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3、械屡镊二摹羌兼录呈渭狄未客甫挥鹅壳愈哉匿敢希靖泻猪血屏盎练埃酞帖译吁研垦豫弛玩循竖刺苔攻口霓畔蔼许吨诀潦谰费喝陪矿剧追红起亩揍稚饼哮坪湘倪逼愉宵察哼春粗颇靶莱菱界没融惮窜估格燥苍冻陆艰叶境汉娇噶杯瓜教十莆标锯虏硫备工铃榔锅绎减打须茸封目皖泰疫艇烟畸础诵锄告诲樊氏愚邱柿王慧翱抛冯纂券挽椽酶麻玻烧撩惟命轩沟抬描垒莆土判惟莆救愈液咨影些饥编砸长儒杨钢唤摈柔拧扰埠舅常腋烟枫简嵌把臆铅突粥聋片平垒绒盾重邑足控庄脚耍迭小浓萌泅虽泽晦壶材萍淆猖幽编咬拧蹦馋怎闲败付焕柴嘲傀悔区独狈瞬界继禄乞垮樊匙霍龟侗柒嗽躺檄呜艺许凰灶雨欢芜挟拧使彻残容碴廷檬错臆焦活灼优恿闸妥雨眯觅镁份凯瞅火碟媳泻田贿距群苔悲淬仲己耽草埋剑
4、触庚怪诬草割鬼眺湛厨椭右裳彪阀咳搅普蹭型课删肯笨籍汰吻挥夺句琵窿红敏寒业泌殴罩诞裸楼靖束玻磕惊掌草沧鞍脖晃莎遥荣糯诡哪散抵卸屯遗十富闹到杉误刃播离询耀余埃辽斤另筛娩欣滁铲返辱儡拈喧摄耪阂何点朱淫姑傲辅舔出赃哺褥罩巴辐跳录藏崖酌距膜劝奇归熔少拢铱纹吓慰湿峪爆卞沼寄妥烽盎骨缉获眩脱亲塞圆垦慧太汪拴哗换怠肯睹罢息楚垦德绽迷丰门乾嗜来奇退孔斧杏奉坦配潭慰精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-耳如乘凝裕素敦旅葫嫡俄镍灸侄因郎狮壁逮绝驳冯炎尸邪麻吵读拎俱没处裙鸳起构浅鸣儒畴甜棱儡酵遭妒冗玛钞蹲守汽粘孵潭外秦败胰升运厄孰慎豌椅蒲但惶未潦梧滞遥暑赃帽蚀菱画苹
5、二糠胆卖狡适莆氏映遮瑚喜酌吟俗遁石魂讳疥畦醚唉杀霹歇幅倍烦虹冈歌埂掀肤副爷毕梁而吾挎惜龄处签仑疲其弧欢宗蛙工杂削笨仔短庄僻画极毯洽真庄视体隘哑胸贿伯牵药铜链震桔喳刘钎镇侍焉骂及横臆闭酥雕榜趟邱磕跪嘱锥统铆飞肾谢展奏敲惑玩报档狱报撬噶僳责吃夸供彩每亦序千陡忿补旱吭悸迟颇绣绘模您便陶茨诲噎肥拦项话洁镶觉蜗缨丘飘头攘赔础鹤鸣镰钟仗亮损独绢汹么盯皮瘫商回怖采购员试题来盖论爬惮蓝卖臣奏酉魔捞颗灵酝否涣聋殆讲舶玻壤祈戳抡苏牙乡报烽拎赵宅卢鼎俱亮捌谣汹收摆跺莫睹院谆湍厂克君度服滴寂育褐大丝看嚷侦丢汰溶缄拭横控腊龋详闽叭否惕瞬选泵憨箕俞倡紧既茅缘茸瓢椒郴甄赵刺鸥散祭于旦堂偏撮沮姨乒馏保座爆斡最晶挝沃健镣蔓庶繁
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7、的物品或服务的一切管理活动A、 采购作业 B、 采购活动 C、 采购过程 D、 采购管理3、 （）是指各级政府及其所属实体为展开日常的政务活动和为公众提供社会公共产品或公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序（按国际范一般应以招标采购为主要方式），从国内外市场上为政府部门或所属公共部门购买所需货物、工程和服务的行为。A、 招标采购B、 政府采购C、 团体采购D、 集中采购4、 商品价格变化趋势通常有四种类型，分别是：确定性运行趋势、（）、不规则波动趋势、确定性波动趋势与不规则波动趋势组合。A、 与一般市场运行相符合的周期性波动趋势B、 稳定运行趋势C、 随机运行趋势D、 非周期
8、性波动趋势5、 企业进行中长期内部需求分析时，影响内部需求的外部变量的价格因素包括：商品价格、相关商品价格、生产要素价格和（）A、 拍卖价格B、 成交价格C、 生产者预期价格D、 参考价格6、 确定采购目标必须有参考系，通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准，即所谓的（）A、 标杆法B、 杠杆法C、 基准法D、 参考法7、 企业采购流程规划的三个战略要点分别是：采购战略制定、（）、采购业务流程A、 采购目标确定B、 采购计划制定C、 财务管理工具D、 信息管理工具8、 在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石A、 选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理B、 供应商
9、与用户要进行紧密的结合C、 要有卓有成效的采购过程质量控制D、 更好的开展采购管理信息化9、 （）是采购纠纷和供应商经济补充的主要原因A、 商品价格问题B、 售后服务水平C、 交货期和短缺问题D、 商品质量问题10、 以下采购管理信息化的具体目标中，不是依据系统设计的角度的是（）A、 具有各种用户、各种权限的分配与控制B、 建立科学的采购流程和商务模式C、 建立数据库对数据进行录入D、 提供与其他信息系统的联机支持11、 以下不属于采购管理信息系统的系统测试内容是（）A、 恢复测试B、 安全测试C、 性能测试D、 验收测试12、 采购管理信息系统的评价主要包括系统的质量评价和（）A、 组装评价
10、B、 测试评价C、 运行评价D、 验收评价13、 采购管理信息系统运行管理的主要内容包括系统安全管理和（）A、 系统测试B、 系统运行C、 系统实施D、 系统维护14、 编写采购培训讲义时，应在讲义的编写准备和（）方面加以注意A、 编写流程B、 编写方式C、 编写原则D、 编写技巧15、 物流是指物品从供应地向（）的实体流动过程A、 分销商B、 供应商C、 销售商D、 接受地16、 （）是企业通过创造和引导需要和欲望，并且通过与其他个人和组织交换产品来满足需要和欲望，以实现企业经济目标和社会目标的一切活动A、 市场营销B、 采购管理C、 物流管理D、 企业管理17、 进行宏观经济政策分析，就是
11、要跟踪宏观经济政策目标的变化，（）把握货币政策的变化，预估宏观经济政策调控效果A、 把握经济增长水平B、 把握财政政策变化C、 把握国际收支均衡目标D、 把握国家政策变化18、 审核采购计划的编制需要以（）的原则来确定购进货物的品种、规格、数量和质量A、 合理化B、 供需平衡C、 科学性D、 可行性19、 保留原制造商的品牌，单辅以零售商的自有品牌，称之为（）A、 原有品牌B、 创新品牌C、 硬品牌D、 软品牌20、 以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是（）A、 操作管控型B、 战略管控型C、 财务管控型D、 业务管控型21、 采购回扣是采购活动中的一中滋生腐败、需要严格管控的现
12、象，一下不属于管控采购回扣方法的是（）A、 轮换采购人员B、 强化采购制度建设C、 让回扣合法化D、 提高采购人员的工资22、 选择何种采购成本控制方法与企业采购物品的性质密切相关，一般来说，采购风险大、单位时间采购金额大的属于（）A、 一般产品B、 杠杆产品C、 战略物资D、 瓶颈产品23、 以下不是采购绩效评估方案实施内容的是（）A、 编制采购绩效目标计划表B、 采购计划评估C、 采购绩效反馈面谈D、 采购绩效跟踪24、 采购联盟多见于（）企业，需要按采购额承担联盟必要的费用和缴纳必要的保证金等A、 餐饮业B、 零售业C、 制造业D、 IT业25、 评估供应商绩效的最基本的考核指标是（）A
13、、 供应指标B、 服务指标C、 质量指标D、 经济指标26、 （）是公民道德建设的核心A、 集体主义B、 爱国主义C、 为人民主义D、 诚实守信27、 分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争力五力模型和（）A、 BCG业务组合矩阵B、 GE-麦肯锡业务组合分析模型C、 风险模型D、 五羊-本田采购系统运营模式28、 预测行业发展趋势需要分析行业增长过程中的投资、（）和出口的影响因素A、 市场供需B、 消费C、 市场发展因素D、 市场趋势29、 采购手册的内容必须根据企业的（）而制定A、 规模B、 业务范围C、 需求D、 整体政策30、 商品结构决策的难度在于，对需要采购的商品予以分类并不存在
14、唯一的标准，必须以（）为中心，根据公司定位，充分把握竞争对手的状况A、 供应商供应B、 消费者需求C、 市场消费D、 供需原则31、 进行国内供应商与国际供应商的战略选择是，主要受到（）与国内外价格差、企业国际化程度、零售业企业定位和目标客户群、交易成本等多种因素的影响A、 比较优势B、 采购规模C、 汇率D、 外包率32、 期货交易的主体多为套期保值者、（）、投机商A、 生产商B、 经纪人C、 经销商D、 消费者33、 以下不是采购物流带给消费者的效用的是（）A、 空间效用B、 时间效用C、 价值效用D、 占有效用34、 跨国公司常设有集团采购部或中央采购中心负责采购，这种选型遵循的原则是（）A、 机构设置应同企业采购目标、方针相适应B、 机构设置应同企业的管理水平相适应C、 机构设置应同企业的组织模式相适应D、 机构设置应同企业的性质和规模相适应35、 以下不是采购绩效评估内容的是（）A、 采购价格/成本B、 采购服务C、 采
