《采样、化验管理制度分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采样、化验管理制度分析（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、攀枝花金坤工贸有限公司采样、送样、存样及化验管 理 制 度一、目的为了保证公司在探矿、采矿、选矿及营销过程中分析数据、分析样品的准确性、及时性、科学性和延续性，便于抽查、复查，以满足生产经营指导和质量监督管理的要求、分清质量责任，特制定本管理制度。二、采样管理要求（一）基本采样要求1. 凡涉及结算、购销的采样工作，必须由两人以上共同采样。采样人员要严格按规定实施取样操作，保证所取的样品具有代表性、综合性和真实性。2.取样前，根据采样地点、种类准备取样、装样工具，安排取样人员。3.取样完毕后，做好现场取样记录，贴好样品标签，标签内容包括：样品名称、地点（探矿样及矿山生产指导样含坐标）、来源、采样
2、日期和时间、采样者等。4.采得样品应立即进行分析或封存，以防氧化变质和污染。5、待化验完成后，采样负责人必须将采样资料及化验结果整理、记录，交公司档案室存档。采样资料包含：采样名称、种类、地点（探矿样及矿山生产指导样含坐标）、来源、采样日期和时间、采样者等。（二）、矿山生产指导样1、沿矿体断面垂直刻槽取样：要求从矿体一边至另一边完整刻槽，刻槽宽度、深度均匀。个别矿体高度过高，目测变化大的，可刻双槽。2、沿矿体断面垂直凿点取样：要求从矿体一边至另一边划直线、等距离均匀布点，每米至少3个点以上，每个点取样大小基本相等。个别矿体高度过高，目测变化大的，可布双排取样点。3、走向稳定、变化小矿体，技术人
3、员和矿区生产管理人员每月到现场复核采样一次以上。4、变化大的矿体，探采矿生产人员发现明显变化，必须马上通知矿区管理人员，由矿区管理人员会同技术人员立即到现场查看，布点取样。5、上述取样的化验结果，即为该矿点的理论生产品位（质量）。实际生产质量应控制在规定的贫化率（硐采3%，露采5%）之内。6、参与人员：技术部代表、矿区代表、生产班组代表。（三）、矿石入库采样（含自产矿和外购矿）1、用于选矿生产的，最好在生产流程的运输皮带上或球磨机出料口、或分级机出料口取样。生产线有电脑取样的，本办法作为辅助、复核。（1）、在细破后的皮带取样：人在同一位置、间隔相同时间、每次取相同的量，粗、中、细矿按目测体积比
4、例采、取。（2）、在球磨机或分级机出料口取样：间隔相同时间、每次取相同的量，做到沿矿浆表、中、深部均匀取样。2、用于销售的矿石，销售部收矿时根据料场条件尽量将同一采（供）矿点集中堆放，装载机混合均匀后，可采用拉尺定点取样办法。要求从一边至另一边拉线等距离均匀布点，每堆矿布4条取样线以上，每米至少1-2个点，每个点取样大小基本相等。粗、中、细矿按目测体积比例采、取。3、参与人员：（1）用于销售和存放于销售部料场的，采样人员由销售部代表、供矿方代表、技术或质检部代表组成。（2）用于选矿并直接存放于选厂料场的，采样人员由选矿厂代表、供矿方代表、技术或质检部代表组成。（四）、矿石销售采样1、发矿前，销
5、售部安排将准备发运的矿石用装载机混合均匀，然后可采用拉尺定点取样办法。要求从一边至另一边拉线等距离均匀布点，每堆矿布4条取样线以上，每米至少1-2个点，每个点取样大小基本相等。粗、中、细矿按目测体积比例采、取。2、参与人员：销售部代表、购买方代表、技术或质检部代表。（五）、精矿销售采样1、发矿前，销售部会同选矿厂，将准备发运的精矿，安排装载机反复混合均匀，然后实行堆场采样或装车采样。（1）采样时，从各个角、边、中间、半中间等不同位置，以专门的采样杆取样，采样杆必须有足够的长度，每杆必须从表面一直插到底。（2）收样时每杆内的精矿必须收完。2、参与人员：销售部代表、选矿厂代表、购买方代表、技术或质
6、检部代表。（六）、选矿厂生产指导样1、矿石入库采样按前面相关条款执行。2、生产指导样：（1）原矿：在球磨机或分级机出料口取样，每小时取样一次、每次取相同的量，做到沿矿浆表、中、深部均匀取样。（2）精矿：在精矿输出管道出口取样，每小时取样一次、每次取相同的量，做到沿矿浆表、中、深部均匀取样。（3）尾矿：在尾矿输出管道出口取样，每小时取样一次、每次取相同的量，做到沿矿浆表、中、深部均匀取样。（4）每次取样，按原矿、精矿、尾矿分别、完全倒一起装好， 完全澄清后方可小心地蓖出清水。正常生产情况，每班化验一次，生产不正常时，两小时化验一次，并立即将化验结果反馈给选厂负责人。（5）生产线有电脑取样的，本办
7、法作为辅助、复核。3、参与人员：选矿厂负责人或取样员、生产班组负责人、技术或质检部代表。（七）、配矿站生产指导样1、配矿前配矿负责人对已有矿石按前述办法采样化验计价品位及有害元素，确认是否符合最佳销售标准。2、符合最佳销售标准的，直接销售或加工为规格矿销售。3、不符合标准的矿石，配矿负责人根据化验预估应配矿种及比例，然后安排配矿加工。4、加工后，按上述料场矿石采样方法取样化验，若仍未达到配矿要求，继续估算补配矿种及数量，直到确保品位及有害元素符合最佳销售指标要求为止。5、最佳销售标准指：根据销售合同约定的计价办法及扣款办法，结合本公司矿石特点，确定的最有利、经济效益最好的配矿品位及有害元素指标
8、。但这个指标必须预留正常化验误差系数。6、参与人员：配矿站负责人或取样员、生产班组负责人、技术或质检部代表（技术、质检人员不方便到场时，可不要求）。7、配矿后的成品矿，销售时的取样按前述矿石销售取样办法执行。三、送样：1、一般生产指导样，现场负责人指定人员送化验室化验 。2、凡需根据化验结果进行价款结算的，有条件的地方，由参与取样的人员一起马上送化验室化验。条件不许可的，由参与取样人员共同监督将样品密封，共同在封条上签字后派人送交化验室。四、化验：1、凡需根据化验结果进行价款结算的，样品送达化验室后，需有结算关联的各关联方代表在场，化验人员方可开封。2、凡需根据化验结果进行价款结算的，样品送到
9、后：（1）结算关联的各关联方代表共同送样的，化验室指定的接件负责人在相关关联人员的看护下当场进行磨矿。（2）结算关联的各方代表共同签封后另行送到的，化验室指定的接件负责人接件时，必须检查封条是否正常完整。如有问题，化验人员应拒绝接件并立即向相关负责人汇报。经检验密封正常，化验室负责人通知该化验事项的主要负责人，由主要负责人通知结算及质量监督的关联各方派代表立即到化验室，在相关相关人员的看护下当场进行磨矿。（3）磨 矿后，当场将磨细的矿样混合均匀，分成3-4份。1份化验使用，1份结算的对方提取，1-2份我方存档。除立即化验的一份外，其余几份当场由关联各方共同贴封并在封条上签字。（4）参与人员见前
10、述相关规定。3、不管是生产指导样还是结算样 ，对每次取样的化验，必须化验三次以上。只有三次化验的数据误差在正常范围内，才可按平均值确定化验结果。否则，必须重新化验。涉及较大结算金额的，批次结算价值达到5万元以上的取样化验，必须有两个以上经验丰富的化验人员分别化验，各化验两次，两人四次化验数据误差均在正常误差范围内，才可按平均值确定化验结果。否则，必须重新化验。化验后的剩余矿样（指用于现场化验的一份），必须等相关人员无疑义后，方可弃置。相关人员对化验结果有疑义的，应立即向化验室负责人及公司分管副总提出，必要时，分管副总可以决定重新化验。4、本制度只针对化验室的相关管理流程进行规定，具体化验管理制
11、度另行制订。五、留样管理1、样品的保留由化验室负责，在有效保存期内要根据保留样品的特性妥善保管好样品。2、留样瓶、袋要封好口，标识清楚齐全，防变质。要有序摆放，要分类、分品种按批次或先后顺序摆放整齐以便查找。3、样品保留量要要根据样品全分析用量而定，不少于3次全分析量。4、保存期限：生产指导样一般保留一个月，特殊情况保留两个月。采购及销售样保留3个月。5、总公司及会东公司的主要负责人、企管部负责人可以根据需要组织对留存样进行抽查化验（若只有一个留存样，且结算数据未最后敲定的，不能在结算对方未到情况下开封）。六、数据管理1、原始记录是化验室重要的需要保存的资料，一般生产指导样原始记录保留一年，原
12、材料及成品分析原始记录保留三年。2、原始记录使用圆珠笔或钢笔书写，也可打印。3、准确地记录送样人员、化验人员、化验次数、化验时间、化验参数。4、化验记录要按月编目成册，做好标识，归档保管。七、责任划分1、未违法公司规定的操作程序，经核实仍存在不正常误差的：（1）化验误差超过国家规定标准的，由化验室负责人及化验人承担主要责任。（2）取样人对超过规定的取样误差承担主要责任。（3）收矿部门对收矿质量误差承担部分责任。（4）参与监督人员承担部分监督责任。2、未按程序操作的，违反程序人承担主要责任。八、本制度经公司总经理办公会批准生效，适用攀枝花金坤公司及其直接、间接控制的各全资子公司。 二0一一年八月二十日
