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1、运营部职能部门代码部门名称运营部部门主管部长直接主管行政副总部门结构 企业管理科运营部部门主要职能1、负责公司的2、招投标管理。3、负责公司内部投诉的处理。4、负责公司的信息化管理。5、负责公司制度体系的建立和完善，并在公司授权下负责制度执行的推进、检查、监督。6、负责公司企业文化建设及品牌的规划和管理。7、负责公司运营管理、体系维运。8、负责公司投资管理、项目管理。9、负责公司计划管理。10、负责公司会议管理。11、负责公司统计管理。12、负责公司年度经营管理。13、负责公司运营审核，即有计划的对各职能部门和岗位阶段性的管理和工作的制度执行情况进行检查、督察，及时发现、纠正和处理违规、违纪问
2、题，以此来推动和提高各岗位人员的执行意识和执行力，不断提高公司制度的管理效率15、完成董事长、总经理交办事项的处理、督办和反馈。企业管理科职能部门代码部门名称企业管理科部门主管科长直接主管运营部部门结构法务专员企业管理运营部部长企业管理科科长企划管理计划管理信息化管理部门主要职能1、负责推进运营标准化，负责公司制度体系的建立和完善，并负责制度执行的推进、检查、监督。2、负责企业文化建设工作的组织和管理，企业文体活动的策划和组织。3、公司VICI策划及管理。4、负责公司宣传和企业品牌的宣传、策划和运作管理，有关推广会、介绍会及参与重大活动的策划组织；负责企业报刊编辑发行；5、公司重大活动的策划。
3、6、负责公司体系认证、维护管理。7、负责公司项目管理。8、定期组织运营评估。9、负责公司年鉴编制。10、公司制度文件的管理。11、公司招标管理。运营部部长岗位说明书岗位基本信息岗位名称运营部部长岗位编码所属部门运营部直属上级岗位行政副总直接下级岗 位企业管理科长岗位设置的目的负责公司发展规划，负责公司管理流程的效率分析和提升改造，负责公司管理制度的编制修订及执行监督，建立和维护质量管理体系；负责监督公司运营过程；保障公司正常的运营。在组织中的位置总经理公司办公室企业管理科长岗位职责及衡量指标重要性工作主要职责内容衡量指标1协助公司完成公司年度计划大纲的编制和发布2根据公司年度目标制定部门年度、
4、季度和月度工作目标计划3本部门年度预算的编制与管理4本部门工作的组织和管理5组织制订和完善公司制度，指导、协助各职能部门编制部门规章和有关制度的实施细则。 6负责公司流程管理和优化，对公司各项业务流程进行定期检核和效率分析7协同财务部建立成本管理体系并推进体系有效运行8负责公司信息化建设工作的组织和管理，持续提升公司运营效率。9负责公司计划体系的管理和考核，保证公司各种计划的达成10对公司相关项目负责协助和管理11协助人力资源部进行企业管理制度的培训12监督检查公司制度的执行情况，在公司的授权下，对公司的运营情况及各岗位工作制度流程执行情况的监督审核13协助总经理监督、检查企业各类决策、指令的
5、执行情况14对公司流程进行分析，并拟订改进方案15负责公司质量管理体系的建立、维护及完善16负责组织公司体系文件的编制、管理、检查和完善17负责推进公司第三方认证工作18负责企业标准化体系的建立、管理及完善19负责公司沟通协调的管理20负责企业文化管理和品牌推进21负责各项对外活动的策划、组织和协调安排22负责公司的风险管理，定期组织运营评估并推进风险预防23负责公司对外的重大应急事件的沟通谈判和处理24负责公司相关申报和资金扶持项目的组织和申报工作25负责本部门员工的沟通协调26负责与其他部门的沟通协调27负责本部门员工的培训、考核和指导28定期组织运营评估29负责组织公司年鉴编制30负责本
6、部门文件的管理31负责公司各类招标项目的推进和管理工作岗位权限和责任主要权力1对部门的全面领导、管理、决策权2在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3对公司管理制度的组织制订、修改权4在职责范围内，对各部门执行公司制度、及公司决策、指令情况的监督检查权5对企业管理工作改进的建议权6对部门各岗位工作指导、监督、考核权及任用、调配的建议权主要责任1对部门各项工作的结果全面负责2对所审批开支是否符合规定负责3对公司管理制度的完整性、有效性负责4对质量管理体系的符合性、有效性负责5对标准化体系的有效性负责6对各项考核的公正性和准确性负责工作关系部门内领导和协调下属员工的工作，调动员工工作
7、积极性部门间为其它部门提供服务和保持工作沟通公司外与相关政府机构、行业管理部门及其它相关单位联系任职资格要求纬度要求学历要求本科及以上学历专业要求不限知识要求了解国家和行业的政策、法规，熟悉企业各项工作流程，具有较全面的综合管理知识，熟悉质量、安全和环境三大体系的认证和管理技术等级（工作证书）中级职称经验要求8以上制造型企业行政、技术、质量或其他管理经验，3年以上中、高层管理岗位其他（包括计算机、能力、素质等）熟练操作计算机，有较强的组织、协调及文字、语言表达能力，有敬业精神、责任感，沟通能力强，知识面广企业管理科科长岗位说明书岗位基本信息岗位名称企业管理科长岗位编号所属部门运营部直属上级岗位
8、运营部长直接下级岗 位企业管理员、计划管理员、企划管理员、信息化管理员、法务专员岗位设置的目的负责企业文化及企业制度建立、流程及管理体系的管理维护在组织中的位置运营部部长企业管理科科长企业管理员企划管理员计划管理员企业管理员法务专员岗位职责及衡量指标重要性工作主要职责内容1根据公司年度目标制定企业管理年度和月度工作目标计划2负责根据公司和部门年度计划和月度计划，分解制订科室年度、月度和周工作目标、计划并组织执行。3协助做好公司运营管理、组织公司的运营评估4协助投资管理、项目管理（建立台帐、跟踪）5企业管理工作预算的编制与管理7企业品牌的运作管理8企业的宣传包装及宣传资料的策划管理9有关推广会、
9、介绍会及重大活动的策划组织11负责组织企业宣传管理工作12制定完善工资的制度流程。指导、协助各职能部门编制部门规章和有关制度的实施细则。13协助公司进行第三方和相关方的认证14协助构建企业的标准化体系运作，并进行监控和完善15负责企业体系文件的编制管理、检查和完善16负责企业制度等文件的更新、流转、作废等管理工作并编制相应的报表17负责对公司流程进行梳理、分析和监控18负责与其他员工和部门的沟通协调19负责本岗位文件的管理20协助部门直接主管完成相应管理工作岗位权限和责任主要权力1对企业文化管理的管理权2对体系和制度文件、体系流程运行的监督管理权3对部门员工的考核权主要责任1对本部门各项工作的
10、结果负责2对企业文化建设达标、有效性负责3对企业管理工作的成效性负责4对企业相关体系文件的有效性、流程体系的合理性，高效性的建议和监督权工作关系部门内受公司办公室主任直接领导，与其他员工沟通、协作部门间与各部门保持工作沟通公司外与广告、设计公司联系沟通任职资格要求纬度要求学历要求本科及以上学历专业要求企业管理、中文等专业知识要求掌握企业CI/VI策划及相关管理知识 ，掌握战略管理、组织变革管理、企业运营、人力资源规划、组织流程、项目管理、市场营销、财务管理等多方面知识；熟悉组织中各部门相关工作以及工作流；技术等级（工作证书）无经验要求5年以上大中型企业，相关中、高层管理岗位其他（包括计算机、能
11、力、素质等）有较强的组织、协调能力，一定的文笔，熟练掌握办公软件的使用，熟悉制度和流程的编制和管理，英语4级企业管理员岗位说明书岗位基本信息岗位名称企划管理员岗位编号所属部门运营部直属上级岗位企业管理科科长直接下级岗 位无岗位设置的目的负责企业文化建设以及品牌推广、宣传管理在组织中的位置公司办公室主任企业管理科科长企划管理员岗位职责及衡量指标重要性工作主要职责内容1根据公司年度目标制定企业文化建设年度和月度工作目标计划根据公司年度目标及品牌定位制定企业品牌宣传推广计划2企业文化建设及品牌推广工作预算的编制与管理3企业文化建设及品牌推广工作的组织和管理4企业品牌的运作管理5企业的宣传包装及宣传资
12、料的策划管理6有关推广会、介绍会及重大活动的策划组织7企业CI/VI策划及管理8负责公司内部杂志报刊的编辑9企业广告的策划及管理10企业的内部宣传的策划管理11企业文体活动的组织12负责与其他员工和部门的沟通协调13负责本岗位文件的管理岗位权限和责任主要权力1对企业文化建设的管理权2对体系和制度文件、体系流程运行的监督管理权主要责任1对本部门各项工作的结果负责2对企业文化建设达标负责3对企业文化建设的有效性负责4对企业相关体系文件的有效性、流程体系的合理性，高效性的建议和监督权工作关系部门内受企业管理科科长直接领导，与其他员工沟通、协作部门间与各部门保持工作沟通公司外与广告、设计公司联系沟通任
13、职资格要求纬度要求学历要求大专及以上学历专业要求企业管理、中文等专业知识要求掌握企业CI/VI策划及管理知识 ，了解掌握战略管理、组织变革管理、项目管理、市场营销、财务管理等多方面知识技术等级（工作证书）无经验要求3年以上大中型企业，相关管理岗位经验其他（包括计算机、能力、素质等）有较强的组织、协调能力，一定的文笔，熟练掌握办公软件的使用，熟悉制度和流程的编制和管理，英语4级 宣传及品牌管理员岗位说明书岗位基本信息岗位名称企业管理员岗位编号所属部门运营部直属上级岗位企业管理科科长直接下级岗 位无岗位设置的目的负责公司制度、运营和体系的建设在组织中的位置企业管理科科长企业管理员岗位职责及衡量指标重要性工作主要职责
