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1、实验名称：生产管理实验目标：1、掌握生产管理的工作内容和业务流程，认识、掌握生产管理的方法和策略。2、了解生产部门与其他管理部门之间的相互关系。3、理解生产管理的作用、意义、重要性。4、根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。5、通过在线帮助，学习与生产管理相关的知识。实验过程及体会一、实习过程双击桌面“企业管理模拟实验室”点“模拟实习”点“新建”输入实验室名称“ljhui”、密码，点“确定”选择“ljhui”实验室点“进入”点“登录”选择用户“SYSTEM”，输入密码“123”点“确定”即可登录实验室。1、年度生产规划方法：在生产部模块中，点“年度生产规划”点“添加”输入规划年份后，点
2、“确定”右击产品信号选择产品，输入数量和单价，按向下箭头增加一行，继续输入产品型号，数量，单价以此类推，完成所有产品输入点“保存”点“编辑”选择相关人员保存2、月度生产规划方法：在生产部模块中，点“月度生产规划”点“编制规划”在每月中输入指导书中给的数量点“保存”3、客户订单方法：在营销部模块中，点“客户订单”点“添加”选择客户名称点保存点“物料录入”点“添加”右击产品编号点搜索选择物料点确定输入数量和供货日期点保存点退出点编辑输入经办人输入主管人密码为一点保存4、订单评审方法：在营销部模块中点“订单评审”点添加选择订单编号点确定点保存点技术部评审输入技术部意见点可行技术部负责人签名点保存点生
3、产部评审输入生产部意见点可行生产部负责人签名点保存点财务部评审输入财务部意见点可行财务部负责人签名点保存点编辑点总经理签名点确定点退出5、销售合同方法：在营销部模块中点“销售合同录入”点添加选择客户订单点确定点销售合同标签输入相关内容点付款信息标签输入相关内容点补充信息标签输入相关内容再点销售合同标签输入委托代表点保存点编辑选择法人代表点保存6、生成订制单方法：在营销部模块中点“生成定制单”点添加选择合同编号点确定修改相关信息点保存选择营销主管签名点保存7、主生产计划方法：在生产部模块中，点“主生产计划”点“编制mps”点确定点更新mps8、粗能力分析方法：在生产部模块中，点“粗能力分析”点“
4、明细”点“统计”9、主生产计划确认方法：在生产部模块中，点“主生产计划确认”点“确定”点“是”10、物料需求计划方法：在生产部模块中，点“物料需求计划”点“编制计划”点“重拍法”点“发出计划”分别查看车间作业计划，外购计划，外协加工计划退出11、外购计划方法：在采购部模块中，点“外购计划”点“自动获取供应商”点“确认计划”点“确定”12、外协加工计划方法：在采购部模块中，点外协加工计划点“自动获取供应商”点“确认计划”点“确定”13、外协领料单方法：在采购部模块中，点“外协领料单”点“添加”选择供应商点“字表录入”选择外协计划编号点确定点保存14、交货单录入方法：在采购部模块中，点“交货单录入
5、”点“添加”选择交货类型，供应商，物料点“确定”修改交货日期，相关主管签名点“保存”以此类推，完成所有交货单录入退出15、质检记录表方法：在品质部模块中，点“质检记录表”点“添加”选择送检单号，物料编码输入相关物料质检信息点“增加”输入合格数量选择审核人签名点“保存”以此类推完成所有质检记录单输入点“退出”16、交货单质检方法：在品质部模块中，点“交货单质检”点“质检”选择“质检单号”点“确定”修改验收日期点“保存”以此类推完成所有交货单质检退出17、交货单入库方法：在仓库模块中，点“交货单入库”点“入库”选择质检单号点“确定”修改入库日期，输入实收数量点“保存”右击库区编号选择货架和货位点“
6、入库”点“退出”点“确定”以此类推完成所有交货单入库退出18、细能力分析方法：点击 “细能力分析”选择“剪板机”工作中心点“明细”点“统计”返回依次类推，进行所有工作中心细能力分析19、车间作业计划方法：点击 “车间作业计划”点“自动安排生产部门”点“确认计划”“确定”20、车间领料计划、计划领料单方法：点“生产部”模块点击“车间领料计划”，查看物料点“生产部”模块点击“领料单录入” 点“添加”， 输入日期右键选择领料部门点击子表录入，在出现的窗口中选择生产任务单号，选定需领的物料（同一库区），确定并保存。21、计划领料出库方法：点“仓库”模块点击“计划领料出库”右击库区编号选货位点“确定”2
7、2、工序任务单方法：点“工序任务单”选择“底板”点“添加”弹出“添加工序流转卡”窗口，在“录入新建流转卡数量”中输入数量点“确定” 在“是否确认”处打上“”确认选择“底板”点“添加”弹出“添加工序流转卡”窗口，在“录入新建流转卡数量”中输入数量点“确定” 在“是否确认”处打上“”确认以此类推完成其他操作23、工序流转卡 方法：点击 “工序流转卡”选择部门“冲压车间”，选择任务单编号点“编辑”输入合格数量、实际完成日期、操作人、质检人点“保存”选择部门“冲压车间”，选择下一个任务单编号点“编辑”输入合格数量、实际完成日期、操作人、质检人点“保存”依次类推，完成所有工序流转卡录入退出24、半成品送
8、检单方法：点“生产部”模块点“半产品送检”点“添加”选择送检部门，并选择物料点“确定”填写相应的“送检日期”等信息制单人签名并保存，即可完成半成品送检25、成品送检方法：点“生产部”模块点“成品送检”点“添加”选择物料点“确定”填写相应的“送检日期”等信息制单人签名并保存依次类推，完成老鼠成品送检工作退出26、成品入库方法：点“成品入库”点“入库”选“成品质检单号”确定输入入库日期、入库数量保存右击“库区编码”选择库区、货位，输入入库数量点“入库”点“退出”点“确定”依次类推将所有成品入库退出27、已收款录入方法：点“已收款录入”点“添加”，在“合同编号”中选择合同号在弹出付款信息窗口中，选择
9、信息点“确定”输入收款日期、付款人、经手人、收款人等信息点“保存”28、交运单录入方法：点击“交运单录入”点“增加”修改数量点“确定”点“准予提货”填写“办事初编号”、“联络人”、“电话”、“报关行”、“交运地址”等信息主管签名点“保存”即可。29、销售出库方法：点“销售出库”点“出库”选择交运单号后“确定”输入出库日期点“保存”右击库区编码，选择相应的物料点“出库”点“确定”完成出库工作退出30、计件工资统计方法：点“生产部”模块点击 “计件工资统计”选“起止日期”点“添加”系统自动统计出计件工资情况保存31、非加工工时统计方法：点击 “非加工工时管理”选“资料录入”标签点“添加”选择员工、
10、填写相关内容选择“主管”、“审核人”，进行签名并保存32、生产进度报表方法：点击 “生产进度报表” 选择日期等信息点“统计”二、体会生产活动是制造型企业的基本活动，它包括企业主要产品的生产技术准备、制造以及为保证生产正常进行所从事的各项辅助生产活动和生产服务活动。首先从其任务说起，它是根据企业经营决策所确定的经营方针、经营目标、经营战略、经营规划，运用各项管理职能把投入生产过程的各种生产要素有效结合起来，形成有机整体。管理在企业生产中是必不可少的。而生产管理就是为了使生产过程得以正常进行，并取得良好的经济效益，需要协调人与人之间、人与物之间已经企业与外部环境之间的关系，这就需要进行生产管理，共同劳动的规模越大、分工越惊喜、写作越广泛、管理的必要性也就越大，否则就会造成生产状态混乱，难以按期完成生产任务，削弱市场竞争力，给企业造成严重损失。所以说，企业发展，各个部分缺一不可，只有相辅相成，才能达到利益最大化。时间2012年4月15日地点连云港电大图书馆三楼机房学生签名李佳惠
