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1、瞄准五化方向 推动班组建设工作再上新台阶东风汽车公司2009年中央企业班组建设推进会召开以来，东风公司以会议精神和国务院国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见为指导，切实把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，纳入企业战略发展整体规划、事业计划来布置，在坚持东风公司班组建设优良传统和有效经验的基础上，以五化为努力方向，加大班组建设工作的推进力度，提升班组建设工作水平。东风公司专门召开了班组建设工作会议，下发了东风公司关于进一步加强班组建设的决定。公司各基层单位也通过召开会议、下发班组建设文件、建立健全班组建设工作机制、制订班组建设发展规划，取得了班组建设
2、工作创新发展的新成果，受到了中央和全总领导的重视和肯定。今年5月份，王兆国同志对东风汽车公司“五大五小”班组建设经验作了重要批示。6月下旬，中央各主要新闻媒体、湖北省新闻媒体对东风汽车公司“五大五小”班组建设进行了集中报道。我们的主要做法是：一、推进标准化、制度化、规范化，引领班组建设水平的提升第一，推进班组建设内容的标准化、制度化、规范化。根据东风公司生产管理的特点和企业竞争发展的新形势要求，公司东风公司关于进一步加强班组建设的决定从总体上规定了班组建设工作的六项内容：一是加强班组管理。通过基础管理和基础工作的书面化、目视化、图表化、数据化、标准化、规范化、系统化，完善以班长为核心的生产指挥
3、、组织协调、岗位协作等运行机制，确保企业安全管理、5S管理、时间管理、质量管理、成本管理、团队管理等制度在班组的贯彻落实。二是达成工作目标。通过科学的组织调度和标准化作业，确保准时、均衡、安全、优质地完成当期的生产工作任务。三是实施改善创新。挖掘职工潜能，在班组内部形成改善创新的PDCA循环，推动班组各项工作水平的不断提高。四是提高职工素质。提高职工的思想道德素质、技术技能素质和岗位创新能力，在班组内部培养专家型、复合型、创新型的职工。五是建设和谐团队。通过班组文化创建、职工互帮互助、班组自主管理活动和班务公开活动，营造和谐快乐团结向上的工作氛围，增强班组的凝聚力、战斗力。六是班组考核激励。通
4、过公平、合理、科学地进行班组考核激励，调动班组职工争先创优的积极性。第二，推进班组考评的标准化、制度化、规范化。公司各单位相继编发了班组建设制度汇编、班组长工作指南、班组建设标准化管理制度、班组建设工作条例、班组长管理办法、班组安全管理制度、班组质量管理制度、班组考勤制度等班组制度和条例，进一步明确了班组建设管理制度、评价标准、考评细则、创建目标和工作流程，让班组长和班组成员知道职责如何履行、工作怎样实施、做什么、怎么做、什么时间做、做到什么程度、什么时间完成，使班组建设工作在执行层面更具操作性。第三，推进班组基础建设的标准化、制度化、规范化。对班组建设目视管理版、班组园地、“五小”活动台帐、
5、活动记录等提出统一的标准的内容，提升了“五小”标杆班组的创建水平、工作质量和实施效果。如东风有限商用车车身厂一以贯之的坚持构建班组“连锁店”，着力打造统一、标准、规范的品牌班组，东风越野车公司编制并下发了东风越野车有限公司班组综合管理记录本，都有力地提升了班组建设的整体水平。二、完善班组建设的激励机制，调动加强班组建设工作的积极性。结合公司和各单位实际，根据班组建设工作的内容和实际需要，健全完善了班组建设工作的考核办法、考评细则、激励机制。第一，开展各种形式的班组达标升级活动。东风汽车有限公司在推进“五大五小”班组建设活动中，坚持开展“五小标杆”班组的评选活动。神龙汽车公司在UEP班组建设活动
6、中，分五级进行班组升级活动，每个班组每年只能升一级。东风实业公司从管理、学习、改善、安全、生产等五个方面细化了“三星级、四星级、五星级”班组达标标准，按照上下联动、动态管理、相互交流的方式，每季度对星级达标情况进行一次自评、每半年进行一次总结交流。东风越野车公司开展了争创明星班组与明星员工活动，每季评比一个明星班组与明星员工。第二，加强对班组的日常考评考核。公司各单位结合本单位实际采用以自评、互评、上下级评的方式对本单位班组进行综合评价，班组、车间（科室）、工厂定期诊断的三级评价机制，公司领导通过每周到班组进行抽查和了解班组推进情况等方式对班组建设情况进行考评考核，建立完善对班组长的考核、奖励
7、、晋升等管理激励机制，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。注重把优秀班组长选拔到各级管理、技术岗位上来，对优秀的班组长优先给予外出学习的机会，包括到国外学习培训的机会。第三，开展班组建设竞赛活动。商用车公司、制动系统公司、模具公司等许多单位开展了班组达标升级竞赛、班组长业务技能竞赛等，形成了班组之间你追我赶、奋勇争先的良好局面，有效地激发了班组成员开展班组建设活动的热情。第四，进行班组建设的总结表彰。根据班组建设工作的推进情况，通过召开会议、文件发布的形式，不定期地评比表彰班组建设工作先进单位、先进班组和先进班组长，发布班组建设的优秀成果，树立班组建设的优秀典型，并推荐优先申报省部
8、级以上的各类荣誉称号。三、加强班组长队伍建设，为班组建设工作提供有力的人才支撑。班组长是班组的核心，是班组工作的组织者、管理者、推动者，担负着十分重要的责任。我们从班组长的选任、培训、班组成果经验的共享交流等环节着手，加强了班组长队伍的建设。第一，加强班组长的选任工作，配强班组长队伍。公司各基层单位建立了班组长培养、选拔、使用、评价等机制，切实改进班组长的选任方式，通过公开竞聘等方式公开选拔班组长，把政治素质高、业务能力强、善于学习创新、群众基础好的优秀职工选拔到班组长岗位上。重视班组长岗前培训和交流考察，储备一大批有任职资格、任职条件、任职能力的后备班组长队伍。根据岗位价值、责任待遇一致的原
9、则，确定班组长的薪酬待遇，提高班组长的待遇，把班组长纳入管理人员的序列，使班组长责权利得到有效的落实。第二，加强班组长的培训工作。公司工会与党校坚持开办面向一线班组长的班组长大专班，组织开展了班组长岗位管理能力认证培训班，组织优秀班组长参加国资委与清华大学联合组织的班组长远程教育，坚持公司统一组织培训和各单位自主培训相结合，保证班组长每年有一定的脱产时间参加培训，确保培训所需费用的投入。如神龙汽车公司武汉一厂每年都对每位班组长进行系统的培训，在新班组长上任的前一个月，工厂将他们安排到各个生产班组进行学习，通过老带新的方式让他们尽快投入到班组建设中去。东风实业公司组织参加过清华大学远程教育和东风
10、公司班组长岗位管理认证培训的班组长以座谈会、大讲堂的形式将所学的知识向本单位班组长进行交流和传授。东风公司专用设备厂常年组织开展班组长“100学时提升素质的管理知识专题讲座”，对全厂班组长、骨干进行班组长管理知识培训、装备技术知识培训等专题培训。第三，加强班组成果的共享交流。公司各单位把班组建设成果的交流和共享作为班组长学习提高的重要方式而广泛开展。东风公司把班组建设的优秀成果汇编成集，成为班组学习交流的重要资料。东风汽车有限公司把“五大五小”班组建设活动中的优秀案例和先进典型编辑成班组建设小故事，为班组成果的交流分享搭建了有效平台。神龙汽车公司分批次组织班组长到工厂评比出来的进入五阶段的班组
11、进行调研学习，促使班组长们正确认识自己管理的目标，对照五阶段班组的具体情况与自身班组管理进行比较，借鉴和探求改进改善的方式方法。四、为班组建设提供必要的物质支持，不断改善班组的环境和条件。公司领导明确要求，要加大班组建设必要的经费投入，为班组建设提供组织和经费保障。要不断加大投入，创造条件，改善目前基层班组的硬件条件。行政要把班组建设经费列入预算，给予保证。在公司各级党委、行政、工会的共同努力下，班组建设的经费得到了有力保证，公司大多数班组的环境和条件得到了明显改善。如东风汽车有限公司要求在企业新建厂房、厂房改造中要将班组园地建设同步考虑、同步设计、同步施工、同步验收，对于旧厂房则通过车间改造
12、建设了班组必备的活动场地，并统一购置硬件设施。东风实业公司统一更新班组目视管理版的同时，对原有的班组园地进行统一规划和改造，按照现代化的标准建立职工休息、学习、娱乐场所，极力为职工营造温馨的小家氛围。东风本田汽车公司通过给予班组资金扶持，由诸多班组自己创办的小型图书室、学习园地、青春擂台等学习平台深受一线员工的喜爱。神龙汽车公司每年向班组下拨班组团队建设经费，支持班组开展各项活动。班组经费的保障、班组园地的建设，有效地改善员工工作、学习和休息条件，为班组建设的发展提供了有力的物质保障。东风公司班组建设的创新发展有效地激发了班组员工的工作激情、创造热情，为促进企业经营发展目标发挥了十分重要的作用
13、。如东风汽车有限公司以2011年全公司共完成班组改善小课题3996项，节约资金9699.36万余元，班组整体生产性倍率提高了1.14倍。东风本田汽车公司以班组为基础的群众性NHC活动得到职工的广泛参与，2011年NHC小组数达到771个，参与人数4526人，员工参与率95%，发表改善创新成果771个。东风汽车公司的主要生产经营指标保持了持续快速发展的良好势头，2012年上半年实现产销汽车同比增长8.7%的较好业绩，大大超过行业平均增长速度。班组建设是一项关系企业长远发展的战略性任务，也是一项长建长新、与时俱进的工作。东风公司将以本次召开的中央企业班组建设现场经验交流会精神为指导，发扬传统，坚持创新，扎实工作，务求实效，努力推动班组建设工作进入新的发展阶段，在实现东风公司十二五发展目标中更好地展示班组建设的价值和作用。
