中层管理人员综合素质评价表

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1、工作技能 有丰富的本岗位专业理论知识，能处理本岗位所遇到的 各类技术难题，且具备处理临时性与及时性的工作能力 敬业度 工作积极主动、严谨务实、认真负责，有进取心和事业 心，对工作很投入 部门管理 在本部门能有效行使计划、协调、控制职能，能领导部 门工作团队高效优质地完成工作任务 自我管理 能主动关注外部经营环境的变化，有持续学习和自我提 高的意识，能将新知识和新技能灵活地应用到工作中 人才观念对部门人员重视，能善于挖掘和用人所长 培养意识 能有意识的传授和培养下属的业务技能，且不断鼓励和 指导部门成员进行个人职业发展规划 制度创新 能根据公司管理需要适时组织拟定或修订部门有关的各 项政策、制度

2、和工作流程 解决问题能积极结合实际找到新的工作方法和解决问题的新思路 服务意识 被评价人被评价人 创新能力 评价等级：优秀5；良好4；可接受3；需改进2；不可接受1。评价等级：优秀5；良好4；可接受3；需改进2；不可接受1。 岗位业绩 管理能力 人才培养 评价项目评价项目细分指标细分指标具体指标具体指标 评分原因评分原因 备注说明备注说明 中层管理人员综合素质评价表中层管理人员综合素质评价表 为评估公司中层管理人员的综合能力，我们希望您客观、公证、真实地提出您的宝贵意见，以便对被评价人情况进行全方位了解。本次调查属匿名评分，我们将对您 的评分保密，请填写完毕后直接回复至本邮箱，不可转发或抄送他

3、人。 注意：此表为必填表，如果您对被评价人的实际情况不了解，无法对此人进行如实评价，请在评分原因说明中备注“不了解”，但不能无故对被评价人不予评分。 尊重和善待同事提出的关乎本部门业务的工作要求，态度谦和，能及 时反馈同事的咨询和疑问、顺利处理需本部门协助的具体事宜 被评价人被评价人 评价等级：优秀5；良好4；可接受3；需改进2；不可接受1。评价等级：优秀5；良好4；可接受3；需改进2；不可接受1。 评价项目评价项目细分指标细分指标具体指标具体指标 评分原因评分原因 备注说明备注说明 有效执行 沟通协作 领导能力 职业素养 情绪控制 文化建设 能严格遵守公司的规章制度、保守公司秘密，以身作则、重承诺，处 理问题及时、客观、公正 能控制自己和引导他人的不良或极端情绪 重视企业文化建设，积极参与和支持公司举办的各类团体活动，倡导 符合公司宗旨和部门定位的部门文化 再次感谢您的配合！祝您工作愉快！再次感谢您的配合！祝您工作愉快！ 对公司的战略、决策和计划能有效执行，且在执行中随时把握下属完 成进度并及时指导 有良好的沟通和倾听技巧，与上下级、同事之间关系融洽，耐心坦 诚，能主动配合和支持相关部门人员的工作 能明确部门目标及下属的职责，获得下属的肯定和尊重，能带领团队 达成部门目标及任务，能主动关注和积极把握员工的思想动态