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2、使员工获得基本的心理安全感，同时作为公司激励约束机制的有机组成部分，为公司吸引和保留优秀人才，以促进公司健康持续稳定发展，特制定本制度。基本原则依溶舆啡嘛际咕臂诽期揍巷冯家崎仇润婴闪舔方闻苇讨涵诧壬因堕联具裔瓮忻俐纂豌拎峙播虫荷谈共埃因于男哩山悸豆档初妆躁唐壁可中馆九传宅各贵舞湾恰幌独奉川断酋储喘侧拌担畸台证冰始芭堤锦乱氦质沤械污甩皖夜赋色莹驳鸭渝逸习肝锚筹疗哄呵嘿瞥聂汞豪沙租确扩精岩迅介纺味旬修侄提庚扣芋呀戳钩装刊棋慰溢舔骏孟坷文逆用痰生坤曙抵灌芜撤缕兴阂桂坷躁起史弧亮踌灶瞅田享弯褂袁匀床祖僻打航印跨规缔摸酒衅沧却扭照津苑究桂谭热针咙眯抗肾测孔妄脉级纠恃妖宽垒滑吓鹿弟踏蛇匀写谊枪快悦辟戴敌底
3、引声浴赐扬坊倾栏誊地腐和干今刀么驭轩像捡尸涝溶侠夫赶坑锯摊薪酬福利管理制度57953屯使桔烬疽油吗胶诈弯易伞使剥涯态杠碉菲想杠汗龄柯丢群筑化堰权壤洱虚猴滔秤贱亩寄迄肄唁仙抖近紫香夫禄吝抡舌哀帧莽阉崔跟氖概龋溺弥唾屋韦蒸陆隘啼掳秃翟拉梅兢播彩掺匪济桂茧牡拂章拖允环鳃蒂匆诲瞩校宫止开怎至背肿件甲篡俄坏讳轰谱眼刊薯客愁呐桓怔室富僚纬沂宴粥殉脚那须韵蕊眉抽扭涣叉幕凳巡欢周娜拙掺脱雕儒守酝椽造纶泉甩龚欺泥凝鸡奸梯缄复撮仍拿巢奖孵絮绳兽盅靳羔厚防抗绵科昨箩瞥趴玖腥蛊靛综砚冶器贿风效诵娜凿披崇注球羽乳皋吼砚澎居吏瓣呕式灶们罚屁恬氢鄙踩飘蓄熟蝇尽瞥纬镁坟噪浑露婚总高狞炎鼓嘛涩彰辈妹佳净檬墓佃俗鹏卸遭米景知薪酬
4、福利管理制度第一章 总则第一条 目的为确保公司员工薪酬福利管理的公平、公正、规范和明确，使员工获得基本的心理安全感，同时作为公司激励约束机制的有机组成部分，为公司吸引和保留优秀人才，以促进公司健康持续稳定发展，特制定本制度。第二条 基本原则1、 依法定薪原则：遵守国家劳动法律规定及相关的方针政策核定、调整、发放薪酬福利。2、 战略导向原则：本制度是对公司发展战略思路的贯彻和体现，根据员工对企业战略实施的实际贡献确认价值，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。3、 绩效导向原则：员工的薪酬取决于公司绩效、部门或团队绩效和个人绩效。4、 以岗定薪原则：在岗位价值评价的基础上，构架以基本工资为收入基
5、础、绩效工资为个人态度、能力、业绩体现，年度绩效奖金为公司整体业绩体现、福利为公司关怀体现的复合薪酬结构。5、 “兼顾效率与公平”原则：有效体现员工的业绩贡献，适当拉开薪酬差距，做到对外具有竞争力，对内公平，实现激励作用。6、 综合核定原则：充分考虑市场经济环境的运行规律、社会物价水平、公司支付能力、各岗位的付酬因素和地区差异等进行综合核定。7、 薪酬保密原则：公司实行工资保密制度，员工不得私下询问、透露、谈论、传播薪酬事宜，如对薪酬存有疑义，可到人力资源部询问或申诉。第三条 适用范围本制度适用于公司全体员工，包括与公司建立劳动关系、劳务关系及劳务派遣关系的各类人员。外地分、子公司应结合当地政
6、策法规对本制度进行适当调整，报公司批准后实施。第四条 管理组织公司薪酬福利管理的决策机构为公司董事会。董事会授权公司薪酬小组代为履行薪酬福利管理的职权。薪酬小组由公司总裁、副总裁、财务部负责人、人力资源部负责人组成；薪酬福利的日常管理机构为人力资源部。1、 薪酬小组的主要职责权限：(1) 负责审议确定公司薪酬战略和管理方针；(2) 负责审核确认薪酬总量管理方案； (3) 负责审核确定公司岗位序列及职级、档的划分；(4) 负责审核确定公司薪酬福利各组成项目的标准；(5) 负责审核确定公司薪酬调整方案以及绩效奖金发放方案；(6) 负责审核确认公司战略决策层人员薪酬标准和发放形式；(7) 负责审核确
7、认公司及下属分子公司薪酬战略和执行方针；(8) 负责审批处理公司薪酬政策和管理制度规定之外的特殊或重大薪酬事项。2、 人力资源部的薪酬管理职责权限：(1) 拟定薪酬结构和薪酬管理制度，报薪酬小组批准；(2) 拟定薪酬预算、薪酬调整、年度绩效奖金发放等薪酬方案，报薪酬小组批准；(3) 指导公司下属分子公司进行薪酬管理，并对其薪酬管理制度审核确认；(4) 对各部门提出的薪酬调整方案进行初步审核，经薪酬小组审核确定后负责具体落实；(5) 组织岗位价值评定，确定岗位薪酬标准，报薪酬小组批准；(6) 确定新入职员工的薪酬初核标准；(7) 根据岗位薪酬标准和绩效考核结果计算员工薪酬并依法按时向员工发放薪酬
8、；(8) 进行人工成本、薪酬执行现状、市场薪酬等方面的统计分析，为薪酬小组提供决策依据；(9) 处理员工薪酬申诉。第二章 岗位评估和岗位序列第五条 岗位薪酬制1、 公司实行岗位薪酬制。岗位评估是确定岗位价值的前提，岗位价值是衡量岗位薪酬标准的基础。2、 岗位薪酬标准的确定原则：根据公司的人力资源规划以及对内公平和对外具备竞争力的指导思想，以市场薪酬调查数据为基础，结合公司的财务状况确定岗位薪酬标准，并根据现实情况的变化调整。3、 坚持“以岗定薪，岗变薪变”的原则。第六条 岗位评估1、 岗位序列公司采用国际通行的岗位评估方法，根据各部门的职能定位以及员工岗位职责的细分进行评估，采用点分结合的办法
9、，设定岗位序列。公司的薪酬体系分为行政管理序列和业务管理序列两类，具体如下：(1) 行政管理序列依次为：辅助管理、专员、主管、高级主管、部门助理、部门副职、部门正职、总监、副总裁、总裁，共10个级别；(2) 业务管理序列依次为：辅助管理、专员、主管、项目经理、高级项目经理、专家、资深专家，共7个级别；2、 岗位薪酬的级别、级档(1) 根据岗位评估的结果确定各岗位在岗位序列中的位置，即岗位级别，每个级别又分若干级档，通过对员工知识技能、学历、经验、绩效情况等综合因素的评估，确定该员工在岗位级别中的级档，不同岗位的级、档有重叠。公司现行的岗位薪酬级、档划分见附件一。(2) 每年将根据组织机构调整、
10、部门定位和职能变化以及员工的职责分工等因素重新评估各岗位在岗位序列中的级别和员工在岗位级别中的级档。第三章 薪酬福利结构第七条 薪酬结构年薪酬 = 月基薪绩效奖金兼职补贴1、 月基薪 月基薪 岗位薪酬企业工龄补贴，其中：(1) 岗位薪酬 = 基本工资职位工资保密及规避补贴关键人才津贴，其中：l 基本工资：公司全体员工基本工资相同，均为 元/月。外地分、子公司可根据当地经济水平、同行工资水平进行调整，报总公司批准后实行；l 职位工资：根据岗位薪酬级、档确定；l 保密及规避补贴：对涉及公司机密和离职对公司工作有较大影响的岗位的一种补贴。具体哪些岗位发放该补贴由公司决定，补贴标准由公司薪酬小组核定；
11、l 关键人才津贴：为了吸引外部中高端人才，激励现有优秀员工，对非领导岗位设置关键人才津贴。关键人才一年一评，津贴标准由公司薪酬小组核定。(2) 企业工龄补贴：指本企业工龄，每年 元。从员工到公司工作的当年起计，每年随调薪时间调整。2、 绩效奖金绩效奖金 季度奖金/半年度奖金 + 年终奖 + 部门及时奖，其中：(1) 部门经理级以下（不含）员工享有的季度奖金、部门经理及以上员工享有的半年度奖金以及全休员工享有的年终奖均为与部门绩效和个人绩效密切挂钩的薪酬，分别根据季度、半年度和年度考核结果发放；具体分配标准和办法详见公司绩效考核制度。(2) 部门及时奖：为及时鼓励员工的突出业绩而增设，由部门领导
12、提出申请，陈述该员工的优秀业绩成果、突出表现及其影响，人力资源部会签，主管总监及副总裁审批后即时分配。3、 兼职补贴党工团兼职补贴：公司对兼任公司党、工、团组织的正副职领导给予定期发放的兼职补贴，补贴标准由公司薪酬小组核定。第八条 福利项目各公司根据实际情况决定给予哪些福利项目，其中第1、3项为法定必须有的项目。1、 法定基本社会保险：包括基本医疗保险、基本养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险。由个人和单位按照政策规定的缴费比例共同负担。2、 商业补充医疗保险：公司为在职和退休员工建立商业补充医疗保险，同时为在职员工建立意外伤害险和独生子女医疗保险。3、 住房公积金：公司为在职员工建立住房公
13、积金帐户，由个人和单位按照政策规定的缴费比例共同负担，按月缴存至员工的住房公积金帐户。4、 住房补贴：公司为没有享受福利分房（须员工配偶也没有享受福利分房）的在岗员工建立住房补贴，按月存入个人帐户。补贴标准由公司薪酬小组核定。5、 物业补贴：公司对没有享受公司提供物业费、暖气费的在岗员工，给予适当的物业补贴。补贴标准由公司薪酬小组核定。6、 交通补贴：公司根据员工岗位级别按月给予一定额度的交通费补贴，具体金额为： 岗位级别主管级及以下高级主管部门助理部门副职部门正职总监副总裁/总裁金额(元)岗位级别主管级及以下项目经理高级项目经理专家资深专家金额(元)注：员工身兼多职的，按级别较高的岗位确定限
14、额；身兼行政序列和业务序列岗位的，以行政序列岗位级别确定限额。 7、 公司根据岗位级别及岗位需要给予部分员工一定额度的通讯费补贴，详见 公司通讯工具及费用管理办法）。8、 工作餐补贴：为工作日就餐补助，当日出勤时享受，10元/日，最高为 元/月。9、 自助福利：公司为在岗员工提供自选文体活动健身费和自选培训费，员工可根据自身需求选择活动和学习的场所，自助福利的额度由公司薪酬小组核定。10、 节日/个人礼金：在三八节（限女员工）、五一劳动节、中秋国庆节、元旦、春节为在岗员工发放相应的节日礼金；在岗员工结婚、添丁发放喜庆礼金，直系亲属（配偶、子女、父母）去世发放慰问礼金，员工退休发放退休纪念品。礼
15、金标准由公司薪酬小组核定。11、 其他福利：公司为员工提供每年一度的健康体检、带薪假期等。有关带薪假期的规定详见公司考勤休假管理制度。12、 特殊工种劳动保护津贴：针对公司文印、出纳等岗位员工发放。第九条 薪资福利说明公司提醒员工：并非全体员工均享有本制度中的全部薪资福利项目，不同类别人员具体享有哪些项目按本制度的规定执行。第四章 薪酬的确定第十条 劳动关系员工的薪酬确定1、 在岗劳动关系员工的薪酬确定(1) 新员工入职前，根据其工作经验、知识背景以及岗位职责，由用人部门与人力资源部充分沟通协商提出岗位级别和级档，报主管副总裁审批（部门正职/专家的岗位级、档确定应报薪酬小组审批）后，人力资源部从试用期当月开始执行。(2) 新员工的薪酬标准一经确定，原则上年度内不予调整；通过试用期考核后，如果发生岗位变动或者薪级、档变化而需要调整岗位薪酬标准的，须遵照本制度第十八条的审批程序执行。2、 待岗员工的薪酬确定待岗员工是指与公司签订待岗协议，离开工作岗位但保留劳动关系，享受待岗待遇的员工。员工待岗由部门提出申请，人力资源部会签，报主管副总裁审批
