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1、如何培训规章制度篇一：如何制定培训管理制度集团有限公司培训管理制度（试行）第一章 总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。三、A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培训的对象为部门普通员工。四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分
2、公司的A、B、C三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。第二章 培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；二、培训方式：1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合
3、，每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导第三章 新员工入司培训一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。三、培训内容主要包括：1.企业简介及发展历程、前景展望。2.企业文化、员工手册、办公礼仪。3.产品知识简介。4.营销基础知识及技巧。5.各项福利政策。6.其他临时培训安排。四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。五、培训结束后，将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案。第四章 培训组织管
4、理培训组织：人力资源部一、工作主要内容：1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排。2.审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。4.根据企业设计，不断完善培训体系。二、培训前期准备工作：1.设计培训课程总体规划。2.编写培训材料。3.制作电脑用幻灯片。4.组织安排并通知培训时间、地点、服装等。5.落实培训教师，包括外聘及内请。6.检查教学场所及教学设施是否完善。7.处理有关临时性工作。三、培训结束后的工作。1.搜集购买并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等。2.外出学习先进的管理经验、培训理念。四 、兼职培训讲师的选择与激
5、励1.在集团各部、各分公司中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课，不得以任何理由推拒。2.兼职培训教师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有相当的专业基础知识，岗位工作业绩突出。3. 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，内部兼职讲师每讲一次，集团将给予人民币三十元的奖励，并且在当月工资中直接体现。4.由人力资源部组织，每季度对兼职培训讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师将给予5-10分季度考核加分。5.对兼职培训讲师集团在年终考核中将给予适当的加分，对与培训内容有关的外派培训机会，公司将优先选派。五、培训纪律：1.培训时不准吸烟。2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到
6、。3.手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。4.培训时，应根据公司对员工仪容仪表要求着装。5.在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时间内开展。六、请假规定：1.特殊情况不能参加培训人员，部门经理以上级别必须到总裁处请假。2.其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假。七、处理办法：1.培训迟到者，按集团考勤制度处理。2.第一次无故不参加培训者在集团给予通报批评处分。3.第二次无故不参加培训者，员工季度考核得分扣2分；主管级别季度考核得分扣5分；部门负责人以上级别季度考核得分扣10分。4.连续三次无故不参加培训者，员工处罚20元；主管级别处罚50元；
7、部门负责人以上级别处罚100元；直接在当月工资中体现，同时取消外派培训资格。5.对请假没有参加培训者，人力资源部提供培训资料，由各分公司、部门负责人或指定专人一周内进行补陪，结束后必须上交一份培训评估总结至人资部。第五章 培训计划一、培训计划制定：1.培训计划分年度培训计划、季度培训计划、月份培训计划。级、B级年度培训计划由人资部根据培训需求调研制定，每年的十二月二十五日之前上报主管副总裁审核，总裁批准后执行。3.集团、分公司各部门负责人负责制定年度C级培训计划，每年的十二月二十日之前上报人力资源部，人资部审核并汇总，待总裁批复后执行。4.季度、月份培训计划按照年度培训计划推进落实，人资部负责
8、督导。二、新员工入司培训计划由人资部培训主管负责制定，报人资经理审核，组织部门是人资部。做培训计划的同时，应考虑合理的培训预算，企业的培训计划，应在培训预算支持范围内开展。三、培训计划的制定大致分以下几个环节进行：培训需求调查，分析反馈信息、制定培训解决方案，对计划进行沟通和确认。同时，上一年度的培训总结和已开展的培训小结可作为同类培训的参考资料。四、培训计划设计包含以下几个方面内容：培训目标、培训对象、计划参与人数、培训名称、培训级别、培训课程名称、课程内容简介、师资、培训教师、授课形式、授课时间、地点、培训资金预算、考核形式、负责部门、其它培训要求及说明。篇二：如何做好公司规章制度培训如何
9、做好公司规章制度培训每场新进员工的培训都会有公司的规章制度培训。涉及员工的职业操守、员工手册、奖惩制度、薪资社保制度等内容。这些课程的内容相对来说比较枯燥乏味，起到最基本的作用也就是告知的义务。除了薪资社保制度这块与大家的利益联系紧密的内容大家比较关心会听一下外，其他的基本上都不太会认真听。所以，找到一种更好的培训模式，能够使新员工有效的接受授课内容、更好地进入工作状态 ，使我们的公司规章制度培训做到员工愿意听，而且能听进去是急需的。个人意见：在给大家讲解制度的时候，应该以尊重他们为前提，而不是生硬的告诉他们这个不可以，那个也不可以，遵守规章制度是一个人在企业任职的前提条件，我觉得如果能在讲解
10、的时候。1.增加一些对比性的意见和为什么遵照执行的理由，以及能保障的权利等内容，多举例，多互动，多解答，好点.2.根据制度内容由不同对象有针对性的讲解，增加一些形象化的图片，能更生动；3. 除讲述外多分享些过往实例，加强印象；说明政策、制度，最好讲一讲建立的动因。4.应该讲一些好的东西让员工接受,交叉些员工认为会抵触的东西，并告知员工如果违规了会受到哪些损失，而不是这个受处罚，那个受警告。5.规章制度如此多，培训可以挑些重点的说，其余的自己看相关的制度执行即可.6.抓和员工利益相关的，比如旷工、事假、病假、违反安全规程、薪酬社保、员工个人绩效等讲解。7.对于员工手册等于员工切实相关的制度最好员
11、工人手一份并签字留存，尽到告知义务。8.把各项管理制度可以梳理成操作流程图，制作成PPT，给员工宣贯学习，然后组织案例分享活动，组织知识竞赛活动等9.老员工通过亲身经历讲解让新员工在入司时能感到，在这里能实现自己的理想，在这里能成长很多，能学到很到，要给这些新员工一些愿景。个人认为，在入职培训中，可以做些游戏，这样调节下气氛，对于一些规章制度嘛，可以用提问的方式来引出答案，如，可以问：这样做可不可以？我们应该如何做？等等，多产生些互动篇三：培训管理规章制度 培 训 管 理 制 度 第一章 总则 目的为增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，配合公司
12、的发展目标，提升员工素质，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另行政人事部为本制度实施的协调、监督及管理部门。第二章 培训需求与实施管理 培训需求的确定 公司整体培训需求的确定行政人事部根据公司整体经营战略，经过充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。 部门培训需求的
13、确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向行政人事部反馈或上报主管部门负责人。 拟定培训方案或计划 年度培训计划的拟定每年1月30日前，行政人事部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划及各部门负责人上报的年内需培训的内容，拟定公司年度培训计划表（附件1）。 季度培训计划实施方案的拟定行政人事部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容，季度/月度培训表
14、（附件2）。 月度培训计划的实施行政人事部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在行政人事部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 培训方案或计划的审批 年度培训计划的审批行政人事部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。 季度培训计划实施方案的审批行政人事部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过预算费用，须报公司总经理同意后方可执行。 培训方案的实施 行政人事部负责的培训的实施对于按季度培训计划开展、以行政人事部为实施主体的各类培训，由行政人事部培训主管填写培训审批表（附件3），总经理审核确认。 其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司行政人事部审核备案；对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，以呈批示审批形式递交。
