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1、质量控制的监理措施1、施工准备阶段质量预控措施（1）在开工前2周监理人员进驻工地，完善监理组织机构、确定监理岗位，明确各人员的职责和工作范围。（2）总监与专业监理人员进场后及时与业主代表和施工单位建立联系，并安排做好监理组的各项物质准备：办公设施、测量、检测工具、交通、通讯工具。（3）熟悉设计图纸和施工承包合同。总监组织监理人员对图纸进行会审，对地质勘测资料进行了解，对工程量进行计算，对项目工序进行分解，对承包合同中的各种条款进行熟悉。（4）对现场情况进行了解现场了解的内容主要是：现场场地与设计文件是否吻合，是否存在造成工程延期、影响工程实施的因素。1）设计阶段未发现，图纸上未标明的地上、地下
2、构筑物；2）施工中可能危及安全或影响施工的构筑物，尚未搬迁的房屋、地下障碍物、暗管、河浜、地下管线和地面上的电杆、树木等；3）施工前估计不能按时交接的场地；4）施工进出场通道、排水出路。现场了解的作用是掌握第一手资料，便于监理对施工方案和施工准备工作提出要求，上面各种问题可能涉及造价和进度，并会对施工方法产生影响，是监理的预控内容之一。监理工程师可以与业主协商，及时解决或根据开工的段落顺序相继解决，同时督促施工单位按业主所能提供的场地、通道，预先采取措施，有相应的安排。（5）编制监理规划和监理实施细则在监理大纲和已审批的施工组织设计的基础上进行编制。同时，明确和制定各种图式、表式、记录、台帐，
3、以便过程中监理能及时记录，形成质量文件。（6）审查施工单位的开工准备工作开工前施工单位应按合同要求做好原材料、成品的供货、测量放样、施工组织设计、施工设备仪器进场、管理人员和特殊工种人员资质、施工分包等各类报审工作，监理工程师接到报审后，在5天内提出审批意见，审批时，要做下列工作：1）审核施工单位的质量保证体系、组织机构是否齐全，各级人员是否持证上岗，质量自检制度、安全文明施工管理网络是否完善、是否有分级管理制度，便于监理工程师日后检查、监督；2）对承包单位进场使用的材料、成品供货厂家资质和相应的复试证明等；a、审查成品、半成品生产商企业资质、营业执照及相关资料。b、督促施工单位对使用的原材料
4、进行检测，专业监理工程师审查本工程所使用原材料质保单，并且根据施工单位检测频率的10%进行抽检。c、督促施工单位根据规范要求对成品、半成品进行检测，专业监理工程师应审查本工程所使用成品、半成品质保单，并且对相关半成品材料进行监理。d、督促施工单位对混凝土等进行配合比试验，监理进行平行试验。e、专业监理工程师对施工过程中工程试验按施工单位检测频率的10%进行检测。f、专业监理工程师按频率要求做好工程验收试验。g、审核承包单位进场的测量仪器、机具设备的数量、型号、规格、完好、标定证和检修证，检查承包单位专职测量人员的岗位证；h、审核承包单位的工程控制点、基准线、水准点的放样、复核记录，并组织进行监
5、理复核；i、检查承包单位的接电、接水、五小设施、施工区围护、施工通道、材料堆场、临时排水等设施的完成情况。j、召开第一次工地会议监理召集，请业主代表和施工单位各级管理人员参加，总监理工程师介绍监理规划的主要内容，进行监理实施细则交底。以便施工单位了解监理工作的程序和要求。k、下达开工令施工单位提出开工申请，总监理工程师签署同意开工的意见，并报业主批准。2、施工阶段质量预控措施（1）单位工程开工申请对一个单位工程，施工单位做好开工准备后，提交单位工程开工申报，监理工程师审核下列内容，并审批：1）施工人员已进场，管理人员已到位；2）场地准备已完成（平整、管线探挖）；3）机械设备和原材料进场，抽试后
6、并已报监理核检；4）测量放样已经监理复核；5）有施工组织设计，对新工艺或重点内容的试验段已完成。（2）工序质量检查验收工序是监理控制的最小单位，工序质量是总体质量的基础，抓住工序质量这个环节，是监理工作的核心。工序施工时，施工单位执行三级自检制度，保证工序质量合格，发现问题及时纠正或返工。自检完成后，施工单位填写自检单报监理，监理在收到自检单后进行现场量测验收和抽试。监理工程师要经常督促施工单位做好质量自检工作，健全质保体系。同时坚持按监理程序操作。无自检报告，不予验收，这是监理进行控制的必要条件。监理工程师针对不同的项目，检查认可的做法可有不同，巡查、旁站、试验抽检。在一些复杂的工序，监理坚
7、持主动服务，巡查或定时检查，发现问题及时提出，要求纠正，不致于发生大的返工。对部位工程，施工单位应填报工程报验单，监理检查各种工序验收资料和质量记录单后进行验收认可。在工序施工时，监理注意预控工作的落实，实行洞门凿处令、混凝土浇筑令、掘进令等制度。相关准备工作完成并检查后，施工单位和监理分别在上面签字。监理另一个重要的工作是现场考核施工单位和分包商的组织管理和人员资质，检查施工工艺是否严格按质量标准和技术规范实施，是否执行已批准的施工组织设计。发现问题及时指出。（3）技术复核在施工过程中，监理工程师要经常学习图纸，结合现场不断变化的情况，考虑监控的重点和分析质量状况。要求施工单位对不同部位的施
8、工上报施工技术措施，对特殊工程项目上报施工方案和安全技术措施，监理审批后报送业主，并出相应地监理实施细则。技术复核的关键是目标设定、信息反馈和及时纠偏。（4）质量问题的处理监理工作做到予控和现场控制相结合，尽量避免出现质量问题，在工序施工前，监理检查施工单位的技术交底和安全交底，提出应注意的问题，过程中，注意工艺操作的规范和施工质量指标，发现质量、安全问题或苗子时，及时提出警告，可以口头要求，可以书面监理指令，也可以召开专题会议，分析原因，采取措施，及时纠正，必要时，监理可以要求改换不符合要求的机具设备，改变不正确的施工方法及操作工艺，要求撒换不称职的人员。当监理发现质量出现缺陷时，应立即通知
9、施工单位暂停施工。质量缺陷发生在工序中，施工单位应采取保证质量的有效措施，并对质量问题进行正确的补救处理后，监理书面通知复工；质量缺陷发生在某道工序完工以后，而且质量缺陷的存在，对下道工序会产生质量影响，监理拒绝验收和不进行工程计量，要求施工单位返工处理；当质量缺陷较严重或影响工程安全，监理请设计到现场进行会诊、洽商，以决定采取处理措施。上述质量问题的处理将征得业主的同意，处理方法和措施不应降低质量控制指标和验收标准，监理对处理方案进行批复，对处理做法和结果进行检查验收。3、竣工验收阶段质量预控措施监理工作的主要内容是对承包商已完成的工程进行核对验收。（1）当工程项目按设计图纸完成，初具竣工验
10、收条件时，由承包商提出工程预验收报告，监理对现场进行实测实量和外观检查，对关键部位（工序）作重点检查，指出工程项目中存在的不合格处或外观缺陷，要求承包商限期整改或局部返工；监理检查过程中形成的各种质量记录、报告有否遗漏、弄错，特别是检测、试验资料和各种问题的处理方案、整改报告，校核竣工图是否符合变更后的实际情况的基础上：1）检查是否已按设计图纸、文件和合同要求完成工程量；2）检查施工质量保证资料及竣工档案是否基本齐全，整改合格，符合归档要求；3）填写市政工程关键工序部位工程质量验收汇总表“表四”并连同中间验收的全部质量验收证明装订成册；4）向建设工程质量监督机构（质检站，下同）领取市政工程竣工
11、验收条件审查表，承包商填写后，监理进行检查。（2）预验收会议由承包商主持。承包商汇报施工总结，自评合格与否的初步意见；监理对工程质量评估的初步意见报告；经与会各方对工程实体和质量资料进行检查后汇总。对参加验收的各单位提出的工程质量检查意见，监理书面列出需整改的项目，写出工程预验收的会议纪要；监理负责督促承包商对预验收中提出的各类问题根据会议纪要和整改项目清单进行限期整改，整改后由监理验收。验收合格，出具消项报告并监理在消项报告上签署消项意见。（3）竣工验收由业主组织。监理协助业主做好竣工验收前的各项准备工作：汇总设计、施工、监理单位的工程设计质量合格证明、工程施工质量合格证明、工程监理质量合格证明，对预验收中提出的质量问题确已消项后，召开单位工程竣工验收会。验收会上：承包商小结并汇报工程项目预验收提出问题的整改情况；监理进行评估并提出整改后质量核定的书面报告；设计单位汇报设计工作小结并对工程项目质量认可的书面意见；业主对工程进行小结；进行必要的现场复查后，与会其他方提出工程项目的质量意见；验收小组提出单位工程评定意见。监理对会议内容整理，写出工程项目竣工验收的会议纪要。竣工验收合格后，总监在竣工验收鉴定书上签字并上报业主和质量监督部门。（4）监理督促承包商清理现场，并按时出场。（5）监理对工程项目的中间验收也按上述要求操作。
