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1、福建LNG站线项目工程监理总结材料 福建LNG站线项目工程 南段施工监理部福建LNG站线项目输气干线工程南段施工监理部2006年总结汇报材料福建LNG站线项目工程（南段）是全线管道建设的重中之重，业主和监理总部、十分关注管线如何通过？监理如何监理？施工单位如何组织施工？面对困难和挑战，由中油中州工程监理有限公司承担的福建LNG站线项目输气干线工程（南段）施工监理任务，在组织实施过程中能够抓住重点、克服难点、不等不靠、主动出击，经过顽强拼搏，在全线取得了突破性进展，为全线作出了突出贡献，并取得了该地段施工监理的宝贵经验。中州监理承担的福建LNG站线项目工程南段线路包括：厦门段线路、厦门电厂支干线
2、、漳州段线路、晋江电厂支干线，管径为406的，长为53.864km，管径711，长为63.854km，总长为117.718km。线路阀室包括：15、16、17、18、19、20号阀室（18号为远传阀室） ，站场工程包括：翔安分输站、厦门分输站、厦门电厂末站、漳州末站、晋江电厂末站，大型河流定向钻穿越有： 东西溪穿越、杏林湾穿越、九龙江穿越。福建LNG站线项目工程南段监理部自工程开工以来，清醒的认识到该地段施工的艰巨性，不等不靠，主动出击，堵死退路，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上的”大庆精神，克服该段施工难度大的重重困难，在土地补偿标准及补偿款未到位的情况下，顺利开工起步，施工进度按施
3、工计划正点运行，坚持质量第一，坚持“三控两管一协调”，严格监理，施工质量稳步提高，精心组织、周密安排、扎扎实实地做好本标段的各项工作，为工程施工创造了有利的条件。成绩的取得，是业主正确领导和决策的结果，是南段现场项目组、质量监督站、监理总部正确领导，深入现场，调查研究，正确指导的结果，是全体参战职工顽强拼搏，努力奉献的结果。总结我们的工作和经验，就是一句话“坚决贯彻执行业主和监理总部的部署，根据管道工程特点，结合监理的具体情况，确定了监理重点，坚持做好五项管理的工作，在福建LNG站线项目工程南段线路管道建设中得以实施，并取得了很好的效果”。第一、 充分认识，抽调精兵强将，严格合同要求，确定监理
4、目标。福建LNG站线项目输气干线工程南段工程质量标准高，工期紧，无论是对施工单位还是对监理单位来说，都是严峻考验。对此，福建LNG站线项目工程南段监理部充分认识到这是一场攻坚战，同时也认识到完成任务的困难性和艰巨性。为此，中州监理公司领导高度重视，抽调了一批既有多年监理经验、而且身体素质好的精兵强将，根据确定的监理任务，2006年6月25日，南段监理人员陆续进场，并开始组成福建LNG站线项目工程南段线路监理部。并根据工程特点和工期要求以及技术标准制定总目标，并明确监理机构和分解目标。同时公司选派身体素质好，并具有多年施工和监理经验的高级工程师担任工程施工总监理工程师，负责全面管理、指导监理工作
5、。同时配备了满足监理需要的监理设施和工具，目前监理部共有管理人员9人,其中包括:总监1人、副总监1人其他职能人员7人、各专业由专业工程师负责，做到人力资源的合理配置。现场监理人员16人，全部持证上岗。监理部进场办公设备共计58台套，主要有笔记本电脑6台、传真机、打印机6台、数码相机4部，进场的交通工具有越野吉普3台。检测工具44台套，主要有电火花检漏仪3台、红外测温仪8台、管道检测尺8把、风速仪6把、全站仪2台、拉力计和回弹仪各3把，所有检测工具均已通过计量部门检定，保证在有效期内使用。同时，监理部加强了监理人员的上岗前的培训，吃透标准和规范，监理人员集中认真学习了福建LNG站线项目输气干线工
6、程工程施工说明书、福建LNG站线项目输气干线工程监理规划、福建LNG站线项目输气干线工程工程监理细则等技术规范要求，监理部组织监理工程师进行了岗前培训，参加人员有20名。培训结束后监理部进行了考核，全部达标。为打好攻坚战奠定了坚实的基础第二、不等不靠，抓好“三控两管一协调”，强化管理。福建LNG站线项目工程南段线路地段，征地十分困难，监理部坚持不等不靠，主动出击，堵死退路，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上的”大庆精神，克服该段施工难度大的重重困难，顺利开工起步，施工进度按施工计划正点运行，坚持质量第一，坚持“三控两管一协调”，严格监理，施工质量稳步提高，精心组织、周密安排、扎扎实实地做
7、好各项工作，为工程施工创造了有利的条件。在监理过程中突出做好五项工作：一是重点强化质量管理，抓好质量管理体系的建立和运行，严格执行管道建设的标准和规范，采取现场监理现场监控、总监定期与不定期巡查的方法，监理工程师重点部位重点检查、严格审查施工方案和穿越方案，做到四个到位：“材料报验工作到位，现场监督到位，监理工程师检查到位，现场资料整理到位。对施工质量实施有效监控，坚持质量“四不放过”，把住质量关。二是突出抓好进度管理，从进度计划入手，坚持召开监理例会，强化进度控制，出现偏差，及时进行纠正，对于滞后的项目，进行分析并拿出措施，实践证明效果显著。三是严格抓好投资控制，坚持以“向业主和监理总部负责
8、”为信条，认认真真地把好三道关：把好实物工程量确认关、材料使用关、设计变更关，收到了较好实效。四是认真抓好文控信息管理，满足了信息管理的设备要求。凡是业主和监理总部要求转发的文件，没有一次贻误，凡是要求上报的资料，没有一次迟报、漏报现象。五是切实抓好组织机构和规章制度健全，持证上岗率达 100% 。为了达到业主质量目标的要求，监理部依据福建LNG站线项目输气干线工程质量管理办法、监理规划和细则、对施工过程进行了全过程控制，达到控制质量的目的，监理部根据监理合同要求，对施工重点工序和过程配备旁站监理，如管道焊接，防腐补口，下沟回填等工序，以保证施工单位质量。截止到2007年1月15日， 焊接一次
9、合格率为98.%以上，防腐补口、下沟、回填合格率100%。达到了业主质量目标焊道焊接一次合格率90%以上的要求。第三，以人为本，抓好HSE 管理，确保安全。对福建LNG站线项目工程南段线路工程和大型河流定向钻穿越工程存在的工程风险进行评价和识别，对施工现场实施有效监督和控制，按监理总部要求，建立和完善了监督考核机制，制定了风险消减措施和应急预案，建立了HSE组织机构和管理体系和“两书一表”，落实了各职能部门及各监理组的管理职责。配备了HSE检测设施和设备，以及人员劳保用品，确保了工程监理需要。按要求监理部及各施工（检测）单位员工在当地医院进行了体检，签订了定点医院医疗协议并对施工人员投保人身意
10、外保险。监理部和施工单位完成应急演练工作。加强了各施工现场的管理，特别是针对各主要风险点加强了监督控制。南段监理部严格按照业主的要求，严格加强对现场HSE管理。监理部编制了HSE两书一表和HSE应急预案，对施工单位、检测单位施工现场严格管理。贯彻落实业主的HSE管理方针，确保南段管道工程施工的HSE战略目标的实现，监理部对所有监理人员进行有关HSE规范的培训，不断地提高监理的HSE管理水平。 监理部制定了厨房卫生管理制度，宿舍卫生管理制度，车辆管理制度等多项规章制度。并对施工单位的HSE管理体系及运行情况进行了检查，要求施工单位与当地医院签订医疗急救协议，配备药箱等。通过监理部的监督检查和各施
11、工单位内部的严格HSE管理，到目前为止南段没发生HSE不安全事故，做到零伤亡，零事故，零污染。各单位HSE管理体系运转正常。加强环保意识，施工驻地垃圾有固定堆放地点，符合环保要求。加强施工现场HSE管理，在道路施工中，增加交通指挥人员，加强作业人员人身安全管理，防止车辆交通事故发生。利用专项检查、HSE会议等形式进行交流和推广HSE先进管理经验，全面提高HSE管理意识。监理部抓紧开工前有利时机、开展HSE培训、编制了预防火灾，预防台风、预防传染病（地方病）防止交通事故等应急预案，同时开展了防火紧急疏散的应急演练、员工增强了防火灾的防范意识，在应急演练中验证了应急预案的可行性。针对HSE检查中出
12、现的不符合问题，按要求及时进行了整改，并符合要求。由业主、监理总部和监理部共同组织的HSE大检查，在检查中南段中州监理部得分96分取得了本次检查全线第一名。第四，加强内部管理，实施有效监督、做到热情服务。福建LNG站线项目工程是重点工程，严格执行业主和监理总部的各项规定，坚持按照中州监理公司制定的监理人员守则管理好监理队伍，要求监理人员做到“九不准一坚持”，我们公司坚持每月对各项目监理部进行考核，各监理部对监理人员进行考核，通过实践，收到了较好的效果，目前没有一个监理人员违反纪律，赢得了施工单位、检测单位的尊重。同时在监理过程中，不忘公司“严格监督、热情服务”的宗旨。我们的现场监理，利用自己多
13、年从事施工的丰富经验，对施工机组进行技术指导，加快了施工进度。在施工、检测单位留下了较好中州形象。 第五，积极协调难点，确定重点措施，力保施工顺利进行。南段经常出现农民阻工现象，监理部针对该段施工难度大这一特点和突出困难，结合实际确定了监理重点措施，确实收到了实效，由此缓解了阻工压力，保证了工程的顺利进展。监理部从施工计划入手，强化进度控制，按照监理总部的要求，每月25日前督促施工单位及时上报施工月计划，再把施工计划进行分解到周，每周三定期召开一次监理例会，检查一周施工计划执行情况，对施工中存在问题和所需要监理现场协调的问题，在监理会议上都进行了协调，如征地问题影响施工进度，珠江钢管管口椭圆度
14、偏差大，管线在组对时难度较大、晋江电厂支线同沟敷设的地方508管道影响施工进度等等。同时监理部发现，影响进度滞后的原因还有各施工单位的管理问题，为了保证施工进度，监理部组织召开了四次专业会议和二次进度控制协调会议。 在管线项目组、监理总部的领导的关怀和指导下，南段中州监理部，监理人员、监理车辆、检验设备、检测仪器全部进场满足监理需要，目前，监理人员全部上岗，QHSE体系正常运转，南段监理部全体参战员工正以饱满的热情、高昂的斗志，全身心投入到福建LNG站线项目输气干线工程的施工建设上。2007年号角已吹响，决战07年的序幕已拉开。我们郑重向业主和监理总部表态，我们决心站在更高的起点，借鉴06年的
15、工作经验，鼓实劲、干实事，严要求，创佳绩，铸就中州新形象，为福建LNG站线项目工程管道建设再创辉煌。为此，我们确定了一个基本点和两个目标。一个基本点就是一切工作按照业主的要求和监理总部的部署去做，不折不扣地执行管道建设的各种规范和要求，为建设好福建LNG站线项目工程管道再立新功。第一个目标，我们要保质保量地完成好线路和穿越工程的收尾监理任务。我们决心在监理工作中，以严谨的工作态度、一丝不苟的敬业精神，发扬成绩，克服不足，继续强化质量和进度管理，做好工程协调、强化HSE管理，优质、安全、高效、全面完成监理任务 ，为创造国家级优质工程做出贡献。第二个目标，我们要努力完成好线路和穿越工程的竣工资料。在竣工资料的整理上，我们将严格按照监理总部的要求，按照竣工资料的编制要求和规范，编制好竣工资料，率先向业主、监理总部交上一份合格、满意的答卷。第 6 页 共 10页
