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1、双向考核制度篇一：为建立和完善流动人口计生工作目标考核评估制度，根据现居制度管理为主的原则和户籍地与现居住地的实际情况，特制定以下：1、现居住地重点考核评估对流入人口的计划生育宣传教育和技术服务落实情况，综合治理情况以及对流入人口中已婚育龄妇女有关的验证情况和通过流动人口信息交换平台提交信息的情况。现居住地应将流动人口计生工作纳入本地区经常性管理和服务范围，实行与户籍人口同宣传、同服务、同管理。（2）以流动人口与婚育龄妇女计生管理服务为重点，为其提供计划生育、生殖保健的宣传咨询和技术服务。（3）为男性和女性未婚流动人口提供相应的计划生育宣传教育和咨询服务。（4）依法落实流动人口户籍地的流出和计
2、生奖励政策；现居住地向流入人口提供与户籍人口同等的计划生育技术服务。（5）实行计划生育的流动人口育龄夫妻免费享受国家规定的基本项目的计划生育技术服务。2、流动人口现居住地街道（镇）（1）查验流动人口婚育证明，督促未办理婚育证明的流动人口在规定期限内补办。（2）建立已婚育龄妇女登记制度，及时掌握流动人口生育变动信息。（3）将流动人口计生工作纳入街道（镇）计生宣传教育，日常管理和统计评估考核。（4）为流动人口已婚育龄妇女提供优质的避孕生育、生殖保健服务，定期开展计划生育和生殖健康检查，及时准确地出具流动人口避孕节育情况报告单，将流动人口现居住地的结婚、生育状况通报其户籍所在地。3、建立流动人口管理
3、制度（1）流动人口户籍地、现居住地严格执行流动人口计划生育管理办法规定，流动人口计划生育工作实行“两地管理的责任”共同管理。（2）流动人口户籍地、现居住地在成年流动人口外出前开展必要的、有效的计划生育宣传教育，做好流动人口婚育证明的审核工作，对已外出的应予补办。负责做好与现居住地的联系和信息沟通工作。（3）加强流动人口现居住地的流动人口婚育证明的查验工作，对流动人口进行日常管理。（4）对流动人口计生行为，由现居住地或户籍地依照条例予以处理。4、流动人口登记制度：（1）常住户口所在地街办、镇对流出育龄人口与现居驻地街办、镇对流入育龄人口应当登记建立流入流出育龄人口管理档案。（2）常住户口所在地对
4、流出育龄人口进行登记的主要内容应当包括：篇二：双向互动的考核机制双向互动的考核机制魏占勇 丁日佳20XX-7-23 10:30:42 ：企业管理20XX年07期互动理念的考核机制绩效管理最重要的是开创了和谐的研发氛围，加强了团队凝聚力，对企业产生了共同的认同感即尊严、尊重、知识和标准。互动理念的融入使得绩效管理本身更为科学合理。在企业管理实践中，存在大量本想通过绩效考核（往往和薪酬挂钩）激励研发人员而失败的案例。其关键之一是对研发特点认识不足造成的，研发工作具有很强的不确定性，如果单纯将考核结果的准确和量化作为目标，可能会走入误区，收不到预期效果。在研发绩效管理中理顺思想是最重要的，笔者通过对
5、民企研发绩效管理多年的研究与实践，探索出互动理念在绩效管理中的有效性，实践证明其能够有效地指导民企研发绩效管理，给基层研发带来活力和绩效。一、员工参与形成双向互动考核机制正常环境下，绝大多数人不会反对自己亲自参与过的事情，并且，人们对自己参与过的事情会有非常高的热情，所以想求得一致的最好办法就是让人们充分参与。绩效管理也是如此，让员工参与绩效管理，建立互动的考核模式，可以发挥员工的积极性，扭转考核方和被考核方的对立局面为协作方式。这里的关键在于协商互动，绩效管理的各个重要阶段都需要考核双方参与，以协议模式确定下来，共同签字，形成行为约束力。互动考核机制的形成仓促不得，人往往有自我保护意识，不能
6、奢望考核伊始就能激发员工的强烈参与意识，需要通过不断沟通、交流等建立相互信任的关系后才能有效。二、团队合作建立合理考核目标1.考核目标形成“闭环目标”体系绩效管理既是对员工或团队过去成绩的评价，又是对未来成绩的提高和促进，科学确定考核指标尤为关键。绩效考核指标设立过程中，大致存在两种普遍性问题，一种是指标定得过细，方案完美得无懈可击，但该方案常常因过于烦琐而无法操作；另一种则是指标设置过粗，过粗的指标最易成为大锅饭，考与不考没有区别。绩效管理目标应该有层次性和网络性，一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，
7、并同每一个成员的应有成果相联系。绩效管理目标在此基础上增加互动的概念从而形成“闭环目标”，在考核前期制定研发目标，从两个方向入手：一是研发员工提出目标，二是上级主管下达目标，二者必须统一，统一的基础是企业目标。在统一的基础上，上级主管制定考核主体框架和考核方向，研发员工进一步分解主体框架、制定目标细节以达到更深入的支撑考核框架和方向，这样由基层到中层，再到高层，形成协议模式、互动模式的“闭环目标”体系，确保上下一致、左右相通，个人利益和企业利益一致，从而做正确的事。在“闭环目标”建立过程中，可能会出现考核双方讨价还价的局面，需要记住的一点是考核双方绝不是对等关系，而是以考核方为主导、以被考核方
8、为协助的关系，主导权或者说裁决权还是由考核方履行。这种讨价还价局面的出现，能够促使主管提高管理技能和领导艺术，站在企业利益的角度去讲解研发进程的紧迫性和利害关系；而且更为关键的是能够促使研发员通过主管的指导，发现自己对团队、对企业的重要性，自觉而愉快地接受重任。“闭环目标”的建立在民企研发中尤为重要，因为民企普遍存在多头领导越级指挥现象，如果没有“闭环目标”就会导致研发员工无所适从，往往一个月下来无任何绩效可言。建立了“闭环目标”才能具备目标统一性，抵制各种乱指挥现象。2.考核目标的基本要求考核目标要具备导向作用。绩效考核目标要成为一面旗帜，引导员工做事情规范化，逐步实现过程方法流程化。绩效考
9、核目标要引导员工成为学习型人才，不断提高自己，在工作中受益，实现企业和个人双赢。绩效考核目标要引导员工做正确的事，达到学相同、思相近、行相佐，使研发团队达成共识、引起共振！绩效考核目标要引导研发团队深化专业、加强分工协作，在实践中识别人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才。绩效管理目标要引导研发主管营造创新环境，增强鉴别人才的能力、选拔人才的胆识、任用人才的魄力，逐步营建企业人才科学发展观。考核目标要挑战性和可实现性相统一。管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定得越高越好。持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。实际上，制定目标是
10、一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍并排除，帮助员工形成动力。考核目标要具备可操作性。可操作性从两方面入手，即被考核方可执行和考核方可验收。被考核方作为任务目标的执行者，需要把任务细化，从完成时间上来说每项细化任务不宜过周，最好是35天；从完成质量上来说最好具备量化概念，每项细化任务要达到的质量目标清晰，不能量化的也要用可验收的语言描述出来。作为考核方，始终要以完成质量为主要验收点，当然时间观念也很重要；研发工作具有不确定性，由于外部条件不够导致进度欠缺需要全局考虑，
11、由于个人努力不够导致进度欠缺则需要教育和惩罚。三、全体关注达成验收评定规范1.验收界定在考核目标中“交付件”、“交付质量”、“交付时间”等都是非常重要的指标，首要的是完成标志的界定即何为完成。研发工作是技术工作、纯粹的脑力劳动，非常不易界定，比如本月完成设计方案，如何才能叫做完成呢？是设计完成后提交给主管叫做完成，还是通过部门评审后才叫做完成呢？这里虽然几字之差但是其间的工作量可是相差万里，可见界定完成标志的重要性。交付件，是指员工在月末或季度末提供什么成绩单，是设计方案，或者是软件代码，亦或是实物样机，再就是测试报告等，必须明确交付件，是考核方和被考核方之间的标的物。交付件一般不外乎两类：文
12、件和实物。交付质量，对于研发工程师来说，是一个难以填写的栏目，在这里不要求穷尽所有指标，只要把关键的、重要的目标写出来即可。人的随意性和无序性是天生的，而人的计划性和有序性是后天培养的，既然人的计划性不强而且不能持续，为了实现质量目标，就必须把质量目标记录下来，对于研发工程师来说具有引导和指导作用，对于管理者来说具备可验收性。交付时间，对于考核双方来说是比较容易确定的，但是这里有个误区需要指出，交付时间做到完全精准是不现实的，总存在这样或那样的障碍限制了如期交付，所以对于主管来说必须给出交付误差，如月度考核交付误差为3天、季度考核交付误差为10天、年度考核交付误差为1个月等。对于技术创新项目，
13、这个误差还要适当地大一些，因为创新项目难度系数、复杂度系数、工作量等都存在未知数，但民营企业真正的技术创新项目还是寥寥无几，多数是技术升级、至多是技术引进消化再吸收，所以这种情况不多，但必须考虑。2.验收评定首先，验收评定要体现科学、合理的思想。研发主管需要根据不同属性的研发项目建立验收评定规范，在可行性报告、概念需求、总体方案、详细设计、模块设计、图纸设计、代码设计、样机装配、样机测试、小批量试制、型式试验、系统测试、量产等业务范围内建立科学的验收评定规范，规范不要求特别细化，但是必须全面而且能够突出重点，长期积累形成验收数据库。其次，在验收过程中要坚持公正、体现真实性，这里主要考察的是员工
14、的交篇三：安全互检、双向考核实施办法关于下发安全互检、双向考核实施办法的通知各矿：为进一步强化安全监督检查，不断提升现场管理水平、岗位工种正规操作水平，促进“一卡一表一手册”管理模式落地生根，20XX年仍实行抽签互检、双向考核的安全检查方式。为明确检查要求，特制定本实施办法。一、互检方式集团公司每季度至少组织二轮互检，由一个检查矿井和一个复查矿井对一个被检查矿井进行检查。其中，复查矿井负责查出检查矿井检查遗漏的问题。（一）检查人员检查矿井和复查矿井每轮各派4人参加互检，人员组成由各矿自定，集团公司派相应人员监督、仲裁。（二）检查范围1、对被检矿井每次抽检一个回采面或一个掘进面，一个机房（厂）、
15、硐室或一条采区巷道。回采面含两顺槽、工作面；掘进面从大巷或采区上下山开门处至迎头含局部通风机；地面绞车房含井上、下车场、井筒、装、卸载硐室；采区上、下山含上、中、下部车场、米以下绞车房。2、采、掘面与机房硐室、采区巷道的安全环境检查与岗位工操作、卡表适用性检查交替进行。3、岗位工操作检查为检查地点的当班全部出勤人员。4、卡表适用性检查为检查地点的全部卡、表。（三）抽签方式1、每轮互检前各矿均提前一次性抽签确定检查矿井，第一个被检矿井还要抽取一个复查矿井，原则上上一个检查矿井作为下一个被检矿井的复查矿井。2、采、掘面的抽签方式为从所有采、掘面中各抽一个回采面、一个掘进面。3、机房（厂）、硐室的抽签方式为地面抽一机房，井下抽一硐室；抽中洗煤厂、地面绞车房时，不再抽井下硐室。4、采区巷道的抽签方式为从所有采区中的采区巷道中抽一条采区巷道。二、检查原则（一）安全环境检查原则1、同一检查单元存在的同类问题算一条问题。2、被集团公司认定的暂不能达到安全质量标准化标准要求的问题不再上表。3、对查出的问题对照安全隐患登记表中规定的扣分
