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1、六分公司云平台管理细则第一章 项目现场上报项目部每天9：00前必须将项目施工日报上报到项目管理部对应接口人。第一条 工程类当天的开工现场必须上报，报表填写要求详见项目施工日报的填表说明。 第二条 维护类分2种情况：1. 修缮、整改、割接按工程类项目上报流程上报；2. 日常巡检或抢修类的现场暂时不上报。第二章 现场上传要求项目部安全管理人员在进行现场检查时，必须对作业现场环境、关键作业环节、主要风险控制点及安全防范措施进行拍照并在检查当日上传云平台，若发现有严重违规行为或重大危险源，必须在现场立即上传。第一条 每个作业现场要求最低上传数量为3张：1. 作业人员到达现场后，立即对现场作业环境及人员
2、的劳保用品穿戴情况进行拍照并签到上传。2. 作业过程中，对关键工序或高危操作环节进行拍照上传，如井下作业、高处作业、带电作业等，原则上不少于一张。3. 每天工作任务完成后，对现场工作完成和清理情况进行拍照并签退上传。4. 具体上传要求，详见附件1施工队云平台拍照上传指引（初稿）。第二条 项目部安全员云平台检查要求：每天检查项目部内各区域、专业在云平台上传的照片，当日照片原则上要求当日检查完成；可根据现场施工情况，有针对性的开展飞行检查，并跟踪整改落实情况，定期将整改信息反馈给项目部经理。第三条 项目部经理云平台检查要求：每天负责监督各作业队伍上传情况，及时检查项目部各区域、专业在云平台上传的照
3、片，当日照片检查率不得低于75%；可根据现场施工情况，有针对性的开展飞行检查，并跟踪隐患整改情况。第四条 分公司安保部、项目管理安全管理人员平台检查要求：每天监督对口项目部图片上传情况，对对口项目部云平台上传的照片进行检查，当日照片检查率不得低于50%；可根据现场施工情况，有针对性的开展飞行检查，并监督隐患整改情况，监督、评估分公司生产部门安全工作（云平台检查）落实情况。分公司安保部当日检查照片总数不低于当日上传总量的80%。第三章 上传数据监控管理要求第一条 项目部要要求各项目组（工程类）如实上报项目施工日报，如当天施工计划有变，要及时告知项目部安全员原因及新的施工现场；第二条 安全员根据项
4、目组上报的项目施工日报情况，定时上系统查看现场上传量，核实日报现场是否按时上传照片。第三条 每天安全员核实现场上传照片后，填写项目部云平台现场照片上传数据日统计表，表中除了统计项目现场上传情况外，还需统计安全员上传情况，此表每天更新，每周一上午10:00反馈此表至安保部，并抄送至项目部领导。具体填表要求详见表内的填表说明。第四条 安保部要对各项目部提交的项目部云平台现场照片上传数据日统计表进行数据抽查，发现异常将按照情节严重进行考核通报；第五条 每周一上午由安保部按周项目部来汇总填写项目部云平台现场照片上传数据日统计表。第四章 管理考核当月直接核减责任个人安全（含施工现场管理）的绩效（以员工月
5、度绩效奖的10%作为安全绩效），在安全绩效额度范围内，直至核减完为止。第一条项目施工日报上报考核1. 项目经理未按时提交，每次核减当月安全绩效奖100元；2. 项目经理上报的数据出现漏报、数据错误情况，每次核减当月安全绩效奖100元；3. 项目部安全员未按时提交，每次核减当月安全绩效奖50元；4. 项目部安全员在提交报表时，未对数据进行审核并出现漏报、数据错误情况时，每次核减当月安全绩效奖50元；第二条 现场上传考核1. 上传时未按照公司及分公司的要求，每次项目经理当月核减50元安全绩效奖，分包项目每次扣合作方200元；2. 合作方施工现场未上传，每发现一次扣500元；3. 每月上传率低于100%的项目，每少传一次并未作出合理解释，项目经理当月核减100元安全绩效奖；4. 每月上传率低于100%的项目部，每少传一次并未作出合理解释，项目部经理当月核减50元安全绩效奖。第五章 附则第一条 本细则自发文之日起实施生效。第二条 本细则由六分公司安全保卫部、项目管理部负责解释。
