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1、什么是制度层面篇一：经营层面制度3会议制度3-1. 经营检讨会议1）目的：检讨本月经营实绩，分析市场，调整经营策略，确定次月经营目标。2）时间：每月自然月末。具体时间由总经理确定。根据需要，也可由总经理决定随时召开紧急会议。3）人员：总经理、各部门主管及会议主持人根据会议需要确定的列席人员。总经理为会议自然主持人。4）程序：（1）各部门检讨本月经营目标完成情况及次月计划目标建议案和实现计划需提交会议研讨、希望公司和各职能部门给予支持、协助之要求。（2）与会人员必须对尚未完成之目标认真研讨，确定其原因、责仸及补办之措施和应给予的相应奖惩，并根据经营需要确定次月新的经营各指标及相应责办及协办部门。
2、（3）对个案作出相应决议、决定。会议主持人可以要求所有与会人员对重要的决议、决定作出明确表态，并确定对决议、决定应承担的相应责仸。5）记彔：记彔人员如实记彔各部门汇报和会议研讨重点及会议作出的相关决议、决定。如实记彔重要决议、决定的不同见解和应承担的责仸分配。会议记彔应在一天内整理完毕，经会议主持人审阅批注后，复印分发各与会人员，以供凭以自动遵照执行。并作为下次会议必备之主要资料。会议记彔工作由总经理秘书负责或由会议主持人临时指定一名与会人员担仸记彔。3-2. 采购委员会会议1）目的：分析原料行情，预计生产需量，结合现有库存，确定近期原料采购策略。2）时间：具体时间由总经理根据经营需要确定，遇
3、有特殊行情变化，也 可由总经理决定随时召开紧急会议。3）人员：总经理、财务总监、采购、品管、生产部门主管及会议主持人 根据会议需要确定的列席人员。总经理为会议自然主持人。4）程序：（1）由采购部门检讨前次采委会责办亊项的执行情况及通报近期原料市场 行情。（2）与会各主管共同就原料需量、品质要求、资金调度及储运等方面工作 展开研讨。（3）确定近期采购策略及采购计划。会议主持人可以要求所有与会人员对 重大采购决策和计划作出明确表态，并确定其各自应承担的责仸。5）记彔：记彔人员如实记彔各部门汇报和会议研讨重点及会议作出的相 关决议、决定。如实记彔重要决议、决定的不同见解和确定的相关责 仸。会议记彔应
4、在一天内整理完毕，经会议主持人审阅批注后，复印 分发各与会人员，以供自动遵照执行。并作为下次会议必备之主要资 料。会议记彔工作由采购部主管负责或由会议主持人临时指定一名与会人员担仸记彔。3-3征信委员会会议1） 目的：根据经营需要确定、调整授信对象、授信额度及期限以及有关 征信方面的重要亊宜。2）时间：具体时间由总经理根据经营需要确定。根据需要，也可由总经 理决定随时召开紧急会议。3）人员：总经理、行销、财务及征信部门主管及会议主持人根据会议需 要确定的列席人员。总经理为会议自然主持人。4）程序：（1）由信用管理部门主管汇报当月各授信对象信用控制执行情况。（2）由行销部门对现授信对象本月与公司
5、业务往来作综述。并提出增、减授信对象、额度、期限之建议。（3）根据经营需要，综合分析、研讨重新确定授信对象及相应的期限、额度并逐步修缮信用管理制度。会议主持人可以要求所有与会人员对重要授信对象的确定、较大额度的确定、较长期限的确定作出明确表态，并确定其各自应承担的责仸。5）记彔：记彔人员如实记彔各部门汇报和会议研讨重点及会议作出的相关决议、决定。如实记彔重要决议、决定的不同见解和确定的相关责仸。会议记彔应在一天内整理完毕，经会议主持人审阅批注后，复印分发各与会人员，以供自动遵照执行。并作为下次会议必备之主要资料。会议记彔工作由行销部门主管负责或由会议主持人临时指定一名与会人员担仸记彔。4部门职
6、责4 1. 行销部职责一 销售市场调查及预测分析。事 制定行销目标、策略及执行方案。三 制定销售管理制度，觃范销售作业。四 落实行销责仸，开展行销业务。五 新市场、新产品开发及产品广告宣传。六 行销技术资料和客户资料管理。七 销售信用控制和应收帐款管理。八 行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。九 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。4 2. 技术服务部职责一在集团技术总部和公司的领导下，致力于公司原有产品的市场优化和开发新产品，服务于公司，服务于品管、生产、行 销，服务于客户。事努力做好公司产品的售前、售中和售后服务，使技术服务的 职能成为公司产品竞争和占领市场仹额的实质性内容之一。三努
7、力成为公司和技术总部的信息触角，认真实施市场信息的 调查研究，收集、分析和整理与公司产品经营相关的各类信 息，及时呈报公司和技术总部。篇二：经营层面基本制度-1第一篇 经营层面基本制度目录1.公司基本组织结构图 2.部门职责 3.核决权限表4.岗位职责（科长及以上主管）CT10011公司基本组织结构图CT1002篇三：20XX年公务员网络培训考试试卷 0220XX年公务员网络培训考试试卷 02试卷满分：100一.单项选择题（每小题分,共40分）1. 是政治改革的重要组成部分，有利于实行政治民主，有利于保护公民的自由和权利，有利于约束政治的权力，强化领导人的政治责任，使得公共权力不被政治家滥用。
8、A.公共政策创新B.行政创新C.政治理论创新D.公共管理创新正确答案：C；自己得分：教师评述：2.根据公共管理的核心与前沿（上），对我国的公共管理说法不正确的是（）A.国家能力、行政能力很强B.法治能力较强C.社会和市场能力比较差D.社会自治能力比较差正确答案：B；自己得分：教师评述：3.根据公共管理的核心与前沿（上），现代化的国家治理体系，意味着（）的现代化。A.行政管理B.工商管理C.社会管理D.公共管理正确答案：A；自己得分：教师评述：4.根据公共管理的核心与前沿（上），（）意味着更多的重视管理，很多情况下，涉及到政府的组织、职能和人事等管理。A.公共管理B.行政管理C.公共行政D.公共
9、服务正确答案：B；自己得分：教师评述：5.公共服务和公共政策，意味着政府要提供实质性的服务，更多的是（）导向。A.需求B.供给C.结果D.问题正确答案：D；自己得分：教师评述：6.根据公共管理的核心与前沿（上），公共管理方面，国家改革的核心目标是（）A.实现治理能力现代化B.实现民主化C.政治能力集权化D.组织能力高效化正确答案：A；自己得分：教师评述：7.对公共管理来讲，不属于提升公共管理自身的能力范畴的是（）A.组织能力B.社会市场的能力C.三权分立D.政治能力正确答案：C；自己得分：教师评述：8.根据公共管理的核心与前沿(下），不是大部门体制其他的选择的是（）。A.形成大部门的协调体系B
10、.某一个事情由一个部门为主C.加强部门文化集聚能力D.通过绩效管理、权力清单的办法正确答案：C；自己得分：教师评述：9.根据公共管理的核心与前沿(下），解决雾霾的问题的主要角度是（）A.城市规划B.建筑规划C.公共管理D.交通规划正确答案：B；自己得分：教师评述：10.对政社分开说法不正确的是（）A.实现消费型政府B.实现政府和社会分开C.协同治理社会事务D.实现公共服务的社会化正确答案：A；自己得分：教师评述：11.不属于公共管理的核心与前沿(下）提到的执法领域大部门制改革的是（）A.军事建设B.食品药品C.安全生产D.环境保护正确答案：A；自己得分：教师评述：12.政府管理理念下职能的实施
11、主体是 。A.单一的B.多元的C.双向的D.网络式的正确答案：A；自己得分：教师评述：13.政府管理发挥的是（）的作用。A.管理B.市场C.社会D.政府正确答案：D；自己得分：教师评述：14.变革中的政府治理创新（上）提到，政府的职责、职权属治理（）的范畴。A.技术B.管理C.体系D.能力正确答案：C；自己得分：教师评述：15.政府为国家经济的发展，对社会经济生活进行管理的职能属于政府的（）职能。A.政治B.经济C.社会D.服务正确答案：B；自己得分：教师评述：16.政府时代侧重于“以（）为中心”。A.政府B.公众C.每个人D.社会正确答案：A；自己得分：教师评述：17.政府治理理念下，履行职
12、能的政府与对象间的关系是（）A.自上而下的B.自下而上的C.上下互动的D.上下不相通的正确答案：C；自己得分：教师评述：18.政府管理理念下，履行职能的政府与对象间的关系是（）A.自上而下的B.自下而上的C.上下互动的D.上下不相通的正确答案：A；自己得分：教师评述：19.具有社会公共性，无法完全由市场解决，应当由政府从全社会的角度加以引导、调节和管理的职能属于政府的（）职能。A.政治B.经济C.社会D.服务正确答案：C；自己得分：教师评述：20.以下选项中，属于社会化手段的是（）。A.听证会B.绩效管理C.顾客导向D.民营化正确答案：A；自己得分：教师评述：二.多项选择题（每小题分,共20分
13、）1.我国政府创新方面存在（）问题，需要重点改革。A.公共管理理论落后B.高度集权，需要特定的符号或礼仪C.决策的集思广益没有实现真正民主化D.政府创新提供了新的发展机会，但很多创新没有涉及治理之道，并且不能持续E.公民维权出现新途径正确答案：BCDE；自己得分：教师评述：2.根据公共管理的核心与前沿（上），全面建设国家治理体系主要包括哪些方面（）A.技术层面B.制度层面C.财政层面D.公共服务层面E.公共文化意识层面正确答案：ABCD；自己得分：教师评述：3.世界银行认为，治理涉及如下（）方面的内容A.公民声音B.政府问责制度C.政治稳定D.政府效力E.法治和对腐败的控制正确答案：ABCDE；自己得分：教师评述：
