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1、卫生院绩效考核管理制度篇一：20XX年乡镇卫生院绩效考核方案东三家子乡卫生院绩效工资实施方案为了进一步深化基层医药卫生体制改革，完善我院绩效工资考核分配机制，充分调动医务人员的工作积极性，根据前郭县基层医疗卫生机构工作人员绩效考核办法（试行）文件精神，制定本分配方案。一、 指导思想以科学发展观为指导，建立我院按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制。遵循“按劳分配、多劳多得、优绩优酬，同时要按照不同岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数”的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向“公共卫生服务专干和临床一线倾斜，向优秀卫生专业技术人才、学科带头人适当倾斜
2、：向兼职专业技术人员、复合型专业技术人才适当倾斜，激励和引导专业技术力量向公共卫生服务转移”的主导思想，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜。努力激发全体工作人员的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建康和可持续快速发展。二、基本原则1、 坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则；2、 坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则。3、 坚持向“因事设岗、以岗订酬、绩效挂钩”的原则。4、 坚持“公开、公平、公正”的原则。5、 坚持科学制定考核指标，以工作数量和质量为主的原则。6
3、、 坚持工作人员的工资增长与经济社会发展水平相适应的原则。三、绩效工资分配实施对象本院在编在岗工作人员（不包括离退休人员）。四、绩效工资构成本院建立绩效工资后，工资结构主要有基本工资、绩效工资构成。 绩效工资分为基础性绩效工资和业务奖励性绩效工资两部分。五、绩效工资考核分配（一）、考核项目绩效工资执行考核发放原则。1、绩效工资中的基础性绩效工资主要是财政扣发每人每月元；2、奖励性绩效工资主要体现工作人员的工作实绩和做出的贡献。主要考核服务数量、服务质量、服务行为、医德医风、业务收入结余等任务完成情况。业务收入是指全部医疗收入上缴县财政后县财政实际返还（含中药利润及新农合返回的一般诊疗费）的部分
4、。县财政实际返还的业务收入总量的40%作为医院事业性经费及医疗成本经费，其余60%作为职工效益工资。其中新农合返回的一般诊疗费及医院非药的所有收入，临床医生占40%，临床护理占20%，其它各岗位占40%。中药利润临床医生占40%、药剂人员占20%，其它各岗位占40%。另辅助检查操作人员提取销售总额10%。基础性绩效工资按月考核发放，考核内容以当月基础性工作完成情况为主；业务奖励性绩效工资每月考核，每月发放。绩效工资必须全部考核发放给职工个人，不得挪作他用。（二）、考核方法县卫生局根据县财政局绩效奖金发放情况及每年年末对基层医疗卫生机构考核结果，确定各乡镇卫生院奖励性绩效工资总量。乡镇卫生院考核
5、得分950分，绩效工资按全额拨付；800考核得分950的，按绩效工资的90%拨付；750考核得分800的，按绩效工资的80%拨付；分值750分的，扣除单位的奖励性绩效工资。卫生院领导班子的奖励性绩效工资，按照卫生局对乡镇卫生院的考核结果确定，得分950分，院长按系数，其他班子成员按系数提取；800考核得分950，院长按系数，其他班子成员按系数提取；750考核得分800，院长按系数，其他班子成员按系数提取。普通职工按照医院对其进行绩效考核的成绩发放奖励性绩效工资。职工日常管理标准执行：（一）职工迟到、早退、旷工处罚标准1.迟到、早退30分钟以内，罚款10元。2.迟到、早退30-60分钟以内，罚款
6、20元。3.迟到、早退60分钟以上按旷工半日处理，扣发本人日工资。4.旷工一天，扣发本人2倍日工资。5.连续七天未签到，无明确原因视为旷工，按本人日平均工资乘以逾期天数进行罚款。6.一年内旷工累计达30天及以上者经请示上级主管部门予以辞退。7.签到实行每天早晚各一次，如果一天仅签到一次，按旷工处理。8.旷工指不请假、请假未同意，请假逾期未归者。（二）职工事假、病假、带薪休假、产假、婚丧假标准事假视事情大小、严重程度而定，但不能超过七天，并且有医院院长及分管院长请假批示、签字盖章，否则按旷工处罚处理。事假期间扣发本人日工资。病假病假人员严格审查，请病假者必须提供带有县医院或中医院院长本人签字的诊
7、断书。1.病假在两个月以内的发给基本工资。2.病假超过两个月在六个月以内的：连续工龄不满10年的，按本人基本工资的70%发给；连续工龄满10年不满20年的，按本人基本工资的80%发给； 连续工龄满20年不满30年的，按本人基本工资的90%发给； 连续工龄满30年及其以上的，按本人基本工资的95%发给。3.病假超过六个月的，从第七个月起：连续工龄不满10年的，按本人基本工资的60%发给；连续工龄满10年不满20年的，按本人基本工资的65%发给； 连续工龄满20年及其以上的，按本人基本工资的70%发给。 职工家属生病陪护的，陪护时间不得超过七天，陪护期间，工资待遇不变。带薪休假（原工资待遇不变）1
8、.参加工作满1年不满10年的，年休假5天。2.参加工作已满10年不满20年的，年休假10天。3.参加工作已满20年的，年休假15天。产假1.女职工生育享受98天产假，其中产前休息15天；难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。2.怀孕7个月以上的女职工，用人单位不得延长劳动时间或者安排夜班劳动，并应当在劳动时间内安排一定的休息时间。3.女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。4.陪产假。男职工的配偶晚育：顺产5天 ，难产10天。婚假1.按法定结婚年龄结婚的，可享受3 天婚假。2.符合晚婚年龄的，可享受晚婚假15天。3.结婚
9、时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。4.在探亲假期间结婚的，不另给假期。5.婚假包括公休假和法定假。6.再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。7.婚假期间工资待遇：在婚假和路程假期间，工资照发。丧假职工的直系亲属（父母、配偶和子女）去世时，可以根据具体情况，由本单位行政领导批准，酌情给予一至三天的丧假。依照国家篇二：乡卫生院工作人员绩效考核细则XXXXXX卫生院工作人员绩效考核方案根据县人民政府文件广政复?20XX ?6 号*人民政府关于卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位工作人员绩效考核方案的批复文件精神，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项
10、工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和口二作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究讨论，特制订本方案。一、考核目标1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制。2、打破大锅饭，防止医院养懒汉。3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。二、考核原则1、优劳优酬、兼顾公平；2、多劳多得、少劳少得；3、向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；4、适当拉开（绩效工资收入差距。三、考核程序l、每月先由各科负责考核评分；2、医护由医疗质量管理小组考核评分；3、执行考勤人员考核许分；4、报
11、会计汇总；5、当月召开1次院委会进行审核评分。四、考核范围劳动纪律（附细则）医德医风（附细则）服务质量（附各科细则）服务数量五、考核方法1、大围定、小浮动（1）、保底工资（基本工资）：岗位工资、薪级工资、高于30 %的核定津贴和30 %的津补贴（职务补贴、误餐补贴、保留津贴、交通费）部分；（2）、绩效工资（浮动工资）：津补贴的70 %部分+奖金。（3）、奖金：是指每月医疗纯收入减去各项办公经费的结余部分的45%部分（分配奖金超过45%医疗收入同比例下降），人均不超过400 元。 2 、计算方法A、劳动纪律20 分+医德医风20 分+服务质量60 分100分（即100 %）;B、服务数量O分开始
12、计算，超过500 分的按80 %计算，超过1000 分按4O %计算；C 、绩效得分AB。例如：王医生当月A部分考核即劳动纪律15分+医德医风20分+服务质量50分85分。B部分考核即服务数量得分500分。最后实际得分：50085%425分D、最后实际得分每分按2元发给。E、未注明的多人科室平均分配。六、服务数量考核1、医生（分人计提）门诊1人次计分（无登公己不得分）； 住院1人次计5 分（无病历不得分）；治疗（注射等）人次计分；三大常规化验、心电1人次计 分；大生化1人次计3分；X光、B超、门诊小手术每次计1分；手术1人次计主刀15分、一助计9分、二助计6分。300元以下按门诊小手术计算。接
13、骨1人次计5分。2、护理部肌注、皮试1人次计分；输液1人次计分；住院1人次计5分；手术1人次计8分；导尿1人次计分；灌肠1人次计2分；吸氧1人次计分；新生儿采血1人次计2分。3、化验室三大常规1人次计分；生化1人次计7分；传染病筛查项目1人次计1分。4、放射室摄片1人次计3分；透视1人次计分。5、B超室检查1人次计4分。6、心电室检查1人次计2分。7、麻醉手术麻醉1人次计20分。8、保健科（分人计提）建卡检查1人次计2分9、妇产科（分人计提）平产住院1人次计15分；计生手术及产科检查同医生小手术计提方法；剖腹产1人次同医生手术；产科门诊及住院同医生计提方法。10、药房发1张处方计分11、收费室
14、（分人计提）收1000元计7分12、防疫及卫生监督（2人）计划免疫注射接种1人次计分；有价疫苗注射接种1人次计分；科室负责人取总分，另1人（兼卫生监督）取总分分；13、行管人员院长取第1-2名平均值。业务院长取参加实算劳务人员平均数，若实提劳务高出平均数按实提取。后勤院长取医生前1-4 名平均数。药事管理员和报帐员比后勤院长低10%。14、本方案自二一二年三月一日起施行，若因人事岗位变动经院领导班子研究调整。七、劳动纪律考核办法1、考核组织劳动纪律考核组由院领导班子及负责考勤人员组成。院长任组长，负责全院劳动纪律检查和考核工作。2、考核依据按照国家有关法律法规、医院相关规定以及工作制度开展考核工作。3、劳动考核程序与频次劳动纪律考核实行定期考核和不定期考核、普遍考核和重点考核的形式开展工作。行政管理人员每月对门诊、住院、各科室和后勤进行一次检查考核。4、考核评价对每月的考核结果进行汇总，讨论分析问题产生的原因，提出改进措施，并对改进措施进行跟踪，直到这些问题和缺陷得到改进。在每月的质量管理例会上通报对上月的考核情况和分析意见，并对下月考核工作提出计划，计划要有针对
