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1、采购部门如何降本激励细则1.0目的：调动发挥采购部骨干力量的主动性及能动性，用经济手段激励和规范公司成本控制。2.0 适用范围：本文件适用于*股份有限公司及所辖子公司所有零部件、原材料等降价。3.0 职责：3.1采购部及职能部门负责执行此文件。3.2 财务部及人事部等相关部门负责监督本文件执行。4.0释义：无5.0相关文件5.1 程序文件6.0降本方式6.1 采购物料单价下降6.1.1降价创造价值的计算方法当月创造价值M=(当月零部件采购价格上一财务年度12月31日零部件采购价格)返利或补差。注: 所有的结算依据以发票入帐时的采购价格为准，入库日期截止至当月25日止。6.1.2内部制程外包当月
2、创造价值M=(当月零部件采购价格不含税价格内部自制件不含税价格)*当月外发数量6.2 采购结算周期合理延长 当月创造价值M=应付款总金额*延长付款周期*同期公司运营利润(同期银行贷款)6.3 VE 价值工程替换当月创造价值M=(当月零部件采购价格替换物料的价格)*当月发票数量 6.4原材料基准价的计算方法6.4.1重要原材料的基准价 单位： 产品名称基准价备注：6.4.2原则上以上一年度 12月31日所有零部件采购价格按原材料的基准价还原作为基准，差价供货物料按供货比例最高外协作为基准。6.4.3新品基准价：要求至少有两家以上的供应商同时送样、报价，由采购进行成本分析；按“首次”价格审批流程进
3、行审批。6.5降价创造的经济价值分配序号创造价值途经享受部门享受比例备注1A、由采购管理部通过招标、谈判或采用进出口贸易结转、谈判返利等方式实施降价的B、对原材料实际采购价低于年度基准价的，差价部分纳入降价激励政策范畴采购部门100%含期货套期保值、点价锁定等方式2通过延长付款周期；采购部门100%3VE 价值工程替换验证实施部门50%采购部50%备注6.6创造价值奖励办法降本额MM2%M2%M5奖励额QM5%M10% M 15%1、过程激励按不超过奖励总额的40%进行发放，剩余60%奖励金额放在年底发放。2、以上奖励额按实际创造价值在该区间的降本完成率(实际降本额/降本额M)同比例调整奖励额
4、。3、具体奖励办法如下：根据批准的可分配奖励金额，部门负责人按不高于累计可分配奖励的30%进行分配；经理人均按不高于累计可分配奖励的12%进行分配；科长级人员人均按不高于累计可分配奖励的8%进行分配，如月度未分配剩余部份作为其他人员分配或部门留成。如月度已分配金额超过全年可分配金额时，已发放部份不再扣回。6.7降本和奖励金额月度统计序号月份累计采购额累计降本额累计奖励金额1月 2月3月4月注； 以上累计降本按比例进行考核，实际降本额目标按实际采购额调整而同比调整。6.7其他规定6.7.1可分配额奖励每季度度评审发放一次，按公司审批制度进行奖励报告审批，并以OA开奖励单，报总经理批准后发放。6.7.2财务部负责对降本额进行统计并提供数据。6.7.3所有数据必须真实，不得弄虚作假，否则予以驳回奖金，并进行责任追究。7.0附录流程采购部门提出-财务审核-总经理批准8.0附件及表单采购降低本清单和申请奖励表（OA）序号存货编码存货名称规格型号单位单价数量标准基 价同比降低金额奖励金额奖励人奖励人1234提 出（采购） 审 核（采购经理）复 审（财务） 批 准（总经理）
