《企业薪资制度范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业薪资制度范本（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业薪资制度范本篇一：薪酬管理制度范本薪酬管理制度批 准： 审 核： 编 制：版 本： 发放号：受控状态：1、目 的规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。2、适用范围适用于公司全体员工薪酬标准的确定。 3、薪酬设计原则 业绩导向原则本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。 以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 可持续发展原则薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的
2、发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。 保障基本收入，实行动态激励 4、薪酬结构本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。 工 资固定工资（含岗位工资和技能工资）绩效工资津贴 津 贴工龄津贴伙食津贴通讯津贴特殊岗位津贴 固定工资每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。 绩效工资与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关，可以是销售佣金、项目提成等。计算公式如下： 员工实际绩效工资=员工绩效工资标准部门绩效
3、考核系数个人绩效考核系数 津 贴津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包括： 工龄津贴公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据，服务年限每满一年每月增加 元，工龄最早期限从 年 月 日开始计算，工龄工资月度最高 元，即最高计工龄 年。 年1月1日后入职的员工从入职日起计算（包括员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算）。 伙食津贴公司按工作餐标准，为全体员工给予的津贴，伙食津贴的享受人员及标准见福利津贴表 特殊岗位津贴公司为部分特殊岗位员工所给予的津贴，
4、特殊津贴的享受人员及标准见福利津贴表。 通讯津贴公司为部分员工在通讯方面所给予的津贴，通讯津贴的享受人员及标准见通讯管理制度 5、试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实习生生活费 试用期薪酬 新员工必须经过试用期（特殊人才除外），试用期限按人力资源管理制度规定执行。 试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的百分之八十。 特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室以薪资定级审批表呈送总经理参照市场标准和本制度相关标准确定。6、薪酬定级 薪酬定级基本原则 每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书，综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。 薪资等级的确定主要依据是职位等级，职
5、位等级越高，相对价值越大，薪级越高。 薪酬按职位分为5等10级，每个职位所对应的是一个薪级区间，见职位体系。 由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时，享受高一级薪酬标准。 薪酬定级程序薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准，以岗位定级标准作为确定年薪的主要标准。对员工的薪酬定级，应在确定其职位等级基础上，综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度及其潜在发展因素。 新员工薪酬定级新进员工试用期满且考核合格后，按以下规定评定其薪酬等级：大专以上学历或有全国通用的专业技术职称且经公司认可聘任的员工，根据试用期 考察表考核得分，结合职位薪资起薪标准，并综合考虑其他因素确
6、定其薪资等级，特殊情况按流程报总经理裁定。其定级起级标准及定级标准如下： 职位异动时的薪酬定级a、同一职等间发生职位异动时，按其所在新岗位确定薪酬。b、从现职等晋升至高职等时，按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级，若新岗位所在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低，则按就高不就低的原则，确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级别。c、从现职等降至低职等时，按降职后的岗位确定其薪酬等级。d、从现职等晋升至高职等时，可有13个月试用期，试用期间薪酬与原职等相同。试用期满后由所在部门/生产厂提请综合管理部填写薪资调整审批表，经审批后执行。 晋级时的薪酬定级 a、原 则 年资原则：每个员工必须在现有的资格等级
7、上至少满两年，才可晋升到上一薪级，即所谓“基本年限”。如果有特殊贡献或优秀表现的，经总经理批准可超常晋级。 考评原则：晋级员工应经过正规、科学、合理的绩效考评。 封顶原则：某职位的最终薪级是该职位所在职等中的最高薪级。 超常晋级：特殊情况下，可不按正常规定晋级。 b、超常晋级应满足以下条件之一： 为公司作出特殊贡献。 当年被评为公司模范员工。 连续三年被评为优秀员工。 c、晋级流程由所在部门/生产厂以薪资调整审批表向综合管理部提出申请，经综合管理部部长审查，行政企管分管领导批准后从下一月开始执行，主管/班长以上晋级还应经总经理批准。 降级时的薪酬定级员工因不胜任工作而发生调职的，薪酬按新任岗位
8、最接近的薪酬级别确定；员工经换岗培训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的，公司将予以辞退处理。 7、薪酬兑现 员工薪酬按照公司部门绩效管理制度进行考核后给予兑现。 员工职位在每月的15日前异动，新职位薪酬标准从当月计发；员工职位在每月的15日之后异动，新职位薪酬标准从次月计发。 员工转正在每月15日前的，转正薪资从当月计发；员工转正在每月15日后的，转正薪资按半个月计发；转正在每月25日后的，转正薪资从次月计发。 生产厂停产放假时，放假员工的工资按每月保底工资标准发放。实发时按实际考勤天数计发。 固定工资和各种津贴在每月的15日发放，遇节假日或公休日可顺延，发放及审批流程按照票据审核与资金支
9、付审批程序规定执行。绩效工资根据部门绩效考核制度按月度或季度或年度进行考核发放，福利发放按照相关法规及公司相关管理制度规定执行。 发放形式：所有薪酬均通过授权银行，以银行转账的形式发放。 8、相关文件住房管理制度人力资源管理制度票据审核与资金支付审批程序 个人绩效考核制度 部门绩效考核制度 9、相关记录薪资定级审批表薪资调整审批表 试用期考察表10、附 件 福利津贴表 职位体系职位薪酬架构体系 薪酬表 福利津贴表11、本制度由综合管理部负责编制并解释。篇二：小企业薪酬制度ABC 公司薪酬制度1. 目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长；2. 适用范围适用于本公司所有员工3.
10、 内容 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 根据公司政策，工资每年12月份调整一次。 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其他原因时，公司可对工资做临时调整。 工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、年奖、加班费、其它收入等。月奖金：本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式。 年奖：年奖是对员工年时间工作业绩的表彰方式。计算公式如
11、下：月工资X工作时间比例X工作表现比例工作时间比例：以12个月为标准，至奖金发放日满12个月工作时间比例为1。加班费计算公式：工作日：加班至20:00以后，50元补助；休息日：加班工资=（基本工资+补贴）/22*200%*加班时间（天）；节假日：加班工资=（基本工资+补贴）/22*300%*加班时间（天）； 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的员工休假规定，员工考勤规定。 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人。员工工资以月为单位计算（考勤计
12、算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。工资正常支付日为次月3日、10日。 中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括工资、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除。个人所得税社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险，员工可根据自身情况，声明放弃此项保险。应由个人负担但公司已预支的费用其他扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）其他个人应负担部分。4. 薪酬保密公司实行薪金保密制度。除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。篇三：XXX公司薪酬制度*市*工贸责任有限公司薪酬制度密 级： 绝密目 录第一章 总则 . 1 第二章 薪酬结构 . 1 第三章 固定工资 . 2第一节 基本工资 . 2 第二节 工龄工资 . 2 第三节 岗位工资 . 2第四章 绩效薪酬 . 2第一节 业务提成 . 2 第二节 绩效工资（岗位工资） . 3 第三节 奖金 . 6 第四节 总经理特别奖 . 6 第五节 其它奖金 .
