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1、物质奖励员工制度篇一：优秀员工奖励制度优秀员工奖励制度第一章 总则一、制订目的：为了激励员工不断进取，表达公司对员工优异工作成绩的肯定，体现公司的人性化管理，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于总公司、分公司中所有已经签订劳动合同并已转正的员工。三、原则：1、综合评估，择优推荐原则；2、平等对待，一视同仁原则；3、公平、公开、透明原则；第二章 分则一、评选条件：1、在本部门工作满1个月的员工（不含试用期）；2、有调换部门的员工，如果在新部门参评必须满足在新部门工作岗位上工作满一个月；3、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等各方面俱佳的员工；二、设置类别：1、
2、月度优秀员工奖（3名）三、评选流程：（一）月度优秀员工奖：1、每月15-20日，各部门提交本部门优秀员工名单；2、每月20-25日，人力资源部公布侯选人员名单，员工无记名投票；3、每月26-28日，人力资源部公布月度优秀员工名单及票数；4、月度优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰；5、每月5日左右，发放优秀员工奖金；（二）年度优秀员工奖：1、每年12月1日-10日，各部门提交本部门优秀员工名单；2、每年12月10日-15日，人力资源部公布侯选人员名单，员工无记名投票；3、每年12月15日-31日，评选委员会（人力资源部、总裁办及相关领导等）综合评估候选人员；4、次年1月份，人力资源部公布年度优秀
3、员工名单及票数；5、年度优秀员工照片刊登在员工墙上表彰；6、次年员工联欢会现场，发放年度优秀员工奖金；（三）年度总经理特别奖：1、每年12月份，各部门提名或由总经理本人亲自提名并评选；2、次年员工联欢会现场，公布年度总经理特别奖并由总经理亲自颁发奖金；3、年度总经理特别奖员工照片刊登在员工墙上表彰；四、奖励标准：公司将给予优秀员工一定的物质奖励，奖励标准如下：五、监督措施：1、为保证评选的公平性，无记名投票每人限投一次，月度评选每张选票限投三人，年度评选每张选票限投四人，如发现候选人选票多于正常数量，人力资源部有权取消此人候选人资格；2、各部门不得为所在部门推荐人员拉选票，一经发现人力资源部随
4、即取消此人候选人资格并保留通报批评的权利；3、评选委员会相关人员不得偏袒本部门候选人员，更不能提前透露细节给任何人；4、所有员工都有权监督评选的进程，如发现问题及时上报人力资源部解决；5、人力资源部将设立评选投票箱，员工于规定时间内将选票写上部门和自己心中认可的候选人名单，投入投票箱中，逾期不投票者，视为自动弃权；6、人力资源部将对候选人选票进行公开唱票，任何员工都有权利监督唱票，并对结果提出质疑，人力资源部将对质疑选票进行重新唱票；第三章 附则1、人力资源部对本制度拥有修改权、解释权。2、本制度自颁布之日起施行。篇二：员工奖励制度人员激励制度员工奖励制度一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提
5、高平台人员工作积极性，特制定此制度。二、 奖励涉及对象：公司平台所有员工。三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、 奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政部作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）对突发事件、事故妥善处理者；（5）为公司带来良好社会声誉的；（6）其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元100元的经济奖励、120元加薪、员工大会通报表扬（
6、奖励金额视具体情况由公司领导和行政人事部门作出）（1）全勤奖 凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；（以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工资奖励50元。（2）绩效考核优异奖凡连续三个月绩效考核被评为A级，第三个月当月工资可奖励100元。（3）工龄工资奖入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄工资，底薪加100元。（4）带薪年休假入职满一年的员工，可享受3天带薪年休假。3、其他奖励：（1）销售冠军奖针对所有营销的员工，销售冠军奖分为：周销售冠军奖和月销售冠军奖！周冠军奖每周评选一名（销售系数第一名），获得周冠军奖的员工，公
7、司直接奖励现金100元；月销售冠军奖每月评选三名（月销售系数前三名），第一名现金奖励500元；第二名现金奖励300元，第三名现金奖励200元。（只有当月完成公司规定任务的销售员工，才有机会评选月销售冠军奖）销售系数公式如下：销售系数=销售金额/公司规定各门市销售额员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象：公司所有员工。三、处罚方式：（1） 通报批评；（2） 一次性罚金；（3） 减薪；（4） 留用察看；（5） 辞退；四、处罚事项分类：1、 重量级处罚：（1）因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的，无条件辞退；需要时要承
8、担相应的民事或刑事责任。（2）损失/遗失公司重要物品、设备；无条件照价赔偿，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。（3）包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元。（4）泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元、留用察看或辞退。（5）品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元、留用察看或辞退。（6）没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元、留用察看或辞退。（7）每月旷工达3天（含）以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元300元，视情节
9、严重程度减薪200元300、留用察看或辞退。（8）在公司内从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元300元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。（9）造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元300、留用察看或辞退。2、一般性处罚：（1）未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元300元。（2）玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元300元（视级别不同而定）。（3）工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退。（4）态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金10
10、元300元，屡犯者留用察看或辞退。3、轻微处罚：（1）工作时间处理私人事务，未经许可擅自离岗；通报批评，处一次性罚金20元100元。（2）上班时间浏览与工作无关的网页，下载电影等占用公司网络资源的； 通报批评，处一次性罚金20元100元。（3）未按规定要求进行值日、值班的；通报批评，处一次性罚金20元100元。（4）浪费公司财物（下班未关电脑、灯等）；通报批评，处一次性罚金20元100元。（5）未按时上交各项报表、无故不完成领导交办的工作或任务；员工大会通报批评，处一次性罚金20元100元；屡犯者减薪或留用察看。（6）开会、培训无故迟到、缺席；通报批评，处一次性罚金50元200元；屡犯者减薪或
11、留用察看。（7）无故不接听电话或关机（8：00-23：00）通报批评，视情节严重程度处一次性罚金50元或取消当月话费补贴。篇三：员工奖罚激励制度员工激励奖罚制度1 总则为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 本制度适用于公司全体员工。2 奖惩的原则 奖惩的原则是： 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标（承包指标）等。 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 奖惩公开的原则：为了使
12、奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 对员工奖惩采取拖延、
13、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。3 奖励 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 经济奖励包括奖金、奖品。 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者； 其
14、他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者； 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者； 经“公司总经理”评审后为C级应用中取得效果者。 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。 全年能超额（XX%XX%）完成上级下达的工作任务者； 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者； 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者； 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者； 全年累计获嘉奖三次者； 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者； 经“公司总经理”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。 全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者； 全
