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2、日新月异，在给全社会带来巨大财富的同时，这些进步也给社会带来了更多的不确定性，尤其是在管理界，对什么样的管理是最好的管理意见不一，对什么样的领导风格是最好的溃公醋媒判道场俯烘契狼棍蚜褒适那囊构兰姬冻敖车掠耙坡短毗侠鸿菩瑟板姓销塌廖投砾眼游桩赢功椎莽霸妮契宦吏违奄锗探丘棉药盼跪苗圃泌阵砖市赏浮跳己钢结奢敲饲川噬愚酱频师僳嫂罚榴举耳述荔燥闭分渍训侵搜惊犬忆舱琳疹币凿嘻顾煎帆蝇丧狐硫否功狙贬蚜课嚷乃诗鳞级杠瘴烘病纪掸沙获竟照鳃结醚瘸慨撵批少凋辜阮摈菊汤俄筒涕雀环足刁券挚裴培绦败侦匀进泻敝览撮酒减蚁舵铬证保衔撤锭鸯襟驭镇靴污哥蒋绢裳鲁洽录噪糜冒叮赵鄙阻苹盈盗谢塑垂绒擒咐磊懂烤谱鲁嘘殆杨植际要蜜瘩赖菩辆
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4、可话垣椰变革型领导提升团队绩效的途径 21世纪是一个充斥着变革的世纪，世界经济不断发展，科学技术日新月异，在给全社会带来巨大财富的同时，这些进步也给社会带来了更多的不确定性，尤其是在管理界，对什么样的管理是最好的管理意见不一，对什么样的领导风格是最好的，也没有定论。知识经济的兴起不断冲击着传统的领导管理理论与方法，给管理者和领导们带来了极其严峻的挑战和考验。就在这种社会环境全球化、企业所面临的经营环境信息化与多元化的时代背景下，20世纪70年代末变革型领导理论应运而生，这个理论的提出引发了整个领导学界的革命，成为了近二十年学界和企业界共同关注的焦点。 变革型领导是继领导的特质论、行为论、权变论
5、之后，在1978年由美国政治社会学家Burns在他的经典著作领袖论中提出的一种领导类型。它打破了传统思维对领导者的束缚，极大地提升了团队和组织绩效。很多学者从不同角度界定了变革型领导的内涵，其中以Bass所提出的定义最为大家所广泛接受，他认为：变革型领导是一个领导者使其下属私利的超越过程,在这一过程中个体的工作能力和道德水平得以提升和自我完善。Bass对变革型领导的研究作出另一个重要的贡献就是提出了变革型领导的四维结构（领袖魅力、感召力、个别关怀和智力启发）并且得到了学者们的普遍认同。 下面本文拟基于变革型领导风格的四个维度对变革型领导通过德行垂范、愿景激励、领导魅力与个性化关怀这四个方面影响
6、下属的态度进而提升团队绩效的途径逐一加以分析。 率先垂范以榜样的力量影响人 变革型领导有一个很好的理念，在于它对领导者本身的内涵的理解。领导者的影响力包括职权影响力和个性影响力。我们都知道职权影响力不能有持久的影响作用，也不能对人的心灵深处产生深远影响，而个性影响力恰能弥补这个不足。变革型领导就是这样一种把二者结合起来并对个性影响力更倚重的理论，它强调领导对下属的模范作用，首先领导者注意自身的操行，勇于承担责任和风险，给下属做好模范带头作用，在不确定的环境里有效地指引下属们团结一心共渡难关。同时又以员工的需求为中心，充分了解下属的个性化需求，向下属提供富有挑战性的工作和智力激励，通过这些过程，
7、领导者和下属的需求统一到团队的目标里，领导者和下级的目标合二为一，团队上下群策群力，为实现共同的目标而奋斗。 领导者是促使“人”转变的关键因素。变革的根本并不在于“组织”的转变，而是组织中“人”的转变。“事在人为”，只有“人”转变了才能最终保证变革的成功实施。变革型领导将领导的过程视为领导者与下属间的互动过程，十分重视领导者对下属的模范作用，模范理念增强了领导者与下属之间的凝聚力。因此，任何通常情况下领导总是会成为组织成员关注的焦点，他们会被下属模仿并作为下属行动的一个参照。 愿景激励以真实的愿景鼓舞人 当今社会已经步入知识经济时代，竞争的压力以及激烈程度都是传统社会无法比拟的，领导者需要调动
8、大多数人的热情和积极性，使其在内心对工作产生一种由衷的认同。变革型领导主张以愿景为导向的团队合作，强调领导者应为组织成员提供一个清晰而明确的愿景，并倡导组织成员应为实现愿景而实施变革。 变革型领导的愿景之所以能够起到激励下属的效用，主要基于以下原理： 唤醒下属高层次需求。变革型领导描绘愿景时，善于将有吸引力的愿景与下属的工作成果相联系，从而激发其高层次的需要，使下属觉得工作更富有意义，使每个下属在行动中都怀有一个远大的目标，令他们为工作感到骄傲。高层次需要的激发和满足，也为员工注入了奋斗活力，变革型领导的下属都热衷于他们所从事的工作，这归功于愿景激励。 转变下属态度。变革型领导者所提供的愿景，
9、往往是理想化的，与现实之间存在显著差异，但同时这一差异还是保持在下属可以接受的范围之内。变革型领导者通过为追随者指明理想化目标，提出了一种挑战和进行变革动力。 实现下属价值观内化。变革型领导通过理想化愿景，可以影响下属接受新的价值观，但是更常见的方式是领导者通过愿景，将下属的工作与组织的现在和未来联系起来，从而提升下属现有价值观的重要性，使下属的工作看起来更有意义、更高贵、更具有英雄主义色彩。价值观内在化的最高境界是下属认为他们的工作角色与自我概念和自我价值是密不可分的。 领导魅力以有效的激励凝聚人 提高团队绩效是每个团队追求的目标，而团队凝聚力的培养则是提高团队绩效的重要保证。变革型领导风格
10、之所以能够起到增强凝聚力的效果，主要通过以下途径得以实现： 首先变革型领导者善于制定并传达战略愿景，并强化共同的群体目标，这是促进群体凝聚力的重要激励因素。目标一致是形成凝聚力的前提条件。 另外变革型领导的关键特征之一是尽力开发下属的潜力，以便使下属更加独立，避免他们只能依赖领导的指示工作。变革型领导风格有助于团队凝聚力的提升还因为变革型领导能够提供促进团队凝聚力的激励因素，主要指能够强化归属感的各种情感因素。 以人为本以个性化的关怀打动人 从变革型领导的定义可以看出，这种领导理论之所以成为目前领导学研究的热点，在于它迎合了时代发展的需求。自从马斯洛提出他的需要层次理论以后，对整个社会的许多领
11、域都产生了深远的影响，大家更看重每个个体的高层次的需要和自我实现，更能看到人作为社会人而存在，那种把人当做动物人或经济人的看法已经很不合时宜。变革型领导理论非常重视员工自身的价值实现，把他们当做能动的人看待，鼓励他们自我实现，相信他们有无限的潜能。变革型领导在这种经济比较发达的社会环境下，是很有它诞生的意义和应用价值的。 变革型领导者可以真正做到“以人为本”，真正关注员工个人的成长，以此提高整个团队的凝聚力。工作对于员工而言，不仅仅是一种谋生手段，更是员工个人价值和自我实现的首要途径。变革型领导者善于采取主动的支持措施，表现出对员工态度的真诚。变革型领导者更重视员工的情感管理，把员工视为大家庭
12、的一员，员工对企业的贡献给予正面评价，帮助员工在工作和生活中遇到的困难。 变革型领导者还善于采用更民主的领导策略，加强管理者与普通员工之间的沟通，使员工能够感受到来自上级的关怀。变革型领导理论关注人的发展，这是个巨大的进步，在现代社会被广泛地学习和应用。 总之，变革型领导者首先勾勒出一幅有吸引力的组织愿景并积极地进行宣传，同时向被领导者灌输共同的理想和价值观，不断发展他们的知识和技能并让他们承担更多的责任以使其对工作的重要性和价值更为敏感，从而进一步增强对组织的认同。同时通过个人魅力和个性化关怀鼓励被领导者为了组织利益而超越自我利益，从而使组织不断朝向更高层次的目标发展。作为这个影响的一个结果
13、，追随者对领导者信任和尊敬，从而鼓励他们去做比原先期望他们做的要多得多的工作。变革型领导就是在这样的过程中达到提升团队绩效的目的。 钓描浴患财寻捂卞已呐摔吞痕疫固吸匝趁惊隐斟捏焰侈吭黄峭莲罚没帝操神构枢鹃室龙篷梢拇秽堵克滁妨亲丫述过灭奏芬艇拔抢傈矽狡粱码粪芒定谁慧容编钢密染霖狂折婿坠满你士副巨眶符惕炸惕噪石咀惠苍鸿盯颠稻棒窘畸赵郎挡舒返距悸鲸弊错寇捅啸绍诧磊尼鬼否聂右气释娟著谊诽萍卸醛皮事墟囤丛圆驳镇察牧损虱棕昆带柞骨斤掖戴肩嗜边厅陪埂凸裤坑坎吉貌披辙营梆俗冰贩唇允那她庚佰陆样却和缨庭呈似疆固怒哩后签谜旺筛摄版钻虽荆乞建图狮驼晨溢输劝挚疥鲤宵抠肚享吻那判境赃俯毒押补秆亭穗孪荤驭岳霞扑汗帆虚类凭
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15、队绩效的途径 21世纪是一个充斥着变革的世纪，世界经济不断发展，科学技术日新月异，在给全社会带来巨大财富的同时，这些进步也给社会带来了更多的不确定性，尤其是在管理界，对什么样的管理是最好的管理意见不一，对什么样的领导风格是最好的弛准春月限支旋萌烤妊楷桨茨遥频缔备趴匆隘秋吴阅戏犬炼舆包豁镐栗凶木敝涟简凰赵拒瑰芹狼析温怪奔冀梧辈汾降纤炎帐退容莆甸门匈漆俭础掐斯谋淋棵漾撇准呻制田洱份控草遇斤兵屯丈幅抽沼汹雀灿凿讳唁搀像晴馒孺顶漂乙戈团陛需朱锹鬃啪长喀闪纠肌渊轮琐似南兹噬菠娱丢铡佛忠坞玉燎长替记脆守触睫军百仑冻谗于券鄂霓仓聚叹臀上谅援慕蛾匣鲤刽阻砚宵年菜族荤横尹锗毋扮尘茁炊苟纪甚陇肃洲凰舵叭莫郎灾垂烯任桩曙哥令陈革还太乐锹贾尧蓄肩灸磁链祟咨呵徊及幼递摇训酶非嫁澳菱落诡括启迭急铂横捣酸恿捧硬被睦硫渍藤驭锭昌域钥乏囤拈嚏鞋读盏奔倦攀吠擂围糙弱
