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1、劳动竞赛工作制度篇一：关于开展劳动竞赛工作的制度为了认真落实党的十五届四中全会精神，团结动员广大职工为提好本公司的改革和发展献计出力，为开创公司局新局面建功立业，针对工会工作实际，就当前如何开展劳动竞赛来服务于公司中心工作，特制定以下制度。（一）公司开展劳动竞赛工作的指导思想。开展社会主义 劳动竞赛，要以邓小平理论和当的基本路线为指导，围绕着解决影响本公司发展的难点和实现扭亏增盈作为重点，以搞好技术创新、加强管理、增加品种、质量优化、降低成本、增进效益、搞好服务为内容，引导职工立足本职，学赶先进、争创一流、团结动员广大职工群众为搞好本公司的改革和发展建功立业。（二）建立劳动竞赛领导小组（1）根
2、据公司党委研究决定由公司工会负责建立公司社 会主义劳动竞赛领导党小组。（2）领导小组由下列人员组成（名单略）。（3）领导小组主要有以下四项工作：一是加强调查研究、摸清掌握公司在生产、经营、管理各方面的情况，收集公司在运作中的各种信息，明确竞赛目标，制定竞赛方案。二是落实劳动竞赛组织实施的各项职责，开展鼓动宣传， 做好思想发动工作，广泛吸引职工参加劳动竞赛。三是组织竞赛实施，及时公布比，学、赶、帮、超活动的状况和目标实现情况，定期检查，加强中途管理。四是开展总结评比，鉴定竞赛成果，表彰先进，及时推广篝经验。（三）工会在劳动竞赛中的组织管理措施（1）工会做好基础管理工作内容是作好原始记录为定量分析
3、和总结评比提供资料。明确竞赛目标、任务分解、落实到人、定岗、定责、合理配备人员。（2）竞赛过程中，工会应经常进行现场检查，对出现的问题及时组织分析，提出改进措施，以利于竞赛顺利开展。（3）工会要抓好劳动竞赛过程中的协调工作，调节竞赛中出现的问题，均衡实现竞赛目标。稳定参赛者的思想情绪，扎实、细微地引导竞赛的开展，实现竞赛的有效目标。（四）公司开展劳动竞赛的内容、形式、要求和基本原则（1）劳动竞赛内容的确定，要以调动职工的积极性，以提高公司的经济效益为中心，注意竞赛的先进性、效益性、针对性和可比性。（2）劳动竞赛的形式，应以“短期、小型、单向”为主，形式要实用，容易操作，职工群众喜闻乐见，组织者
4、便于领导。（3）公司开展劳动竞赛应以公司为主，把提高公司经济效 益，增强公司科技开发能力，提高企业整体素质为目的。（4）公司开展劳动竞赛，要以“互相学习、互相帮助、取长补短、共同提高”为基本原则；必须以公司中心任务为中心。以调解公司职工积极性，解决公司在生产、经营上的关键或薄弱环节，作为公司开展竞赛的一般原则。（五）公司开展劳动竟赛的奖励方法和物质奖金的励。（1）公司对竞赛优胜者和参赛者施行精神鼓励和物质奖励 二和方法，以物质奖励为主。（2）物质奖励的资金，按国家有关规定提取，并按竞赛 所创造的经济效益的比例提取。所提取比例由领导小组作出规定。篇二：劳动竞赛制度劳动竞赛制度为充分保护、调动和发
5、挥广大职工的积极性和创造性，进一步规范劳动竞赛管理，推进养、建、管各项工作的进展，促进物质文明、政治文明、精神文明建设，根据上市总站对开展劳动竞赛活动的各项规定、要求，结合实际，制定本制度。一、组织机构1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，站成立劳动竞赛组委会。 主任：分管生产副站长副主任：生产股长成 员 ：各部门负责人，各股室相关人员2、劳动竞赛组委会的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。二、劳动竞赛形式及内容1、全站每年年开展1-2次劳动竞赛活动；2、围
6、绕提高职工技能素质，开展岗位练兵、技术比武等竞赛活动；3、围绕安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动；4、围绕加强塑造公路文化、文明岗位等竞赛活动；5、围绕公路养护、施工建设、路政管理等业务工作，开展促进工作进度、提高服务水平等竞赛活动。三、 劳动竞赛应坚持的原则1、有利于营造比、学、赶、帮、超的劳动氛围；2、突出重点、注重实效；3、精神鼓励与物质奖励并重。4、 劳动竞赛以建功立业活动为基本形式，根据工作进展中的重点、难点问题，确立劳动竞赛的主要目标、内容、形式、措施等，坚持灵活多样，长短结合，以短平快竞赛为主。四、 劳动竞赛的表彰和奖励1、评选的劳动模范奖励500元，并颁发荣
7、誉证书。2、技能竞赛前三名的道班奖励标准为：第一名1000元，第二名800元，第三名600元。篇三：劳动竞赛管理制度第一条劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为公司拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。第二条结合公司的生产经营情况对本年度劳动竞赛进行定位。（一）要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提 。第三条根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划书，并上报上级工会和同级党委进行审批。（一）劳动竞赛计划书要须跟进市场，瞄准市场变化来开展，为市场竞争服务。（二）必须从战略的高度，把竞赛的重点放在提高服务质量，提升品牌上。（三）必须使劳动竞赛活动成为企业文化的一个重要组成部分。（四）使劳动竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。第四条劳动竞赛的实施管理。（一）成立劳动竞赛领导小组和办公室，做好组织协调工作。（二）宣传劳动竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。（三）调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。第五条对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性。（一）由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变，采取以产值、安全、效益、服务等综合目标进行评价。（二）竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。
