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1、现代企业管理制度的意义篇一：浅析企业管理制度的重要性浅析企业管理制度的重要性一个企业若要想正常运转，不仅需要企业管理者细心掌舵而且还要有一整套正规化、行之有效的人事管理制度作为基本保障。家有家规，国有国法，体现的就是制度的重要性。制度，最大的作用是在于维持企业内部的秩序。制度本身是一种规范和约束，如果没有制度的约束力，那么企业内部则自乱，导致管理者有操不完的心、生不完的气，到头来不得不耗费大量时间和精力去处理大量琐碎的事。如果把员工招聘、人事调动、薪金福利、考勤值班、绩效管理等企业常态事务用制度的形式加以说明，在由各个部门负责落实，管理者自然可以腾出时间来考虑企业的发展大局。中小企业用正规化的
2、制度进行管理，看似不讲情面，但对于维持整个团队的良性运转却能起到积极的作用。首先，要求员工做到的管理者必须先做到，管理者按制度办事没有商量，下属自然对制度有敬畏之心，不敢轻易越轨。用制度管人，就要给制度以最大的权威性，在制度面前，人人平等，制度的约束可以让企业的每个调整到最佳的工作状态，还能体现公平原则，让制度说话，管理者才能从常态的事务中解脱出来，专注于更重要的工作。规章制度可以使重复的流程简单化，节省企业大量的资源和成本，正规化制度是管理思想、管理方法的集中体现，是企业良性运转的最有效工具，因此一个企业必须要有一套个性正规化的制度才能做到制度管人，有理可依。篇二：现代企业管理制度创新浅析现
3、代企业管理制度创新浅析摘 要：随着现代企业的不断发展，企业的管理制度面临着一些问题，为了更好的适应社会的需求，必须对现代企业的管理制度进行一定的创新。文章分析了企业管理制度创新的必要性，从各个方面进行了分析。关键词：现代企业；企业管理；管理制度伴随着我国经济体制的不断深化改革，国际经济形势日趋复杂，企业若想在不进则退的经济浪潮中求生存、谋发展，则必须解决企业管理中存在的一系列问题。对于不具有普遍性的问题或者企业独有的问题，企业必须通过管理制度的创新才能有效解决。只有顺应现代经济的发展，加强企业领导者和员工的创新意识，才能不断提高企业在市场经济中的竞争力。1 现代企业管理制度创新的重要性能够合理
4、反映企业管理水平的判断标准就是企业在运行过程中制定和遵循的规章管理制度是否完善和科学，是否适应现代市场经济的发展。但是很多企业的领导者并没有将企业的管理作为企业发展的重要因素，而是过分重视企业的增长和效益。当前企业发展已经达到了一定程度，其组织结构、领导体制相对比较稳定，要想进一步提高生产效益、达到更高的企业经营目标，最有效的方法就是运用企业管理制度的作用。如果企业在运行过程中没有对这一环节进行重视与创新，那么在日常业务中将会导致知与行的不统一，长此以往会导致形式主义，由此可见企业管理制度的重要性。然而，任何企业的规章制度不是一成不变的，因此企业的管理制度也是需要根据社会的发展与企业的进步进行
5、创新。2 现代企业管理制度创新的对策 摆脱传统理念的束缚通常情况下，企业的员工对于公司战略性创新的认识具有一定片面性，很多时候大家会认为企业的创新是企业领导者的事情，毕竟企业的兴衰掌握在企业的领导者手里。因此企业的改革与创新需要由企业的领导者负责，且需要一位具有创新理念的领导者实施企业管理的整体创新。从历来的企业创新案例看，这样的观点似乎是正确的。但是作为一名企业的领导者，首先需要区分的就是似乎正确和绝对正确的观点。笔者进行了详细的分析后发现：对于现今的企业，一般都会有极少数的管理人员对于企业的创新发表意见。一个被传统的理念束缚的企业管理阶层，无法看到执行的管理制度存在的缺陷，因此也就不会进行
6、企业管理制度的创新。目前，很多企业的制度管理的创新过程具有一定的个人英雄主义色彩，即过多地重视企业管理者的创新思维意识，对于企业员工的意见没有得到重视，在牺牲企业员工创新意识的同时，限制了企业的战略性发展，对企业的改革创新也具有一定的阻碍作用。对于这种具有争议的问题，笔者认为不应该强制性地在企业篇三：晋商管理制度对现代企业管理的借鉴意义晋商管理制度对现代企业管理的借鉴意义【摘 要】：晋商是中国经济史上最有影响的商帮，从学徒的选拔、员工培养、员工管理到身股制度，这些晋商的管理制度对晋商的发展起到关键的作用。我国现代企业管理制度是所有权、经营权分离的企业管理模式，由企业股东委托经理管理企业，近年来
7、企业经营权纷争不断发生，这就需要学习借鉴晋商管理制度来解决现代企业管理中的员工选拔、控制和激励制度；同时，身股制能够减少企业管理风险；企业文化能够团结、凝聚企业员工，也能塑造企业形象，企业管理制度和企业文化是企业快速、稳定的发展基础。【关键词】：晋商管理制度 身股制 股权激励 现代企业管理【目 录】一、现代企业管理存在的缺陷1二、晋商的管理制度2三、晋商管理制度对现代企业管理的借鉴作用5一、现代企业管理存在的缺陷我国自改革开放以来，开始探索适合中国国情的企业管理模式。公司制度作为建立现代企业管理的最有效制度，股份公司和有限公司在全国大规模推广，近年来公司制度中的缺陷开始相继暴露，公司经营权纠纷
8、不断出现，这给公司制的现代企业管理提出挑战。公司制是现代企业管理的最高形式，公司利润归公司所有者，如果经营者创造了大于薪酬的利润，这部分利润经营者是否能分享，这在公司所有者与经营者就会产生分歧，由此造成公司利益和管理层的利益目标不一致，公司不能快速成长。企业股东和管理者利益不一致情况案例比较多，有的直接影响到企业的发展，有的企业没有暴发出来。国内外也不少股东和管理层利益纠纷的案例，近期的国美公司管理层纠纷，实质就是作为公司股东的黄家是否给管理层让利的问题，以陈晓为代表一方认为管理层拿一部分公司利润是可行的，黄家认为企业利润是黄家的，管理层是黄家雇的，只要给了工钱就是合理的，拿企业利润是不可能的
9、。如何才能处理好所有者和经营者的关系，这是企业发展的核心问题。有部分公司，宁愿自己家族经营，哪怕不营利，也不敢放给外人来管理。公司所有者和公司经营者利益不统一，是一个世界性问题。现代企业对人才的需求量很大，用人单位总在抱怨现在的毕业生素质低、能力差，毕业生抱怨用人单位，用人标准苛刻。很多用人单位都在“招聘要求”中明文规定，只招收有实践经验的，可是很多刚毕业的学生根本没有什么实践经验，这样导致应届生和用人单位像两条平行线无法相交。现代企业都在加强企业文化的建设，但多是注重企业自身利益和发展，很少考虑企业文化的诚信和以信取利，多数的企业文化较为浮燥，不能长期为企业创造价值，而是企业负责人把企业文化
10、视为装饰企业的一种手段。企业没有诚信，就不可能在社会中长久生存。“三鹿事件”就是典型的案例，在三鹿发现质量问题时，就应当及时纠正，并告诉消费者，企业的损失会是最小的。但三鹿没有这样做，而是隐瞒不报，直到媒体公开后，三鹿才承认质量问题，最后结果是没有诚信的三鹿退出市场。针对这些缺陷，晋商在这些方面做得很成功，现代企业可根据自身情况，通过总结晋商在股份制和身股激励制度中的成就，对晋商的精髓有所取舍的运用到现代企业管理中，可以有效解决所有者和管理者间的公司发展利益问题，能够促进公司长期稳定发展，将公司管理风险降低到最低。同时，晋商的用人选拔管理制度，也是值得现代企业借鉴的。二、晋商的管理制度晋商是中
11、国经济史上影响最大的商帮，居中国商帮之首。晋商实现了“货通天下、汇通天下” ，晋商业务遍及全国 1。晋商有别其他商帮最大的优势是身股制、用人制度等一套行之有效的制度。以义制利、诚信经商、乐善好施的晋商文化为晋商的发展起到积极推动作用。（一）晋商的股份制度-身股制晋商管理制度的核心制度是身股制度，特别是经理层的身股制度，这个是晋商独有激励制度。身股制，以劳动力、能力和资历等，参与商号股份的分红。凡是晋商号中的掌柜、伙计，能以自己的劳动力来定身股，他们的身股与财东的因故一样参与分红，但是身股不承担亏配的责任 2。晋商票号的股份分为银股和身股，股东出的钱叫做银股，身股是票号员工身份（职务）的股份，不
12、用员工出现金的，是股东给的，是参与企业分红凭据。身股制相当于现在企业中的全员分红，让企业所有的员工都参与企业分红。晋商根据员工身股的多少，来决定员工分红的多少。经理的身股由股东决定，其他员工的身股由大掌柜决定。身股制把晋商商号的员工利益与商号整体利益联系在一起，企业和员工不再是简单的雇佣关系，员工成为企业效益的直接受益者，和企业的经营、发展紧密地联系起来，企业效益增加，员工的收入也会增加。身股制度使劳资双方均可获利，极大的调动了全体员工的积极性，对企业的发展积极、有利的，能够充分调动员工的主观能动性。票号做好了，那么员工收入多了。商号的员工为了自身的利益积极工作，商号全体人员上下一心工作，最大
13、限度的避免了优秀人才的跳槽和流失，逐步成就了晋商的辉煌，实现了企业与员工的双赢。晋商企业在工资外，按照企业发展情况给员工分红，这种模式对于晋商的发展起关键性的因素。员工有工资收入，工资保障员工及其家庭的生活。企业分红，对员工的激励作用是巨大的。身股制是晋商对企业股份制度的突破，身股制度对股份制度起到补充作用，身股制是值得我们学习的企业管理方式。（二）晋商的用人制度对于企业的运作而言，仅仅有身股制还是远远不够的，一个企业的运作还需要相关的管理制度配套。企业中，员工的思想觉悟、道德品质、技术技能和工作作风是各有不同，为了将身股制能够充分发挥其应有的作用，需要有一套完善、奖罚分明、严格的用人制度来保
14、驾护航，同时也需要健康、积极向上的企业文化来引导员工的思想，进一步促进企业的发展。晋商用人的基本原则是用同乡不用亲人，用同乡人是为了利用乡情加强企业员工凝聚力，不用亲人是为了企业能够严格管理，避免亲人间无法进行企业管理；其次是择优保荐，在同乡人中选择优秀的人才；并实行担保制度，新进员工必须有一定地位的人担保，新进员工的问题由保荐人负责；最后是破格提拔，晋商企业对优秀人才采用打破常规、破格任用。晋商的人才培养制度是学徒制，学徒制有三个环节：选人、学习、实践。晋商企业员工的晋升基本按照“徒弟-师傅-掌柜”顺序进行，不仅激励员工工作，而且便于企业管理，企业员工合作配合，具有很高的效率。晋商选择学徒，
15、规定很严，在年龄、仪表、身高、人品等方面都有要求，还要为人清白、有人担保，并通过智力、文化等方面考核 3。学徒的培训一般包括职业道德和业务技能，三年学徒期间不得回家，三年出师之后优异者可以担任专职，差的自谋职业。晋商的这种学徒培训制，为晋商企业的发展选拔、培养大量实用的人才，晋商企业员工之间不仅是简单的管理关系，也是相互了解的师徒关系，这种关系能够为企业发展提供融洽的内部人际关系。晋商独到的员工选拔、培养制度，将适合企业发展的学徒培养成为企业的的管理人员和优秀员工。由于晋商企业中员工多是师徒关系，长期在一家企业中工作，相互了解、相互信任，工作上密切配合，晋商的企业管理起来得心应手。晋商企业员工的晋升机制，给员工的积极工作创造了动力，晋商企业自然就越做越大。（三）晋商的企业文化晋商把中国的传统儒家文化延伸到商业行为中。晋商的企业文化就是诚信。“诚”就是诚信，以诚来对待自己的客户、员工和朋友。 “信”就是员工要忠实于企业。企业股东把企业全部交给经理经营，由经理控制，经理根据自己的规划进行使用，如果这个经理不忠实于企业，很可能自己卷款逃跑。晋商守信，就是要“受人之托，忠人之事”。诚信是晋商成功的一个重要的因素，晋商的诚信是晋商发展的根本，没有信誉就没有企业的业务和发展。 在晋商涉足到的地方，都会建有关公庙，晋商把关公作为诚实守信的标志，历代帝王也把关公树立成为信义的代表。企
