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1、排班管理制度篇一：1关键词1上午班：开铺到交接班的工作时段。2下午班：每日与上午班交接至打烊的工作时段。3中间班：指不参与开铺、打烊的工作时段。4统班：开铺至打烊工作时段的班次。2 排班工作流程1 排班人：专柜管理组和员工排班表由店内负责人进行编排。2 排班时间：每月28日前将次月的排班表上报、审批备案。3 专柜管理组排班原则1 管理组排班：1）店长上中间班。2）柜长每天分为2班次，2位柜长分别管理1个班次。3）每天每班次确保要有1名管理组人员值班。如有柜长休息的，店长需值柜长班 2 员工排班管理规范1） 员工组排班原则a.珠宝导购，每天分为2班次，即上午班和下午班。如有需要可在2班次的基础上
2、，增加一个中间班。b.加班原则上安排调休。c.上午班工作时间8:30-15:00，下午班工作时间14:30-打烊4 休息日1 管理组人员不能同时安排休息，要确保营业时段最少有一名管理组人员在场。 2 管理组每月休息4天，不允许周六、日休；3 员工每月休息4天，每周安排一次休息。原则上不允许周六、日休； 4 管理组人员不能同时安排休息。5 遇重大节假日（元旦、情人节、五一、十一、圣诞、春节、七夕、清明、端午、中秋、妇女节等）、公司统一营销活动或门店重要的单店活动，要求管理组人员和员工都上统班。5 考勤管理1 专柜人员考勤根据月度员工排班表进行考勤登记，需使用“管理组和员工考勤表”，每日出勤点名由
3、值班管理人员完成。2 请假、换班规定。管理组如因特殊情况需请假、换班的，必须事先向直接上级申请。同意后要安排好店内工作，才能休息；员工请假、换班的，必须事先申请，经店负责人书面审核同意方可。3 员工每月有二次换班机会。员工换班、顶班、请假须提前一天申请，并且必须经店负责人书面审核同意。发生换班、顶班、请假时，需在排班表中进行标注，以便值班人员做好考勤记录。6 用餐管理1 用餐地点：用餐根据商场规定员工用餐地点、用餐时间操作。2 用餐期间，现场管理人员必须保证营业现场正常运营的员工人数。如遇到繁忙时段或人员不足时，现场管理人员应适时调整用餐时间及人员配置。3 员工用餐离柜时，销售人员要将钥匙交给
4、值班管理人员或指定人员，双方确认后。员工才能离店外出用餐。管理组所有人不能同时外出用餐。4 用餐时间一般规定为30分钟，用餐人员需在规定时间内返回工作岗位。如特殊情况。需延长用餐时间的，在值班管理人员同意后最多不超过45分钟。篇二：倒班制员工排班管理办法倒班制员工第一条 为了统一、规范店内员工的考勤班次，使班次更加符合店内运营需要，使员工更加清晰作息时间，同时便于公司的管理，特制订本办法。第二条第三条第四条 适用范围：会所员工 权责管理：人力资源部 制订排班表的程序1、 员工下月如需指定日期休息，需于每月22日中午12:00前提交休息日申请（超过时间不再接受），写明申请休息的日期及具体原因，在
5、不违背公司相关制度的前提下，部门主管核准后，且经理能够安排的情况下方可安排，且每人每月不超过2个休息日。2、 员工下月如需秀年假、婚假、请事假2天以上或任何假期时间连续3天以上（含3天），须于每月15日中午12:00前提交请假单（超过时间不再接受），经部门主管、经理审核通过双方签字后，于每月25日下午17:30前给予答复。外派人员必须向公司总部申请，得到批准后方可实行。3、 排班表经经理签字后，由经理于每月25日中午12:00前将下月店内员工排班表通过传真（E-meil/QQ）方式上缴到公司人力资源部审核。4、 人力资源部审核、签章后于每月28日下午17:30前将各店下月排班表下发到店。第五条
6、 需要遵循的事项1、 首先，将本店各部门主管、经理的班次排出，经理以早班为主。每店每日早班及晚班必须有一名主管人员当值。2、 其次，将不脱产主管班次排好后，再安排本部其他员工班次。3、 本部门内每位员工每月的早中晚班次数应均等，特殊情况需书面申请经公司批准后方可安排。4、 各部门主管在收到员工递交的申请后，不要立即同意申请，应当在接受申请时间停止后将员工申请一一过目，再进行安排，在保证店内正常运营的前提下，合理安排每位员工的假期及班次。5、 原则上周六周日不安排员工休息，如因部门人员较多需要安排周末休息时，应合理公平的安排，每人每月不得超过一次周末休息。6、 每月25日以后（含25日）尽量不安
7、排管理人员休息，如因人员较多需要安排时，应合理公平的安排，每人每月不得超过一次。第五条 排班表的使用1、排班表由人力资源部统一制定、签章，任何人不得涂改，经过审批需要调整的由经理填写。任何人擅自涂改给予扣10分/次处罚，如未按原规定班次到岗按考勤制度处理。2、员工根据工作需要调整班次或休息日，需提前1天提交调班申请单，经相关主管批准后方可调整，且每人每月不超过2次。调整核准后由经理在排班表规定位置填写。3、经理每月1日12:00前将本店上月排班表原件、考勤卡、请假单、加班单、补钟单、调班单等交财务部进行审核、统计考勤。公司外派人员考勤统计后于每月3日前交总部人力资源部。考勤卡等资料待经理回司述
8、职时带回交人力资源部。第七条本办法如有未尽事宜，得随时呈请总经理修订。第八条本办法自公布之日起实施。篇三：1、2、 每月上班时间保持一致，电子排班。 每半年每两人互相轮班，每隔2个月有一组交接（每组班新老搭配）3、如有临时有事可串班，如需科里解决，先考虑休息人员来替班，但需扣除有事人员当日奖金，其中一天拿出50元奖励替班者，并给予串休，并上多久，给休多久。4、 ICU里如1-2个患者，出来一个到外面值班或根据情况给予里外串休。5、 如ICU（6人值班无休息情况下）患者多,上一宿时，考虑外面休息人员到里面加半天下午班补里面白1下午休。如上午有班，需下午到里面值班，可11:00下班。6、 如外面患者多时（40或40个以上患者）,如有一个半宿或2个半宿时,考虑里面休息人员到外面加班。7、 如里面4个及4个以上患者，需值一宿班。可根据情况两人可换班休息2-3小时,但正常给一宿夜班费.8、 如外面超过40个患者，需由3个人员值班，如里面患者少可出来一名,如不能出来时,需由外面休息人员上半天,如能出来外面可正常休，里面如有休息可根据情况适当调班。9、 夜班时,如里面1-2个患者需由一人管理病人,另一人协助, 并协助外面高峰期负责管理秩序和输液。10、 如外面两个人值班，如静点超过20个，需前夜和办公室护士协助静点，时间办公室护士（7:308:00），前夜（7:308:30）。
