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1、强化公车管理制度,篇一：加强公车管理六项措施xxxxx加强公车管理六项措施为严格落实上级纪委关于严禁公车私用的规定，提高我院车辆使用效率，潢川县人民医院六项措施强化公车管理。一是健全公务用车制度。为了贯彻落实严禁公车私用的规定，不断健全公务用车制度，并组织驾驶员对公务用车制度进行统一学习。 二是实行办公室统一派发。用车科室向分管负责人提出申请，经分管负责人批准后，通知办公室，由办公室协调统一派发。三是尽可能集约化用车。接到派车通知后，办公室根据人员、路线、任务等合理调配车量，根据工作需要尽可能集约化用车，以达到公车使用效率的最大化。四是严格公车存放制度。中央八项规定实施以来，市、县纪委高度重视
2、，严格执行公务用车管理的各项规定，在双休日、节假日，非值班车辆一律封存，国庆期间及时将封存情况上报纪检监察机关。 五是及时传达相关文件。对违反中央八项规定精神典型问题，尤其是涉及到公车私用的通报，对驾驶员先行传达，认真学习。 六是严格执行驾驶纪律。对驾驶员严格要求，坚决落实“开车不饮酒，饮酒不开车”的规定，确保驾驶安全。xxxx20XX年2月9日篇二：20XX年关于加强公司车辆使用管理制度的通知福建浪都纺织有限公司文件浪都字20XX03020号签发人：关于加强公司车辆使用管理制度的通 知一 概述为规范公司车辆管理，严格车辆使用程序，确保交通安全，制度本制度。本制度适用于公司所有车辆的使用管理。
3、行政部是公司车辆使用的管理部门。二 用车范围1 公司中层管理人员因工作需要可以直接向行政部申请用车。2 其他人员使用公务用车时，由本部门负责人或公司领导批准后，由行政部统筹安排。三 调度权限行政部前台文员负责统一车辆调度权限，其他人员未经授权不得擅自调用公司车辆。负责人不在时，可由行政部负责人负责调度，行政部为车辆管理指定部门。四、派车程序1、市区内用车，用车人应填写派车单交前台统筹安排。公司员工用车必须有部门负责人签字，并提前提出申请，遇特殊情况可随时提出用车申请。2、外出（除市区以外）用车，除履行上述手续外，必须提前一天报副总经理和总经理批准。3、为提高公车的使用效率，凡可合并用车的，应合
4、并用车。4、凡因公务紧急来不及填写派车单的，必须于事后一天内补办有关派车单据。5、非工作时间用车（夜间、节假日等）须经公司副总经理和董事长总经理批准后方可使用。6、驾驶员应掌握并及时向行政部报告车况和车辆使用情况，以便行政部对车辆进行有效调度。对不及时报告车辆情况影响车辆调度的驾驶员，公司将视情节严肃处理直至取消驾驶公司公务车辆资格直至解雇。7、外借用车辆，需经公司总经理批准同意后方可借用，借用期间出现交通事故，由借用人承担全部责任。8、未经公司同意私自使用公务车辆，严禁下班后（夜间），或节假日将车辆开回家，一经发现处罚当事人500元罚款，如果造成车辆损坏的费用全部由当事人承担。五 下列情况，
5、违反交通或事故的经济损失及责任由驾驶员负担（1）无照驾驶。（2）未经许可将车借予他人使用或公车私用。（3）违反交通规则，其罚款公司只承担3次，其余由驾驶人员负担。（4）非公用车和车辆外借期间的交通事故，由使用人和驾驶员承担事故全部责任（含车辆损失）。六 节油管理：1、车辆用油台账，财务每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。2、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在制定标准以内。3、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。4、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。5、行政部应按时办理好车辆保险，养路费缴纳各项手续，车辆有关证件
6、及资料有驾驶员妥善保管。篇三：强化机关车辆管理 提高机关工作效率强化机关车辆管理 提高机关工作效率摘 要 目前机关车辆“三公”问题已成为政府关注、社会关心的热点问题，公务用车又是“三公”中重要方面，如何进一步加强机关车辆管理，已成为一个重要的课题。本文通过分析目前机关用车的管理现状及存在的不足，提出的就如何提高机关车辆管理水平的看法。关键词 提高；机关；车辆；管理1 目前机关车辆管理出现的问题随着我国近年来公车费用的大幅度增长，机关车辆在管理中的问题日益显现。事业单位的车辆运行成本大幅度增高，在加油、维修发票等方面，出现大量虚假信息，造成国家资金的流失。而且事业单位机关相关部门在用车管理不到位
7、，现阶段的管理模式粗放。事业单位没有制定统一的管理模式，机关单位对用车费用没有进行有效地经济估算，使得机关车辆的配备、报废等得不到及时的处理，致使国家和事业单位都有一定的损失。机关单位对车辆维修方面随意性很大，驾驶员缺乏维修的主观意识，使得修理厂在审批和检验存在漏洞，机关车辆维修成本高。车辆管理又很难在成本进行有效地估测和控制。事业单位对车辆的质量和状况很难把握。车辆在日常工作时，对于派车证、出门证、行驶证的要求并不严谨，机关车辆司机的能力要求素质有待提高，司机不仅要动开车，还要懂得如何在工作时排除并修理故障。这一点，很多事业单位的司机都达不到这种高要求，使得管理制度规章落实不完善。2 加强机
8、关车辆管理的策略 提高机关车辆管理的认识机关车辆管理是为机关中心工作服务，保障的重要方面；机关车辆管理水平也是机关管理水平的重要体现；为事业机关单位的日常工作提供快捷、安全的用车服务；机关单位的车辆管理制度在一定程度上促进机关单位管理水平和对事业机关单位提供高质量的服务，机关车辆管理代表机关形象。车辆管理的科学性影响着机关单位的日常工作和形象问题，公车管理制度在油费、洗车费、维修费都要做好相应的记录，然后机关车辆管理中心在财务部门进行好成本预算，根据实际情况登记好每辆车的加油量、维修费用及洗车费。车辆管理中心也定期核对车辆的使用情况，对每辆车的核对无误后，再向有关部门反馈。要建立起车辆保养维修等有关部门专门管理制度，提高有关事业机关部门的重视。建立起车辆管理相关责任分配制度。此外，制度的健全固然重要，有关部门也要严格按照制度具体实施执行。提高机关车辆管理的意识，为机关单位赢得社会利益和提供高效率的服务。提高对机关车辆管理及工作的认识，保证机关部门对车辆管理有效管理的进行。 建立规章制度
