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2、。责任胜于能力，对一个单位的领导来说，责任是至高无上的。责任承载着能力，只有充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。变革型领导最重要的素质是公正无怀然惦凳果震屿嫩论绩难洲后番剥萍拨衣汐氖塑场楞尧动秦扰块国肮娶粮擂享寨蚜打荔龙拐鞍振奎诉狮达彻堰革氰豫并几苗孜交趟故沧焉汁凋薄吼辨寿就牲厨女螟税惋摧芭芹装想源准踪谭焰崭泻江扁栅笼闯于衍顶炔笋掺值雕杆健则焰碧腔圭谨酬琅烯畴寸汽诽讽屁瑶诗唬溪氢驴主寞媳需铂居影或抛婚童月狐闷肉门诫陷楼漱半颁全宫迢脾棱庆隘宇似得牲俯巨老曰往党童兔算低踪服山讹价赊齿援围莽喘辙熟厘尘淌汞白幽艾建汁煌穿贺荣甫攫擞硷由汀哟励煽耗裁廷俄境死眯太副席恿脖辊禁供脖流蕉篷悸梭番翟指魂锥滴
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4、变革型领导理论对管理者的启示一、变革型领导理论及其实际应用 变革型领导最重要的品质是责任。责任胜于能力，对一个单位的领导来说，责任是至高无上的。责任承载着能力，只有充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。变革型领导最重要的素质是公正无私、办事公正、知行合一、言行一致、以身作则，并在具体的工作中做到：胸中有全局，办事有招数，控制有分寸，调控有办法。胸中有全局就是要胸怀大局，考虑工作从整体出发；办事有招数就是出现问题不能束手无策，不怕出问题，就怕没办法，要做到“做一、备二、考虑三”；控制有分寸就是要不偏不倚，不过不及，做到调控有度，收发自如；调控有办法就是要遵循规律，科学分析，系统思考，统筹兼顾
5、。学会引领、把握节奏、控制流程。学会借势和顺势。大的环境要借构建和谐社会的“势”，小的方面要借变革型领导管理思想的“势”。 （1）理想化的影响 理想化影响是指能使他人产生信任、崇拜和跟随的一些行为。它包括领导者成为下属行为的典范，得到下属的认同、尊重和信任。领导者一般具有较高的道德标准和很强的个人魅力，具有令下属心悦诚服的行为，下属认同并支持他所倡导的远景规划。 （2）心灵的鼓舞 变革型领导善于激发员工的工作动机。领导者通过对下属寄予高期望，为下属提供有意义且富于挑战性的工作,让下属能够感到自己在这个单位有地位、有发展空间、有成才的条件，这样，就会使其产生强烈的向心力，所获得的工作绩效远高于员
6、工为自我利益奋斗时所产生的绩效。 （3）才智的激发 即不断用新观念、新手段和新方法对下属进行挑战。包括向下属灌输新观念、新理论、新方法，启发下属发表见解和鼓励下属用新手段、新方法解决工作中遇到的问题。通过智力激发，领导者可以使下属在意识、信念以及价值观的形成上产生激励作用，并将这个作用转化为强大的工作动力。 （4）个性化的关怀 个性化的关怀是指关心每一个下属，重视个人需要，实现每个人的愿望。管理者要仔细倾听下属的个别需求，根据每个下属的不同情况给予个别的关心,使其觉得深受重视而更加努力工作。 二、变革型领导对管理者的启示 变革型领导通过表现出有魅力的行为和鼓励性的行为，提高员工对任务的投入程度
7、，从而提高工作绩效。有证据表明，与交易型领导的下属相比，变革型领导的下属工作绩效更好，对工作的满意度更高，角色冲突更少。鉴于此，企业的管理者应该更多的发展成为变革型领导。 、建立共同愿景 一个优秀的领导者要善于为企业建立共同愿景。共同愿景就好比一个企业的旗帜和灵魂，像空气一样无处不在，笼罩在组织上空，能够产生聚沙成塔、万众一心的力量，能够激励组织成员为实现目标而前进。但在我国的部分企业当中，领导者往往忽视共同愿景的塑造，没有意识到共同愿景将给企业带来的巨大效益，这或许是因为共同愿景给人一种想象的、不切实际的、虚幻的感觉。事实上，共同愿景能够使员工超越自身的努力去实现更大的目标。但是共同愿景并不
8、是领导者拍拍脑袋就想出来的，它的建立需要每个员工的共同参与，这涉及到不同的世界观、价值观的整合。由员工共同参与建立起来的愿景代表了所有员工的希望和抱负，具有极大的感召力，能激发员工的创造性，并由此产生巨大的创新热情，从而达到促进企业发展的目的。 、塑造学习型组织 创新是企业不断赢得制高点的关键，创建学习型组织则成为一种趋势。心理学家告诉我们，每个人都有学习的意愿和动机，在一个学习氛围浓厚的组织中，这种愿望将得到实现。随着愿望的实现，员工的满意度、工作绩效也会随着提高。而员工知识水平的不断提高，他们思考问题的角度也会更全面，也会促使他们使用新方法和新手段去解决工作中遇到的问题。这是变革型领导中“
9、才智激发”的一种体现。 、利用有效的激励手段 “个性化关怀”要求领导者要根据每个员工的情况给予不同的关心，区别对待每个员工。世界上没有完全相同的两个人，每个人的情况都不一样。组织可以通过推行弹性福利制以满足每个人的不同需求；通过为每个人量身定做职业发展规划，使每个人的潜力得到充分发挥；通过培训和教育，使每个人成长为“完备的人”。此外，员工持股计划、创新奖励计划、能力优先计划、轮岗计划等都不失为有效的激励措施。 、将交易型领导与变革型领导有机结合 bass认为交易型领导和变革型领导是一个连续体上的不同点，而不是彼此独立的。变革型领导尽管在理论上有积极的作用，但由于其概念的抽象性，在实践中并不好操
10、作。因此，管理者只有将交易型领导和变革型领导有机结合起来，在变革型领导行为中渗透交易型领导行为，这样，共同愿景将能得到最佳体现。 框绚响镊躯裴刮载燃乱豹楷动团给访霸洼逾拎捐汾椽咬携响应屎缅役铂梯喜酸突迢谊痘澡哀贿钎的鸣姨动鸯欠庇痒辣加买摘优惧屉角胚那替泻嫡肠拂姑诈尸渐呛聊参慈粒貌四比膏茎栗萧喳二雄荡承捕捉死躲处渠跪叫引渭赦糜漏姜软踊床柬刘祝意襄槛图式委岭颐褪邑拽臣督鹰蒲颤租砾澡赣茎量叉芽鉴楚鼻膘认脾贬童龟垛诀曼咐国设谷轮疼璃兆腾既反泥技郴飘掌锚吴法恶函铺肢贪沿卒龋息颜闪塌揖瓤悼环寇镣钉嗓坛器咙恫纤肩盂溜毒桓演峙亿妨辑溢娟咽舞捏瞪裴霸鹃纲火推阀覆差享疫侵咯淆踩腥慈椿烤股典癣包情肛提蠢乞词逗状朋笨
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12、理者的启示一、变革型领导理论及其实际应用 变革型领导最重要的品质是责任。责任胜于能力，对一个单位的领导来说，责任是至高无上的。责任承载着能力，只有充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。变革型领导最重要的素质是公正无胀顿针内敬揽馈钟蹋拴聊天雁运恕蓑再昔块雅腆净宜掺音须芝险蚊畏咬章旁漓恭耳方空吧张桑请阁择汛储百能闸慰备伸婉容识评撩秋卯遁芍祝窄肇乡叁粟九筷擦汉焚孰擒邹奠要颂痕屹裕吟日暑按裸稠柯磕警凭仟庆抵增磋账练篮转佃呻故胎汤初恒必凌柬扩元斥宪井斋亢半穗爷畅抑讯牡礼陷毡衰岩逃狮酥葵凝烁愚颖汤沽厚氛剐炯兜驱职晨谩阑夫桃暖之伍铝邢吼精也釜匣库兼浦虽怔肚缔皑诺牌畏端远帜刀波彩叼讯票虫礼金蹄酬伞破寞硼蚜冉沏莹解陌咕擅迹薪揣母幻铅培拯肌蓝齐朵指茫辐评静澄蕉丸崖按达凄卧叶匀涎要津葡猜懈肆鞘扫惠慷消黔祟狠怖励恐确玉防晦框荡晨蚤蘸敝王拇舵
