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1、 参赛人: 一、工作安排： 1.物动量ABC分类分析。 2.货物组设计方案。 3.绘制托盘示意图，包括奇数俯视图、 偶数俯视图。 4.进行货位设置,将托盘合理放置于货架之上,并绘制货位储存图. 5.分析顾客订单的有效性,并制定问题订单的处理方案. 6.汇总已收订单,核查现有库存量. 7.客户优先权分析. 8.依照客户优先权分析的结果,制定库存分配计划,以及生产问题后的解决方法. 9.合理设计拣货单,提高拣货效率. 10.成本核算.二、摘要根据XX物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实
2、施方案可能出现的问题和应对方案。三、物动量ABC分类表 基本标准：A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%-90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。 根据案例中给的XX物流公司配送中心的库存周转量统计表，我对入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，才、C类进行一般管理。具体如下表：序号货品名称周转量 （箱）周转量百分比累计周转量百分比分类1王老吉25013.33%13.33%A2方便面20010.67%24%3葡萄酒100.53%24.53%4巧克力100053.
3、33%77.86%B5色拉油1608.53%86.39%6洗发水1005.33%91.72%C7沐浴露50.27%91.99%8花露水804.27%96.26%9香皂502.67%98.93%10漱口水201.07%100%所需货位存储图 货架第一列 第二列 第三列 第四列 第三层13色拉油（2） 23葡萄酒（45） 33葡萄酒（7） 43第二层12王老吉（4） 22色拉油（6） 32色拉油（6） 42色拉油（6） 第一层11巧克力（29） 21王老吉（6） 31王老吉（6） 41王老吉（6） B货架第一列 第二列 第三列 第四列 第三层B13方便面（15）B23方便面（15）B33方便面（1
4、5）B43方便面（8）第二层B12方便面（15）B22方便面（15）B32方便面（15）B42方便面（15）第一层B11方便面（15）B21方便面（15）B31方便面（15）B41方便面（15）C货架第一列 第二列 第三列 第四列 第三层C13C23C33C43第二层C12漱口水（16）C22沐浴露（15）C32C42第一层C11洗发水（18）C21洗发水（4）C31花露水（37）C41香皂（26）三、货物组托示意图1、配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸1D001王老吉355ml*
5、24箱48.00220.8*0.6*0.42F001方便面105g*12箱36.001730.6*0.4*0.43D002葡萄酒560ml*6箱54.00520.4*0.4*0.24F002巧克力220g*6箱120.00290.2*0.2*0.25F003色拉油2500ml*6箱120.00200.8*0.6*0.46W001洗发水400ml*12箱360.00220.4*0.4*0.47W002沐浴露355ml*12箱144.00150.4*0.4*0.48W003花露水255ml*12箱56.00370.4*0.2*0.29W004香皂105g*24箱47.00260.2*0.2*0.2
6、10W005漱口水250ml*12箱240.00160.4*0.2*0.2货物入库流程根据货物组托，货位分配，制定如下入库作业流程；开始入库信息验货码盘执行审核审批入库上架执行入库信息结束四、订单有效性分析 库存分析 根据A、B、C、D四家公司的订货量和入库的总量进行对比得知：同时满足四家公司的订货需求量会导致巧克力的数量供应不足，出现了负库存，具体如下表所示:产品名称已入库总量A公司订单B公司订单C公司订单D公司订单剩余库存（箱）王老吉22123223方便面17314422151葡萄酒520001042巧克力2910588-2色拉油20800012洗发水2245553沐浴露15000015花
7、露水37166555香皂26091007漱口水16000016五、权重分析及计算 由上表分析得知A、B、C、D四家公司对巧克力的要货量大于该货物库存量，因此应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量。根据客户对巧克力的需求量、客户合作年限、配送中心客户优先权评价指标的权重等信息进行客户的优先等级分析。资料4：权重值计算的背景资料XX物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下：客户A公司B公司C公司D公司单品利润4566.5订单响应
8、时间12162436客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例12%10%30%48%客户合作年限（年）1231客户信誉度优优良良资料5：该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：评价指标利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例客户合作年限客户信誉度权重0.20.40.20.10.1客户优先权评价等级基本公式：单品利润0.2+订单紧急程度0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例0.2+客户合作年限0.1+客户信誉度0.1（客户信用度中，优为3，良为2）各公司权重值计算如下表所示 :公司名称A公司B公司C公司D公司权重值5.8247.7211.1515.946分析结论：从
9、上表的计算知，A公司的权重值最低，而且在满足了B、C、D三家公司的订货需求后，无法在满足A公司订单的订货需求。因为根据现有库存量，在满足B、C、D三家公司订货需求量以后，巧克力的库存数量不够，出现负库存，无法满足A公司的订货需求，从权重值的角度来分析我们锁定A公司订单为无效订单。六、编制出入库盈余对照表 根据现有库存，在满足了B、C、D三家公司的订货需求以后，编制货物出入库盈余对照表，如下表所示货物名称入库数量（箱）出库数量（箱）剩余库存（箱）王老吉22715方便面1738165葡萄酒521042巧克力29218色拉油20020洗发水22157沐浴露15015花露水371621香皂26197漱
10、口水160161、订单出货优先顺序分析 以订单的紧急程度为主、所要求出库货物的数量为辅，进行客户优先等级分析。 B公司订单响应时间为16小时，订单紧急程度为紧急；C公司订单响应时间为24小时，订单紧急程度较紧急；D公司订单响应时间为36小时，订单紧急程度为一般。从出库数量来看，B、C、D四家公司所需货物数量是一样的，所需货物数量都为32箱，具体如下表订单编号公司紧急程度出库货物数量多少优先等级02011415B01B紧急较多高02011415C01C较紧急较多中O2011415D01D一般较多低2、制定库存分配计划表 订单货物分配货物名称原始库存（箱）高优先级中优先级低优先级剩余库存（箱）B公
11、司订单C公司订单D公司订单王老吉2232215方便面173422165葡萄酒52001042巧克力295888色拉油2000020洗发水225557沐浴露1500015花露水3765521香皂2691007漱口水1000163、制定拣选单 号拣选单：将B、C、D三家公司的订单合成一张拣选单品名数量货架号层数货位编号王老吉6A第一层A21王老吉1A第一层A31葡萄酒7A第三层A33葡萄酒3A第三层A23巧克力21A第一层A11方便面8B第一层B11香皂19C第一层C41花露水16C第一层C31洗发水4C第一层C21洗发水11C第一层C114、制定拣选单 然后再将号拣选单拆分成号订单（B公司）号订单（C公司）和号订单（D公司），如下表所示：B公司订单C公司订单D公司订单品名数量品名数量品名数量王老吉3王老吉2王老吉2方便面4方便面2方便面2花露水6花露水5花露水5巧克力5巧克力8巧克力8香皂9香皂10葡萄酒10洗发水5洗发水5洗发水5
