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1、企业面试制度篇一：招聘面试管理制度28招聘网招聘面试管理制度第一条 总则1. 本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。第二条 面试考官应具备的条件1. 人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，表情上必须表现得十分开朗，出来；2.3.4.5. 面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。第三条 从面试中应获得的资料1. 观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意28招聘网应聘者换工作的理由，假如应聘者则从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣
2、爱好中也可以看出应聘者的稳定性；2. 研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就；3. 还是能够当机立断挺身而出解决问题；4.5.6.7.1. 初试：初试通常在人事部门实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15至30分钟；2. 评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常28招聘网为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常约30至60分钟。第五条 面试的地点及记录1. 面试的地点最好在单独的房间，
3、房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；2. 说出来的一切当时就记下来。第六条 面试的技巧1. 当；2.3. 或者感觉不了解你的这时你若保持沉默，你就可以观察到他对因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是最想说的几句。第七条 面试的内容（面试内容的重点事项）1. 个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为28招聘网人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；2. 家庭背景。家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹、兄弟姊妹的兴趣爱好、父
4、母对他的期望以及家庭的重大事件等等。3. 与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；4. 以及变换工作的原因。5.6. 塑性等。篇二：分公司面试制度及流程北京中建协顾问有限公司贵州分公司分公司面试制度及流程（初稿）一、 面试官的条件（暂略） 二、 面试注意事项1、准备工作充分，时间的确定及相关资料的准备； 1、 发问，简明、有力，提问从易到难；2、 倾听，从交谈中找到所需的资料。如：家庭关系，了解应聘者成长环境对其性格的影响。3、 坦诚、轻松、融洽的气氛，使应聘者感到亲切，能轻松、自然的交流； 4、 尊重应聘者；5、 做好重要信息的记录；6、 把控整个面试过程，调整应聘者情绪。 三、 面试内
5、容 1、 学校教育 2、 个人特性 3、 家庭背景 4、 求职动机和意向 5、 专业知识技能 6、 表达能力7、 综合能力 四、 面试四阶段1、 导入，接待，轻松的开场避免应聘者紧张； 2、 实施，主要面试过程（问题附后）;3、 结束，进一步沟通，回答面试者问题。告知面试岗位的下一步工作安排，对应聘者表示感谢； 4、 整理收集的信息，做好重点记录。 五、 面试主方向问题1、 介绍自己，主要考察应聘者表达能力； 2、 学校情况，判断应聘者学习过程中的状态； 3、 家庭情况，了解应聘者生活环境对其性格的影响； 4、 工作经验，从应聘者对以往工作的熟识与记忆情况，了解其对工作的理解与重要的责任态度；
6、 5、 为什么想换单位？了解应聘者动机； 6、 根据应聘者工作经验，提出相关专业问题 应届生，主要询问计价计量相关专业知识； 经验不太丰富者，主要询问实际操作相关问题； Eg:挖一方土多少钱？一个很外行的问题，主要考察应聘者对计价知识，定额及实际施工环境等综合因素的全面理解； 经验丰富者，主要询问其工作成果及业绩； 专业计量计价软件的熟悉程度，如广联达、CAD等软件的应用；7、阐述应聘者应聘岗位的主要工作内容及工作安排，询问应聘者对该工作岗位的理解与日后自己工作的规划等 8、回答应聘者提出的相关问题 附表1：对比表：说明：主要进行本期应聘者主要情况对比。附表2：评分表说明：满分10分，可直接填
7、写意见，只供对比，不叠加分数。下页本期对比表：拟面试人员篇三：公司面试流程面试流程招聘流程：简历的筛选面试/复试确认入职时间报到试用入职面试/复试1. 提前一天通知候选人面试的时间及地址2. 面试当天上午再电话跟侯选人确认面试的时间及地址、跟踪是否前来面试，提醒注意安全3. 人事专员在前台接待4. 初试1. 复试当天同样需要电话跟踪候选人是否能按时到达， 同时在提醒部门主管或经理面试时间2. 复试候选人到达后引领部门主管见面， 将初试记录交付给部门主管。3. 待复试结束，结合部门主管意见是否能够录用， 或进入第三轮复试。4. 第三轮复试同复试。5. 在结合部门主管意见得到确切的信息候选人是否符合岗位要求5. 确认候选人可以入职，并电话告知询问正式入职时间，需带物品（个人身份证、毕业证、学位证复印件）等。6. 新员工入职时办理相关入职手续，填写入职申请表，建立新员工档案（人事专员负责）7. 由部门负责人引导新员工入职，安排办公地点以及住宿安排。8. 由各部门负责人安排新员工的培训（包括企业文化、工作内容、产品知识、工作技巧、效能等培训）
