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1、金螳螂董事长倪林:地产调控下的突围之路 2012/09/14 10:32来源:21世纪经济报道 作者:李彬 0条评论扫一扫,用手机看文章更加方便分享给朋友作为 A 股首家公装类上市公司,上市六年来,金螳螂的业绩连年保持高速 增长。 2012年,在房地产低迷的情况下,金螳螂依然实现了逆势高增长。 8月 16日, 金螳螂发布半年报, 半年报数据显示, 金螳螂实现营业收入 51.74亿元,同比增长 38.08%;实现归属于上市公司股东的净利润 4.15 亿元,同比增 长 70.42%。金螳螂的持续高增长吸引了大量基金,基金二季报和金螳螂半年报数据显 示,汇添富系、广发系等众多基金持有金螳螂股票,持股
2、超过 1000万股就有三 只基金, 分别是汇添富均衡增长股票型证券投资基金、 华宝兴业行业精选股票型 证券投资基金和广发策略优选混合型证券投资基金等。金螳螂的股价表现也未让基金们失望。按前复权的股价计,金螳螂从今年 1月 6日低位的 19.7元,一路涨至 8月 10日的最高价 43元,年内阶段涨幅超过 110%,这样的成绩,也位居机构重仓股中今年以来表现最好的股票之一。 但是随着房地产价格的回升, 新一轮调控政策大有风雨欲来之势, 因此, 今 年表现相对不错的房地产股纷纷出现大幅调整, 在此背景下, 金螳螂是否能独善其身?为此, 21世纪网采访了金螳螂股份董事长倪林。业绩受地产调控影响小21世
3、纪网:上市以来,金螳螂树立起高成长绩优股的形象,但是当下房地 产调控的严厉程度是史无前例, 未来金螳螂的业绩是否受到了影响, 有何对策? 倪林:2011年, 金螳螂实现合同产值 117.6亿元、 营业收入 101.45亿元,成 为建筑装饰行业首家实现双超百亿的企业。2012年上半年公司实现营业收入 51.74亿元,同比增长 38.08%;实现归属 于上市公司股东的净利润 4.15 亿元,同比增长 70.42%。作为建筑装饰业的龙头企业, 金螳螂始终瞄准高端市场, 收入主要来源于高 星级酒店、国家“名片”工程及住宅精装修,其中包括酒店、办公楼、医院、博 物馆等领域的公装业务收入占比为 85%左右
4、,而住宅精装修业务收入占比 15%左右。在当前房地产调控和严控地方融资平台的背景下, 我国基础设施建设带来的 公装需求确实会出现下降,但这部分影响十分有限。实际上, 公共建筑精装修受地产调控的影响较小。 今后, 公装市场仍将维持 较为快速的增长,主要需求来自于酒店、商场、办公楼以及博物馆、剧院和体育 场等文化体育设施,而维持未来较快增长的主要驱动则来自于我国 GDP 增长和 经济发展、 消费升级、 城市化进程的持续、 目前由东部沿海地区向中西部地区产 业转移带来的新契机以及地产调控导致投资转向商业地产。同时,针对市场收缩,金螳螂还是提早做出了应对。2011年 11月 24日,金螳螂完成了第一次
5、非公开发行,共募集资金 13.26亿 元,用于节能幕墙及门窗生产线建设项目、建筑装饰用木制品工厂化生产项目、 建筑装饰用石材工厂化生产项目、 工程施工管理运营中心建设项目、 营销网络升 级项目、 收购美瑞德 40%少数股权并增资、 增资金螳螂景观公司和增资金螳螂住 宅公司八个项目的投入, 这将进一步提高公司装饰“工厂化生产、 装配化施工” 程度,进一步拓展公司幕墙、景观园林绿化、住宅精装修等领域的业务规模,从 而在行业内率先形成“大装饰”的完整产业链。19年三大节点21世纪网:年产值从 1993年成立之初的 0.26亿元, 到 2006年上市时的 17.74亿元,再到 2011年超过 100亿
6、元,金螳螂 19年的经营发展轨迹中有哪几个重要 的节点?倪林:第一个重要节点是 1999年。这一年金螳螂不仅获得了苏州市有史以 来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉鲁班奖,同时在这一年里,它 还实施了一项对公司长远发展具有革命性意义的事情管理层持股(MBO 。 在自愿的基础上, 公司创始人拿出自己的股权转让给公司的骨干员工, 使公司骨 干员工们持有一定比例的股份, 调动了员工们的积极性, 增强了凝聚力, 使公司 的发展进入了黄金时期。 改制还直接促成了职业经理人团队的建设。 后来, 一些 青年才俊脱颖而出,走上公司的高层领导岗位。第二个重要节点是 2006年金螳螂上市。2006年 11月 2
7、0日,苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司在深圳证券交易所成 功上市, 成为中国第一家上市的建筑装饰企业。 不仅校正了人们对建筑装饰企业 的偏见, 提升了装饰行业的整体形象, 也为建筑装饰企业走向资本市场提供了宝 贵经验。第三个节点是 2008年,金螳螂提出的股权激励计划。为更大程度上保障股东利益, 推动经营决策与股东权益保持一致, 公司对薪 酬体系进行了适当调整, 引入了长期激励机制。 例如经营管理层通过集团间接持 股、 实施股权激励计划等方式, 形成年度绩效与长期有效激励相结合的薪酬结构 体系, 激励了管理团队不断地开拓创新, 激发团队的智慧, 为股东创造更大的价 值。21世纪网:上市给金螳螂带
8、来了什么,在资本市场上金螳螂表现如何? 倪林:上市拓展了公司在资本市场上的融资渠道, 为公司发展起到了广告效 应, 也是公司一次重要的战略转变。 通过上市, 金螳螂彻底完成企业的股份制改 造,厘清了公司治理结构,极大地增强了运用大资金的能力。2011年,公司实现营业收入 101.45亿元,比 2006年上市之初的 17.74亿元 增长 471.87%,上市五年复合增长率 41.71%;实现归属上市公司股东的净利润 7.33亿元,比 2006年上市之初的 6696.37万元增长 994.30%,上市五年复合增 长率 61.37%。上市以来, 公司累计现金分红金额达到 3.18亿元, 累计送红股 2.66亿股, 以资本公积金转增股本 3.77亿股,是公司 IPO 融资额的三倍。截至 8月 7日收盘, 金螳螂市值已达 320亿元, 为苏州地区所有上市公司中市 值最高的民营企业。永远的朝阳产业21世纪网:每个行业都有高峰和低谷,在金螳螂发展过程中,有没有受到 行业低谷的影响?
