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1、我国管理制度篇一：中国古代行政管理制度摘要：中国古代中央集权制度下，中央行政管理体制的变化与调整呈现出以下几条规律：围绕皇权的行使而形成的双轨辅政机制；不同的行政管理体制之间具有明显的因袭、继承性；皇权与相权之间的矛盾是促使行政管理体制发生变化的内在原因；体制外的因素介入行政运作等。通过对中国古代中央行政管理体制的研究与探讨，得出以下几点启示：权利互相制约是保证国家政治活动有序进行的基本前提；加强监察权的独立性与权威性是防止私权公权化的重要手段；机构设置应适应于社会经济变化发展的需要；参谋职权的界定应明确规范。关键词：中央权力机构；辅政制；皇权；相权。中国素来以历史悠久著称于世，产生了许多杰出
2、的政治家、思想家、军事家和各类优秀的管理人才，出现了汉、唐、宋、明、清等走在世界历史前列的强大王朝。历代统治者在国家治理等方面积累了丰富的经验，但由于当时的历史局限性和阶级局限性，又有一些落后的制度。而对中国行政制度史的研究，不仅是学术上的重要课题，而且还在于以史为鉴。鉴往知来，掌握历史发展规律，明了时代的趋势。因此，本文试图通过对秦朝至清朝的中央行政管理体制的产生、发展及其演变过程给以规律性认识，对正反两方面的经验教训进行比较，并作一定的探讨。一、中国古代中央行政管理体制沿革。（一）秦汉时期的三公九卿制。公元前221 年，秦朝统一六国，秦王嬴政建立了大一统的中央集权的秦王朝，首创在中国封建社
3、会延续20XX 多年的皇帝制度。为了巩固封建统一，秦始皇采取了一系列措施来加强中央集权，如“海内为郡县，法令由一统”，1 （P16） “建皇帝之号，立百官之职”等2 （P16） ,建立了第一套比较完备的、系统的国家管理机构金字塔式的中枢行政系统。皇帝处于这一系统的顶端，拥有最高的行政、司法、军事、财政、人事等各方面的权力“，天下之事无大小皆决于上”，3 （P16）且这些权力是不受任何限制的。其次是“三公”，为秦代国家的中央中枢决策机构，协调皇帝处理国家大事。“三公”即指丞相府、太尉府和御史大夫府。丞相府是秦代中央最高的中枢决策机构，其职能是“掌丞天子，助理万机”。 4 （P273）太尉府为秦代
4、中央最高军事机构，御史大夫为秦代中央最高监察机构。“九卿”作为秦代中央的行政执行管理机构，则位于第三层次，分别为奉常、郎中令、卫尉、太仆、廷尉、典客、治粟内史、宗正、少府等，分别掌管皇室、警卫、礼仪、农业、司法、民族和外交事务等。九卿也各有其属吏，上与三公府对口，下与郡县连接，将皇帝及中枢机构的决策，传达到具体的执行部门，并负责指导监督执行。可见皇帝的私人事务机构与国家行政事务机构互相混杂、交织在一起，是封建社会早期国家机构设置的一种特色。西汉中央机构的设置基本上是承袭秦制而略有变化，仍以“三公”、“九卿”各府为主体。但随着社会的发展，较秦代而言，西汉机构组织更为健全，职能更加完善，分工亦更细
5、致。东汉时期的国家机构，仍大体承制西汉原则，但也作了一些调整。如东汉初“三公”各府机构名称已演变为：司徒府、太尉府和司空府（即西汉时的丞相府、太尉府和御史大夫府）。其中，太尉府作为东汉中央最高军事机构，位于“三公”之首，不仅掌管武事，同时也分管诸多行政管理事务，是东汉“三公”机构职权发生变化的标志之一。东汉时期国家机构设置变化的另一标志是尚书台成为中枢决策机构，架空了“三公”府。光武帝刘秀信任并重用身边的侍臣尚书，使原归于少府寺的尚书台机构职权日益隆重。而尚书台“六曹”机构的设置，行政分曹办公，使行政机构的职能趋向完备，为以后“六部”制机构的设立奠定了基础。总体而言，三公九卿制的行政体制，对于
6、国家行政管理的需要，还不十分适应。这主要体现在管理国家政务与管理皇家事务的机构没有明确分开，而且行政执行机构中管理皇家事务的机构所占比例大；一些重要的职能还没有专门机构负责执行；此外，九卿的官署还未固定，职无常守现象也较普遍。表明在君主专制政治生态形成之始，行政体制及其运作，还处于初创和探索阶段。（二）隋唐时期的三省六部制。三省六部制是隋唐时期的中央行政管理体制。隋唐时期，尤其是唐朝，是我国封建社会发展的鼎盛时期，国家政权机构建设也发展到了一个崭新的阶段。隋朝建国之初，统治者杂采南北朝时期其他各朝机构设置的体例，正式置设并完善了“三省”、“六部”制的机构设置格局。即中书省：拟制章奏，出纳诏令；
7、门下省：主掌审核、驳诏及谏议，大凡中书省所拟之诏令章策，均要经门下省，发现失误处即行驳回，以减小过失；尚书省：中央最高行政事务管理机构，主掌“六部”。尚书省所辖“六部”，即吏部、礼部、兵部、刑部、工部、民部。唐朝建立后，唐初的国家机构大体上沿袭了隋代国家行政体制，中央机构以“三省”、“六部”为核心。到了唐代前中期，为强化君权“，三省”分权，中书省、门下省和尚书省互相制衡，彼此牵制，带来了一系列的弊端。互相牵制变成了互相掣肘，造成了办事拖拉，互相扯皮，政令难行的恶果。鉴此，唐高宗便在太宗时合中书、门下于“政事堂”议事的基础上，又另置“同中书门下平章事”，行使宰相的权力。“三省”长官官职不再轻易授
8、人，中书、门下的职能范围开始缩小。唐玄宗时，为了解决因中书省事杂、文书冗滞所带来的冗弊和进一步加强皇权的需要，正式设立了翰林学士院。翰林学士院置建后，与“中书门下”共掌中枢，并逐渐侵夺了“中书门下”的部分权力。翰林学士与“三省”的长官们不同，他们与皇帝的关系非常密切。学士们大都是皇帝的心腹，对皇帝是言听计从，所以，皇帝对他们比较放心，也容易控制和驾驭。从唐宪宗至昭宗末期，是唐朝宦官专权的鼎盛期，这股依附于皇权的恶势力，对它所依附的皇权构成严重的威胁。宦官专权，皇权逐渐被架空，唐朝的统治急速滑向衰败。总之“，唐代统治者将国家行政管理机构与宫廷事务机构截然分开，职能分工更趋细致、明确，逐渐形成了系
9、统”，5 （P33）反映出唐代统治阶级在治国经验方面的积累和政治上的成熟。但本质上仍是集权，皇权仍然得不到有效的制约。（三）五代十国和北宋时期的二府三司制。二府三司制是五代十国和北宋时期的中央行政管理体制。鉴于唐末五代藩镇割据造成的“内重外轻”的局面，宋朝统治者把加强中央集权制视为立国之本“，在政治与行政上采取了周密的措施来加强中央集权和皇权，在中枢机构建制方面，以二府三司制取代了隋朝的三省六部制”。 6“二府”即政事堂和枢密院，对掌文武二柄，同为宰相之任。政事堂，袭唐制，全称“中书门下政事堂”，简称中书。枢密院简称枢府，为国家最高军政机关，其首长为枢密使，多为文官充任，其职能是掌“军国机务，
10、兵防、边备、戎马之政令，出纳密命，以佐邦治”。7 （P487）“三司”为五代和宋代的最高财政机关。唐末，为筹财用，以户部、度支、盐铁三司主国家财用出纳，三司之名始出。宋立，因其制，以三司总国计，号计省，设三司使一人，有“计相”之称，其职能是“掌邦国财用大计，总盐铁、度支、户部之事，以经天下财赋而均其出入焉”。8 （P493）二府三司制将行政权与军权分离，互不统辖，直接对皇帝负责，“这是一个重大的调整措施，籍以分割相权，三师（太师、太傅、太保）三公（太尉、司徒、司空）形同虚设，位尊而权无”。 9 为了强化皇权，宋代统治者还通过“分化事权”、“官与职殊”的方法来削弱官员权力，官职分离，名不符实。官
11、职只是用来标明其品秩、俸禄、章服的依据，而不掌实权，实权掌握在“差遣手中”，这种方法固然使权力掌握于皇帝一人手中，但也造成了宋代官员冗员过多，行政开支始终高居不下的局面。（四）金、元和明初时期的一省六部制。一省六部制是存在于金、元和明初的中央行政体制。由于元朝疆域辽阔、远超前代，国事繁多，而三省制的症结在于决策程序繁多。篇二：我国项目管理制度的现状与发展趋势研究我国项目管理制度的现状与发展趋势研究摘要：本文通过分析我国政府项目管理的问题和缺陷，对项目管理提出了政策性建议，并对项目管理的的发展趋势作了介绍，最重要的是对项目管理的发展对策提出了一系列切实可行的建议。我国的政府项目管理仍是国家调控国
12、民经济活动、实施资源配置的重要手段之一。由于政府项目管理涉及领域广泛、利益敏感度高、透明性较弱等原因，所以，有效提高我国项目管理制度的运行效率。成为搞好宏观调控的重要一环。关键词：项目管理、项目实施、项目控制、国际化趋势abstract: this article through analyzes our countrygovernment program management the question and the flaw,proposed to the project management policy-type suggestion,and to project management
13、 the trend of development did saidthat most importantly put forward a series of practical andfeasible proposals to project managements developmentcountermeasure. our countrys government program managementwas still the country regulates the national economy activity,implementation resources deploymen
14、t important means one.because the government program management involves the domainto be widespread, the benefit sensitivity is high, thetransparency is weak and so on reasons, therefore, raises our篇三：中国环境管理八项制度简介中国环境管理八项制度简介自1973年召开第一次全国环境保护会议到现在，我国在积极探索环境管理办法中，找到了具有中国特色的环境管理八项制度，所谓八项制度，简单说就是老三项制度和
15、新五项制度的总称：（一）环境保护目标责任制；（二）综合整治与定量考核；（三）污染集中控制；（四）限期治理；（五）排污许可证制度；（六）环境影响评价制度；（七）“三同时”制度；（八）排污收费制度。环境保护目标责任制：环境保护目标责任制，是通过签定责任书的形式，具体落实地方各级人民政府和有污染的单位对环境质量负责的行政管理制度。这一制度明确了一个区域、一个部门及至一个单位环境保护的主要责任者和责任范围，理顺了各级政府和各个部门在环境保护方面的关系，从而使改善环境质量的任务能够得到层层落实。这是我国环境环保体制的一项重大改革。 城市环境综合整治定量考核：城市环境综合整治定量考核，是我国在总结近年来开展城市环境综合整治实践经验的基础上形成的一项重要制度，它是通过定量考核对城市政府在推行城市环境综合整治中的活动予以管理和调整的一项环境监督管理制度。污染集中控制：污染集中控制是在一个特定的范围内，为保护环境所建立的集中治理设施和所采用的管理措施，是强化环境管理的一项重要手段。污染集中控制，应以改善区域环境质量为目的，依据污染防治规划，按照污染物的性质、种类和所处的地理位置，以集中治理为主，用最小的代价取得最佳效果。限期治理制度：限制治理制度，是指对污染危害严重，群众反映强烈的污染区域采取的限定治理时间、治理内容及治理效果的强
