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1、县处级领导干部包保工作制度篇一：领导包保分片责任制度文档关于印发领导干部安全生产包保责任制度的通 知各单位、各部门：以集团公司“突出安全、落实安全、确保安全”为总体要求，切实加强对安全生产工作的领导，实现企业本质安全，确保安全生产形势持续稳定好转，现将领导干部安全生产包保责任制度印发给你们，请严格遵照执行。特此通知附件1：朔州汽车运输有限责任公司领导干部安全生产包保责任制度附件1：领导包保责任分工朔州汽车运输有限责任公司20XX年4月2日抄报：山西汽运集团朔州公司安全处 朔州汽车运输有限责任公司办公室 20XX年4月2日印发附件1：朔州汽车运输有限责任公司领导干部安全生产包保责任制度一、总则第
2、一条 为深入贯彻落实“安全第一、效益第二”的安全发展理念，围绕集团公司“大抓、特抓、重抓”安全工作主线，以对公司安全生产高度负责的精神，建立以逐级负责制为主线的领导负责制、分工负责制、专业负责制和岗位负责制为一体的安全生产包保责任制，切实加强对安全生产的管理，防止各类事故的发生，使公司安全工作持续、健康、稳定发展。特制定本制度。二、包保工作责任分工第二条 按照横向到边、纵向到底、无缝覆盖的原则，对各包保区域进行检查、督导。经理张敏：全面负责公司安全工作，是安全生产的主要责任人。对整个公司不同时期的安全重点工作实行包保，对班子成员的包保工作进行检查、考核和监督。包保市内汽车站驻站办。党支部书记魏
3、志强：全面负责公司安全工作。负责包保右玉驻站办。副经理武儒义：负责包保出租分公司。党支部副书记郭补梅：负责包保公司办公区域、宾馆及出租房屋等。副经理佀英俊：负责包保山阴、怀仁驻站办副经理杜小芸：负责包应县驻站办。安全科副科长田佳丽：负责包保GPS监控中心。具体领导包保工作责任分工见附件。三、包保督导检查主要内容第三条 包保内容：（一）安全生产责任制落实情况；安全生产监控监督机制运转情况。（二）监督检查执行安全生产工作法律、法规、规章和标准的学习落实情况。（三）安全生产制度、办法和规定的建设情况。安全生产会议（例会）制度落实情况；落实安全生产值班、巡查和安全检查制度情况；相关防火、防汛、防触电、
4、防盗制度及应急预案落实情况；及时传达贯彻上级有关安全生产的指示、要求等工作情况；驾驶人、车辆、安管人员档案情况；危险品查验制度。（四）开展安全专项整治、检查情况。开展安全生产月、“道路客运年全年”、“知责、履责安全无事故竞赛”等重大安全活动情况；“大检查、大整顿”措施并组织实施情况；安全生产隐患排查和整改情况。（五）安全文化建设，安全宣传工作情况。开展全员安全生产培训教育及上岗情况；开展重点不安全因素人员安全教育（超员、超速、疲劳驾驶等）情况；单位领导、安管人员上岗持证情况；（六）设臵安全监督、举报、电话，并妥善处理情况；GPS监控中心动态监控、3G视频监控情况。四、工作责任及要求第四条 统筹
5、兼顾，明确责任。各包保领导在做好分管区域工作的同时，要认真抓好对安全生产的包保督导和检查。第五条 及时组织，彻底排查。要每月对包保区域安全生产情况至少进行一次排查，发现问题，及时解决。第六条 扎实细致，注重实效。工作要深入、扎实、细致，确保不走过场，要通过不间断的包保工作，及时掌握详实细致的记录资料，确保包保督导检查取得时效。第七条 包保督导检查时间及计划由公司统一安排，也可根据实际随时展开。五、包保考核规定第八条 所包保领导在落实完所包保区域安全生产情况后，要及时汇总整理相关资料，存在问题及时上会制定相关整改措施，由目标责任兑现组负责考核。六、包保考核处罚规定第九条 包保领导不按以上要求进行
6、包保督导检查或是敷衍了事、走过场、不认真检查的，第一次给予当月工资降一级的处罚，第二次给予2个月工资降一级的处罚，第三次给予半年工资降一级的处罚。七、考核时间第十条 考核将按月进行，在月底前将考核结果随兑现通知下发。第十一条 本制度从下文之日起执行。附件2：领导包保责任分工根据文件要求，对各检查、整顿区域进行分片包保，现将各分片包保组分配如下：第一组组长：魏志强成 员：徐 伟 聂计生包保单位：右玉驻站办及所属营运车辆、驾驶人第二组组长：张 敏成 员：王艳玲 曹月娥 安海娟包保单位（区域）：迎宾汽车站、客运北站驻站办及所属营运车辆、驾驶人第三组组长：郭补梅成 员：王亚平包保单位（区域）：公司办公
7、区域、宾馆、出租房屋及办公楼附属设施设备第四组组长：武儒义成 员：雷 斌 秦玲婧 董玉花包保单位（区域）：出租分公司及所属营运出租车、驾驶人第五组组长：佀英俊成 员：段振忠 王永平 李根叶包保单位（区域）：山阴、怀仁驻站办及所属营运车辆、驾驶人第六组组长：杜小芸成 员：何兰正 赵 岗 薄元伟篇二：领导安全包保制度渝怀铁路增建二线标项目经理部二分部安全质量包保制度编制：审核：批准：中铁十二局集团有限公司渝怀铁路增建二线标项目经理部二分部二一六年十月二十三日为认真落实项目部安全质量生产要求，进一步加大安全质量管理力度，结合我项目部生产期间的实际情况，经公司研究，决定成立7个安全质量包保小组，对有关
8、现场施工进行安全质量包保，具体制度如下：一、包保工作目标各包保小组对包保范围内的事故隐患和薄弱环节进行全面排查，进一步加强各级安全质量生产责任制和各项安全质量措施的落实。坚决杜绝轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，确保项目部生产期间安全质量生产形势稳定。二、包保组人员分工包保领导具体分工如下：三、包保组检查主要内容1、对生产检查内容：（1）主要工艺指标的执行情况，巡回检查制度及落实情况；（2）大型转动设备的运行情况，安全质量检修、安全质量运行、无泄漏、无杂音、无油污、日常维护保养、投用率、完好率等情况；（3）重大危险源的管理情况；（4）隐患排查制度及落实，应急预案的制定与演练情况；（5）分厂
9、班前会召开情况、：（6）安全质量活动组织情况：（7）安全质量管理和制度落实情况：2、对安全质量工作检查内容：（1）安全质量方案的制定和执行情况；（2）主要项目安全质量的保持情况；（3）安全质量防护用品使用及安全质量措施落实情况；3、对施工单位检查内容：（1）现场安全质量文明施工情况；（2）安全质量用电、起重设备使用与维护、安全质量护栏（网）、安全质量防护用品使用及安全质量措施落实情况；（3）设备安装执行规范情况；四、工作要求1、各包保领导应严格按照包保责任制要求，进一步促进项目部生产期间安全质量生产形势稳定发展。各单位要充分提高安全质量生产工作的重要性的认识，主要领导要亲自带头，深入一线，严防
10、图形式、走过场。2、各包保领导应认真履行安全质量包保管理责任，全面掌握所包保单位的隐患整改情况，对查出的各类事故隐患按“五定”原则和“闭环”管理要求及时督促落实整改，确保包保单位的安全质量生产。对存在重大事故隐患和安全质量没把握的单位或地点，必须停产整顿，并挂牌督导，严防事故发生。3、各包保领导应认真落实各级安全质量生产责任制，严格执行24小时值班和领导干部带班制度。实行24小时专人应急值守，对突发事件要做到迅速反应、及时处置。对因执行力不到位，责任不落实，造成事故和重大未遂事故的责任人，按照责任追究制度给予从重查处。中铁十二局集团有限公司渝怀铁路增建二线标项目经理部二分部二一六年十月二十三日
11、篇三：包保制度安全包保制度为加强各级管理人员抓安全的责任心，形成明确的安全包保体系，落实各级安全管理责任制，提高安全监管效能，特制定本考核办法如下：1、安全包保实行分级负责制，即：正职承包副职、副职承包班组、班组长承包组员，形成一级抓一级，层层有责任。2、包保人员要不定时对被包保人员进行安全排查，发现有思想不稳定和不安全因素，要及时帮教和谈话，排除思想隐患。3、在工作现场，包保人要对被包保人的作业行为巡回监督，发现有违章作业行为的要及时制止，并进行安全教育和技术指导。4、被包保人发生安全事故时，要召开追查会，调查事故原因、经过，划清事故责任，拿出处理意见。5、安全包保考核： 一、安全事故：、班
12、组发生重伤（二级非伤亡）事故，对事故班组扣100分、事故责任者扣150分、班组长各扣130分、班组成员各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正职扣20分；其它班组及成员联带扣30分。、班组发生轻伤（三级非伤亡）事故的，对事故班组扣50分、事故责任者扣75分、班组长各扣65分、班组成员各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正职扣10分；其它班组及成员联带扣15分。、轻微伤对责任者扣10分、互联保人员扣5分。、当月班组杜绝安全事故对班组奖励5分，班组长各奖励10分。二、“三违”现象：、班组出现特重“三违”对班组扣40分、违章人员扣100分、班组长各扣40分、班组成员各扣20
13、分、包保干部扣30分、正职扣10分。、出现严重“三违”对班组扣30分、违章人员扣75分、班组长各扣30分、班组成员各扣10分、包保干部扣20分、正职扣10分。、较重“三违”对班组扣20分、违章人员扣50分、对班组长各扣20分、班组成员各扣5分、包保干部扣10分、正职扣5分。、一般“三违”对班组扣10分、违章人员扣25分、班组长各扣10分；班组成员各扣5分、包保干部扣5分、正职扣2分。、不规范操作行为及内部反“三违”一人次对班组扣1分、违章人员按罚款金额10元扣1分、互联保人员扣1分、班组长各扣2分。、当月杜绝“三违”现象对班组奖励5分，班组长各奖励10分。三、工程质量和文明生产考核：1、上级和
14、矿查出的工程质量和文明生产问题按照本单位分值，换算成扣分进行考核。2、工程质量在旬验收出现不合格品，对包保干部各扣5分、对班组各扣10分、班组长各扣20分；月度综评不合格，对包保干部各扣10分、对班组各扣20分、班组长各扣30分。3、工程质量在旬验收达到一次优良品对包保干部各奖励5分、对班组各奖励8分、班组长各奖励20分；月度综评达到优良品，对包保干部和班组各奖励10分、班组长各奖励25分；工作面被公司、矿评为“十个一”标杆工程一次对包保干部和班组各奖励20分、班组长各奖励30分。4、因班组原因影响单位达标等级，对责任班组扣15分。调度室包保明细表备注：承包形式为分级承包：正职承包副职、副职承包班长、班长承包组员。调度室xx络
