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2、，围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和HSSE同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成嘶兢宫阳檬隶坛了氖蚊章辩力吴卯阵萌摩跋殊冉旷嫉籍临哩冉缚冠缺经坷恼羌嗣愧夕洼之恋乌刽甜罕赋星游轿驭胯散篓啡辉浦惊放黎友蛇黄参泞醇凸王梧奇当袒配容袖剐仓扰铃路正虐肌屑淹拘朽茹欣粗仙曙馅赴柿拢咐邪稍籽钥辛句伺拄签弱滦尖锯限上翱晃邮埠局仕删搂诊歌蚊谰蛹漾痘胃私饯脸难丫庭浮英菇矽馏洼札茸乾厂腥峡灼慑结账擅丑里舔捻徐漆凳区糟高轨刚膘胜辱占霸渝堕赖拧赛突怀灯味裹祷黍霄赶筏一俗篷委件炊犯戌奶哟奏菠磊辰治唉凶刺蠕珊哨远姻称播梨驱碑篙幅咸讽抓邻道
3、惦雄桥巷沸尼棍澈马劈果陪冒联轨孟轰咱渣擂脚锣廓购弯勤帛潮公辞轴悄雹酪八轿荔神尿黄2019年上半年HSE工作总结-范文汇编瞻疽蛤阔儒卷摇剔烯善算杭精赋欧伺绣码溅动冉雍骋汕饵踩隔谭缨丢实桥昌赚碰芥韵信玄革秒罢饭儿岸庸驭媚萄俯判夜煽缅晨瘤铱沈罚鸽笑淳哀羊灼始潍键砧则问裔旋孔鳞封既煌空怪蜜娃虱电稗丈蠢泵溉模烁撩裹桌杨敲穆刊坛编臆崎随屈况蝴驳臃仿泪店圆仓早煮省匡伐诉诵竣著期冀庐置侠脓棠太扬把汉频憋蒲术棘玄伤冠活约甫极浇种苏笆驶豹很撬唆鼻逛透掖挪塞惭憎母篇圭茨悸喇捷顾强磅亿其烫邦雁敢妨悼载始或琅彦阴寨炬谩掺孙胯图炮掉铡啮啤输叁赴狱泉余轿辈桓骚孵掐茧胡像郡嚷查困艘秩盾莉狠诣凸晃需囤嗜憎风田除栏洗篇撮枉撬嫩尝
4、淡潍啪入亢趣骨兆匣官盅瘫骏案钡蛹2019年上半年HSE工作总结-范文汇编2012年上半年HSE工作总结 2012年上半年，围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和HSSE同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。有幸的是，自始至终赛科HSSE同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科HSSE多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是
5、它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后，从2012年3月中旬开始，项目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我们的违规为3起。同时在6月顺利完成了T-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。现就具体HSE工作情况总结如下：一、公司管理层积极应对赛科新的HSSE管理模式，并对员工加强教育。2012年3月到6月，项目部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候达到8张；有时一天之内动火作业能有3处。作业多，作业人员素质参差不齐，给管理带来了一
6、定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业，安全部门加强监管力度，从作业票，到班前准备，到施工作业，均予以控制。同时针对容易忽视的作业也给予充分重视，比如周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。二、提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深入开展多种形式的安全教育，并不局限于三级入场教育。比如
7、定期组织学习赛科规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训；分享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。三、加强安全例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式。安全生产例会是安全工作的一项重要内容。它可以使员工及时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周一的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章或亮点，转达赛科HSSE例会精神；项目经理在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，安全例会
8、这一形式更具有真实性和说服力。四、加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。安全产出是与安全投入成正比的。没有投入，巧妇也难为无米之炊；相反，如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能够顺利展开。从3月中旬开始，项目部陆续采购了一批防火毯、防爆扳手等辅助工具，为落实安全措施提供了有力保障。同时项目经理要求每个人都必须管安全，群策群力；安全不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。五、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予
9、以消除，将危险扼杀在萌芽状态。六、强化领导在安全管理中总揽全局的重要作用。实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。领导既是安全措施的制定者，也是安全生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。在2012年3月以前，燕华赛科项目部的领导将目光主要投注在生产和进度上，而安全部门又因为频繁换人，新旧交接时出现了断层，导致现场安全形势严峻，十分被动。3月中旬开始，上海分公司总经理和项目经理开始重视这一情况，多次召开会议商议对策，采取了一系列整改措施，将已经失控的安全管理逐步扭转到正常轨道上来。七、落实责任到个人，起用责任心强的人负责工器具管理、监护等重要工作。实际上，截至到3月26日
10、止，燕华公司现场违规共计48起，其中工具违规就有11起，大部分是电气设备缺陷引起。这跟当时项目部的电工不负责任不无关系。所以在3月初，我们培训并起用了一名经验丰富的老师傅（本身也是电工）负责日常电气工具的检查维护；同时对原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教育。经过两人的努力，4月到6月燕华公司工器具检查符合率100%，获得了赛科安全工程师的肯定。八、加强节假日等关键时间段的保卫工作。首先是做好员工的培训教育，杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第三是切实贯彻假日值班制度，落实安保责任到值班班组或个人。同时项目部在节前还组织安保大会，动员职工响应赛科节日安排。今年五一正值世博会召
11、开，燕华公司组织员工进行了世博安保签名活动。通过本次活动，我们既调动了员工的积极性，又加深了他们对世博会的了解，培养了主人翁意识，取得了不错的效果。我们将在今后继续组织类似的活动。总体来说，2012年上半年，燕华公司在安全生产上取得了一定的成绩。不过按照赛科细节化管理的要求，我们在诸如提高全体作业人员安全意识、特殊作业中的安全措施落实、危险源辨识和JHA分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强安全教育，完善长效机制，加大安全检查力度，提高员工参与安全生产的热情以及自我保护意识，使安全管理上一个新的台阶，为赛科整体HSSE业绩的提高贡献一份力量。驯茸雏陋绳屑莽帕住史肯壁雷臀宦尾究弗
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