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1、梯队管理制度篇一：人才目的为了及时发现、培养、使用好人才，规范系统地开展后备人才库建设，为公司的持续发展提供强有力地人才支持，特制定本制度。适用范围本制度适应于公司所有部门。后备人才库管理的基本原则分级管理：后备人才库分为公司后备人才库（一级库）和部门后备人才库（二级库）两个级别。行政人事部负责一级后备人才库，即经理、主管级以上后备人才库建设，并负责公司后备人才建设方面制度、办法及标准的制定，以及对各部门的二级后备人才库建设的考核指导；各部门负责本部门的二级后备人才库建设，包括本部门后备人才管理细则的制定、后备人才入库标准、出库标准、培养方法、考核办法等，并报公司行政人事部备案。方向管理：一级
2、人才库分为经理级、主管级、工程师级人才三个方向；二级人才库分为关键控制人员、班组长、技工骨干三个方向。动态管理：实行优胜劣汰，并及时地对后备人才库进行选拔和调整，保证人才库的数量与质量稳定。按比例确定人才库容量：根据公司现有情况，按适当的比例确定后备人才。不入库不提升原则：即所有通过竞聘或推荐上岗的管理干部必须从后备人才库中选拔。没有入后备人才库的人员无权参加竞聘或被推荐。后备人才库的基本运行模式为“选拔入库培养考评出库”的程序进行。 后备人才选拔的基本原则与标准各部门负责人，有义务向公司后备人才库推荐符合本制度条件的后备人才。选拔入库程序自荐与推荐：可采取自荐、部门推荐、民主选举、行政人事部
3、调整挖掘等方式，员工本人到行政人事部或所在部门按程序申请，填写公司后备人才入库申请表与后备人才职业生涯规划表。资格审查行政人事部负责一级后备人才库人选的资格审查；各部门负责对二级后备人才库人选的资格审查并报行政人事部备案。择优确定后备人才，行政人事部及部门应结合审查合格人员的前期工作情况，择优确定后备培养对象并就其培养方向出具书面意见。审批一级后备人才由行政人事部经理或主管书面审批，并报总经理核准；二级后备人才由各部门经理或主管书面审批，并报行政人事部和总经理核准。4. 5正式入库：经审批确定的后备人才自审批之日起正式进入后备人才库。4. 6公示：公司行政人事部及各部门应将后备人才选拔结果进行
4、公示。后备人才培训的标准强化为主，同时关注其个人品格和道德修养。理论培训一级后备人才理论培训知识体系，参照MBA核心课程，由行政人事部统一进行培训。二级后备人才理论知识主要包括基本管理知识及涉及专业的理论知识培训，其中基本管理知识由行政人事部统一进行培训，涉及专业知识的理论知识 由各下属单位制定培训计划并实施，报行政人事部备案。实践培训不同培养方向的后备人才以不同的方式培养实践培训的基本内容经理级后备人才实践培训，在生产、采购、品管、PMC、营销、行政等岗位实习，熟悉相关岗位的工作流程及实际操作。主管级后备人才实践培训应根据各主管岗位要求，全面了解本部门各岗位的工作流程及操作技能，由部门负责人
5、进行安排。其他后备人才实践培训由职能部门自行建立，报行政人事部备案。实践培训计划制定程序与管理各部门负责人应根据后备人才的培养方向，结合本部门实际，制订后备人才的个人具体培训计划，签定培训责任书，并报行政人事部备案。培训计划包括责任部门、培训内容、时间安排、责任人。一级后备人才培训计划一式两份，行政人事部、后备人才各执一份；二级后备人才培训计划一式三份，行政人事部、后备人才、后备人才所属部门各执一份。后备人才培训期间，根据培训阶段要求进行相应的工作总结，经培训部门负责人签字确认，报行政人事部备案。 后备人才培养期间的管理考评行政人事部负责一级后备人才的培养工作进行监督、考核。各部门负责人负责分
6、配到该部门后备人才的日常考评工作，并在培养结束后对后备人才进行如实评价。后备人才的培养作为一个重要的人事考评指标列入培训部门的绩效考评体系，由行政人事部对其进行业绩考评，考评结果与所在培训部门负责人的月度、季度、年度奖金挂钩。后备人才每轮换一个部门或出库时，应如实填写后备人才培养自我鉴定表，报公司行政人事部备案。后备人才必须服从行政人事部及培训部门的管理，如有违反，行政人事部将根据实际情况进行行政处分直到取消其后备人才资格。后备人才在培训过程中非个人原因所造成培训不合格的，将追究培训所在部门经理与培训责任人培训责任。后备人才考核与出库对后备人才培训结果进行评价行政人事部负责组织一级后备人才的培
7、训评价，其他后备人才的培训评价由后备人才所属部门负责人组织评价。评价依据：从理论培训成绩、绩效考核指标、个人工作报告、民意评价等几个方面。按照一定的比例进行加权平均，得出后备人才在培养期间的综合评分。一级后备人才的所有评价结果均由相关考评人签字后转行政人事部，记入个人档案。其他后备人才的评价结果由部门负责收集、存档，备查，报行政人事部备案。后备人才晋升标准选拔干部，强调“人人有机会，个个有平台”。以品德为前提，以业绩为主要评价依据。以学习及创新能力为衡量标准，以在企业的诚信为基础，以公开竞聘及推荐为主要形式。品德品德素质考核以被选拔人的品德素质考核为主。业绩绩效考核指标平均完成率能够达到80分
8、以上。创新工作的业绩要求突出。考核待晋升人员的创新意识、创新能力及业绩，主要从其过去一年内获得认可的创新，或者效益显著的工作改进等。后备人才的资力标准：熟悉行业背景、动态，熟悉国家相关法律法规，熟悉竞争对手情况；熟悉所在部门的组织结构、基本管理流程、基本规章制度；相关岗位的工作经验；其他岗位的轮岗经验；后备人才的能力标准：企业发展目标的执行能力企业发展策略的决策能力组织协调能力、建立员工团队和用人能力创新能力、公关能力危机事件与信息处理能力持续学习能力流程控制和运营能力成本控制能力培训、教育入职前教育背景：包括参加的培训、职称的鉴定和评定、专业资格证书的获取等。岗位教育要求（条件特别优秀者可适
9、当放宽相应标准，但须上级领导书面审批）：晋升经理级干部还应具备：本科学历，并有三年以上相关岗位工作经验；专科学历，并有五年以上相关岗位工作经验；中专或高中学历，并在公司工作五年以上；此外，还应有过至少两年以上主管级职务工作经历。晋升主管级干部还应具备：本科学历，并有两年以上相关岗位工作经验；专科学历，并有三年以上相关岗位工作经验；中专或高中学历，并在公司工作三年以上。此外，必须有两个以上岗位的工作经历。后备人才淘汰出库标准实行后备人才淘汰机制的原则：公平、公正、公开；优胜劣汰、再给机会。后备人才淘汰机制：一级后备人才库中后备人才的淘汰按公司绩效评比排名。各部门二级后备人才库中后备人才的淘汰以部
10、门为评比单位，实施考评、排名。篇二：人才梯队建设管理制度人才培养与人才梯队建设管理制度1.目的为适应集团公司战略规划的要求，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，加大人才储备的力度，建立和完善集团公司的人才梯队，为集团公司的可持续发展提供有序的人力资源支持，特制定本管理制度。 2.适用范围本管理制度适用于集团所属各部、各分子公司。 3.管理职责集团人力资源部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排；具体负责本管理制度的起草、修订、完善、组织实施和监督管理。人才梯队建设采取各单位总经理负责制，集团所属各部、各分子公司、分梳厂作为人才
11、培养的基地，负责配合人力资源部进行人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施等相关工作。现职位管理干部负责自身岗位储备人选的推荐工作，对确立的储备人才做到传、帮、带工作，使储备人员在工作能力上逐步提升。储备人员自身必须严格要求，服从安排和管理，努力提升自我。 4.内容管理干部人才梯队等级及相关要求管理原则原则:坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。班组长级（含副职）管理干部必须配备“至少一名”后备人选。 关键技术岗位必须配备“至少一名”后备人选。工作年限要求：各梯队等级人选必须在公司服务满一年以上。文化认同要求：认同公司文化价值理念，有强烈的责
12、任感和事业心，对企业忠诚。选拔过程要做到公正、公开、公平。 选拔条件知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。集团公司十二项关键资质：1.沟通能力；2.分析判断能力；3.计划组织能力；4.管理控制能力；5.应变能力；6.执行力；7.创新能力；8.领导能力；9.决断力；10.人际关系能力；11.团队合作能力；12.承受压力的能力
13、。 综合素质和潜质：包括性格特征，职业倾向，综合能力等。 选拔工具基本条件：通过个人简历材料进行分析。关键资质：通过调查表、访谈等形式进行分析。 综合素质和潜质：可借助测评软件进行测评。 选拔流程成立集团后备管理人才选拔领导小组： 办公室设在人力资源部领导小组季度举行一次会议，听取后备管理人才队伍建设工作情况汇报，研究解决后备管理人才队伍建设工作中存在的问题。 选拔程序和方式A.自荐：员工个人可直接填表，详见附1：后备管理人才推荐表，向集团人力资源部自荐报名，送至集团人力资源部202办公室。 B.推荐：各级公司办公会成员、各公司中层及全体员工均可填表，详见附2：后备管理人才自荐表，进行推荐人选
14、，送至集团人力资源部202办公室。 C.单位推荐：各单位召开专门会议提出推荐人选，详见附3：后备管理人才单位推荐表，送至集团人力资源部202办公室。 管理干部后备人选的管理细则所有干部的选拔晋升原则上是逐级进行，业绩和能力突出者经总裁、总经理批准后可越级晋升。所有被选拔为后备队伍的人选均任命为“实习干部”，如科长被选拔为经理的后备人选则任命为“实习经理”，经理被选拔为副总经理的后备人选则任命为“实习副总经理”，其它级别的以此类推。人力资源部与实习干部所在部门负责人共同考核实习期间的干部，实习干部在实习期间违反公司制度或达不到公司储备干部要求，取消实习干部资格。所有的干部在正式晋升前必须担任该职位的“实习干部”才能给予提拔，如某员工要晋升为经理，则该员工必须具备“实习经理”的身份，否则，不予晋升。“实习干部”的实习经历没有“实习时间”限制，员工获得某个级别的“实习干部”身份，只是说明具备晋升的资格，是公司重点的培养对象，并在“干部调整”或有“空缺职务”时有优先参与竞聘的权利。所有“实习干部”在正式晋升之前，各单位负责人及人力资源部要对其进行严格的考核和评议。 后备管理干部所享受的待遇所有后备干部被选拔为“实习干
