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1、精品文档 2016年公司年度总结改 (3000字) 山东邹平开元化工石材有限公司2016年工作总结及2016年工作计划开元的各位同仁：大家好！随着龙年的来临，2016年画上了圆满的句号。回顾2016年，无论是从全球经济形势还是国内经济形势，对我们来说都是充满挑战与困难的一年。这一年，我们的生产能力、综合实力显著提高。我们有效应对国外金融危机带来的国内市场的冲击，保持产量平稳较大发展，胜利完成公司2016年的主要目标和任务，公司全年销售产品1万余吨，完成产值 万元，比上年同期增长 %；完成销售收入17866万元，比上年同期增 %；实现利税 万元，比上年同期增长 %；工业增加值 万元，比上年同期增
2、长 %。这一年，各项工作顺利开展、职工工资及生活水平明显改善。生产、供销、安全、文化、管理等部门工作有序开展并取得进步。工人工资得到明显提高，溶硫、高压、氧化、中和等岗位每人提高300-400元，涨幅高达20%；公司新鲜力量得到补充，经行政部统计全年来我公司应聘人员共740人，正式入职145人，离职员工126人,2016年入职后离职人员39人，只占录取比例的%。公司经过近几年的蓬勃发展有力的带动了当地经济发展，对促进当地农民就业、农民增收作出了重要的贡献。这一年，公司加大部门结构调整，各项规章制度不断完善，诸如文化建设、团队建设等各项软件工作取得明显成效。公司的运作更加步入正轨，向现代化企业进
3、一步迈进，更重视“员工”在企业中的作用。这一年，我们公司国内的市场地位得到稳固、国外市场的拓展也有了显著提高。虽然今年从国际环境来说国际经济危机一直笼罩在全球，整个国际形势不容乐观；在这个大环境下我们国内经济也呈现不景气，尤其下半年不少同行业公司纷纷停产、倒闭。如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很艰难，但是我们没有失去信心，而是将压力转化为动力，仍旧继续经营，这充分显示了我们公司的实力、也展现了我们公司领导层的魄力。这些辉煌成就，展现了我们全体人员团结一心的伟大力量，这是值得我们自豪的。我们要不断探索发展新思路，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取。充分发扬“同事
4、开元人，共创开元业”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，努力实现公司三年产值过五亿、五年力争上市的宏伟目标。这一年来，我们主要做了以下工作： 一、狠抓安全不放松，重视基础求发展安全生产在任何时候都是我们公司发展的第一要务。在全年的工作中，我们做到机构落实，制度落实，人员落实，责任落实，经费落实。加强现场安全监督管理，及时发现、消除隐患；坚决制止各种违章操作行为；坚持加强员工安全教育不放松，努力提高员工们的安全意识。第一，领导思想认识到位，组织保障有力。我们制订了由中层领导带班，本部门负责人轮流值夜班的值班制度。投资七万余元安装电子巡更系统，在公司重要部位设
5、置巡更点15个，要求夜间值班干部每天晚上7点至次日早上6点对重点部位进行巡查，最大限度地减少了违章违纪行为及生产安全事故的发生。生产部坚持每周五例行检查并配合行政部、安全等部门日常巡查，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训持证上岗工作，安全事故得到了有效的遏制。第二，做好安全警示教育，提高员工安全意识。提高职工的安全文化素质、基础理论、和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和总要目标。公司从两方面来强化职工安全意识，培养安全文化及理念。一方面是，有计划的对职工进行安全思想、安全制度、安全技术的教育培训，不断提高职工安全技能
6、和意识。如对新入职人员的培训、特殊作业人员的培训及证照的考取、外来施工及实现或参观人员的安全培训及手续完善等，今年共有34人次参加培训学习，取得各种作业证书28份。另一方面通过组织安全活动来构筑企业安全文化，强化职工意识。如在公司醒目位置张贴安全宣传标语，制作安全意识、现场管理、质量意识等视频和幻灯片，开展实践性很强的消防演练、“安全生产月”等活动。认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变。二、强化内部管理，增进企业发展后劲1、完善制度建设，加大执行力度没有规矩不成方圆，公司的各项管理制度是公司的“根本大法”，是加强企业内部管理，提高劳动生产效率的依据
7、和可靠保障，对促进企业和谐稳定发展具有重要意义。公司发展至今，一是抢抓机遇，靠灵活机动的生产、经营策略，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。为此行政部、安全部、技质部等部门立足现状，对公司各项管理规章制度进行重新修订，取其精华、推陈出新。共修订11项管理规章制度，其中涵盖了保障车间生产安全的全厂禁烟制度、安全生产管理制度、规范办公室日常运行的办公室管理规定、保障职工饮食安全的员工食堂管理规定、规范行政人员考勤的公司请假管理制度、保障车辆安全行驶的车辆管理暂行规定、技质部修订编制的开元化工化验室管理规定等诸方面。行政部单独或联合安全部、生产部对生产车间、办公室进行定期不定期检查，全年共查处违纪
8、人员106人，奖励42人次，奖励金额3130元。 2、节能减耗降成本，狠抓产品质量。2016年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本。第一，节能降耗与修旧利废工作相结合。公司各部门、班组，尤其是机修人员、电工对我们设备日常做好保养，创造了很多变废为宝的小发明。从节约一滴油、一度电做起，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和能源流失。涌现了不少像电工岳兴宝、基建孙立安这样的优秀员工，采用新工艺、新方法节能降耗的先进事迹。第二，公司耗资700万元，建成污水处理站，完工了两座污水处理设施：铁碳微电解工艺和复合脱色混凝工艺，从而减少污水排放数量，节约用水
9、，是中和后的水可以在到车间部分岗位循环再利用。随着我国化工行业的发展，同行业的市场竞争异常激烈。在此情况下，我们清醒的意识到，在同等价格的情况下，提高产品质量是我们抢占市场的有力法宝。我们进一步加大了对产品质量的控制力度，集中精力分层分阶段的对产品质量进行了彻底整治，使得工艺质量管理迈向新台阶。一方面，调整和充实了相关的质检人员，配备完善相应的质检设备。尤其通过俄罗斯客户的考察以及相关部门的检查，我们制定并实施了一些新的质量控制制度、标准化生产制度，如开元化工原材料及产成品内控标准。9、10月份虽然因为水分、灰分、溶清等原因产生了退货，但是经过我们严格治理，从操作规程、流程工艺等多方面下手，取
10、得了较好的成效。南厂苯胺消耗分别降至八月690吨、九月685吨、十月十一月虽然南厂检修当是也达到了676吨，11月份我们产品的合格率M为%，%，均高于去年同期水平。北厂这两个月在狠抓水分的降低，依照我们的内控指标，水分绝大多数都控制在以内，这些都是质量提高的重要表现。另一方面，从产品的原材料采购环节严格把关。做到每车、每批原材料都进行检测合格后方可进厂卸货。但从实际效果来看，相关部门也还有很多配合不到位的地方，我们的一线工人还有不重视操作规程，存在投机取巧，凭经验做事的现象，我们还要动脑筋找到更好的控制办法，只有这样才能真正的提高质量。3、紧抓市场动态，适时调整营销策略为提高销售额加快资金回笼
11、，2016年公司在经理办公会上和部门会议上，多次对全国市场需求变化进行认真分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，拓宽产品的销售渠道。虽然今年有段时期我们的库存存在过积压过多、销售出现瓶颈、汇款现象较低等现象。但是，思路决定出路，思想决定行动，只有在正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定的销售目标。今年，在销售方面我们还是实现了国内、国际市场的双突破：在国内市场上，第一，丰富、筛选优质客户，通过跑市场、网络搜索等模式，增加客户数量，并从中选择优质客户，跟山东、河南、京津辽、苏沪浙等地区的多家客户建立
12、了深厚的贸易关系，目前我们的稳定客户有43家，今年新增16家，至此，优质客户由三家增加到5家，重点客户由8家发展为12家。第二，优化客户种类，由原先单一深加工客户，发展到的下游产品客户、国内实力雄厚知名贸易公司、终端客户等。在国外市场上，我们一是借助上海成功举办“中国国际橡胶技术展”的有利时机，将我们的产品推向了国际市场。从而确定了意大利、印度、巴西等客户；二是通过互联网技术，透过敏锐的搜索引擎确定了意大利、法国、巴西、土耳其几个客户，与他们达成了初步合作意向。寻求国外市场，是我们拓宽销售渠道，将产品重新市场定位的大胆探索，也是我们2016年销售环节的重要内容。希望大家再接再厉，客服难关，让我
13、们的产品在国外市场上占有一席之地。4、切实加强物资供应，保证采购物资质量鉴于我公司供销部没有明确分开的特点，2016年供销部全力以赴，认真做好物资采购的管理，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。2016年尤其是下半年，严格按照开元化工原材料入库检测报告、开元化工原材料入库流程说明书所规定的对原材料进行验收，不合格原材料将拒收。与往年相比这样明显的增加了产品质量的含金量。全年采购原材料物资万余吨，合格率达95%以上。5、加强财务管理，保障资金安全为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求
14、，2016年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排、合理运用。同时，加大了资金利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，督促销售人员对到期货款及时回收，使应收账款降到最低水平，合理运用法律手段减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大部门监管力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在其他部门的配合下，取得了一定的成绩，也积累了一些经验。因此，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。6、在建工程和项目积极
15、稳步推进要说我们今年公司新的变化，无疑是已经竣工的硫氢化钠废气回收工程和正在紧锣密鼓建设的新车间。已经竣工的硫氢化钠废气回收工程共累计投资240万元，自2016年9月15日开始安装，于2016年10月21日安装完毕并开始调试。在调试过程中，通过低温等离子处理的废气完全能够达到我们预计效果，做到达标排放。但是设备流程长，阻力大，不能够全部通过引风机把反应罐里的废气吸走，公司经过研究决定增加废气的输送量和加大废气的引风量，在原来基础上增加一条输送管线和一台引风机，经改造完毕后，废气处理可达10000m3/h，我们可以亲身体验到不仅工作环境得到了明显改善，而且周围群众的生活环境也得到了明显的改观。新车间建设，公司预计投资1500万元，整个工程占地约3200，目前已经完成投资1000万元，主体工程已经完工，内部设施及外购设备的安置正在有序的进行当中。新车间的建设是公司战略目标的体现，车间建成后我们的产能将达到 吨，还将生产MZ、NS、CZ等新产品，弥补了我们的产品不足。同时新增就业人口70人，将进一步带动周边农民致富。新车间的建设原则是：安全环保、技术先进、美观使用。建设中很多东西我们都
