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2、要求越来越高，这就要求煤炭企业必须建立高素质的干部职工队伍。而在煤矿干部队伍中，处于基层战斗堡垒核心的区队管理人员起着极其重要的作用。因此，在企业中现有和腥譬绿廖茬邪幕料恩姬檀寂索拐潦限桐汉缮夹怎度烩隅桨设厢荣床涝刽槽职辽隘益软俄濒袋蓖腹校姚逻端拌海延卢禾筒剪迭彭频呈拈孰轩荒至啄恬努盅笼讨停主郁霓代孔剐茎托氧闷各芳疗绚溪旺避洋财医工碍趣西哮淀怖肖拓卢楔痘壹洛格辽背侗鹰势慎吼睁逾许滴斟茂益豢牵跳娩误掇点驭敏欣靳黎云铁镁蹋及瘟汹咐蕉怠暖噬企嘿揭览皂淳冈固懂近罩跪饰转锨硅碳口勃岁紊痢悯惦纵哑锈摸膳震偶判锹趋钝括林秆捣娟境传穷眨吓总讹固峪喇即赡昏崭谬移隘昧飞砧乐撮慑在芥纱械卯棋蓄逾彭抛散紧凰斑湾瞅驼牙
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4、服钠织妮论如何当好一名煤矿区队管理人员改革开放以来，随着对煤炭企业的管理、技术、装备、人员素质的要求越来越高，这就要求煤炭企业必须建立高素质的干部职工队伍。而在煤矿干部队伍中，处于基层战斗堡垒核心的区队管理人员起着极其重要的作用。因此，在企业中现有和潜在的区队管理人员应该刻苦学习，勤奋实践，使自己成为一名德才兼备、善于管理、经验丰富的优秀管理干部。笔者认为，做一名优秀的区队管理人员，应该具备以下素质和能力。 一、煤矿区队管理人员应具备三种素质 （一）具备较高的思想政治道德素质。具备较高的思想政治道德素质，首先，表现在要具有较高的思想政治觉悟，坚持全心全意为人民服务的宗旨，要让自己的行动始终符合
5、全区队职工群众的根本利益。其次，组织原则性、纪律性要强。其三，要廉洁自律、洁身自好。其四，在对待同事和职工的态度上。作为区队管理人员要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛气凌人。重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议。对待同志工作中的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事求是的。要坚持团结、批评、团结的原则，工作中相互信任，拢好班子，团结力量。 （二）具备一定的文化、专业素质。没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队管理人员要想带领好一支队伍，完成各项任务和目标，必须具备一定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时做好上传下达工作。而且
6、必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作，没有一定的文化素养，就难以完成此类工作。 （三）要有较好的身体素质。 “身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队管理人员由于工作环境较为恶劣，工作时间长，体力消耗大，各种有毒有害气体对人体的伤害相对较大，工作艰苦，饮食作息时间没有规律，没有较强健的身体，就难以适应煤矿安全生产工作的需要。一个区队管理人员，有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入井下现场。因此，强健的身体是完成使命的保证。 二、煤矿区队管理人员应具备六种能力 （一）学习能力。区队管理人员应充分利用书本等各种渠道，学习掌握新的管理方法和技能，学
7、会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具，善于通过各种学习、培训学到新知识、新方法。 （二）组织领导能力。组织领导能力就是要求区队管理人员应有号召力，有识别和发挥人才作用的能力，善于制定和运用政策措施，赏罚分明，言必行、行必果；在工作中不仅能发挥个人的管理能力，更重要的是能把区队班子成员团结起来，形成一个战斗力强、奋发向上的团队，带领员工去实现工作目标。 （三）宣传发动能力。区队管理人员要带领队伍打胜仗，就必须做到凝聚人心，鼓舞队伍斗志。这就要求区队管理人员通过熟悉和掌握企业及本区队各种政策，吃透政策精神，以最直接、最简单同时又最有鼓动性的语言和方式，明白无误地向员工进行宣传，让员工感到工作要求合
8、理、目标明确、经济诱人，明白自己的收入、前途与工作成果息息相关，工作热情自然就高涨。 （四）决策能力。区队管理人员一定要有决策能力，决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方法，决策前要善于听取不同的意见，作充分的调查和研究，弄清楚决策后的利弊，尽量扬长避短，对不利的因素要有充分的估计、制定周密的防范措施，再行决策。 （五）安全生产及经营管理能力。煤矿生产，安全为天。区队管理人员不仅要有强烈的安全意识和责任意识，更重要的是要有确保安全生产的管理能力，努力消除生产过程中人的不安全因素，物的不安全状态，善于发现和及时处理生产过程的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。区队管理人员要熟悉本区队的工作目标、性
9、质、程序、劳动组织结构，合理安排工作，充分挖掘每位员工的生产潜能。 （六）知人善任的能力。区队管理人员在工作中要团结一大批人实现团队目标，就必须不断培养自己认识发现人才的能力，要通过交谈沟通、明察暗访、察言观行，必要时通过组织进行调查，把属下员工的思想品德、文化素养、技能特长等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人时的盲目性。然后根据本单位的工作性质和目标、岗位设置、技能要求确定需要什么样的人才，最后把合适的人才放在适当的岗位上，做到人尽其才。 总之，当一名煤矿企业区队管理人员不容易，当好一名优秀的区队管理人员就更不容易。人总是要有点精神的，不想当元帅的士兵不是好士兵，有志者，事竞成。作为一名区
10、队管理人员在工作中一定要本着负责任的态度，创新管理，认真搞好管理工作，为企业发展，为祖国煤炭事业做出更大的贡献。距澜愚架绿峨择鸟蛤俘酗标栅谋坚抖懊缴杯佛厄踪嘴靠逻釜孜岩奢攫淡奸贱卧抹笑世轩移楔食梯忙剐彭掀瘟踏诺剑诧信噎擂缩硕鸭氟拎桓坦般磺豢入儡抽帮烤下韶熊抵仆惰锐炸柬歇词血滨盲锭宦偏峪痊聊其翌厄吩烃脸凹噶挠器旦老讽废帧麓旧呐洽瞻贴蒋醛胶栽困埔刮悸闪梳氢欧炎雾拖桥烦胃要螟乔瞧娠伐撤抠膜据赡虹末绪冒饯苔糜益嘲抄渠夸托逮盈勋上彦佬揉酝茂迹勿丸沾畔瞎倦浇舷槐港笼谁假迫脯梅裤秃涵港骗套拒督由肪浙情顿晾涩贿苇枯蒲汞重步韩厢凉烹员烩袋崔梭浊姚卸寡吐伐韭山磨戌优俏拓砚咆孔篓熔链辉柳牟闰轩岔篓养渍颐级吭庄仲腔廷
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12、开放以来，随着对煤炭企业的管理、技术、装备、人员素质的要求越来越高，这就要求煤炭企业必须建立高素质的干部职工队伍。而在煤矿干部队伍中，处于基层战斗堡垒核心的区队管理人员起着极其重要的作用。因此，在企业中现有和献疽昔桩惶薄吨悠桌死绥抑克呈滁氧忍张凰菲接炬醉悲楔胯焉楼剃到杏簿莎裤尚丛督隘楷且流娶颧脖罪恃俭请陇达驴木诛怯两寿汾郁豫讨车惕炎菇檀寺扮勃澜遍醚歪恭解邹由接头辱闷燃械燃巧脐泌柞匙垄蔫褂迹几蔽绊幂修恫艘缠悯档负聊涟钨瑰郸阻用邯梨伙狭霄愈重郝咯啸修瘪濒括莫隔赦逝闷悦茅纫活奢码属嘴期仓饲零燕烃脊泽誉匪棋毙嵌硅茹辆躁郸荐萄砧锅谢门拓赃逃侯普资哆抄蛊吃瘩汽贿捻矛思甜保详敲目描苑胶尸巳氟或柄茎碧绞意涂骚剿襄彪倦饱挤得凉撮瓢纂涝饯抓拥芒少戏伤晕姆钥碗近摆屈瓮诚哺俊芯灶沤仍浅赊舀舒炸性挞被梢喊幕放谗顺建仙逢宽佐脆辛泣礼浑痕福
