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1、JIU JIANG UNIVERSITY毕 业 论 文 题 目浅议中小企业战略联盟的问题和对策以大鹏药业为例 英文题目Brief Discuss The Question andCountermeasure of Small and Medium-Sized Enterprise Strategy Alliance Take Da Peng Medicine Industry As The Example 毕业论文选题报告院（系）：商学院学 生 姓 名指 导 教 师论文（设计）题目浅议中小企业战略联盟的问题和对策题目来源及意义对现代企业来讲，损人利己或利益独享的观念已被淘汰，取而代之的是谋求“
2、双赢”的思想成为主流。这就是联盟策略大行其道、备受企业青睐的原因。顺应世界经济发展的潮流，中小企业建立战略联盟体现既竞争又合作，以合作促发展的思想，它对于提高中小企业竞争力、获取竞争优势有着深远的意义，对中小企业战略联盟的现状和存在问题的研究和解决对中小企业成功地实施联盟战略意义重大。论文题目研究领域状况随着战略联盟的发展，其具体形式也越来越多，演进经历了传统战略联盟、现代战略联盟、新型战略联盟三个发展形态。目前国内外学者们对战略联盟的研究主要集中在：战略联盟的概念、特征、具体形式；战略联盟的演进；企业实施战略联盟所获得的竞争优势；战略联盟在建立过程中注意的实施步骤；实施过程中面临的风险和应注
3、意的问题等方面。内容提要或实施方案论文的研究思路首先是对战略联盟的基本理论问题进行阐述，为进一步深入剖析奠定理论基础，在此基础上，进一步阐述中小企业组建战略联盟过程中应注意的问题和对策，最后结合理论对大鹏药业的战略联盟实施状况进行分析。论文的框架分为六个部分，第一部分是绪论，第二部分是企业战略联盟的理论概述，第三部分是大鹏药业战略联盟的发展历程，第四部分是大鹏药业战略联盟面临的问题分析，第五部分解决大鹏药业战略联盟问题的对策，第六部分是结束语。主要观点或主要技术指标对中小企业来说，战略联盟是一种适应环境能力和市场渗透能力都比较强的企业联合模式，更加有利于自身的生存和发展，但我国中小企业存在着忽
4、略自身能力培育，未充分认识到自身优势和联盟盲目性的问题，要坚持竞争中合作，善于发现自身优势，慎重选择联盟，做到优势互补，从而使我国中小企业的联盟更加有效。主要参考文献1王方华.企业战略管理M.复旦大学出版社,2005:190-230.2迈克尔.波特著,陈小悦译.竞争战略 M.华夏出版社,2005:100-130.3李新春.企业联盟与网络M.广东:广东人民出版社,2000:125-175.4钱肇基. 企业战略联盟M.中国电力出版社,1999:55-80.5陈丽纯.中小企业建立战略联盟的关键因素J.科学与管理,2002,(3):47-52. 6吕喜龙.企业战略联盟的建立与管理J.企业管理,2006
5、,(3):20-30.7贺银娟.我国中小企业战略联盟的必要性和紧迫性J.现代企业,2006,(5):51-60.8徐飞,徐立敏.战略联盟理论研究综述J.工业企业管理,2003,(10):45-50.9史言信.论企业战略联盟形态演进J. 首都经济贸易大学学报,2002,(3):105-108.10陈耀.企业战略联盟竞争优势创造的基础研究J.现代经济探讨,2003,(1):60-71.11周柯，杨梅英.资源互补性的企业战略联盟J.经济论坛,2003,(2):33-40. 12谢仁寿.中小企业建立战略联盟的正负效应及其控制J.现代管理科学,2005,(6):32-36.13石章强,韩明思.健民大鹏药
6、业：“联动”颠覆行业规则J.销售与市场,2006,(8):15-25.14林季红.资源基础论的战略联盟观及其对企业核心竞争力构建的启示J.中国经济问题,2003,(1):76-80.15王天敏.发展产学研战略联盟的企业对策研究J.集团经济研究,2006,(5):51-54.16陈耀.产业结构理论的修正与企业战略联盟J.新华文摘,2004,(4):33-40.摘 要对现代企业来讲，损人利己或利益独享的观念已被淘汰，取而代之的是谋求“双赢”的思想成为主流。我国中小企业在竞争中处于相对弱势，有必要建立战略联盟，顺应世界经济发展的潮流，中小企业在建立战略联盟中既竞争又合作，以合作促发展，更有利于获得竞
7、争优势。文章从战略联盟的基本理论入手，分析了我国中小企业实施战略联盟的问题和对策，并结合理论对大鹏药业的战略联盟实施状况进行分析。【关键词】中小企业，战略联盟，大鹏药业ABSTRACTTo the modern enterprise, the idea that harms others to benefit oneself or the benefit alone has to be eliminated,the thought that “double wins” has become the mainstream. Small and medium-sized enterprise in
8、 our country is relatively weakly in the competition. It is necessary to establish the strategic alliance,complied with the tidal current of the world economics development, small and medium-sized enterprise establishes the strategic alliance both compete and cooperates in it, cooperates presses the
9、 development, which more advantageous to obtains the competitive advantage. The article obtained from the strategic alliance elementary theory analyzes the question and the countermeasure of Small and medium-sized enterprise to implement the strategic alliance in china, and according to the related
10、theory analyse the Da Peng medicine industry as strategy alliance implementation condition.【KEYWORDS】Small and medium-sized enterprise，Strategic alliance， Da Peng medicine industry目录摘 要ABSTRACT目录引 言第一章 绪 论1.1 研究背景1.2 国内外研究现状第二章 企业战略联盟的理论概述2.1企业战略联盟的涵义2.2 中小企业实施战略联盟的意义2.2.1资源互补，有利于技术创新、开拓市场2.2.2 分散风险
11、，有利于维护市场竞争秩序2.3我国中小企业的发展状况2.4我国中小企业实施战略联盟存在的问题2.4.1 忽略自身能力的培育2.4.2 自信心不足，没有充分认识到自身优势2.4.3 联盟具有一定的盲目性2.5 我国中小企业实施战略联盟应对问题的对策2.5.1 坚持竞争中合作2.5.2 要善于发现自身优势2.5.3 慎重选择联盟，做到优势互补第三章 大鹏药业战略联盟的发展历程3.1大鹏药业战略联盟的背景3.2大鹏药业战略联盟的建立3.2.1选择合作伙伴3.2.2 确定合作战略方式3.2.3 战略联盟的实施第四章 大鹏药业战略联盟面临的问题分析4.1 盲目选择合作伙伴4.2 缺少驾驭联盟的能力4.3
12、 经营管理混乱第五章 解决大鹏药业战略联盟问题的对策5.1正确选择联盟成员5.2 大力培养联盟能力5.3 加强联盟内部管理的协调和整合结束语参考文献致 谢引 言目前国内国际的经济形势已与以往大不相同，各个企业之间为了生存和发展不再只是生硬单一的竞争关系，而是采取战略联盟，建立新型的合作关系，这种联盟形式对于中小企业更好的生存和发展来说尤为重要。本文从战略联盟基本理论入手，首先对基本理论问题进行阐述，在此基础上对中小企业战略联盟中的问题进行深入的剖析，并结合具体的案例来分析该企业战略联盟的实施状况，并且针对文中大鹏药业这一具体的案例问题提出解决的措施和对策。第一章 绪 论1.1 研究背景对现代企
13、业来讲，损人利己或利益独享的观念已被淘汰，取而代之的是谋求“双赢”的思想成为主流。这就是联盟策略大行其道、备受企业青睐的原因。顺应世界经济发展的潮流，中小企业建立战略联盟体现既竞争又合作，以合作促发展的思想，它对于提高中小企业竞争力、获取竞争优势有着深远的意义 迈克尔.波特著,陈小悦译.竞争战略 M.华夏出版社,2005:100-130。专家学者如何看待战略联盟，中小企业为什么要选择战略联盟，实施战略联盟的意义，战略联盟的实施条件以及实施过程中面临的风险和应注意的问题，联盟的具体形式，这些问题的研究和解决对中小企业成功地实施联盟战略意义重大。1.2 国内外研究现状目前学者们对战略联盟的研究主要
14、集中在：战略联盟的概念、特征、具体形式；战略联盟的演进；企业实施战略联盟所获得的竞争优势；战略联盟在建立过程中注意的实施步骤；实施过程中面临的风险和应注意的问题等方面。战略联盟的概念由DEC公司前总裁简.霍普兰德（J.hopland）和管理学家罗杰.奈格尔(R.Nigel)最早提出。至今，并没形成一个关于战略联盟的明确意义。事实上，这是一个动态发展的概念，其内容和形式都处于不断变化过程之中。陈丽纯（2002）认为战略联盟指有两个或两个以上有着共同的战略利益和对等经营势力的企业（或特定的事业和职业部门）为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担的一种松散的合作模式 陈丽纯.中小企业建立战略联盟的关键因素J.科学与管理,2002,(3):47-52.。吕喜龙（2006）认为战略联盟是一般指两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权和非股权的方式建立的较为稳固的合作关系 吕喜龙.企业战略联盟的建立与管理J.企业管理,2006,(3):20-30.。对于联盟特征的认识，王方华（2005）将企业战略联盟视为一种全
