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1、实施性施工组织设计,编制规范篇一：实施性施工组织设计编制目录及要求说 明一、根据实施性施工组织设计编制原则、内容、程序及其要求，编写了本目录以及要求。若业主另有要求，按要求结合本目录编制。二、施工组织设计的核心是其施工方案、施工方法及各项保证措施，是企业施工能力、施工经验、值信度、企业的组织和管理水平等等综合实力的反映，故编制的方案要具有针对性和可操作性，具有技术先进性。三、施工组织设计制定时应考虑与工程成本的关系，做到经济合理（实施施组编制目录及要求中5.施工方案及施工技术组织措施中已提出）。即：施工方案与施工进度的关系（方案中安排的施工顺序和作业组织形式是否满足合同工期要求）；施工方案与施
2、工成本（即直接成本）的关系（资源组合的不同有不同的施工成本，是否小于工程合同价且成本最低）；施工进度与施工成本的关系（满足合同工期要求且施工成本小于合同价或至少等于合同价的施工进度才是合理的进度。目前在项目施工过程中由于种种原因项目开工即要求加快施工进度，此时施组方案调整更要注意与工程成本的关系，同时为索赔等工作做好准备）。随着公司承揽工程项目的扩展，项目管理模式的多样，其施组方案制定要切实可行并具有技术先进性外，经济合理是其重点之一。要处理好施工组织设计与施工成本的关系，才能事先预测按编制的施工组织设计指导施工所形成的盈利水平。四、实施性施工组织设计文整装订顺序封面业主、监理报审表公司会审表
3、目录正文（文字部分）附件及附表封底页码统计封面、报审表、会审表、附件及附表、封底不参与页码统计，目录及正文部分按顺序编码。五、实施性施工组织设计编制目录及要求中红字部分仅对当条目的注释、说明。实施性施工组织设计编制目录及要求1、 编制说明及依据 编制说明对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期等有关计划安排。公司工程部下达施工策划时应根据行业规定，明确专项施工方案编制清单，界定需专家组论证的具体方案；如业主另有补充要求，项目部应将补充编制的专项施工方案纳入。注：1、项目在
4、编制时，其专项施工方案清单表格另页编写，不与编制范围及深度说明内容同页接写。公司施工策划给出的专项施工方案编制清单不单独放在目录里，按本条要求内容编制。2、公司工程部下达施工策划时可根据情况交（安排）项目按要求编写。 编制依据与行业相关的国家法律、法规、施工规范、验收标准、技术标准；其它与三体系有关的文件（包括：项目施工合同、设计文件、招投标文件、施工调查报告等相关资料）。所采用的国家法律、法规、验收标准、技术标准、三体系文件都必须是现行的。如参考依据较多时，以附件形式给出编制依据清单。注：国家已出台并实施“工程建设施工企业质量管理规范”（即国标GB/T5043020XX），在编制与三体系有关
5、的文件依据时应结合此规范。2、 工程概况工程概述对工程地位（所起作用），所在位置，自然条件，地质、地貌、气象、水文以及沿线交通、民风、民俗，工程所需主要材料供应情况，主要技术标准等方面情况进行概括性描述。注意描述的条理性、层次性，必要时可再分一级子目录。工程规模对主要工程项目构成、分布情况、单位工程情况以及主要工程数量等方面进行介绍，尽可能以表格形式将工程规模表述清楚。工期安排合同开工日期 ，竣工日期 ，工期 日历天 开工令开工日期日历天 计划开工日期 ，竣工日期 ，工期 日历天 计划开、竣工日期根据 安排，适当考虑了冬雨季施工及春节等可预见因素影响，但未考虑征地、拆迁、资金或其它不可预见因素
6、，若确因不可预见因素影响导致关键工序不能按期开工，将有可能导致工期顺延。工程特点工程特点应逐条简明扼要的介绍，必要时应列出部位及相应数据支持，在归纳特点时，应同时阐述该特点可能产生的施工影响。例一：沿线架空的通讯、电力线路等，民居房量大且较集中，拆迁工作量大（特点），尤其是横穿某某特大桥的2条220KV高压线塔电力线路（部位），若拆迁不及时，有可能制约本合同段箱梁架设施工（产生影响）。例二：隧道所处地质条件差，围岩软弱、破碎，裂隙水较丰富，且两洞口位于人工弃土堆积层上（特点），尤其是隧道出口洞顶上一横向公路外侧路面沿公路纵向已开裂XX米，裂缝宽X厘米，公路路面沿裂缝错台X厘米（部位），隧道洞门
7、开挖后，有可能引起山体滑坡，严重影响隧道施工及周围建筑物稳定和安全（产生影响）。工程重、难点工程重点侧重指规模大、位于关键线路节点上、进度压力大、施工组织难度大的工程，而施工难点则侧重于技术难度大，安全风险大、施工地形条件复杂部位的施工工程，阐述时二者不得混淆。当然有可能既是工程重点，同时又是施工难点。必要时可分列三级子目录分别阐述工程重点和工程难点。要求应分类，逐条简明扼要介绍，必要时应列出部位及相应数据支持，在归纳时，应简单阐述拟采取的针对性措施。合同重要约定对投标及合同所作出的特殊要求给予说明，作为下步施工管理过程中需着重考虑的要素。若无特殊约定，本条可以不写出。篇二：浅谈实施性施工组织
8、设计的编制如何撰写实施性施工组织设计西长凤8标 李建军实施性施工组织设计是在施工企业中标接到施工任务后，深入了解、研究设计文件和合同文件，以及对拟建工程的自然、技术经济条件进行进一步调查分析的基础上，以整个工程建设项目为对象编制的，用以指导整个工程施工全过程中技术、经济、和组织等活动的综合性文件。有了施工组织设计，可以使项目领导对工程各个施工阶段作出全局性的战略部署，为整个工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供依据，从而使项目以最低的成本、最优的质量取得技术经济和社会效益。本人有幸参与了编制西长凤8标施工组织设计工作，对如何在甘肃市场内撰写实施性施工组织设计有了自己的看法。一、 编制前的准备1、
9、收集公司及项目领导对本项目的要求，尤其是重点工程的施工方案、施工工期、施工工序以及本项目在公司及沿线建设市场上的定位。2、复核图纸和现场调查认真阅读图纸，进行实地徒步考察，掌握沿线的地型、地貌、土质、水文和气象条件，了解当地筑路材料、劳动力的供应情况，进出场的道路状况；沿线村镇、居民点、厂矿企业的分布情况；可利用的场地及房屋情况。3、收集各种定额及预算资料对中标前所做的施工组织设计文件进行分析，收集有关的定额及预算资料，以便对拟定方案的经济性进行比较。4、掌握工程设计文件及合同条款认真审阅设计说明书和设计图表，掌握各项工程的结构形式和构造特点，掌握各主要工程的工程数量分布情况，掌握工程所需材料
10、规格和数量以及过程产品的数量和规格，掌握个别工程对施工的特殊要求。5、熟悉施工技术资料熟悉各种施工技术规范、施工操作规程、施工安全作业规程的要求，有项目难点工程施工经验（项目总工）。6、掌握施工时可以利用的资源由于施工进度直接受到资源供应的限制，在做实施性施工组织设计时，应掌握劳动力数量及技术水平，施工机具的类型和数量，外购材料的、数量和供应时间等情况。7、和业主监理单位主要人员沟通了解本项目在本段的定位，了解业主监理单位有关施工组织设计的要求。二、施工组织设计文字说明1、工程概况简介：简要说明工程概况、特点，地理位置，设计标准，参与建设的业主、设计、监理和施工单位，工程地质、水文、气象条件，
11、施工所用施工材料，工程规模及合同工期。2、施组编制依据、原则：主要为设计图纸、施工规范、合同文件、定额预算规程、投标文件和业主监理要求。3、设备、人员、材料到达现场的方法、时间：主要为材料的产地，设备、人员、材料进场途径，首批设备、人员、材料到场时间， 大宗材料（招标），运输条件是否具备。4、施工组织机构及主要职责：项目人员配置、部门设置、施工劳务设置、质量安全生产等体系的建立，各组织结构和职能部门的主要职责。5、各单位工程施工方案及施工工艺：首先说明项目施工总体布局，绘制施工现场平面布置图，制定施工便道便桥、项目部和作业队驻地建设、水电通讯等服务设施、各加工场地建设方案。接着说明各作业队的机
12、具设备和劳动力安排及配置，并绘制劳动力分布图资源配置。在技术准备方面，主要说明业主设计单位技术交底，项目部审阅设计图纸，项目中心实验室准备情况。说明项目所含的路基、排水、桥梁、隧道等工程施工方案与方法，对于每个单位工程，方案是提纲，方法是工艺，是细节。常规工程要言简意赅，重点工程要写详细，包含该工程的概况、施工方案、设备配置、劳动力人数、结构验算、外观措施、外观保证、工期质量保证、特殊位置的监控等。在西长凤8标，施工工艺和方法包含了以下主要内容：路基工程施工方案与方法、排水工程施工方案与方法、桥梁工程施工方案与方法（灌注桩基础、承台施工、方柱式墩身和肋式台身施工、高墩施工、盖梁、台帽施工、后张
13、法预应力砼T梁预制及安装、现浇预应力砼连续箱梁施工、变截面预应力混凝土钢构-连续箱梁施工、桥面系施工、台背回填施工）6、各分项工程的施工顺序：说明分项工程的施工顺序，各关键节点间的衔接。7、确保工程质量和工期的措施：简述施工总体进度安排、工期目标，从管理制度、工艺技术工序自检控制、试验设备检验控制、试验测量控制来说明确保工程质量的措施。从加强人员配置、现场管理、流水性作业、加强地方协调等方面来确保工期的措施。8、冬季和雨季施工安排：说明冬季施工时混凝土质量、机械运转、路基质量的措施，从防排水、钢筋防淋、施工便道等方面阐述雨季施工前和中的安排，从收听天气预报、撤离路线、防汛体系等方面阐述防汛工作
14、。9、质量、安全保证体系：质量方面说明项目质量方针和质量目标，质量体系的建立、质量检查组织机构及程序情况，并说明施工过程质量如何控制。安全方面说明安全原则和安全目标，安全组织管理机构、安全保证措施、安全制度等情况。10、环境保护、水土保持保证体系：说明项目环境适用法律规范、环境目标和指标、施工时施工环境保持体系及措施。11、其它应说明的事项：主要为项目廉政措施、农民工工资保证措施、缺陷责任期的维护承诺。三、施工组织设计图表部分主要为各组织结构框图，工程数量汇总表，施工总体进度计划图，原材料需要及使用计划表，机械设备需用计划表，劳动力需用量计划表，资金使用计划表，总体平面布置图，各分项工程工艺框
15、图。西长凤8标施工组织设计中主要包含以下图表：项目经理部组织机构框图、项目经理部生产体系框图、项目经理部安全文明及环保体系框图、项目经理部质量保证组织机构框图、项目经理部质量检查程序框图、项目经理部质量保证体系框图、项目经理部施工进度横道图、项目经理部施工进度网络图、项目经理部工程管理斜率框图、项目经理部工程管理曲线框图、项目经理部投入本项目的主要施工机械表、项目经理部主要施工人员表、项目经理部试验和检测设备表、项目经理部资金计划表、项目经理部劳动力计划表、路堑开挖施工工艺框图、路基填筑施工工艺框图、钻孔灌注桩施工工艺框图、墩台施工工艺框图、预应力混凝土T型梁施工工艺框图、T型梁安装施工工艺框图、支架现浇箱梁施工工艺框图、悬臂现浇0#1#块施工工艺框图、箱梁悬臂现浇段挂篮施工工艺框图、桥面系施工工艺框图。施工组织设计内容广泛，实施制约因素较多，需要多个部门多种渠道收集相关信息，才能编制出一份符合实际又能便以实施的施工组织设计。篇三：实施性施工组织设计编制办法新建松陶铁路项目经理部二分部预制梁架子队实施
