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1、劳动组织制度是什么篇一：劳动组织管理制度劳动组织管理制度第一章 总则第一条 为了加强劳动组织管理，提高员工队伍的整体素质，有目的、有计划、有秩序地合理调配人员，使员工队伍的质量与数量保持相对稳定，更好地适应生产经营工作的需要，促进安全生产和经营目标的顺利实现，根据上级有关政策规定，并结合我公司实际，特制定本制度。第二条 本制度规定了劳动组织的管理职能、管理内容与要求及检查与考核。第二章 管理职能第三条 综合管理部是员工调配管理工作的职能部门。负责员工的调出、调入、公司内部调动、岗位工种的变更、借调，办理新入职人员的接收和分配等工作。第三章 管理内容与要求第四条 员工调配应以公司生产工作的需要为
2、前提，在上级下达的劳动定员、劳动计划指标，以及公司制定的定员管理办法规定的范围内进行，并适当照顾解决员工的生活困难等问题。第五条 员工调出（一）凡要求调出本公司的员工，本人提出调动申请，经总经理办公会议讨论同意，由综合管理部与接收单位协商，报上级主管部门（分公司人资部）批准后，方可办理商调手续。（二）新入职人员在见习期间一般不予调动，特殊情况需要调动者，须经总经理办公会议讨论决定，并报上级主管部门批准。（三）员工调离本公司前，应持员工离职通知单（见附件）到各部门办理离职手续，离职手续不办或未办，不予办理调动手续。第六条 员工调入（一）要求调入我公司的人员，本人应有书面申请和详细情况介绍，其所在
3、单位与公司综合管理部联系，经总经理办公会议讨论同意后报上级主管部门批准后，方可办理调入手续。（二）对申请调入人员，应事先调档审查，并确定其来公司后的工作安排及工资待遇，如本人无异议，应写出书面保证，否则不予调入。（三）调入人员必须持有原单位的人事和工资关系介绍信等有关手续，按时前来我公司报到，逾期不到或不服从工作分配者，不予接收。（四）员工批准调入我公司时，应同时办理社保转入手续；其住房、户口等事项由本人自行解决。第七条 公司内部调动（一）因生产、工作需要，各风电场（光伏电站）内部运行班之间或检修班之间的人员调动，由所在部门自行决定，但在调动后一周内应向综合管理部备案，以便及时调整人员和工资关
4、系。（二）因生产、工作需要，运行调检修工作，或检修人员调运行工作，或风电场（光伏电站）之间的调动，以及各类跨部门的人员调动，均应提交综合管理部审查，经公司领导批准后，方可办理内部调动手续。（三）公司内部调动的员工，其工资、奖金、劳保、福利等待遇，从调动的次月起按调入部门的标准执行；运行人员调常白班工作后，其原享受的运行岗位夜餐费、运龄津贴等待遇，应从调动的次月起停发。第八条 借调（一）因生产、工作需要，在本公司范围内借调人员时。借用时间在一周以内者，由用人部门与所在部门协商决定并向综合管理部备案；借用时间在一周以上者用人部门应事先提出申请，经综合管理部核实，公司领导同意后方可借调。若未经批准私
5、下借用，或借用超过期限，一经发现，所借人员工资、奖金、劳保、福利等一切待遇，均由用人部门支付，并追究有关人员的责任。（二）上级部门借调我公司人员时，经公司领导同意后。由综合管理部办理相关手续；其它单位借调我公司人员时，由双方人资部门协商确定人工费等事项，经公司领导同意，由综合管理部具体办理借调手续。如系无偿借用或长期借调，由总经理办公会议讨论决定。（三）因我公司生产、工作需要，须借调外单位人员时。用人部门提前3天向综合管理部申请，经公司领导同意后，由综合管理部联系借调。借调期间，根据与对方单位的协商或签订的有关协议，所借人员的工资、奖金、劳保、福利等待遇，可由我公司支付。第九条 录用及分配（一
6、）录用新员工，由综合管理部根据上级下达的计划指标，严格按照录用政策和条件，在德智体等方面认真审查个人条件。（二）新入职人员报到后，由综合管理部组织进行入职教育，使新入职人员一开始就受到规章制度、行为规范、安全生产以及公司发展情况和优良传统等方面的教育。（三）对于新入职人员的分配，应根据生产、工作的需要，各部门定员的余缺情况，以及所学专业和个人素质状况等因素进行通盘考虑、合理分配。分配由综合管理部提出方案，经总经理办公会议讨论决定或总经理批准后执行。对于不服从分配、经教育不改者，可以辞退。第四章 附则第十条 本制度由综合管理部负责解释。第十一条 本办法经年10月15日总经理办公会讨论通过，自发布
7、之日起执行。篇二：劳动组织名词解释劳动组织名词解释1 劳动组织：劳动组织是为了实现预定目标，按照人与事匹配、事与岗一致、岗与岗协调的原则，将分散的人力聚合成一个整体的活动。2 劳动分工：劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化。3 劳动协作：劳动协作是指对有联系的劳动活动所进行的统筹安排，是劳动者在一定生产条件下的协同劳动。4 作业组：所谓作业组是在劳动分工的基础上，把完成各项工作任务而相互协作的人员组织起来的劳动集体。5 管理跨度：管理跨度是指一名上级领导人所能直接、有效地领导的下级人数。6 管理层次：管理层次是指企业生产行政指挥系统的等级层次。7劳动定额：劳动定额是劳动者在一
8、定的生产技术条件和合理组织劳动的基础上，完成某项工作预先规定的活劳动消耗量的标准。8 劳动定额水平：劳动定额水平是指国家或企业对职工完成某项工作所规定的应消耗劳动量的高低。9 工时：工时也称人时，是计算工人劳动时间的计量单位，一个工人劳动一个小时称一个工时。工时消耗是指个人在一个工作班内全部工作的消耗，包括生产及各项活动的时间消耗。10 定额时间：定额时间是指为完成某项工作必须消耗的工时。11 非定额时间：非定额时间是指工人在工作班内从事劳动以外的其他工作所消耗的时间或停止工作的时间。12 技术测定法：技术测定法是指在对生产技术组织条件进行研究和改进的基础上，通过实地观测和技术测算来确定劳动定
9、额的一种方法。13 比较类推法：以现有同类产品、零件、工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件、工序定额的方法。14 定员：定员是指根据企业已定的产品方向和生产规模，在一定时期和一定的技术组织条件下，规定企业各类人员的数量界限和质量标准。15 定员标准：定员标准是指在一定生产技术组织条件下，对不同企业的同类型岗位人员制定的统一用人数量标准。16 工作时间：工作时间亦称制度工作时间，使之劳动者在工作场所从事生产劳动或工作的时间，以小时为计量单位。工作时间一般由法律和制度规定。17 工作班制：工作班制是指在工作日内组织不同班次进行生产的劳动协作制度。问答题1 根据劳动组织的范围，可以将
10、劳动组织分为哪两个层次?答：根据劳动组织的范围不同，可将劳动组织分为社会劳动组织和单位劳动组织两个层次。2 有人说，劳动组织是共同劳动的需要。请对此观点进行评论。答：正确。人们在生产过程中，为了达到一定的目标，总要采取一定的组织形式，实行必要的分工和协作。没有分工协作，就不能把劳动者组织起来，共同进行生产劳动。也就是说，实行劳动分工协作，合理组织劳动，使一切共同劳动的客观要求。3 简述劳动组织的任务。答： 根据合理分工与协作的原则，正确配备劳动力，合理确定工作量，节约劳动力的使用，不断提高劳动生产率。 正确处理劳动力与劳动工具、劳动对象之间的关系，保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件，做好工作
11、场所的组织工作，改进操作方法，保证劳动者在工作中的身心健康。 运用工效学、劳动心理学等学科知识，不断完善和改进劳动组织，改善劳动关系，做到用人少、效率高，促进劳动者全面发展。4 简述劳动分工的层次。答：劳动分工有两个层次，一是社会分工，二是企业内部分工。社会分工是按社会生产的大类所进行的分工。企业内部分工是企业范围内的分工，是企业内部的车间、班组及每个生产者之间的分工。5 简述劳动分工的类型。答：按照劳动者使用的劳动工具、技术装备和工作复杂程度，以及在生产中的地位和作用，企业的劳动分工，可分为职能分工、专业分工和技术分工等三种主要形式。6 简述分工与协作的关系。答：劳动能够分工与劳动协作是不可
12、分割的统一体，二者之间具有密切的关系： 劳动分工是协作的基础，劳动协作是分工的前提。 劳动分工必然要求广泛的社会协作，搞好劳动协作是劳动组织工作的关键环节。 建立在劳动分工基础上的协作，能够创造一种新的集体生产力。7 简述劳动协作的类型。答：按照分工的简单于复杂程度不同，可以将劳动协作分为简单协作和复杂协作。以简单分工为基础的协同劳动称为简单协作;以细致分工为基础的协同劳动称为复杂协作。8 简述组织结构设计的原则。答：组织结构是指劳动组织的构成形式，要遵循一定的组建原则。主要原则包括：精简原则、统一原则、效能原则、自动调节原则和管理跨度原则。9 简述劳动定额的分类。答：劳动定额有多种分类，工时
13、定额和产量定额是两种基本类型。此外，还有服务定额、看管定额、销售定额和设计人员的设计定额。10 为什么说劳动定额是企业管理的一项基础工作答：首先，劳动定额在劳动分工与协作中起着双重的量的规定性作用。一方面它确定一个劳动者完成一项工作所需的时间，规定职责的数量标准;另一方面，在此基础上核算和平衡各工种、车间、部门之间劳动量的比例以及所需要的劳动者人数。其次，劳动定额是确定工资、奖金的依据，是考核和评价职工成果的准绳。再次，劳动定额是编制生产计划、成本计划，实施经济核算制和经济责任制的基础。11 制定劳动定额的依据有哪几方面答：制定劳动定额的依据有技术依据、经济依据、心理和生理依据等方面。12 简
14、述确定劳动定额水平的原则。答：先进合理是确定劳动定额水平的基本原则，其含义是： 在正常的生产技术组织条件下，经过努力，多数工人能够达到或超过、部分工人能够接近的水平。 工人为达到和超过劳动定额所做出的努力程度必须表现为充分和有效地利用工作时间，并以正常的、符合劳动卫生原则要求的工作速度进行工作。 多数工人达到和超过劳动定额是一种动态的要求。13 定额时间由哪几部分组成答：定额时间大致由以下四个部分组成： 作业时间 布臵工作地时间 休息与生理需要时间 准备与结束时间14 简述技术测定法的步骤。答：首先，分解程序。 其次，分析设备工具状况。再次，分析生产组织和劳动组织状况。 最后，实地观测和分析篇
15、三：劳动组织管理制度劳动组织管理制度酒店的劳动组织根据酒店经营管理的需要，合理进行科学的分工和协作，充 分发挥员工的技能和积极性，不断提高劳动生产率和工作效率。在社会主义市场经济条件下，酒店的劳动组织应结合酒店自身的特点和内外环境及人力资源工作任务的变化而调整。坚持精简合理、指挥统一、责权对等、协调一致和固定设岗、按岗择人的原则。l、酒店劳动组织机构酒店的部门机构，应视酒店规模和星级标准等实际情况设置，原则上经营部门以专业型为主，后勤保障与职能部门以综合型为主，并根据具体情况结合运用。工作岗位的设置应根据经营管理需要，以提供让客人满意的优质服务为出发点。首先，合理设定各项工作程序；其次，明确划分工种岗位职责，使每个员工对自己的
