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1、员工工资管理制度（试行方案）第一章 总则第一条 目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行人力资源管理制度，以建立公平，公正，合理的工资管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。第二条 定义：本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。第三条 范围：本制度适用于所有与公司建立劳动关系的员工。第四条 权责（一）本制度由公司人事部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。（二）修订由公司人事部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司董事长核准后，方可修订。（三）本
2、制度经公司董事长核准后，正式生效施行。第五条 员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。第二章 工资构成/计算/支付形式/支付时间/扣除第六条 本公司工资实行职位等级工资制。工资构成为：基本工资+津贴+加班费（一）公司职位职级表（见下表）职群职级职 位 明 细管理/技术类九董事长、总监八副总监/董事长特助七经理/技术经理/厂长六经理助理/技术主管五主管/技术服务主任/高级技术员四主任/生产主管/队
3、长（司机）/中级技术员/会计三初级技术员/高级文员/副主任/ /机修水-电工/二中级文员（秘书）/出纳一初级文员/品管/司机/保安/化验员/销售员（含试用期员工）1、根据公司现行工作岗位的工作内容，公司现行各岗位共计分为管理/技术类与操作类。2、根据公司现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，公 司现行各岗位共计分为十二个等级，各职级相应的职位明细由人事部根据职位变动做出适时调整。（二）公司各岗位基本工资等级分布（元/月）职级薪 等薪差10987654321十五8000起十四十三762072006780636059405520510046804260
4、3840420十二6360600056405280492045604200384034803120360十一5150486045704280399037003410312028302540290十4080386036403420320029802760254023202100220九3150300028502700255024002250210019501800150八2640252024002280216020401920180016801560120七2160206019601860176016601660156014601360100六19201840176016801600152014
5、4013601280120080五162015601500144013801320126012001140108060四14301380133012801230118011301080103098050三126012201180114011001060102098094090040二10401020100098096094092090088086020一930920910900890880870860850840101、 操作类员工的相应职级薪等由各用人部门根据该职位岗位任职要求，详细列明职级薪等评价要素，由用人部门协同人事部共同考核，并备考核资料呈报公司董事长确定。2、 基本工资：计时员工的
6、基本工资按计时员工在公司规定的工作时间正常出勤的，可领取本人相应职级薪等的出勤工时的工资。（计件员工的基本工资计算按照其部门经上报批准的计件工资标准计算，但按公司规定的工作时间正常出勤的应不低于其相应职级薪等的计时基本工资）3、 根据公司经营状况变化及社会因素，公司可以变更岗位基本工资等级标准，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求。4、 各用工部门应根据聘用员工的职位要求，核定该职位的职级、薪等。初步确定试用岗位的职级薪等在同职级薪等的下限一等。5、 员工的职级异动，由其所属部门与人事部协同考核，提交职级异动意见呈董事长审核。员工的薪等异动，由其部门详细列出异动原因与异动标准，呈异动
7、资料于董事长审核，并从审核通过后一月调整基本工资等级标准。（三）公司津贴项目表（元/月）项目职级全勤奖岗位津贴话费津贴年功奖学历津贴技能津贴年终奖研究生以上本科大专技师以上高级中级十五300300300702601204038022060根据年终绩效考核发放年终奖，标准为0-3个月工资，优秀员工奖励省外游一次，费用2000元。十四260260十三220220十二18018060十一160160十12012020050九808050-150八606040七5050六8030五70四60三5020二40一301、 全勤奖金：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷工、
8、私自外出、请假公司定义之请假类别以及经公司认定的其它情况，经理级含以上人员月请假不超过4含天，主管级含以下人员月请假不超过2含天)而设立的奖励项目，其给付标准如上表，给付时间为在全勤当月工资中计发。2、 岗位津贴：公司依据各岗位在公司经营管理活动中的贡献大小，工作环境及工作条件的差异，以每一月度为岗位津贴计算周期，为各岗位任职人员设立岗位津贴，其给付条件为当月全勤任职人员（全勤条件按上1、执行），职级为十五至七级员工的岗位津贴给付标准如上表，职级为六至一级员工的岗位津贴给付标准由各部门提供资料呈董事长审核批准后执行，给付时间为在当月工资中计发。3、 话费补助：公司根据任职岗位工作需要，以每一月
9、度为话费津贴计算周期，给付职级为五（含）级以上的职位任职人员发放话费津贴，其给付标准如上表。以话费单报销最高上限，不足者，按话费单实额报销。4、 年功奖：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。4.1年功工资根据员工在本公司工作的实际年功长短，按上表标准奖励；4.2年功工资的增加均以满周年后的次月起计算并发放；4.3新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资， 员工1年内实际出勤不满八个月的，不计当年工龄，不计发当年年功工资；4.4年功工资最高上限为10年。5、学历/技能津贴：根据公司人力资源管理指导思想及现行人力资源管理制度，体现公司尊重知识型、技能
10、型人才，提高员工学习积极性与就业能力，特设立学历/技能津贴，其给付标准如上，给付时间为在入职后一月的工资中计发。（在职获得学历/技能津贴条件的，在获得学历/技能津贴条件的后一月的工资中计发）5、 年终奖：员工在公司服务满三个月后可享有并计发年终奖。其计算方式为：等级基本工资12（12年全勤月数）；（在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；员工1年内实际出勤不满八个月的，不计发当年年终奖；）（四）加班费：计时员工的加班费依照公司现行计算方式计算，员工当月加班费在当月工资中计发。（十五至十级员工不计加班与不获发加班费）第七条 离/退职/急辞/辞退的工资的计
11、算方法：（一）离/退职：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与加班费，不获发津贴；计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴。（二）急辞：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与加班费，不获发津贴，并扣除该职级薪等一个月的基本工资作为离职赔偿金；计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴，并扣除该职级薪等一个月的基本工资作为离职赔偿金。（三）辞退：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时工资与加班费，不获发津贴；计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴。辞退员工应根据其对公司造成的损失程度，给予经济补偿或扣款。
12、第八条 假期与其它非正常出勤情况工资计算：依照员工请假 暂行管理办法执行。第九条 工资支付时间：公司工资支付以月为支付周期。员工当月工资在次月5日支付，支付日若适逢节假日，则提早一日支付。第十条 因员工个人原因或公司遭遇不可抗力因素造成员工停职的，停职员工在停职期间只获发其职级薪等的下限一等基本工资。第十一条 扣除1、 公司有义务代扣（代缴）员工个人所得税及其他法定社会保险由个人支付项目费用； 2、 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的；3、 违纪员工的违纪罚款；4、 其它必要扣款；第十二条 非常给付：员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬：（一）员工依靠工资收入赖以维持生计
13、的，遇结婚、死亡、生育、疾病或受意外灾害时可向公司申请非常给付；（二）员工被停职或被辞退时；（三）其他获得公司同意的事情。上列规定除（二）外，在申请非常给付时，须由本人提出书面申请，非常给付金额在人民币1000元含以内的，由所属部门最高负责人审批并担保；非常给付金额在人民币1000元不含以上的，由所属部门最高负责人审核并呈报董事长审批。第十三条 支付责任（一）工资要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人书面委托书的其他有关人员；（二）公司工资计发人员及公司员工不得随意打听、传播他人的工资收入情况，更不得以此要挟公司为其工资，违者，公司将视其情节轻重给予处罚。第三章
14、 工资调整第一条 工资在适当期内应予以调整。工资调整分为确定性调整与临时调整两类。工资调整原则上每年一次，每年的3月1日为工资调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性工资调整。第二条 确定性工资调整包括自动调整和考核调整两部分，其规定如下：(一)自动调整：即员工年功奖/学历/技能津贴调整。(二)考核调整：考核的原则是根据员工所属部门协同人事部评估的员工年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，对符合岗位异动的员工给予员工所在岗位的职级薪等调整意见，呈公司董事长审批，并自审批获准后一月调整。(三)员工遇有下列情形时，可由其所属部门经理协同人事部呈报资料于董事长审批后给予定级定薪：1、有特殊功劳表现；
