《二级建造师施工管理真题重要考点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师施工管理真题重要考点（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2010年二级建造师施工管理真题重要考点一单项1、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。2、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体项目管理。3、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用
2、连线表示。4、在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。5、每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制 各自的管理任务分工表，在工作任务分工表中应明确各自工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。6、项目管理的核心任务是项目目标控制，
3、按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。7、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。8、施工组织设计的编制通常采用的程序包括：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。2.计算主要工程工程的工程量。3.确定施工的总体部署。4.拟订施工方案。5.编制施工总进度计划。6.编制资源需求量计划。7.编制施工准备工作计划。8.施工总平面图设计。9.计算主要技术经济指标。9
4、、项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。10、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。11、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。12、工
5、程环境风险包括：1.自然灾害。2.岩土地质条件和水文地质条件。3.气象条件。4.引起火灾和爆炸的因素。13、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组织等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。14、工程监理机构受业主的委托进行监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准则，在维护业主的合法权益时不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。15、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻
6、工地的项目监理机构。16、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。包括：1.材料原价。2.材料运杂费。3.运输损耗费。4.采购及保管费。5.检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。17、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括1.环境保护费2.文明施工费3.安全施工费4.临时设施费5.夜间施工增加费6.二次搬运费7.大型机械设备进出场及安拆费8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费9.脚手架费10.已完工程及设备保护费。
7、11.施工排、降水费。18、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工作开支的各项费用，主要包括：1.基本工资2.工资性补贴3.生产工人辅助工资4.职工福利费5.生产工人劳动保护费。19、企业管理费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：1.管理人员工资2.差旅交通费3.固定资产使用费4.工具用具使用费5.劳动保险费6.工会经费7.职工教育经费8.财产保险费9.财务费10.税金11.其他包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费。20、施工定额是以同一性质的施工过程的工序做为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施
8、工企业组织生产和在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划签发施工任务单签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。21、时间定额是某种专业、某种技术等级工作班组或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。包括1准备与结束时间、2基本工作时间、3辅助工作时间、4不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是时间定额=1/产量定额。22、施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所需要的工作时间，包括1有效工作时间。2不可避免的中断时间。
9、3不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。23、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任的目标为出发点，企业的施工通过施工预算编制而形成的实施性施工成本计划。24、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件。编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采用的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工
10、项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。25、大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程工程所构成。因此，首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。26、进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未重大损失效措施避免损失。27、在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：1.比
11、较2.分析3.预测4.纠偏5.检查。28、建设工程工程量清单计价规范规定，合同中综合单价因工程量变更需要调整时，除合同另有约定外应按照下列办法确定：1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出。经发包人认可后做为结算的依据。2.由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，在合同约定范围内的，应执行原有的综合单价，属合同约定范围以外的，其增加部分的工程量或减少后的剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。29、施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费，非承包商责任工资降低增加的机械使用费，由于业主或监理工程
12、师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进出费的分摊计算，如系承包商自有设备，一般按台班折旧计算，而不能按台班费计算。因台班包括了设备使用费。30、建设工程项目的总进度目标指 是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。建设工程项目总目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的，协助业主进行项目总进度目标控制也是建设项目总承包方项目管理任务）31、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划，1施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴，
13、2建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度计划。32、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。33、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排：实施性施工进度计
14、划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。34、横道图进度计划法表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。其缺点包括：1.工序（工作）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。2.适用于手工编制计划。3.没有通过严谨的，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，4.计划调整只能用于手工方式时行，基工作量较大。5验证以适应大的进度计划系统。35、工作的自由时差（FFi=j）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作必定会影响其紧后工作的最早开始时间。36、施工方进度控制的任务
15、是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作。施工方进度控制的主要工作环节包括：1.编制施工进度计划及相关的资源需求计划。2.组织施工进度计划的实施。3.施工进度计划的检查与调整。为确保施工进度计划能实施。，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。37、我国质量管理体系标准关于质量的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量合格证和质量改进等。所以，质量管理就是确定和建立质量方针，质量目标及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段改进手段来实施全部质量管理职能的
16、所有活动。38、项目质量保证体系应有可靠的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。39、程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的程式管理标准，规章制度，是企业和职能为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。程序文件一般包括文件控制程序。质量记录管理程序。不合格品控制程序。审核程序。预防措施控制程序。纠正措施控制程序等。40、实测法是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许范围值进行对照，以此判断质量是否符合要求，其手段可以概括为“靠、量、吊、套”。41、为了便于控制、检查、评定和监督每个工序和工程的工作质量，就要把整个工程逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批，并分组进行编号，据此来进行质量控制和检查验收。最小的工程施工质量验收单位是检验批。42、参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不
