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1、外协电梯安装管理制度篇一：外协维修管理制度体系文件 Q/DL唐山市德龙钢铁有限公司企业标准Q/DLG-07-014-20XX电气设备外协维修管理制度20XX年5月 25 日发布 20XX年6 月 1 日实施唐山市德龙钢铁有限公司 发布本制度由公司总经理提出。本制度由公司副总经理批准。本制度由能源动力部部长审核。本制度起草单位：能源动力部。本制度主要起草人：本制度由能源动力部归口。前 言电气设备外协维修管理制度1目的为加强本公司内部电机、变压器、空调等电气设备修理的管理工作，规范修理流程，提高修理质量，缩短修理工期，降低修理成本，实现公司效益最大化，特制定唐山市德龙钢铁有限公司电气设备外协维修管
2、理制度。2适用范围本制度主要适用于唐山市德龙钢铁有限公司（以下简称公司）各下属单位，委托能源动力部电机维修组进行内部修理及需要委托公司以外单位维修的电气设备。3职责能源动力部是电气设备维修的归口管理部门，负责公司范围内的电气设备维修管理工作；各分厂负责电气设备的日常维修管理工作及具体实施。4内容定义本制度主要涉及到以下几个单据术语：电气设备：含空调、制冷设备、鼠笼型绕线型异步电动机、同步电动机、直流电机、各类电焊机、潜水泵、污水泵、频敏变阻器、电动滚筒电气部分及其它线圈可修复的电气设备（以下简称为电气设备）唐山市德龙钢铁有限公司电气设备修理申请单：由公司各分厂机动科填写，分厂领导签字后，报能源
3、动力部相关人员审批后送至能源动力部电机维修组，按此单内容和技术要求进行公司内部检修或外委检修（见附件一）。能源动力部电机维修组的责任与义务电机维修组作为公司电气设备修理的专业部门，对公司内部电气设备修理，应以合理的价格、最短的工期、较好的质量，为各厂进行优质的服务。电机维修组应全面建立、健全公司所属各厂电气设备的修理档案。将公司电气设备按厂、生产线，及电气设备型号、技术参数归档，为电气设备修理提供可靠的技术依据。电机维修组修理的电气设备，应确保修理质量和最大限度地满足工期要求。电机维修组负责本公司内部75kw以下的电机维修业务。电机维修组应做好电气修理工作的修前、修后服务工作。对于各厂提出的质
4、量异议，主要生产线上关键电气设备当天必须有信息反馈。电机维修组受理检修的电气设备，电机维修组无权转委。因工期、质量及技术问题无法保证，而确需外委修理的电气设备，电机维修组要协助设备主管部门和产权单位作好外委的技术把关工作。在维修拆卸过程中发现电机内部隐患问题，必须通知相关分厂进行确认，并处理彻底。凡电机维修组修理的电气设备，出厂时，除提供合格证外，同时提供主要检修项目清单。对于大型设备、关键电气设备同时提供相关试验报告。电机维修组执行的电气修理价格，应报公司能源动力部及相关部门共同审定批准，向各厂公开。电机维修组应保证电气设备的维修质量，如因维修质量造成生产设备事故每项考核100-500元或按
5、设备运行管理经济责任制考核办法执行。能源动力部电机维修组电机维修组应在要求工期内完成维修工作，如不能按时完成每延期一天考核10元。能源动力部电机维修组每月1日将各分厂上月维修所发生的费用进行统计，每月1日下班前将统计结果、电气设备维修申请单上报能源动力部。严禁能源动力部电机维修组电机无手续私自内部维修，发现一次每项考核100-200元。公司各生产厂的责任与义务各厂应支持并协助能源动力部电机维修组电机维修组搞好电气设备修理的管理工作。各生产厂对损坏的电气设备进行分析，查找故障原因。如实填写电气设备维修申请单，报公司能源动力部电仪科审批。电机轴承的更换原则上由各分厂更换，线组同时损坏时由能源动力部
6、电机维修组负责更换轴承。公司所属各厂所需修理的电气设备，必须送至电机维修组指定地点检修，并应明确提出检修项目（或分解后共同商定项目）及检修工期要求。确需外委修理的电气设备，由产权厂机动科提出申请，报呈公司能源动力部批准后，统一外委。各厂均无权力以任何形式对外委托维修。凡需修理的电气设备各分厂应及时报修，不得积压。凡因不及时送修而造成抢修，并因此提高修理成本情况发生时，或因维修不及时影响生产，公司对责任单位按每项考核100-500元。各分厂应对频繁损坏的电机加强管理维护，如因管理维护不善造成电气设备损坏的每项考核责任单位50-500元。各分厂对因环境因素造成的出厂编号缺失的电气设备因进行内部编号
7、，以便于维修管理。各分厂应积极配合电机维修组修理工作，提供电机运行真实参数，如因生产厂原因造成维修困难或不能维修考核相关分厂100元。各分厂应健立、健全电气设备维修档案，以对电气设备加强管理。各分厂应积极配合，作好电气设备修理的收送工作。对电气设备修理的质量异议，产权厂应向公司能源动力部进行书面反馈，由公司能源动力部进行协调和确认后，确属修理质量问题，产权厂有权拒付或部分拒付修理费，甚至索赔。 公司能源动力部的责任与义务能源动力部负责公司所属电气设备修理的日常管理工作，并负责各分厂与能源动力部电机维修组电机维修组相互协调工作。能源动力部对各分厂上报的维修申请及时核对确认，决定内部维修或外委维修
8、。能源动力部负责对全公司范围内的电气设备维修、维护进行总体协调、指导、技术支持。能源动力部负责调查电气设备修理后发生的质量异议及仲裁。能源动力部负责电气设备外委检修项目计划审查、跟踪等协调工作。能源动力部负责各分厂总维修费用的汇总，报公司相关部门。5 附则本制度的附件有：附件一：电气设备修理申请单。附件二：电气设备外协维修流程图6 本制度的解释权归制度的制定部门，发生一切与之相关的问题时，由能源动力部负责处理。7本制度呈主管副总经理核准，自下发之日起施行。附件一：唐山市德龙钢铁有限公司电气设备维修申请单篇二：设备外协维修的管理制度设备外协维修的管理制度1、目的：本制度规定了使用中出现故障需要外
9、协维修的设备管理办法。 2、范围：适用于需要外协维修的设备类物资。 3、责任：分厂机修、机械动力部、采购部。 4、内容：正在使用的设备出现故障时，使用人无法排除故障，应及时通知本部门设备管理员和维修人员到现场进行处理。本部门设备管理员和维修人员到现场处理，仍然无法排除故障时，及时上报部门领导和公司设备部（科）领导处理。经部门领导和公司设备部（科）领导协商后决定，该设备需要外协维修时，则由部门设备管理员填写“设备外协维修申备请单”，交送采购部安排外协维修事宜。设备外协维修申请单一式四份（可复印），分别由本部门设备管理员、本部门领导、公司设备部领导签字，然后送交采购部签收。采购部签收后的设备外协维
10、修申请单后，采购部留存一份，部门设备管理员留存一份，并填写设备维修记录，一份交公司设备部存档，财务部一份挂账。设备外协维修申请单应详细注明设备名称、规格型号、使用年限、故障原因、请修内容及要求完修日期，修复返还时间等要求。采购部签收设备外协维修申请单后，应及时安排设备维修事宜（包括维修费用询价、领导审批、货物出厂等），根据具体情况，联系维修单位上门维修或送出去维修。维修期间，采购部要及时跟踪维修情况并向设备使用单位反馈信息。维修后的设备，交付使用单位时，应由使用单位和公司设备部相关人员进行验收。该设备经验收确认合格后，由使用单位和公司设备部相关人员在设备验收单上签字，设备验收单一式三份，采购部
11、、使用单位和公司设备部分别留存备档。维修后的设备应满足周期保质的要求，凡维修后的设备在保质周期内或正常运行、维护状态下达不到性能要求或损毁的，视为维修不合格。对在维修质保期内的不合格的设备，由合同签订单位按协议或合同向外协单位索赔。附表一：设备外协维修申请单 附表二：设备验收单设备外协维修申请单设备外协维修验收单篇三：外协施工管理规定 1外协任务施工管理规定为规范施工队伍的管理，提高施工队伍的素质和水平，明确车间与施工队伍的职责，实现施工管理规范、标准、文明、节约、高效，特制定本管理制度。1外协任务申报程序：一般程序：施工任务单由车间（部门）提出申请，提交设备处，设备处审核后，统筹安排施工。其
12、中，防腐保温、脚手架、零工、机械车辆、土建筑炉等方面的任务，直接安排施工队伍；管焊方面的任务送装备公司。抢修程序：由车间主任同时电话联系设备处、装备公司和施工队伍，并做好现场抢修物品机具的准备。施工完毕后，将任务申请单及时补交设备处。2管理细则：车间应对所需外协施工任务进行分析，车间自己能够承担的，由车间承担施工；能够利用平台的，严禁脚手架外协；能够利用车间拖拉机、皮卡、排车的，严禁机械车辆外协。对于施工项目的必要性进行分析，没有必要施工的或施工后对生产、安全没有好处的不要提报。项目的施工方案必须车间内部统一，杜绝返工。管焊项目，能出图纸的必须出图纸，图纸准确、明了，注明管道材料、介质、压力、
13、温度和数量，有特殊要求的必须注明。与工艺管道有关的，施工图纸一定要由生产处签字确认；图纸车间存档一份，交施工人员两份。图纸与施工不符的，设计人员必须在图纸上改正并签字。 管焊施工材料的领用：零修项目材料，由车间准备齐全，不能让施工单位人员到仓库领料或自行找料。技改项目材料，由施工单位领取，车间主管人员必须落实材料的有无、是否齐全。车间提报施工项目应有计划性，项目主管人员根据项目的重要性合理安排施工时间，做好施工准备。施工人员接到任务单后，与项目负责人联系沟通，确定施工时间。车间负责人提前准备相关票证（动火证）和联系电工接电，避免施工人员到现场后怠工。漏点应根据现场实际堵漏情况记取时间；抢修项目
14、（夜间急需）的施工完毕后，对施工质量较好的可按倍系数从工程签证中体现。项目施工完毕后，项目主管人员必须对施工项目所用的时间和工程量负责。尽快确认工程量，图纸有改动的必须完善图纸。 施工单位的要求：外协单位接到任务单后，根据施工项目的情况合理安排人员尽快施工，严禁积压。应根据项目需要情况，提前和项目负责人联系、沟通，做好施工准备。施工过程中，应按要求确保施工质量。和项目负责人加强联系、沟通，合理安排作业时间保证施工进度。施工中在现场不得动与施工无关的管线，不得在其他设备管线上打火。压力容器的安装，应由装备公司安装，其他外协队伍不得安装。施工前确认各类票证的齐全，做好预危分析，确保施工过程中，人员、设备安全。注意施工下方设备、电缆的保护。施工完毕后，按施工实际情况尽快办理签证。及时找项目负责人签字，车间主任每周一次，设备处两周一次。有图施工的，可以按图纸进行决算；图纸有变更的，必须由图纸设计者进行改动，施工人员不得随意改动图纸。施工单位的的设备、机具必须齐全、安全、完好。3管理考核：外协单位考核在材料利用上，尽量合理，严禁浪费。发现有故意浪费材料的，按材料价格双倍处罚。管焊等作业中，严禁野蛮施工，随意割脚手架，一经发现，双倍处罚。每月25日上交上月结算，拖延两个月为自动放弃。管焊施工中，发现漏点的，每漏点扣200元，影响系统开车的扣1000元。工程签证必须真实
