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1、如何正确认识企业文化管理与制度管理的关系篇一：我对公司企业文化和管理制度的认识和理解我对公司企业文化和管理制度的认识和理解在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分
2、享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个
3、人认为这样才算是真正的企业文化。建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。企业文化的建设过程一定要突出重点和亮点，这样才有的
4、放矢，能旗帜鲜明地落实到两三个点上，而且要重在点上落到实处和细节，并时时付出行动，说到做到，激发员工的意志和引起员工的共鸣并付诸行动中，就会实现从量变到质变的转换。它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的铁打的营盘就是企业文化，兵呢就要不断受到磨炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教
5、育和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神篇二：论企业文化与企业管理之间的关系浅论企业文化与企业管理之间的关系叶何文（广西柳州钢铁（
6、集团）公司热轧板带厂，柳州545002）摘要本文通过研究企业文化与企业管理之间的辩证关系，分析、论述了两者的功能和相互作用，指出新时代的企业管理必须以人为本，创新学习，持续不断地建设企业文化和推进企业经营管理，企业才可以基业常青。关键词：企业文化 企业管理 辩证统一 市场经济 核心理念 以人为本 持续发展0 前言随着市场经济的不断成熟和飞速发展，以及我国加入WTO后国内竞争环境发生了新的变化，企业经营被推到了竞争的最前沿，面临着更大的挑战，同时也面临着更大的机遇。企业之间的竞争变得越来越激烈，每天都有企业倒闭，也有新的企业诞生。面对这种情况，我们进行了多方面的资料收集、分析和研究，认为一个企业
7、之所以能从小到大，保持基业长青，而有的企业则从大到小，从原来发展不错，到后来陷入举步维艰，濒临破产。究其原因有多种，但都与企业文化与企业管理两者有着密切的关系。准则、组织制度以及物质形态的综合体现，即企业文化g（价值观、行为准则、管理哲学、经营理念、企业精神）。价值观是企业文化的核心，是一家公司成功哲学的精髓，是一个组织的基本信仰和准则，为所有员工提供走向共同方向的意识，为他们的日常行为提供指导方针。企业文化属于企业经营的“上层建筑”。 企业管理所谓企业管理，就是在特定的环境下，对企业所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的企业目标的过程，其核心是对人的行为的管理，即企业管
8、理f（计划、组织、领导、控制），属于企业经营的“生产力”。从表面看，企业管理所研究的问题，重点都在探求如何提高工作效率、开发产品、技术创新、改善质量、降低成本、增加销量、提高利润等等。但是，我们认为，以上的一切都不应该是企业真正追求的目标，企业和企业家们追求的终极目标应该是：全体员工“工作生活质量”的提高和回报社会，很难想象一个没有文化或企业文化不优秀的企业能做到这一点。1 概念分析 企业文化广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。包括价值观念、行为活动、组织制度及物质形态等。狭义的企业文化是指企业创造的具有本企业特色的精神财富的总和，包括思想道德、价值观、经营理
9、念、传统风俗、精神风貌、典型的人物事迹等。我们的理解：企业文化是在一定社会历史条件下，在长期的经营管理实践中逐步形成的具有独特个性的，为广大员工普遍接受和遵循的价值观、行为12 企业文化与企业管理关系的研究美国学者詹姆斯有个形象的比喻，将企业文化比作河岸，“企业里的行为如同在两岸间奔流的河水，随着时间的推移，奔泻的河水将河道冲刷得更深，从而加强了企业文化，不断重复过去曾使企业走向成功的行为。”而我们认为，“企业里的行为”即是企业的经营管理，“管理”就是奔腾的河水，河水和河岸缺一则不可能形成河流，两者是辩证统一在一个事物中的两个因素。文化和管理两者的地位和作用都不同，相互不能代替，但相互影响、相
10、互作用、相互适应、相互促进，需与时俱进。实际上，企业文化和企业管理已共同组成了“企业长河”。 企业文化和企业管理的功能、作用分析企业文化在企业管理过程中主要起以下几方面的功能和作用：导向作用：企业文化是企业价值观和共同利益的集中体现，它一经形成，就能引导企业员工正确认识和自觉地以企业的经营宗旨、经营作风、价值观、道德观来确定自己的行为。凝聚功能：企业文化通过对员工的习惯、信念、机动、期望等微妙的心理沟通，使员工树立以企业为中心的共同理想和价值观念，改变那种只从个人角度考虑问题的行为意识，对企业产生强烈的向心力。企业文化能够通过改变员工的思想和态度，逐渐地把企业的宗旨、理念、目标和利益纳入员工的
11、思想体系中，使员工产生认同感、归属感和自豪感，并付诸行动。企业文化如同一种强有力的黏合剂，把员工团结在一起，形成一股合力，使之同心同德，共谋企业发展，从而显示出巨大的整体优势。激励作用：企业文化强调尊重每一个人，形成一种人人受重视、人人受尊重的文化氛围。员工在企业受到重视，参与愿望得到充分满足，就可以最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们关心企业的发展，为企业贡献自己的聪明才智。约束作用：企业文化作为一种有形或无形的感知力量，在企业中构成一种气氛和氛围，使员工受到感染和影响。“一个企业文化越是强有力，越是面向市场，就越用不着什么政策手册，组织机构系统图或巨细无遗的详尽规章、程序。在这些公
12、司里，员工在大多数情况下都懂得他们该做些什么事，因为他们对于公司为数不多的几条具有指导性的价值观了若指掌。”协调功能：企业文化使员工在企业活动中具有共同的价值取向和行为取向。对许多问题的认识趋于一致，增加了彼此之间的共同思想、共同语言和信任。有利于减少摩擦、沟通思想、传递信息、协调关系，建立良好的人际关系，形成团结和谐的气氛。管理工作需在一定的文化环境下开展，管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程，是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的，这些活动包括计划、组织、领导、控制等，它们成为管理的基本职能。管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。管理需要企业文
13、化为之创造宽松的执行环境，需文化为之保驾护航。管理与文化作用的层次和方式不同，但两者是互动的。管理主要是外在的、硬性的调节，更多地强调监督与控制，即要求员工2必须做到的，更多作用于普通员工；文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量，强调内在的自觉与自律，明显作用于高层管理人员。我们知道，制度是管理的表现形式，当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理规律和管理规范，对员工只是外在的约束；当制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。比如，企业要鼓励员工提合理化建议，先定一项制度，时间长了，员工心理接受了这一制度内涵，制度变成空壳，留下的是参与文化
14、。威廉大内说，文化可以部分地代替发布命令和对工人进行严密监督的专门方法，从而既能提高劳动生产率，又能发展工作中的支持关系。又如，交通是一面镜子，有警察监督时司机能够按照交通规则办事，如果没有警察监督时不能按照交通规则办事，说明制度对司机来讲没有变成一种文化，其管理成本就高；反之，如果没有警察监督时司机也能按照交通规则办事，制度已经内化在司机心目中，变成一种文化，管理成本会大幅度下降。可是，文化并不能代替管理，可以设想一下，没有交通管理的十字路口，车辆行驶能一直顺利地进行下去。总之，企业文化在四个方面为企业管理创造一个良好的操作平台，使管理可以提速，降低成本，提高组织的管理效率。管理则为文化提供
15、了发展的动力，促进新文化的形成，满足管理的新需要。 企业文化与企业管理的辩证关系 文化是管理发展不断积累的结果，管理对文化起推动作用，不适应管理发展的文化3会逐步被淘汰更新，但这是个渐进的过程。另一方面，企业价值观决定了企业的基本特征，要求管理模式与企业文化相适应。这样，文化制约着管理，要求管理在一定范围内适应文化的要求，文化影响管理的效率和成本。没有文化的管理是缺乏源泉的，缺乏管理的文化则是没有未来的。托马斯彼德斯、小罗伯特沃特曼在追求卓越的激情这样论述：没有强大的公司文化，即价值观念和哲学观念，再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。文化相
16、对比较稳定，而管理则必须时刻关注市场的变化，不断地进行调整和变革来适应发展的需要。吉姆科林斯在从优秀到卓越一书中提到：持久卓越的公司在恪守他们的核心价值观和核心目标的同时，不断转换商业策略和运营方式以适应变幻莫测的世界。说明管理变化的重要性和现实性。随着市场经济的发展，竞争的形式和方面已扩大到经营管理的各个层面：有价格的竞争、服务的竞争、品种及质量的竞争、销售上的竞争、经营策略上的竞争等。其中，人才的竞争最重要，因为价格、服务、策略等方面的优势均要靠人才去创造。但是，人才是会流动的。这样，人才也成为各家企业竞争的焦点。企业靠什么吸引人才，留住人才？这取决于它是否有拥有优秀的企业文化。因此，现代企业的
