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1、中层执行力课程：中层的12个执行习惯实战版主讲老师：孙军正一、课程背景自古以来“千兵易得，一将难求”。企业中层经理的执行能力在企业成败的作用中决不亚于企业高层管理者。研究认为：中层经理的执行水平甚至起到了80的作用！要提高中层经理的执行能力，从理论素养的进修到持续的培训学习当然是必要的手段，但似乎远水解不了近渴。本课程就是从中层经理的日常行为分析着手，着重介绍了中层经理执行中的盲点及其改善方法，并提供了强化企业中层的推动步骤和实用的执行工具。本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企
2、业得到实施和应用，取得了惊人的效果。核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智慧领导执行智慧解放军执行力等，在商界与社会上产生了极大的反响。本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交管理诊断与需求分析报告，课中实战培训结束时提交学员学习评估报告，课后跟踪指导执行方案落地后提交执行评估与改善报告。二、订制内训：课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程
3、内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：管理诊断与需求分析报告。三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的执行力著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。四、课程收益：通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解中层经理高效执行的SPLC企业策略2.掌握中层经理执行中的盲点及其改善方法3.掌握中层经理有效执行的步骤和实用的执行工具4.学会转变和建立执行习惯，从而提升百倍效益五、课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、
4、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到。六、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，案例研讨、分享七、执行工具：全程训练，现场改变才是硬道理！本课程训练重点用到的18般执行力兵器：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练；3、日计划日结果训练；4、YCYA训练；5、质询训练；6、客户价值训练；7、头脑风暴训练；8、SWOT训练；9、KPI训练；10、BSC训练；11、MBO训练；12、PDCA训练；13、AAR训练；14、流程优化训练；15、5w1h训练；16、结果导向训练；17、责任感训练；18、岗位职责编写训练。八、质量承诺：培训第一天课毕，课程不
5、满意，全额无理由退款。九、后续服务1、培训完成后由专人定期跟进培训效果及后续培训需求，定期提供最新培训资讯。2、将贵司列入长期合作伙伴，后期培训与咨询，将以老客户最优惠价格提供最优服务。3、将被邀请以最优价格或免费参加定期举办的行业交流座谈会或企业执行力沙龙。4、培训完成后客户在运用及推行相关改善项目时提供终身免费的电邮辅导及答疑服务。十、课时：1-3天十一、课程对象：企业中高层管理者、为企业中层创造执行环境的相关管理者十二、培训费用：35万元/天（7小时，不含讲师差旅费）十三、核心模块模块1：设计“战略执行棒”1. 前言2. 确认战略执行语言模块2：设计“权威执行链”1. “权威执行链”的含
6、义2. 经理的权力来源3. 衡量经理权威的六种尺度4. 权力与权威的特性模块3：设计“制度执行轴”1. 制度释放执行能量的三个层面2. 制度与规矩的关系3. 中层如何运用制度模块4：设计“文化执行圈”1. 文化的力量2. 文化如何形成力量模块5：科学管理的执行行为1. 目标执行管理法萨盖定律2. 目标执行管理法执行要功劳不要苦劳3. 目标执行管理法指标管理的力量4. 目标执行管理法设立“参照物” 5. 用标准执行SOP管理法6. 用标准执行标准的力量7. 用标准执行学会用标准说话模块6：作为领袖的执行行为1. 用团队执行衡量团队的六个基准2. 用团队执行让经理成为团队的领袖 3. 用活力执行4
7、. 用竞争和荣誉执行犬獒效应5. 用竞争和荣誉执行竞争的魅力6. 用竞争和荣誉执行让荣誉变为信念模块7：作为权力者的执行行为1. 用骨干执行反授权管理法2. 用骨干执行重用下属3. 用分权执行执行官管理法4. 用督导执行模块8：作为教练者的执行行为1. 用咨商执行关注信念2. 用咨商执行关注情绪3. 用咨商执行关注特质 4. 不在场执行法5. 用动力执行6. 用项目执行总结与答疑布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺；二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业
8、。培训结束时向客户提交：学员学习评估报告课后一月内提交执行评估与改善报告以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！【集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师简介】：国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士集团执行系统（6P）创始人国务院军转办特聘讲师中国执行力研究院院长中国执行力十强讲师著名实战派管理咨询专家北大、清华等10余所高校客座教授富士康、海底捞等20多家企业管理顾问国内多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于企业执行力的研究与应用，在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到
9、奖惩；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的集团执行系统（6P）已成功导入2800多家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。【孙军正老师的著作】：孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，著有总裁战略智慧领导执行智慧文化与人才突破战略与运营突破解放军执行力解放军精神管理就学解放军高效能人士的执行8法则做最棒的执行者高效执行没有借口卓越员工高效工作法你能为公司带来什么做不抱怨的员工做懂得感恩的员工等具有影响力的书籍。【孙军正老师工作经历】：原广东格兰仕集团副总裁原广东TCL集
10、团人力资源总监原广州柏明顿咨询集团高级管理顾问师原深圳中旭管理咨询公司高级管理顾问师【孙军正老师执行力课程体系】：高层执行力课程：执行突破实战版（1-5天）高层执行力课程：执行模式实战版（1-3天）高层执行力课程：绝对执行实战版（1-3天）高层执行力课程：卓越执行官实战版（1-3天）高层执行力课程：中高层执行力特训营实战版（1-3天）高层执行力课程：像军队一样去落实实战版（1-3天）高层执行力课程：跟毛泽东学领导实战版（1-3天）高层执行力课程：卓越领导力实战版（1-3天）高层执行力课程：总经理执行工具特训营实战版（1-3天）中层执行力课程：中层执行工具特训营实战版（1-3天）中层执行力课程：
11、卓越执行力实战版（1-3天）中层执行力课程：经理人高效执行力实战版（1-3天）中层执行力课程：中层五步工作法实战版（1-3天）中层执行力课程：解放军执行模式实战版中层执行力课程：像军人一样完成任务实战版（1-3天）中层执行力课程：打造高绩效团队实战版（1-3天）中层执行力课程：目标与计划管理实战版（1-3天）中层执行力课程：绩效模式实战版（1-3天）中层执行力课程：有效激励员工实战版（1-3天）中层执行力课程：中层的12个执行习惯实战版（1-3天）中层执行力课程：时间管理实战版（1-3天）中层执行力课程：沟通技巧实战版（1-3天）中层执行力课程：教练型上司实战版（1-3天）中层执行力课程：中层
12、卓越领导力实战版（1-3天）中层执行力课程：打造中坚力量实战版（1-3天）中层执行力课程：中层八大核心管理技能实战版（1-3天）中层执行力课程：从规划到落地实战版（1-3天）员工执行力课程：西点执行力特训营实战版（1-3天）员工执行力课程：日事日清工作法实战版（1-3天）员工执行力课程：高效能人士的职业化修炼实战版（1-3天）【孙军正的课程特色】：1、激情洋溢2、互动性强3、案例丰富4、贴近实际5、深入浅出6、逻辑性强7、解决难题8、赏识培训【孙军正的授课形式】：1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡4、情景演练5、短片播放6、图片展示【孙军正老师服务过的部分企业】：（一）金融类：工行、招行、平
13、安银行、新华保险、农行、中国人寿、中国人保、太平洋保险、北京邮储银行、中荷保险、海通证券、招商银行陕西分行、工商银行陕西分行、中国银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、中华联合财险等（二）房产建筑：万科、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团、保利、恒大、华润置地、金地、远洋地产、金科地产、佳兆业、合生创展、卓越置业等（三）消费品：资生堂菲婷、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、天狮集团、山东雷诺服饰、广州同方堂等（四）流通类：伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、福建喜迎门建材超市、厦门国贸、黄商集团、
14、茂名中远、中平能化集团铁运处等（五）交通类：海南航空、昆明铁路局、广东公路管理局、楚天高速等（六）通信类：广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、联通、电信、中国移动四川公司、陕西电信总公司、四川铁通、杭州纵横通信、华为、联想、三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信等（七）电力类：云南电网、河北电力公司、贵州电网、华润电力、中国风电集团等（八）建设类：中建三局、中铁集团、中天路桥、中建五局、山西路桥第二工程公司等（九）家电类：海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、扬子空调、九阳集团、深圳泰昂等（十）IT网络：科学院计算机研究所、信息安全共性技术国家工程中心、北大方正、百度移动、京东商城、腾讯、新浪、分众传媒、泡泡网、亚马逊等（十一）服装行业：美国贝斯伟福路、米克国际、柒牌男装、路易圣保罗兰等（十二）制造业：富士康、爱普生、福建戴姆勒、一汽集团、北汽集团、宇通汽车、美的集团、长虹集团、恩斯克机械、丸顺制造、德国威能泵业、福汉木业、施耐德电气、山东恒星股份、北京天和众邦、珠海天章纸业、洛阳尚德、徐州华海电气、洛阳双瑞特种装备公司等（十三）医疗行业：珠海第一人民医院、珠三角医疗投资集团、临沂市第一人民医院、青岛大中医院、华韩整形美容、武警广东省总队医院、康宏集团、上海万众医疗等（十四）医药保健：康美药业
