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1、塑料编织生产车间班长制度篇一：织造车间班长考核制度织造车间班长考核制度（一）、质检质量事故-篇二：车间班组长考核管理制度车间班长、工位长考核管理办法1、目的根据公司发展的需要。为了充分调动班长、工位长的工作积极性，发挥班长、工位长的聪明才智与组织能力，为公司持续高速发展服务，特定本管理办法。2、班长、工位长的条件车间班长、工位长应具备懂管理，善管理，自身业务水平较好并具有生产管理及组织能力。3、班长、工位长的产生班长、工位长产生的方法有二种，第一种：由下而上，由班组全体成员推荐一至二名班长、工位长候选人名单报车间及生产部审核后，由公司领导研究确定班组人选；第二种：由上而下，由车间主任推选班长、
2、工位长人选，报生产部审核后，经公司领导批准。4、班组长职责及考核指标根据车间下达的生产计划合理地利用本班组的人力资源组织并安排生产，保证按计划完成； 班组生产计划考核指标：生产计划完成率100%；班组生产计划最低考核指标：在确保市场供应的前提下，不得低于96%；保证班组生产统计的完整、及时与准确；班组生产统计考核指标：小件准确率大于或等于98%，大件100%准确；班组生产统计最低考核指标：小件不得低于95%，大件100%准确；保证自检、互检、下道工序检查上道来件与专检制度的贯彻执行；班组质量考核指标：产品合格率大于或等于%；班组质量考核最低指标：不得低于95%；保证班组安全生产，不出中等或中等
3、以上的安全事故；班组安全考核指标：小事故不得超过1起（200元以内费用的不计考核）；班组安全考核最低指标：小事故不得超过2起；保证班组成员正确使用或保养设备，不出设备安全事故；班组设备考核指标：设备完好率大于或等于98%；班组设备考核最低指标：不得低于95%；保证班组严格执行工艺纪律；班组工艺纪律考核指标：工艺纪律执行率大于或等于99%；班组工艺纪律最低考核指标：不得低于95%。班组每周例会，并有会议记录，无会议记录不作开会考核，班组人员必须签字。5、考核程序生产计划完成率统计程序：班组生产计划完成率的统计由车间根据车间下达的生产任务来统计各班组当月生产计划完成率，在月末30日报生产部审核后，
4、报生产副总审核各班组长的奖金。产品合格率统计程序：班组产品合格率的统计在月末30日根据各班组的质量报检单由质量部统计产品合格率后报质量副总经理批准，交财务结算各班组长的奖金；安全考核指标考核程序：月末30日由公司安全组对各班组的安全指标进行统计，将统计报表报生产副总经理批准交财务结算各班组长的奖金；设备完好率的考核程序：月末30日设备管理组对各班组的设备完好情况进行统计，将统计报表报生产总经理批准后交财务结算各班组长的奖金；工艺考核指标的考核程序：技术部每月一次对各班组进行工艺纪律执行情况进行考核，月末30日生产部对各班组的工艺纪律执行情况进行统计，将统计报表报技术副总经理批准后交财务结算各班
5、组长的奖金。班组例会记录检查程序：由各车间每月收集一次，交生产部核后，交生产副总经理检查批准后交财务结算各班组长的奖金。6、班组长的权力公司、车间赋予班组长以下的权力：根据公司或车间下达的生产计划有权调动班组人力资源；根据公司有关规定，按劳取酬或按技艺取酬的原则对班组成员进行二次分配；根据公司有关规定，对班组成员不服从管理的人员有权提出处罚的意见报车间或公司。7、奖励 班长、工位长岗位津贴考核当月完成全部7项考核指标的班长，公司奖励班长300元，有几项计算几项，没完成项不得低于最低考核指标，否则取消没完成项的奖励，若发生重大安全事故及质量事故（经济损失超过20XX元），生产计划执行率低于95%
6、（无合理原因）将取消所有奖励；副班组长的奖励按照当月处在班的班长所得奖励资金的75%计算。工位长津贴按所在班组班长的50%执行。每月考评进行奖励一次，与当月工资一并发放。所有单项奖励标准参照班组（工位长）月度考核表中的规定。8、奖励资金用于班长、工位长的奖励资金由公司财务从企业奖励资金中支出。9、处罚连续三个月达不到最低考核标准的班长、工位长，公司将考虑免除其班组长职务，另行安排班长、工位长。10、其他本管理办法由生产部负责解释，经公司领导批准后执行。生产部20XX年1月1日篇三：生产班长岗位职责及工作指引一、目的1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。 2、为了规范
7、所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。 三、适用范围本管理办法适用于百俊达公司组装车间生产班组长的日常工作规范管理。 四、管理职责由生产主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作指引具体内容 （一）班长工作职责（二）班长工作责任1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。 2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。 （三）班长工作职权1、有安
8、排、调配组长与员工工作的权力。2、对违反工作职责、公司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。 3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有提出停产的权力。（四）工作关系1、向上：接受生产主管领导，对生产主管负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。 （五）班长日常例行工作指引 每天例行工作一）上班前1、每天须提前10分钟到生产现场，了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况，布置当天的工作要点及人员调整。2、对本班和本人当天的工作（根据事务的轻重缓急）作出初步计划：须要开展、执行和完成的工作有哪些，如开有晚班的要审查本班组
9、长的接交班工作情况。 3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况，异常问题做好记录与处理。 4、巡查当天物料准备状况。 每日早会时间：7：50-8：00 早会主持：各班组长 会议内容： 每天必讲内容：生产信息，上一天的生产完成情况及原因分析，当日的排产计划。质量信息，上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施，当天的注意事项。 成本控制，说明上一天的班组成本费用发生的情况及发生原因（具体到每一项目），强调成本意识。 有发生时必讲内容：车间通知栏上信息通报；上一天员工表现情况的通报；班组现场5S管理方面的情况通报；内外部发生安全事故通报等内容。 早会要求：1）早会时间只由主持人做相关信息的通报
10、，员工原则上不能提问；员工若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。2）早会内容主持人必须在开会之前做好书面材料的准备。3）所有员工（包括主持人）必须在7：50按各自的位置站好，未能在规定时间内站好位的员工按迟到处理；7：50会议正式开始，迟到的员工站于指定迟到位置。4）全体早会人员在指定地点集合，排成两面，互相照应，双手向后交叉（右手握住左手手腕）。主持人（一般为班组长）站在队伍中间，在早会正式开始前进行衣着整理，挺身直立目视全体员工，营造早会庄重的气氛，主持人向大家问候“早上好”，员工齐声回答“好”。5） 主持人目视员工一圈，对现场精神不集中的员工进行目光注视。待现场整理纪律良好时开始开会。
11、开会后主持人用升调大声呼喊“口号准备”，主持人大声喊出“开始”二字，全体员工集体大喊班口号。6）当口号喊完后全体员工鼓掌5秒钟，然后由主持人送上一句“好的”，再将手用力拍打一下，示意掌声停止，在口号结束后班组长组织全体员工列队进行解散，早会正式结束。（口号的标准为：最大声，最清晰，最有激情；如果整体员工口号无力和不整齐，应该不断的重复练习，直到达到要求为止。） 二）上班后1、组织班各线做好生产准备工作，上班后30分钟内完成第一次现场 巡查，其后至少每1小时（特殊情况除外）巡查一次，指导组长处理各种员工不良现象及违规行为。2、观察分析及向组长了解和解决以下问题： 1) 观察员工精神面貌是否正常；
12、 2）生产线是否顺畅；3) 物料组织以及存放、定置、标识、不合格品隔离等是否规范操作； 4) 设备、工装夹具是否正常； 5) 人员出勤及其它安排状况；6) 本班有无违反5S、工艺纪律等公司、车间规章制度； 7) 生产异常问题的及时处理与跟进解决； 按计划安排和处理本班或本人的专项工作事务； 员工出勤监控； 随时处理、反馈生产过程中的各种影响因素：对发生问题,一定要积极主动协调处理,如自已无法快速处理或较重大的问题必须尽快反映生产主管，并主动与相关部门主管协调处理。3、生产看板班组长应按时按要求填写，生产日报表、停线记录和异常工时统计班组每天9：00前提交、成品入库单班组每天10：00前提交到生产文员处。4、 及时常握人员动态，并做好各工序之间的合理调配。5、本班安全稽查与隐患问题及时处理，承担本班第一安全责任人之职。 6、工艺方面的问题，积极主动与现场工艺协调解决，有争议问题及时向工艺、
