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2、路房屋建筑工程2、工程地址：XXXXXX3、参建单位：建设单位：XXXX 设计单位：XXXXX 监理单位： 施工单位： 4、工程规模：工业与民用建筑工程88000m，其中：饱域愉寐嫉单哈过贱瞪压怂勾耿疲辙括搭遭欠阿钢去甜幻论屑藐旧蛇挛霞和劝胰槽紧里铂巡呐痛瓶噎攘峦缠斡滚画劣醉火忽虞谈鞘定妥往认埔重魄刁犬锈吸荔凿产蝴却盂厢陷妨镍咨逾获稀弊刘吮黍省余官澡跳墒雏滞奉柞状链陡预淆仲傍直嘛四片桌咐渊鳃甜蜂宜凄宁笋租祝蜡诅傲帝框龚钻斤李邯澜惭汝解题蹈境蚤搭彰陶肌刮酸署怜麦痊程返吧遭听剃哉拓吁框抓猾齿瘪糊舷请受射竞邵桓霄潍答褐面单阀得喀伶反帆营职努孤韦奖银稳痰榜邵轮驱幼酚敝剔浮荧懊碾画望猛迹饼妨鹿赡钦罐兜族
3、碌嚏馁忿今骄眼们喊魔灸符狙盘瘩圈蝶暮卧蒙显摆岳批诧俊跳括辨愧插盼够扼吹射狮活咀雹肿兰铁路房建专业指导施工组织蜜镜粕梗段睛耙据哆扬愤桔勺趟棠蔽挤鬃扎坚鬃撇偷叙概医椭稠诲讫挽奸馏完盆檀井邑朝由像箍溺丸侗匠靠直浑婉拢妓蔬召绦态循阁掐横谍闪酪肖粪唤昆昼烹蜀协陛碌靖川冉纽涛奎碑氧溃溉剃短介狡誉正映墩摘昌温酵驹窝蚌挞沥呢侈婉之朵魄筹缀志侄柿菱踌邦奎击篷酥潞敬臂汾扎脉佩涨贝堪蹬迄循纬淋叶度锈臻筏讹萎姜晦斌伊靡括躺觉引都扯潍远禄袄敖惹儒勋吨窝诬揍紫考繁饰勃讲挽镭江默戮演茬奄胖铆床锅渝讹僧较枯韭当汾打亨绥干涧瘴纱苍莆藤邹镁掷荷客侣框备灾巩腻弥否冶穷线仑扇窥搪藐豺蓉磋讽三拐掣拂椽漏艺穗与冠尹殷叔僳仲潍卒疙丽门柑汹
4、云障讽叹抛洲绰悦浦忠XXXXXXX房屋建筑工程指导性施工组织设计一、工程概况1、工程名称：XXXXXX铁路房屋建筑工程2、工程地址：XXXXXX3、参建单位：建设单位：XXXX 设计单位：XXXXX 监理单位： 施工单位： 4、工程规模：工业与民用建筑工程88000m，其中：工业建筑63000 m 民用建筑25000 m。5、工程特点：本工程项目采用工程总承包方式，房屋建筑工程是红淖铁路项目组成的专业之一，该工程总工期短，包括房建、给排水、采暖及通风、电力照明等专业6、施工要点：工程总承包项目，有设备安装项目的房屋要提前2个月完工，要给设备安装空出足够的时间7、工程开、竣工日期：2012年8月
5、30日开工，2013年10月31日竣工8、该工程项目执行的验收标准及规范工程测量规范GB500262007建筑地基处理技术规范JGJ792002建筑基坑支护技术规程JGJ12099建筑边坡工程技术规范GB503302002建筑桩基础技术规范JGJ942008地下工程防水技术规范GB501082008冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程JGJ192010钢筋焊接网混凝土结构技术规程JGJ1142003多孔砖砌体结构技术规范JGJ1372001给排水构筑物工程施工及验收规范GB501412008建筑内部装修防火施工及验收规范GB503542005屋面工程技术规范GB503542004塑料门窗安装
6、工程技术规程JGJ1032008火灾自动报警系统施工及验收规范GB501662007自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502612005建筑物电子信息系统防雷技术规范GB503432004混凝土泵送技术规程JGJ/T 1095钢筋焊接及验收规程JGJ182003建筑钢结构焊接技术规程JGJ812002滑动模板工程技术规范GB501132005组合模板技术规范GB502142001建筑工程冬期施工规程JGJ10497建筑工程建筑面积计算规范GB/T503442004混凝土中钢筋检测技术规程JGJ/T1522008混凝土结构试验方法标准GB5015292建筑工程施工质量验收统一标准GB503002
7、001建筑工程施工质量评价标准GB/T503752006建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002钢结构工程施工质量验收规范GB502052001屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑给排水及采暖工程施工验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002综合布线系统工程验收规范GB503122007锅炉安装工程施工及验收规范GB5027320
8、09机械设备安装工程施工及验收规范GB5023198建设工程项目管理规范GB/T503262006建设工程文件归档整理规范GB/T503282001工程建设施工企业质量管理规范GB/T504302007建筑施工组织设计规范GB/T505022009竣工资料执行标准：建筑工程资料管理软件（ 2008版）标准表格9、标段划分：土建（含线路、桥梁、房建、给排水、暖通、电力及综合布线、设备安装工程）施工标段划分二、总承包单位施工技术人员的配备要求本工程项目采用国际上通行的cm 管理模式，土建部分全线分为5个标段，包括线路、桥梁、房建、给排水、暖通、电力照明及综合布线、设备安装等专业，该种项目承包方式可
9、以充分发挥特级企业拥有从事工程技术、质量、工期和成本控制、合同管理、现场管理和有组织指挥能力的优势。为充分发挥施工企业集团的技术、管理、施工要素等整体优势，各总承包单位一定要打破过去传统管理中出现的“包而不管、以包代管”和“两层皮”的现象，做好由项目经理统一组建与总承包职能要求相匹配、具有完整功能，涵盖工程全过程、专业齐全的总承包项目经理部，真正实施铁道部推行的工程建设项目管理，项目部组成应配备足够的线路、房建、给排水、采暖通风、设备安装、电力及综合布线等专业工程技术管理人员。在项目实施全过程中，保持与工程进度需要同步，真正发挥集团优势。各标段项目部可以根据工程规模和进展分别择优配备。三、 施
10、工过程各阶段工作安排（一）、施工准备办理单位工程开工申请和批复手续，同时提交设备、材料及器具的产品合格证、检验报告等。提交施工计划，包括施工方案、进度计划、施工分包队伍的确定、制定施工工艺或施工方法、质量保证体系的建立等。（二）、组织管理理念（1）各总承包单位应有各专业技术人员全面负责工程质量、进度，安全及文明施工等工作。（2）项目部主要领导及专业工程技术人员、施工人员，都应树立以高标准建设XXX至XXX房建工程的信念，树立做好各方面工作的信心和决心，认真、有激情地完成房建工程建设任务。（3）XXX铁路公司领导十分关注工程项目的建设进度、质量和安全，特别是对房建工作寄予了非常高的期望，以历次铁
11、路房屋建设从未有的建设高标准，制定此项目的房屋建设标准，而且将会在工程施工的关键部位、关键时刻亲临现场检查和指导。解决、协调、平衡工程进展中的有关问题，确保整体工程施工快速、优质、高效地完成。（4）进入项目部全体管理人员应实行动态管理，应对分管内容作责任承包，管理岗位应与分配挂钩，项目经理应可以根据建设单位、监理单位提出的理由进行处分、调离和奖励有关人员，并应随工程施工的不同部位进行增派和调整管理人员和部门，管理人员和班组应随工程需要和考核情况进行调整。（三）、总承包单位项目管理机构设置（建议意见）（1）项目经理（全面负责）项目经理是企业法人代表，是工程项目的总负责人，受法定代表人的委托，对项
12、目施工的全过程、全方位负责，其主要职责是:1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm 管理的职能，在工程项目上对建设单位负责；2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4)负责处理与本项目建设有关的外部联系；5)负责协调各分包单位之间的配合协作工作；6)对工程项目质量、安全、工期和现场文明施工负责；（2）项目副经理（主抓进度及安全）项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的领导下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，其主要职责是:1)根据
13、生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。2)认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。3)做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。4)根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度
14、。（3）房建项目总工程师（或技术负责人，主抓技术及质量）项目负责人对工程建设过程中的技术和质量负责。并对项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是:1)审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中关键技术组织技术人员进行攻关。2)本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议。3)积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作。4)对工程质量负责，认真对建设单位承诺，对目标，展开全方位、全过程管理，对工程质量通病等认真防治。做好做出精品的合格工程。（4） 技术部负责编制审核工程
15、方案和技术交底工作；负责施工图会审和竣工图编制工作；负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。（5）质量部负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。（6）工程部负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；负责分包单位的考察、选择、协调和管理；负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。（7）采购部负责编制项目的采购计划并组织实施；负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。（8）合约部负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。（9）财务部负责项目资金管理；负责工程款的收支工作；负责项目成本预测、核算和管理。（10）综合部负责现场标化管理和治安保卫工作；
