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1、企业20XX年工作总结20XX年工作计划篇一：20XX年总结及20XX年工作计划20XX年工作总结及20XX年工作计划20XX年，面对严峻的经济形势、复杂的金融环境和艰巨的改革转型任务，在业务经营遇到前所未有压力和挑战面前，郊区联社没有动摇、没有退缩，始终朝着既定的方向与目标，千方百计想办法，各显其能拿对策，全区XX在区委区政府及各级部门的带领下紧紧围绕XXX“转型提质发展”和XX“1+4”行动计划，将主要精力投入到业务经营转型、规模质量并进、体制机制改革、服务品质提升、风险防控保障五大方面，各项工作稳步推进。一、主要业务经营情况截止到11月30日，XXX各项存款余额达到 XX亿元，较年初增加
2、XX亿元，完成全年任务XX%；各项贷款余额达到XX亿元，较年初增加XX亿元；信合通卡余额为XX亿元，较年初下降XX亿元；不良贷款余额XX亿元，实际清收XX亿元，较年初增加XX万元；实现各项收入XX万元，同比增加XX万元，实现经营利润XX万元。二、XXX“八大转型”工作落实情况（一）落实经营理念转型方面1、转变发展理念20XX年面对世界经济复苏缓慢，国内经济稳压下行，民营资本银行业全面放开，互联网金融不断蚕食，兄弟联社华丽转身强力竞争，存贷款利率市场化和银行破产条例加速推进等一系列问题，对传统金融业带来巨大的冲击和影响，郊区联社领导层敏锐的意识到金融发展的趋势，必须实现可持续发展，必须转变传统的
3、发展理念。要始终把质量、效益和风险防控放在首要位臵，通过不断优化资产结构、成本结构、收入结构、客户结构，实现由注重规模速度向更加注重质量和效益转变，由注重追求总量扩张向更加注重结构优化转变，由高人工成本、高费用支出拉动向更加注重服务提质、管理提升转变，才能实现郊区联社的可持续发展。2、转变营销理念20XX年XXX转变传统的全员营销为专业营销。组建专业小微营销团队，营销小微贷款，聘请外部专业营销团队大力推广专业营销，联社组建专业队伍，实行专业营销，专业队伍通过跑市场、访客户，主动营销各种产品。截至目前队伍建设初步成型，考核机制已经制定，在全区全面开展小微贷款业务，全年累计发放小微贷款XXX亿元，
4、占全年新增贷款12%。（二）落实体制机制转型方面继20XX年12月份XXX批复同意XXX独立改制农商行以后，XXX政府已经XX月份正式批复成立了改制农商行领导小组，协助郊区联社推进改制工作。郊区联社成立了专门的领导组由王军主任负责整体的筹建工作，并制定了详细的筹建计划，由下设的筹建办公室组织实施。3月3日召开了成立农商行动员大会，对全体员工进行了改制动员，3月15日XXX组织召开了XXX第二届XXX大会第二次会议，全体社员代表审议通过了关于组建成立XXX等九项决议案，为推动农商行改制工作提供了坚实的法律依据。清产核资工作全面启动，预计在年底完成初步验收。（三）落实增长方式转型方面1、下大力气调
5、整信贷结构一是压缩大户调整信贷结构。通过努力郊区联社，贷款余额在500万元以上的企业，贷款余额为18亿元，较年初压缩2亿元，占比较年初下降5个百分点。“两高一剩”行业和限控行业贷款占比较年初下降10个百分点。二是围绕“一圈两链”做大小微。在压缩大额贷款的同时，XXX积极拓展小微市场，加大信贷投放力度，下半年联社深入到企业主、个人和家庭开展扫街行动。例如，XXX积极营销蓝普商贸城，与50多个个体商户建立了合作意向，积极与长钢金威超市合作，拓展其下游供货商20余户。XXX依托区位优势积极营销汽贸城，与多家汽车4S店、二手车企业建立了业务联系。XXX坚信小微企业成长得好，企业老板就会成为我们的优质客
6、户，同样小微企业经营业绩和规模的增长也会孕育更大的金融业务机会。截至到11月末，累计发放小微贷款亿元。三是加大支持“三农”力度。XXX把金融服务转型与区委区政府实施农业企业龙头带动战略，打造现代农业产业化工作部署相结合，加大对区域内农业龙头企业的信贷支持力度。截止到11月末已发放涉农贷款XXX亿元大力支持区域现代农业建设，全力扶持特色化、产业化、规模化、集约化农业发展，着力构建农业园区、专业合作社等大产业，形成优质高效的产业结构和产品结构，带动农民增收致富。2、内部管理实现精细化一是优化绩效考核办法，实行工资费用包干到社。20XX年XXX考核的思路是目标到社，工资费用包干到社。XXX根据各社存
7、贷款规模、业务规模，合理测算工资费用，工资考核不再按人数发放，而是按信用社业务量发放，全力提高费用产出率。二是精确测算资金成本，依托“九项利率优惠政策”，综合资金成本、费用支出、交纳利税、呆坏账准备、资产利润率等因素，科学测算资金使用和信贷利率，确保定价合理。三是制定费用计划，科学合理支配费用。要按照费用产出相匹配的原则，将广告费、营销服务费、手续费、宣传费、招待费、人力成本费、职工福利费、日常开支等项目综合起来，根据投入产出比，合理制定开支计划，切块管理，科学支配，成本收入比为XXX。（四）落实内控管理转型方面XXX在落实内控管理转型方面重点加强内控制度的执行力度，在执行力上下功夫。全年重点
8、开展“九种人”排查活动，20XX年“五人联保”及轮流坐庄活动，签订20XX年度案件防控目标责任书，重点开展“四排七防”排查活动。同时围绕省联社提出的“流程银行”建设，梳理内部管理制度，向内控管理流程化方向不断努力。（五）落实队伍建设转型方面XXX20XX年总体工作部署中对人才队伍的建设提出了明确规定和要求，要抓队伍，增强干部职工的责任感和使命感，提升平台强素质。在这一指导思想的指引下，该社以建设年轻化、知识化、创新型干部队伍为目标积极开展后备人才选拔工作。20XX年共计选拔14名后备人才，其中10名担任中层干部，4名进入后备人才库管理。（六）落实科技信息转型方面1、搭建区域性“电子商务平台”）
9、 是由XXX投资，XXX易淘网络科技有限公司独家运营的长治第一家大型综合电子商务网站。该网站集批发零售、网上超市、生活便民、仓储配送为一体，引入电商交易综合授信体系，为商户提供小额经营性贷款。目前入驻商户达到17310户，商品种类达到23000多种，日均交易额在2万元，截至11月末向入驻商户发放经营性贷款11笔，共计245万元。2、搭建微信公众服务平台目前XXX已经成功注册微信公众服务平台，微信公众名称为“XXX”，微信号为：XXX。联社通过该平台及时发布我社各项业务的实时动态，让广大群众足不出户通过手机就可以了解我社最新的各项惠农政策和信贷、理财、服务等产品。同时广大客户还也可以通过手机与工
10、作人员进行实时沟通以及对我社服务进行咨询和评价。真正打通和建立与客户进行实时联系的沟通渠道。（七）落实金融服务转型方面1、构建“异业商圈”服务体系XXX20XX年在服务转型方面，重点在服务的内涵和外延上下功夫，不断延伸服务领域，构建“异业商圈”服务体系。全年各基层网点累计拓展联盟商户236户，涉及零售业、服务业、交通运输业等，通过异业商圈合作有效提升农信社品牌形象，实现农信社、客户、商户的互利共赢，创新出了一个整合社会资源、提升服务品质、满足客户需求的新模式。篇二：上市国有企业20XX年年终工作总结及20XX年工作计划上市集团公司20XX年年终工作总结及20XX年工作思路XX年来，公司紧紧围绕
11、两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步提高干部素质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的发展局面。通过扎实有效的工作，XX年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近50万元的不利因素，预计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。第一部分 一年来主要工作完成情况一、战略制胜，从实际出发把握经营全局公司经营班子年初经过认真研究，提出XX年工作思路是两个狠抓狠抓火电公司和器材公司；两个服务器材公司要服务于基建项目，汽租公司要服务于主业单位；
12、一个储备做好新建宾馆的管理和人才储备。XX年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，项目全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电源建设项目严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报计
13、划时紧急组织货源，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。年初，汽租公司系统总结了历年经验，参考汽车租赁业相关规范，结合集团公司实际情况，5月份拟定了车辆租赁管理办法，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司外租车辆管理模式的重大转变，进一步规范了车辆租赁活动，提高了服务质量。去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研，并于5月形成了“新建宾馆运营分析报告”，随后经过认真研究，11月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储备人才。二、落实到位，实现效益和事件两轮
14、驱动年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润30万元新签施工合同4000万元的内部指标。在这个基础上与各分子公司签订了年度委托经营责任书，对全年经营指标进行了分解，落实了经营任务。在广泛调研的基础上，年初对四家分、子公司经营中存在的主要问题进行了认真梳理，提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。XX年，我们继续坚持月度工作计划制度，并加强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析，会后形成纪要、具体问题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经验，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。三
15、、拓展有力，市场开发取得较好成效XX年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供应钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供应合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供应合同约700万元。火电公司全年跟踪项目57个，中标25个合同额万元（含自营项目5个合同额1108万元），已完工16个（含自营项目2个）。目前在建工程9个，其中自营项目4个，分别为750kv凉乾线维检项目，山西方山电厂维检项目，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装项目和通辽风电场220kv升压站电气安装项目。四、扎实工作，推进解决长期遗留问题XX年，为了鼓励各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司继续采取负担部分解决成本并奖励有功人员的办法，收到了良好效果。上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的多次沟通，顺利收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，在和甲方、总包方多次协商后，成功收回了26万元尾款。去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，公司聘请了法律顾问，5月西安市中院下达西民一终字第319号民事调解书，获得了最终解决。器材公司从成立起注册资本就只有50万元，长期影响业务发展，年初公司
