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1、外事,制度汇编目录篇一：最新公司制度汇编公司制度汇编目 录1、员工手册 2、培训制度 3、绩效考核制度 4、薪酬与激励制度 5、会议制度 6、印章管理规定 7、人事管理制度 8、招聘制度 9、考勤管理制度 10、请（休）假管理制度 11、员工出差管理办法 12、公文管理办法13、公司员工工作纪律规定 14、物品采购及出入库管理制度 15公司员工加班管理规定 16、公关、招待费用管理办法 17、合同管理制度18、资金的请领及报销制度 19、网络信息中心管理制度 20、车辆管理制度 21、保密制度 22、过失责任追究办法一、 印章使用流程 二、 合同审批流程 三、 公文流转流程四、 人员招募、选拔
2、、录用流程 五、 绩效考核流程 六、 员工离职流程 七、 出差流程 八、 费用报销流程 附：工作流程一、公司员工手册第一章 新员工入职须知一、 录用通知 应聘者接到公司通知后，必须根据公司行政人事部安排及时报到。特别情况不能如期报到者需与行政人事部取得联系，否则公司有权取消录用。二、 个人资料 报到时必须向公司行政人事部提供以下个人资料： 1、身份证； 2、学历证书；3、专业技术职称证书或专业岗位任职资格证明； 三、 个人资料变动在本公司任职期间，当员工的下列情况发生变化时，必须在五个工作日内通知行政人事部； 1、姓名2、学习、培训、继续教育情况；3、本人和紧急情况联络人地址、电话变更。 四、
3、 个人资料审查公司保留员工所提供的个人资料审查权利，如有虚假或重大隐瞒欺诈行为，劳动合同作无效处理，同时公司保留追究经济或法律责任的权利。 五、 入职手续1、报到当日由行政人事部审核个人资料，并协同使用部门对其进行笔试及面试,考核通过者在行政人事部工作人员的指导下填写员工登记表（见附件）和劳动合同签订手续； 2、在行政人事部领取办公用品等基本用品； 3、由行政人事部负责安排新员工的培训计划； 六、试用与转正试用期原则上为一至三个月。有关试用与转正的其他内容参见公司人事管理制度。 第二章 工作时间和休假 公司实行标准工作时制度。工作时间：星期一至星期五： 8：00-17：30 有关员工考勤事项详
4、情参见考勤管理制度。休假：公司休假分为法定休假、公休假、婚假、丧假、产假、配偶产期护理假、哺乳假、计划生育假、工伤假、年休假、病假、事假等形式。详情参见休假管理制度。 第三章 行为准则一、弘扬公司“勤奋努力,开拓创新”的企业核心文化精神。 二、树立公司形象，维护公司利益。1、努力维护公司形象，外事、商务活动严格遵守相关纪律，不得作任何有损公司形象的事； 2、保守公司机密； 3、勤俭节约，不铺张浪费； 4、廉洁奉公，不谋私利。 三、遵纪守法四、团结协作，集体奋斗。1、以公司荣誉为重，个人利益服从公司利益； 2、任何有关公司的科研及商业成果、信息归公司所有；3、树立良好的团队合作精神，建立良好的人
5、际关系，创造和谐的工作气氛。4、公司鼓励员工提出合理化建议，员工有权直接（通过书面报告或E-mail 等方式）向董事长及主管行政人事经理提出工作建议。严格禁止背后议论同事，打小报告,拨弄是非，违者一经查实予以处分。 五、文明办公1、衣着干净、整齐。男士需着庄重套装、女士须着庄重大方服装上班； 2、言行得体，音量适中，尽量不影响他人办公；3、工作时间不串岗，有事离开须经直接领导批准。同事之间有事相商尽可能在会议室进行； 4、保持工作环境的干净、整洁。下班离开办公位时要整理工作位及周边环境； 5、严禁在工作场所吃零食；严禁在公共场所抽烟； 6、一般来访或业务洽谈，只能在会客室进行； 7、礼貌接听电
6、话，采用正式商务用语；8、不浏览与本职工作无关的网页，严格禁止上网聊天； 9、保守机密，不打听或交流与本职工作无关的信息。 第四章 培训、考核和发展公司注重员工的培训、考核，为每一个员工设计职业发展规划，并努力付诸实现；同时也鼓励员工进行自我开发，如业余学历教育等，公司在谋求企业效益的基础上，以为员工提供终生理想职业为己任，力求建立一种“授人以鱼，不如授人以渔”的新型劳动关系。 详参见员工培训制度。 第五章 员工调配与离职 一、员工内部调配公司有权在对员工的工作能力和工作表现考核的基础上，根据工作需要，统筹调配人力资源，以便充分发挥员工潜质。员工内部调配，由行政人事部对调动员工发出书面调动通知
7、，调动员工办理相关交接手续后,持调动通知前往新部门报到。 二、外部聘用对于特殊岗位现有人员不能适应工作需要的岗位实行外部聘用制，面向社会广泛招贤纳士。 三、离职员工离职，详情参见劳动合同书和公司人事管理制度。 第六章 员工工资组成、福利和保险 参见薪酬与奖励制度 第七章 沟通公司鼓励并创造条件实施员工间的沟通，从而创造和谐的工作气氛，提高工作效率，形成现代企业良好的人际关系。例会制、办公会议制度是建立良好沟通的重要形式，并不定期开展各类活动促进员工间交流。 第八章 附则一、公司有权根据实际情况对本手册作出修改。 二、本手册解释权归行政人事部。篇二：公司管理制度汇编总 目 录第一篇 工程技术管理
8、制度篇 总则? 技术管理体制? 施工组织设计（施工方案） 其第三篇 安全生产管理制度篇 安全生产责任制? 安全生产管理目标? 安全管理工作实施方法? 安全生产管理制度? 安全技术管理? 建筑安装工人安全技术操作规程? 设备和设施管理制度? 施工现场临时用电安全管理规定?第四篇生产经营服务管理制度篇 经营处职能?第一篇 工程技术管理制度篇目录 总则? 技术管理体制? 施工组织设计（施工方案） “工法” 其总则 为了促进公司科学技术进步，加强技术管理，保证工程施工安全，提高工程质量，增加经济效益，依据中华人民共和国科学技术进步法业总工程师职责暂行规定，结合本公司的具体实际。 展依靠科学技术，企业的
9、的科学技术达到先进水平。 贯彻国家有关科技工作的方针政公司尊重知识、尊重人才、尊重科技工作者创造性劳动的风尚，鼓励采用先进的科学技术和管理方法，保证工程施工安全，提高工程质量，促进企业的经济效益。 技术管理体制 公司建立以总工程师为首的技术管理体制，公司技术处对公司在建施工项目的技术工作实施统一监督管理。 在总工程师和技术处的指导下，各分公司、项目经理部建立以技术负责人为首的技术管理体制，公司对其实行二级管理。 各单位应依据各自的经营范围和规模，建立健全相应的技体负责本单位技术工作的监督管理。 技术责任制 董事长的技术责任制1、公司的技术方针和技术目标。2限以及相互关系。313、参与确定公司的
10、技术管理体系、组织结构，规定其职责、权限以及相互关系。4、参与对公司技术管理体系的整体策划，确保公司技术目标的实现，并把公司技术目标分解到有关部门，并监督执行。篇三：行政管理制度汇编目录第一章 公司组织机构图. page2第二章 部门职能 . page2第三章 公司岗位设置图. page4第四章 岗位任务说明 . page5附件（岗位明细表） . page19第一章 公司组织机构图第二章 部门职能董事会1、高级管理技术人员及部分关键岗位中级管理技术人员任用决定； 2、资金运作方案的批准； 3、预结算招投标方案的批准； 4、合同的签署及批准；5、对外重大关系的建立、发展和维护； 6、公司发展机会
11、的策划和把控； 7、中高级员工奖惩决定；8、重大营销方案及重大公关方案的批准； 9、月季年财务报表和审计报告签署批准； 10、一定额度以上采供方案的签署批准； 11、公司特别事项授权委托的签署。 行政人事管理中心 行政：1、档案管理备份存档；2、文秘（会议记录，来、去访记录，发文行文）；3、公章管理；4、接待；5、公关关系；6、宣传；7、工作计划管理（监督、考核）；8、各部门间协调；9、后勤保障；10、办公管理；11、登记变更证照管理；12、法律咨询；13、OA（内部管理系统）。 人事：1、招聘；2、培训；3、劳资关系管理；4、人事服务；5、考勤管理；6、绩效管理。 财务管理中心：1、会计核算
12、；2、成本管理；3、合同预结算管理；4、资金管理；5、税务筹划；6、管理会计；7、证券与基金管理；8、与资金单位筹备资金结算中心。 工程管理中心：1、项目可研；2、土地手续及其它手续报批；3、组织规划方案设计；4、组织招投标；5、施工图设计协调；6、施工图审查；7、施工方案审查；8、组织施工单位进场；9采供管理（材料设备选型）；10、施工现场管理；11、竣工验收；12、竣工资料图纸备案；13、项目竣工移交；14、项目竣工预结算。 营销管理中心：1、项目运行基础数据统计，分析，整理；2、市场调研、策划；3、项目投资风险评估及风险控制策划；4、项目投资营销策划；5、各种资源的整合能力；6、项目形象
13、展示策划；7、项目营销推广策划；8、配合各部门各项策划工作。 物流事业部：1、信息管理；2、仓储管理；3、车辆管理；4、配送调配；5、铁路；6、航空；7、物业。第三章 公司岗位设置图第四章 岗位任务说明一、高层管理人员岗位说明 董事长1、高级管理技术人员及部分关键岗位中级管理技术人员任用决定； 2、资金运作方案的批准； 3、预结算招投标方案的批准； 4、合同的签署及批准；5、对外重大关系的建立、发展和维护； 6、公司发展机会的策划和把控； 7、中高级员工奖惩决定；8、重大营销方案及重大公关方案的批准； 9、月季年财务报表和审计报告签署批准； 10、一定额度以上采供方案的签署批准； 11、公司特别事项授权委托的签署。 总裁1、领导落实董事长、董事会定制的公司发展规划，并制定公司发展战略； 2、根据内外部环境变化进行发展战略
