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1、项目建后管理制度篇一：工程项目建设管理制度工程项目建设管理制度第一章 总 则第一条 为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。第二章 工程会议管理第二条 会议形式工程调度例会、现场专题会。第三条 会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决
2、定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。第四条 会议要求（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，
3、迟到者罚款50元/人，超过半小时以上或无故不参加罚款100元/人。（三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。（四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。第三章 经济签证管理第五条 经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。第六条 经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证
4、手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。第七条 经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。第八条 指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。第九条 经济签证条件（一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。（二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。（三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。（四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。（五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增
5、加的项目而发生的工程量或材料用量。第十条 经济签证手续（一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写经济签证单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、预算组结算。（二）凡属设计原因发生经济签证，由各专业组填写经济签证单。由设计院出设计变更或设计联系单，要写清变更原因、内容以及必要的图样。（三）凡属甲方原因造成返工、重复施工或新增工程量，由甲方有关主管部门负责填写经济签证单。要写清原因、内容、责任单位或责任人以及必要的图样。（四）凡属设备本身缺陷发生的经济签证，由设备组负责填写经济签证单。要
6、写清楚设备缺陷的部位，形成的原因，修补或改造的内容及工程量，并经设备制造厂家驻厂代表签字，没有驻厂代表的，要附有设备组与制造厂方联系的电传和电话记录。（五）由于施工单位之间的原因产生的经济签证，由各专业组负责填写经济签证单。要写清楚发生的原因、责任方、工作内容及工作量，并经双方认定签字。（六）由于生产需要产生的经济签证，由各专业组负责填写经济签证单。要写清楚理由、内容、工程量并附有设计变更或设计联系单。第十一条 经济签证结算（一）各专业组对经济签证单所填写的完工验收的工程量或材料用量要逐项进行核实，并按有关规定结算。（二）属于甲方或设计原因发生的经济签证，一律按照签证项目的主体合同规定，与主体
7、工程同时结算。（三）属于设备制造厂方的原因发生的经济签证，经各专业组审核签字后，转财务组从应付设备款中拨付。（四）属于施工单位之间失误发生的经济签证，经施工主管部门和各专业组审核签字后，从承担责任单位的工程款中扣回。第四章 工程协调管理第十二条 协调程序（一）工程建设中，凡是需土建施工单位处理的问题或遇到需甲方解决的问题（包括涉及安装、设计等），或是需安装单位处理的问题或遇到需甲方解决的问题（包括涉及土建、设备、设计等），都需反馈到项目办，由项目办负责落实（二）凡涉及需设计单位解决的问题，都由项目办负责对外联络解决。 第十三条 协调方式（一）以书面形式进行沟通解决。（二）发生问题若不能马上解决
8、或需解决问题在要求时间内未得到解决将会给工程建设造成严重影响。为尽快解决问题、明确责任，需采取工程联系单方式，以书面形式进行协调，使工作协调有追溯性。第五章 工程竣工验收管理第十四条 验收项目（一）财务、预算组：负责编制好工程决算，分析概（预）算执行情况。负责考核投资效果，形成书面材料；请有资质的注册会计师事务所出具工程投资正式审计报告。（二）设备组、工艺组负责配合办公室做好工程资料归档工作。（三）安全组负责完成环保、劳动安全卫生的单项验收，并负责完成消防单项验收。（四）生产准备组负责完成生产准备工作和开车后生产实际情况总结的书面材料。（五）项目办公室负责协调、收集准备以下材料：1、可行性研究
9、报告、初步设计等批复文件。2、施工许可证等上级主管部门审批文件。3、环境评估报告及环保部门单项验收合格文件。4、消防、劳动安全卫生单项验收合格文件。5、工程质量验收合格文件。6、设备中标通知书。7、投资与资金计划。8、独立的注册会计师事务所做的投资决算审计报告。9、工程施工图、竣工图等其他文件。第十五条 验收程序（一）在各部门负责验收内容的准备工作完成之后，工程指挥部要组织一次（二）指挥部自验合格后，由公司组织进行预验收。（三）公司预验收合格后，请上级主管行政部门对安全卫生及消防进行单项验收。（四）在自行组织验收合格、需单项验收的工程已通过验收并有批准的验收报告后，由办公室起草技术改造项目竣工
10、验收报告书，并上报上级主管部门正式验收。（五）项目办公室负责验收前的联络和验收期间的接待工作。第六章 工程档案管理第十六条 工程资料复印、下发管理（一）项目办公室在收到各专业组移交的施工图和设备图纸、说明书后，蓝图在当天下发，白图应在三天内复印、下发完毕；（二）工程急需资料应加班复印满足工程需要；（三）由项目办移交的现场设计联系单和外来设计联络传真、设备组移交的设备资料和外来传真及各组室的工程联系单，要求在当天复印、下发完；（四）工程会议纪要及指挥部文件，均由项目办公室起草、打印、下发。接收和下发资料均要作好记录，资料的发放标准按工程图纸/资料发放规定执行。第十七条 施工技术资料管理（一）施工
11、单位负责施工过程的各工序记录。（二）开工前的记录应在开工报告报审前完成，记录主要有：图纸会审记录、工程技术交底记录、施工组织设计或作业指导书及开工报告；（三）施工中的记录要求在该工序完成（有检测结果）后两天之内完成，并经相关监理部门、建设单位主管部门对记录进行签证，最晚不得超过下道工序检验时，否则，相关监理部门、建设单位主管部门有权不验收下道工序，记录内容执行相关专业规范要求；（四）所有记录都用A4纸、计算机打印，按规定格式、字体填写，指挥部负责组织有关部门对施工记录的真实性、及时性进行检查、考核。第十八条 竣工图管理篇二：建设项目管理制度驻马店市城乡规划局建设项目管理制度为了进一步加强审批、
12、管理与竣工验收工作的有机结合，切实抓好建设项目规划管理工作，完善建设项目管理制度。特制定本制度。第一章 审批与交接1、为了加强建设项目预先管理，局审批科对各类建设用地规划审批完毕后，随同建设用地规划许可证向建设单位先期发放建设项目规划管理责任明白卡，告知建设单位在项目建设过程中的注意事项。建设项目规划管理责任明白卡内容包括：告知建设单位必须取得建设工程规划许可证后经我局相关人员到场验线后方可动工建设，否则将按照法律予以严肃处理；工程开工前后必须悬挂批前、批后公示牌；其它必须说明的问题等。建设项目规划管理责任明白卡一式三份，由建设单位负责人签字并加盖公章，一份建设单位保留，一份存入审批档案，一份
13、交支队执法管理人员留存。2、局审批科对各类建设项目规划审批完毕后，随同建设工程规划许可证向建设单位发放建设单位规划管理责任告知书，向建设单位进一步明确项目建设过程中责任。同时发放建设项目批后跟踪管理双向评议表，用于执法管理过程的双向监督和管理。建设单位规划管理责任告知书内容包括：告知建设单位的验线、公示、违规处理和其它必须说明的问题等。建设单位规划管理责任告知书一式三份，由建设单位负责人签字并加盖公章，一份建设单位保留，一份存入审批档案，一份交支队执法管理人员留存。建设项目批后跟踪管理双向评议表一式二份，由建设单位负责人签字并加盖公章后，一份建设单位保留，一份交支队执法管理人员留存。3、局审批
14、科完成对建设项目的审批后，于审批后5日内将审批手续复印件向监察支队移交；包括修规图（电子版）和其它附件。移交时，审批人员、支队人员当场签署交接清单。自交接之日起支队履行跟踪监察责任。4、支队定期（每半月）向局审批科报送一份无证违法建设查处（督查）情况汇总表，局审批科对支队报送的无证违法建设项目，在违法建设问题处理完毕前不予办理建设工程规划许可证。5、审批科应掌握该建设项目审批建设情况，在向建设单位发放建设工程规划许可证之前开工建设的建设项目，审批科不予发放建设工程规划许可证，违规建设问题处理完毕后再予发放建设工程规划许可证。第二章 验线、验正负零管理1、建设项目开工时我局审批、测量、执法和法制
15、科人员到场验线，经验线合格的当场出具验线报告单，未发放验线报告单的建设工地一律采取停工措施。2、工程建设至正负零阶段，必须再次经我局审批、测量、执法和法制科人员到场验正负零，经验正负零合格的当场出具验正负零报告单，不合格的由执法人员当场下达责令停止违法行为通知书，待违规问题处理完毕后经我局审批、测量、执法和法制科人员再次到场验正负零，合格后允许继续建设。第三章 跟踪监察管理1、支队接到审批科转来的批后项目，立即填写跟踪监察责任书，按照支队长、主管副支队长、大队长、监督人员的顺序逐级签订责任书。跟踪监察责任书明确管理责任，发现建设工程违规建设及时采取有效措施进行制止，同时以书面形式逐级签署意见，按照意见处理违法
