，对四项控制的实施内容、管理措施和方法进行论述与分析。【关键词】项目管理；控制；“四项控制”建设项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照规定的质量指标，实现最终的建设产品，使项目取得成功。从理论上讲，项目管理的核心任务应是项目主要目标的控制以建设工程项目理规范所涉及的项目范围、合同、进度、质量、职业健康安全、环境、成本、信息、风险沟
2、通、收尾等十余项管理要求而言，做好项目管理的“四大控制”是项目中标后施工阶段的主要管理任务。1 进度控制项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。 编制各个阶段的进度计划为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
3、 实施动态控制在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。计划不变是相对的，变是绝对的。因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。 搞好工期索赔在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证。顺延工期。如已经做好的工程，因甲方提出改变用途等需求，需要修改重做，不仅要向甲方索赔工期，而且还要索赔工程价款。2 搞好成本控制项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，体现了施工项目管理的本质特征，
4、并代表着施工项目管理的核心内容。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 项目经理和预算员要参与投标书的编制在投标阶段，项目经理和预算员要参与投标书的编制。因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。因此，项目经理和预算员一定要参与投标书的编制，这对控制工程造价和工期非常重要。 控制人工费用企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本
5、。 控制材料用量 加强材料管理，严格用料制度材料费用占土建工程造价的6070，节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此，项目部从原材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。 辅材实行包干对施工现场耗用较大的辅材实行包干，例如对元钉、扎铁丝等辅材实行一次包死制度，增强职工节约意识。 机械设备和周转材料实行租赁制实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既缩短施工工期，又减少租赁费用。 制定先进的、经济合理的施工方案为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关健，在施工过程中努力寻找各种
6、降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。例如清水混凝土的应用，既减少粉刷工序，又节约材料，同时工程质量又有保证，避免粉刷层开裂、空鼓。 严把质量关，减少返工浪费在施工中严格做到：按图施工。按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费，以达到控制成本的目的。 控制间接费及其它直接费精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。例如，减少分公司这一管理层次，项目经理部直接由总公司领导，可以节约大量管理费用。3 搞好质量控制 明确工程质量目标项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。从公司到项目部以及班组
7、每个操作工人都要牢固树立质量意识，明确创优目标，实行全员全方位的质量管理，公司上下共同努力实现质量目标。 严把材料质量关甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，堵绝假冒伪劣材料用到工程上，确保工程质量。 确保主体结构质量主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。有些施工企业提出：混凝土耍达到清水混凝土要求，对模板、钢筋都提出相应措施，保证拆模后混凝土内实外光、梁柱棱角整齐，一次成型目的。 积极推广应用新技术、新材料随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到
8、工程中来。 严格执行“三检”制度班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 搞好技术交底班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行的工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。4 搞好安全控制 建立安全责任制企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目上安全生产第一责任人，安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，都必须高度重视安全生产工作。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，通过制度，强化职工安全意识。 确保安全设施投资到位安全设施投入经费不
9、能省，企业要会算大账，一旦工程项目发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，同时，给企业造成的负面影响更大，影响企业发展。 加强安全培训教育要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育，提高自我保护意识和能力，必须坚持先培训后上岗。 5 结束语通过对施工阶段“四大控制”与管理措施分析认识，努力提高项目部各层面的管理水平，协调解决好施工阶段的主要问题，对高质量、高标准、高效益地完成工程建设具有现实和重要的意义。篇二：城乡建设集团总公司施工现场四项管理制度施工现场场容管理制度一、 现场布置应与施工组织设计中平面布置图相一致，施工区和
10、生活区有明显分界；二、 现场道路和场地必须平整坚实，主要道路要硬化，保持畅通；三、 现场排水要有规划，抓好重点部位的排水，做到场内无积水；四、 现场各种暂设要统一、规范，不得私搭乱建；五、 材料的码放要整齐、规范、标识，做好成品、半成品材料的保护工作；六、 楼梯踏步、阳台、平台等处，不准堆放物料。工作面做到活完料净脚下清；七、 做好现场废料分拣、回收工作，抓好材料节约；八、 现场各种标语要统一制作和管理，醒目、规范、整洁。施工现场保卫消防制度一、 执行国家及市有关法律、规范，实行治安、防火责任制；二、 制定相应的治安、消防方案和预案，建立治保会、义务消防队组织；三、 保持消防通道畅通。配备相应
11、齐全有效的消防设施和消防器材；四、 消防器材三米之内不准圈占他用。重点部位、易燃易爆物品要有针对性的安全措施；五、 施工人员必须办齐手续，做好防盗、防火、防破坏、防其他治安灾害等项工作，遵纪守法；六、 非施工人员禁止进入施工现场。严格执行会客、留宿制度；七、 进出场材料、携带物品需经门卫验证通行；八、 施工现场严禁吸烟，动用明火需经严格审批方可操作；九、 施工现场治安、消防安全检查必须经常化，不留死角，防患于未然；火警电话：119匪警电话：110施工现场安全管理制度一、现场人员必须遵守劳动纪律，戴好安全帽，高处作业必须系好安全带；二、现场禁止穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、打闹、酒后操作；三、现场内安全
12、标志牌、警告牌、脚手架、安全网及防护设施不准擅自拆动；四、各种脚手架、防护设施必须按国家有关规范搭设，验收合格后方可使用；五、进入现场必须走专用通道，不得钻越脚手架、安全网出入建筑物；六、禁止用吊盘上下，禁止攀登脚手架及非人行道上下；七、机械、机具按规范设置，验收后方可使用。定期进行调试、检修、保养；八、临电设施应按施工现场临时用电安全技术规范设置，并认真执行规范；九、安排生产工作时必须执行安全技术交底制度，并按有关规定做好各项安全教育工作。施工现场环保、环卫、卫生管理制度一、执行上级规定，落实环保措施，实行监督、检查和奖罚制度；二、加强废水治理及利用，防治水污染。对噪声、烟尘进行治理和监测；
13、三、严格履行“三同时”手续，禁止停用、拆卸环保设施；四、搞好饮食和宿舍卫生，保证开水供应，食堂“三证”齐全；五、车辆不带泥沙出现场，运输散体物料要封闭严密，不沿途遗撒；六、办公室、生产区、生活区整洁卫生，责任区划分明确，不乱倒污水污物七、设置现场垃圾站，并及时清运，厕所要清洁， 无蝇。篇三：文明施工四项制度、八项措施安 全 文 明 施 工四项制度和八项措施文明施工四项制度、八项措施目 录一、门卫制度1二、消防制度2三、治安保卫制度3四、卫生责任制度4五、关于泥浆、污水、废水处理措施5六、保暖和防煤气中毒措施6七、消暑和防蚊虫叮咬防范措施.7八、消防措施.8九、治安防范措施.10十、急救措施.11 十一、防粉尘和防噪音措施12 十二、施工不扰民措施13文明施工四项制度、八项措施门卫制度一、外来人员来客，来访要登记，经门卫允许，佩戴安全帽后方准进入施工现场。二、运出材料要出示材料出门单，手续不齐全，不能运出工地，门卫有权阻止，对不听劝阻的门卫应及时向主管工程负责人员汇报，并及时报警。三、汽车出入工地要自觉接受检查，外单位车辆未经允许不得擅自进入施工现场。四、门卫值班人员要坚守岗位，忠于职守，履行职责，不徇私情，依法办事。五、门卫人员应认真做好查证、验证、防火、防盗工作，紧持职责，不随便脱离岗位。六、外来人员未经保卫人员许可，不得留宿工地。1文明施工四项制度、
